ACTIVIDAD #1

APOYO A TEMATICAS

DIANA MERCEDES RIVERA YAGUE

ID: 601566

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

NEIVA HUILA

2020

ACTIVIDAD #1
 APOYO A TEMATICAS

DIANA MERCEDES RIVERA YAGUE

ID: 601566

Presentado:

YANNY MILENA ESCOBAR GARCIA

NRC: 9635

AUDITORIA II

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

NEIVA HUILA

2020
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción

Objetivos

Cuadro comparativo

Conclusiones

Bibliografía
 INTRODUCCION

El siguiente trabajo está enfocado en el que el objetivo general es analizar el significado del control interno y caracterizarlo de acuerdo a los modelos

contemporáneos de control Interno, detallando sus fundamentos teóricos, estos modelos de control interno nos permite a las empresas una evaluación permanente

de sus procedimientos a nivel organizacional, financiero, recursos humanos, entre otras áreas de la organización que permiten un mejor funcionamiento con

objetivos de alta calidad y competencia entre organizaciones; también es de gran importancia mencionar que con la ayuda de estos organismos de control se

minimice los actos de fraude dentro de las organizaciones y garanticen la estabilidad y buen funcionamiento de dichas entidades.

COSO MECI COCO TURNBULL COBIT

Concepto: Concepto: Concepto: Concepto: Concepto:

El modelo COSO es un proceso,
ejecutado por la junta de directores,
la administración principal y otro
personal de la entidad, diseñado
para proveer seguridad razonable
en relación con el logro de los
objetivos de la organización.
Características:
Medio para alcanzar un fin, no un
El MECI es una herramienta
gerencial que tiene como fin
servir de control de controles para
que las entidades del Estado
logren cumplir con sus objetivos
institucionales y con el marco
legal aplicable a ellas.
Características:
Capacidad de cada servidor
El modelo COCO son Las
acciones que fomentan los
mejores resultados para la
organización. Esas acciones
contribuyen al logro de los
objetivos dela organización.
CARACTERÍSTICAS
La característica principal es
El sistema de control
Interno TURNBULL de una
compañía tiene un rol
clave en la administración de los
riesgos que son significantes para el
cumplimiento de sus objetivos de
negocio.
Un sistema solido de control
interno
contribuye a salvaguardar la
El modelo COBIT es muy
utilizado para controlar y
dar seguridad informática a
las tecnologías de la
información y también ha
sido tenido en cuenta
dentro del Sistema de
Control interno
colombiano.
fin en sí mismo. Es una serie de
acciones que permean en las
actividades de la organización,
Forma parte de los procesos básicos
de la administración planeación
ejecución y monitoreo y se
encuentra integrado en ellos.
Criterios de Control: Consiste en
el empleo de cuestionarios que el
auditor elabora, los cuales incluye
preguntas respecto a cómo se
efectúa el manejo de las
operaciones y transacciones y quien
tiene a su cargo las actividades o
funciones. Los formulara de tal
manera que las respuestas
afirmativas indiquen una adecuada
medida de control y las negativas
una falla o debilidad en el sistema
establecido.
público para controlar su trabajo
detectar desviaciones y efectuar
correctivos. Autocontrol
Capacidad institucional para
aplicar de manera participativa los
métodos y procedimientos
establecidos en la normatividad
que permitan el desarrollo e
implementación del SIC
Autorregulación Capacidad para
interpretar, coordinar y aplicar la
función administrativa que le ha
sido asignada.
Criterios de control:
MECI unifica en un mismo
documento, el conjunto de
requisitos a considerar en materia
de control interno.
Entre estos criterios recogidos en
MECI destacamos los siguientes:
Criterios a aplicar en el
establecimiento de políticas y
métodos aplicados para evaluar,
controlar y prevenir.
Opciones y métodos para la
búsqueda de la mejora continua
en calidad con el objetivo de que
los organismos pueden conseguir
sus objetivos.
Seis componentes
· Ambiente de control
·Direccionamiento estratégico
la participación del personal,
ya que ayuda a:
Al personal, para desarrollar
sus funciones y ejercitar su
juicio y creatividad, al
tiempo que administra o
controla los riesgos.
El personal tiene la
flexibilidad de impulsar
cambios en la organización
o gestión, al tener un
adecuado conocimiento de
los riesgos.
El personal posee
información confiable y está
en aptitud de usarla al
momento oportuno y al más
adecuado nivel en la
organización
La organización puede
lograr mejoras en la
efectividad y eficiencia y
obtener mayor confianza por
parte de terceros interesados.
Criterios de Control:
Propósito
-Los objetivos deben ser
comunicados.
-Identificar riesgos internos
y externos que afecten el
logro de los objetivos.
-Las políticas para el logro
de los objetivos deben ser
comunicadas.
-Se deben establecer planes
para guiar los esfuerzos.
inversión de los accionistas y los Características
activos de la compañía.
Orientado al negocio.
Componentes:
Actividades de Alineado con estándares y
control. regulaciones "de facto".
Procesos de información y
comunicación. Basado en una revisión
Valoración de riesgos. crítica y analítica de las
Ambiente de control. tareas y actividades en TI.
Características: Alineado con estándares de
Enfoque en la efectividad y la control y auditoria (COSO,
eficacia en procesos Aplica a IFAC, IIA, ISACA,
cualquier empresa y/o tipo de AICPA).
negocio.
Reducción de tiempo para mitigar
riesgos Mayor cobertura a largo Criterios de Control:
plazo Consiste en hacer Gerencia: Apoyar
recomendaciones a la alta dirección decisiones de inversión en
exclusivamente sobre el TI y control sobre su
cumplimiento de los objetivos de la rendimiento, así como
organización. analizar el costo beneficio
del control. Usuarios
Criterios de Control: Finales: Garantizar
Enfoque a la mejora de negocios seguridad y control de los
Implantación de mecanismos productos que adquieren
apropiados para la información de interna y externamente,
avance Involucramiento de los Auditores: Apoyar sus
distintos modelos de la opiniones sobre los
administración Implantación del controles de los
plan de desarrollo y de la política proyectos de TI, su
de administración Reconsideración impacto en la
y afinación del plan por el consejo organización y el
administrativo Consideración del control mínimo
plan por el consejo administrativo requerido y
Aceptación del plan por parte de los Responsables de TI:
directores Asignación de las Identificar los
 -Los objetivos y planes responsabilidades para elaborar el controles que
·Administración de riesgos deben incluir indicadores de plan requieren.
medición de desempeño.
· Actividades de control
COMPROMISO: Tipos de cuestionarios:
Considera todos los aspectos Utiliza servicios y soportes
· Información
relativos a la identidad y relacionados la
valores de la organización. administración, el
·Comunicación pública. Se debe comunicar a los aseguramiento,
empleados los valores éticos entrenamientos y
con los que se van a trabajar, asistencia técnica. Realiza
Trece elementos de control para de esta manera asegurar seguimiento a los
la integridad de la empresa, procesos, la evaluación del
· Acuerdos, compromisos o ya que los valores control interno.
protocolos éticos. empresariales dependen de
los valores de los
·Desarrollo del talento humano. trabajadores.

·Estilo de dirección. CAPACIDAD.

Es necesario contratar
personal que tenga al menos
·Planes y programas.
un conocimiento básico
sobre las actividades a
·Modelo de operación por desarrollar.
procesos.
Debe existir una buena y
·Estructura organizacional constante comunicación
entre los gerentes o
·Indicadores de gestión encargados de las diferentes
áreas funcionales de la
· Políticas de operación. empresa.

· Políticas de administración de Consiste en la depuración de

riesgos la información, ya que no
toda es necesaria para la
toma de decisiones.
· Identificación de riesgos.
Las decisiones y acciones de
 · Análisis y valoración del riesgo
· Autoevaluación del control y
gestión
· Auditoria interna
· Plan de mejoramiento.
Tipos de cuestionarios:
Se diligenciarán dos encuestas
por entidad: 1) Autoevaluación y
2) Evaluación independiente; la
primera la realizarán los líderes de
cada proceso y sus equipos de
trabajo, o bien el equipo MECI en
aquellas entidades donde se
encuentra conformado. La
segunda, la realizará el Jefe de
Control Interno.
las diferentes partes de una
organización deben ser
coordinadas.
Tipos de cuestionarios:
"Departamentos de compra
❖ Controlar las compras es
decir que los productos
lleguen en buen estado,
❖Investigar futuros
proveedores,
❖ Comparar lista de precios
de proveedores,
❖ Realiza contactos con
proveedores, ❖Analiza y
compra de los productos
❖Análisis de precios y
compras en general.

CONCLUSIONES

El control interno le permite a las empresas conocer su día a día, tratar de corregir errores que puedan llagar a poner en riesgo el futuro de la organización y con

ello afectar la estabilidad económica y social de muchos agentes que de ella dependen, entre estos los propietarios, inversionistas, empleados y la sociedad en

general.
 BIBLIOGRAFIA

https://auditorsystemgrp1.weebly.com/sitios-de-intereacutes.html

https://auditorsystemgrp1.weebly.com/sitios-de-intereacutes.html

https://minciencias.gov.co/quienes_somos/control/control_modelo