FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

EXPERIENCIA CURRICULAR DE
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

ARTÍCULO DE OPINIÓN
“Optimización de la cadena de suministros en la empresa Indeco S.A.”

AUTORES

ALEJOS ROMANI, Diego

PÉREZ MARRUFO, Yoselin
SALAS URRUNAGA, Walter Raúl

ASESOR

BENITES RODRIGUEZ, Leonidas

LIMA – PERÚ
2020-I
 “OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS EN LA EMPRESA INDECO
S.A”

I) INTRODUCCIÓN

En la actualidad el grado de competencia entre las empresas ya no solo

está en el enfrentamiento entre ellas, sino que pasa a ser la efectividad de una
cadena de suministros la que hará la diferencia frente a los demás.
La clave para lograr una gran y alta competitividad es la adecuada gestión
de la cadena de suministros e integración de todos los elementos de la misma.
Si bien en Perú, el sector metalmecánica no es uno de los sectores más
influyentes en la economía, se ha visto el incremento de estas actividades e
importaciones en los últimos años.
El sector metalmecánica en general incluye una diversidad de actividades
productivas que inicio desde la fundación de la materia prima a la
transformaciones, soldadura y hasta el tratamiento químico de superficies. Por
ello nos preguntamos ¿Cómo influye la optimización de la cadena de suministro
en la empresa Indeco S.A?. El propósito de este artículo tiene como finalidad
evaluar y proponer mejoras en la optimización de los diferentes procesos de la
cadena de suministro.

II) OPINIÓN

Desde nuestra perspectiva, en el futuro, la competencia no se dará de

empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministro a cadena de
suministro, por ello, la optimización de la cadena de suministro en el sector
metalmecánico implica buscar el óptimo equilibrio como la planificación que
comprende la determinación de los requerimientos de la demanda agregada.
La planificación de la producción, los niveles de inventario, el transporte,
distribución y abastecimiento de materia prima de la empresa Indeco S.A busca
obtener una metodología de optimización bien estructurada y formal de cadena
de suministro que permite diseñar, analizar y evaluar las operaciones de la
cadena de suministro en la organización para luego obtener una visión
completa de toda la cadena de suministro, englobando las operaciones desde
el proveedor hasta el cliente del cliente, que al ser analizados y medidos
ayudan a identificar oportunidades de mejora y también alinea los objetivos
estratégicos de cada eslabón, es decir, canaliza el esfuerzo de todos los
recursos de la cadena a los objetivos de los clientes que están al final de la
cadena de suministros. A través de esta metodología se da a conocer a las
organizaciones sobre la importancia que se le debe dar a la cadena de
suministro.