PLAN ANUAL DE

CAPACITACIÓN 2020

ÁREA DE CAPITAL HUMANO

ELBORÓ REVISÓ REVISÓ AUTORIZÓ

RAMON
HERNANDEZ
DAVID
LOPEZ
JOSE LUIS
SANTIAGO
GEOVANNI
TORRES
AUGUSTO
VAZQUEZ
GABRIELA LOPEZ JUANA
CHRISTIAN MERAZ SENTENO ISELA RODRIGUEZ
PLANACIÓN DE LA
ÁREA DE CAPITAL HUMANO CONTROL DE CALIDAD COORDINADORES
PRODUCCION
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CAPACITACIÓN 2020

CONTENIDO

Contenido
PRESENTACIÓN..................................................................................................................................................................... 1
1. MISION Y VISION DEL ÀREA DE CAPITAL HUMANO...........................................................................................................2
2. MISIÓN Y VISIÓN EMPRESARIAL........................................................................................................................................2
3. OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN......................................................................................................................................3
4. POLÍTICAS DEL AREA DE CAPACITACIÓN...........................................................................................................................3
5. ESTRATEGIAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN.....................................................................................4
6. DESARROLLO DEL PLAN DE CAPACITACIONES...................................................................................................................4
6.1 DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACION.........................................................................................4
6.2 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN...............................................................................................................................1
7. ALCANCES..........................................................................................................................................................................1
7.1 PROCESO A UTILIZAR...............................................................................................................................................1
7.2. TEMAS A DESARROLLAR POR ÁREA.......................................................................................................................1
8. CRONOGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN.......................................................................................................................2
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CAPACITACIÓN 2020

PRESENTACIÓN

El Plan de Capacitación para el año 2020 constituye un instrumento que determina las prioridades de capacitación y
adiestramiento, tomando como base las áreas de oportunidad de los colaboradores de la planta de acuerdo al
Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC), así como de las evaluaciones de desempeño.

Estableciendo un análisis de los resultados, se considera conveniente crear un Plan de Capacitación y Adiestramiento
con base al DNC con la finalidad de potencializar las habilidades y aptitudes de los colaboradores, las cuáles a través de
planes y programaciones a largo plazo, se pretende tenga un impacto en la formación del personal y por ende en el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.

La evaluación del desempeño también se vuelve un elemento esencial de la Gestión de Recursos Humanos como
instrumento para poder medir los resultados obtenidos en el periodo actual y señalar el camino a seguir, formulando
programas de capacitación enfocados en primer lugar para mejorar el rendimiento laboral desarrollando las
competencias de los colaboradores, así como en el desarrollo personal de cada uno de estos.

Con base a lo antes mencionado y tomando en cuenta que adicionalmente de desarrollar las habilidades de acuerdo al
puesto que se desempeña también contribuye al cumplimiento efectivo de las metas institucionales se formula el
presente plan.

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1. MISIÓN Y VISIÓN DEL ÀREA DE CAPITAL HUMANO

MISIÓN:

Somos la unidad administrativa encargada de brindar servicio en relación al beneficio, desarrollo profesional, diseñando
e implementando políticas prácticas y herramientas de gestión, dentro del marco de la ética y la responsabilidad.

VISIÓN:

Ser la unidad que desarrolle programas en beneficio del desarrollo personal, profesional y técnico. Fortaleciendo el
recurso humano con el proceso productivo de la empresa.

2. MISIÓN Y VISIÓN EMPRESARIAL

MISIÓN.

Somos una empresa que genera oportunidades de empleo y desarrollo a través del trabajo en equipo, proveedora
confiable en la industria manufacturera capaz de superar la expectativa de nuestros clientes a través de un servicio y
producto de calidad con estándares mundiales.

VISIÓN.

Ser una empresa líder en el ramo de la manufactura, ofreciendo soluciones innovadoras, abriendo nuevos mercados a
nivel nacional e internacional.

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3. OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN

GENERAL:
Generar un desarrollo en las habilidades y actitudes de los colaboradores, las cuales contribuyan al mejor
desempeño de las funciones asignadas a su puesto de una manera eficaz y eficiente por medio de capacitaciones.

ESPECÍFICOS:
 Dar seguimiento a estrategias de ejecución de capacitaciones.
 Establecer temas de capacitaciones por unidades organizativas de acuerdo a requerimientos.
 Desarrollar un cronograma de capacitaciones de acuerdo a necesidades establecidas en evaluación del
desempeño.

4. POLÍTICAS DEL ÁREA DE CAPACITACIÓN

PROPÓSITO:
Establecer los criterios y normas que permiten optimizar el desarrollo del recurso humano dentro de la planta
MANUFACTURAS VALROCA, SA de CV, de acuerdo con sus competencias laborales y profesionales, con relación a las
necesidades y estructuras funcionales de la empresa.

EXPOSICIÓN DE LA POLÍTICA:

a) El Plan Anual de Capacitaciones deberá ser sustentado por el Área de Capital Humano, revisado por el
coordinados de control de calidad, así como por los coordinadores de las diferentes áreas y a su vez,
aprobado por el encargado de planeación de la producción.

b) Todo personal contratado o ascendido por la empresa deberá participar el proceso de inducción
institucional del cargo a desempeñar.

c) El área de capital humano procurará capacitar a la totalidad de colaboradores, en un proceso continuo,

priorizando los objetivos estratégicos de la empresa. El adiestramiento deberá ser otorgado en
consideración a las actividades que realice la persona y las necesidades de actualización del área, para que
pueda mejorar su desempeño.

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5. ESTRATEGIAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE

CAPACITACIÓN

Con la finalidad de impulsar la eficacia en la empresa, la capacitación se lleva a cabo para contribuir a:

• Mantener al personal con los conocimientos actualizados, para generar capacidades de desarrollo en sus
funciones laborales.

• Elevar el nivel de rendimiento del personal con capacitaciones que le permitan actualizar o adquirir
conocimientos y desarrollar habilidades, actitudes y aptitudes.

• Mejorar las relaciones intra e interpersonales de los colaboradores, con ello elevar la calidad en la
productividad.

• Generar conductas positivas y mejorar en el clima de trabajo, la productividad, la calidad y con ello elevar
la moral en el trabajo.

6. DESARROLLO DEL PLAN DE CAPACITACIONES

6.1 DIAGNÓSTICO DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

Las necesidades de capacitación dentro de la empresa son identificadas por medio del Diagnóstico de Necesidades de
Capacitación (DNC), ahí se identifican las áreas que la empresa debe fortalecer, el DNC es una herramienta base para la
formulación de planes de trabajo, siendo también una forma de establecer los requerimientos para potencializar las
habilidades del personal y eficiencia en el alcance de los objetivos en la institución.

El DNC, identificó tres áreas específicas que se deben de abordar con formación específica.

Estas áreas fueron las siguientes.

 ACTUALIZACIÓN DE NORMAS DE AUDITORIA  MANEJO DE ESTRÉS LABORAL

 COMUNICACIÓN EFECTIVA Y LIDERAZGO  AUTOESTIMA
 INTELIGENCIA EMOCIONAL  TRABAJO EN EQUIPO
 COMUNICACIÓN AFECTIVA  MANEJO DE EMOCIONES

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 DESARROLLO PERSONAL Y PROFECIONAL  ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
 MOTIVACION LABORAL
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6.2 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

El Área de Capital Humanos llevará a cabo capacitaciones en la planta con el fin de fortalecer las cualidades, la relación
interpersonal y los conocimientos de los colaboradores, esto permitirá generarles un ambiente laboral con mayor
motivación y mejor desempeño en sus cargos.

Los responsables de Capital Humano, con ayuda de los coordinadores serán los encargados de gestionar las
convocatorias y si así se requiere, la logística para la realización de eventos que coordinen diferentes áreas.

Metodología para las capacitaciones:

 La capacitación se realizará cada último sábado de mes, con una duración de 3 horas en un horario a convenir.
 La capacitación para coordinadores se llevará a cabo cada tres meses con sesiones de dos horas en un horario y
espacio a convenir.
 Se utilizará el espacio abierto de CEIMSA.
 Se entregarán certificados a los facilitadores en agradecimiento por el apoyo en la capacitación desarrollada.
 Las capacitaciones que sean con el apoyo de otras instituciones, serán programadas de acuerdo a los horarios
que propongan las instituciones que la realicen.

7. ALCANCES

Gestionar y capacitar a la totalidad de los 56 colaboradores que posee la empresa actualmente en planta debe ser el
principal reto este año 2020, teniendo en cuenta que se continuará cumpliendo lo que el Diagnostico de las Necesidades
indicó.

7.1 PROCESO A UTILIZAR

 Aplicación del cuestionario DNC

 Planeación de actividades en virtud de los resultados obtenidos del DNC
 Por medio de correo electrónico, se les hará llegar a los coordinadores de cada área el programa de capacitación
para que ellos determinen el día más conveniente para realizar la capacitación.
 Se le informara al responsable de autorizar los días y horarios, las posibles fechas para la organización de las
capacitaciones.
 Una vez determinados los días y horarios se colocarán en la oficina de capital humano, los horarios de cada una
de las sesiones, así como la lista de colaboradores que tendrán que asistir.
 A manera de retroalimentación, se les enviara un correo a los coordinadores de cada área con las conclusiones
de la capacitación, así como con sugerencias y áreas de oportunidad.

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7.2. TEMAS A DESARROLLAR POR ÁREA

ÁREA DE LA PLANTA TEMAS A DESARROLLAR PARTICIPANTES

COMUNICACIÓN EFECTIVA Y
LIDERAZGO
ACTUALIZACIÓN DE NORMAS DE COORDINADORES
AUDITORIA
INTELIGENCIA EMOCIONAL
COMUNICACIÓN AFECTIVA
DESARROLLO PERSONAL Y
PLANTA
PROFECIONAL
MOTIVACIÓN LABORAL
MANEJO DE ESTRÉS LABORAL TODO EL PERSONAL
AUTOESTIMA
TRABAJO EN EQUIPO
MANEJO DE EMOCIONES
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

8. CRONOGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN

PERIODO DE EJCUCIÓN
PERSONAL A
ÁREA QUE PARTICIPA TEMA A DESARROLLAR I II III
CAPACITAR
E F M A M J J A S O N D
AUTOESTIMA 56
MOTIVACIÓN LABORAL 56
TRABAJO EN EQUIPO 56
MANEJO DE EMOCIONES 56
TODO EL PERSONAL
COMUNICACIÓN AFECTIVA 56
MANEJO ESTRÉS LABORAL 56
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO 56
DESARROLLO PERSONAL Y PROFECIONAL 56
COMUNICACIÓN EFECTIVA Y LIDERAZGO 7
COORDINADORES ACTUALIZACIÓN DE NORMAS DE AUDITORIA 7
INTELIGENCIA EMOCINAL 7