Título de la Lectura:

Valores Presentes, Objetos de la Empresa y Gobierno Corporativo

Elaborado por: Hernán Crower Monje Quispe / Administración Financiera I / GRUPO 01

Título: La gestión de los administradores Financieros

1. “Las compañías invierten en activos reales que son activos intangibles como
planta y equipo, y activos intangibles como patentes y capacitación para los
empleados” (Pág. 13).

2. “Los administradores atienden mejor los intereses de los accionistas con

inversiones en proyectos que generen valores presentes netos positivos”
(Pág. 23).

3. “Los accionistas eligen el consejo de administración de una empresa para

que los represente. A veces se describe a los consejos como pasivos
objetos de escarnio que siempre apoyan a los administradores. Pero cuando
el desempeño de la empresa comienza a deteriorarse y los administradores
no pueden ofrecer un plan de recuperación creíble, el consejo toma las
riendas de nuevo” (Pág. 23).
Citas Vinculadas:
4. “Enfocarse en enriquecerse a los accionistas significa que los
administradores deben comportarse como mercenarios codiciosos que
pasen por encima de los débiles e indefensos” (Pág. 24).

5. “A menudo se propone que las empresas sean administradas a favor de

todos los interesados, no sólo de los accionistas. El término “interesado”
incluye a empleados, clientes, proveedores y las comunidades donde se
localizan las plantas y oficinas de la empresa” (Pág. 25).

6. “Los administradores deben tener la libertad de actuar según sus propios

análisis y creencias, aunque como tienen esta discreción, inevitablemente
tomarán en cuenta sus interesen personales. Los intereses personales no
son malos: representan una motivación fundamental a condición de que los
incentivos de los administradores e inversionistas sean más o menos
congruentes” (Pág. 29).

1. En mi opinión, es importante la inversión en activos tangibles e intangibles

de acuerdo con el tipo de rubro que invierten las empresas. La inversión en
sectores de minaría y petróleo son importantes los activos tangibles,
mientas las empresas en la actualidad tienden a la inversión en intangibles
por su mayor rentabilidad para la organización; como Facebook, IBM y
Microsoft, Etc.

2. Para los administradores es más fácil gestionar proyectos con valor presente
neto positivo, ya que su valor presente de un proyecto supera la inversión
requerida. Mientras la gestión de proyectos con tasa de rendimiento sobre la
Mi Análisis del inversión sea más baja que el costo de oportunidad es más difícil de revertir.
Concepto: En consecuencia, será difícil de atender los interese de los accionistas.

3. Si bien es cierto, los accionistas no tienen los conocimientos necesarios de

gestionar inversiones de activos, pero ellos esperan resultados positivos,
como las utilidades y dividendos de sus inversiones. Los consejos o comités
de directorios son responsables de hacer cumplir los planes, objetivos y
además son responsables de la dirección de la gestión de los
administradores.

4. No me parece, que los administradores sean como mercenarios, ya que son

formados en centros académicos con distintas materias y/o tópicos sobre
competencias duras y blandas durante su formación profesional. Es así que
la ética y la moral del profesional no le permite actuar como mercenarios
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 codiciosos frente a los débiles.

5. Estoy de acuerdo, que las empresas sean administradas a favor de todos

los interesados. Es muy importante la interactuación de las empresas con
los diversos actores sociales. La idea es que la organización necesita de
esta red de relaciones para existir y la sociedad necesita de las empresas
para satisfacer sus necesidades.

6. En mi opinión, no se debe limitar las habilidades de los administradores para

dirigir las empresas, porque se puede desalentar el desarrollo del capital
humano. Por lo contrario, se debe estimular y premiar a los resultados
positivos con estímulos.

Propuesta:
Diseñar un sistema de gestión de Balanced Scorecard que permita analizar las
divisiones, tomando en cuenta sus objetivos, misión, visión y metas a logar y como
medir el cumplimiento de estos desde las diferentes perspectivas planteadas como:
Propuesta de Financiera, Cliente, Procesos Internos y Aprendizaje y crecimiento.
Aplicación:
Justificación:
La propuesta del Balanced Scorecard, permitirá la gestión financiera y el talento
humano entre otros; de la misma manera se utilizará para medir de manera óptima
el rendimiento de la organización.