ADMINISTRACION Y GESTION DE

EMPRESAS CONSTRUCTORAS

I Unidad: La Empresa de la Construcción en Chile

Construcción Civil (PEV) I Semestre 2020

Docente: Juan C. Parra Boggen

Constructor Civil (UFRO)
 ADMINISTRACION Y GESTION DE
EMPRESAS CONSTRUCTORAS

1.1. Industria de la Construcción en Chile

 1.1.1. Industria de la Construcción en Chile
Asociación Gremial de la Construcción: Cámara Chilena de la Construcción
(CCHC)

Asociación gremial cuyo objetivo primordial es promover el desarrollo y fomento de la actividad de la

construcción en Chile, como una palanca fundamental para el desarrollo del país en el contexto de una
economía social de mercado basada en la iniciativa privada.
1.1.2. Industria de la Construcción en Chile
1.1.3.Industria de la Construcción en Chile
1.1.4.Industria de la Construcción en Chile
1.1.5.Industria de la Construcción en Chile
 1.1.6.Mercado de la Construccion en Chile
• MINVU
• Organismos de estado • MOP
• OTROS MINISTERIOS
SECTOR PUBLICO
• DOM
• Municipalidades • SECOPLAN
• EJECUCION OBRAS

• Empresas del ámbito de mediana y gran Minería

• Empresas Inmobiliarias
• Empresas del ámbito Industrial
SECTOR PRIVADO
• Empresas de Infraestructura portuaria y Aeropuertos
• Empresas Concesionarias
• Empresas de Retail y Comercio
1.1.7.Mercado de la Construccion en Chile
Sector Publico
MINVU SERVIU

D. VIALIDAD

D. ARQUITECTURA

D. OBRAS PORTUARIAS

D. AEROPUERTOS
MOP
D. OBRAS HIDRAULICAS

D. GENERAL DE AGUAS

S. SERVICIOS SANITARIOS
 1.1.8. Mercado de la Construccion en Chile
MINVU

El Ministerio de Vivienda y Urbanismo tiene por misión contribuir a

mejorar la calidad de vida de los chilenos, trabajando para satisfacer sus
necesidades habitacionales y haciendo de las ciudades lugares apropiados donde
vivir y desarrollarse:
 1.1.9.Mercado de la Construccion en Chile
MOP
El ministerio de obras publicas tiene como misión ejecutar la política del supremo gobierno en
materia de infraestructura pública.
Le compete planificar, proyectar y construir obras de infraestructura que constituyen gran parte
del apoyo indispensable para el desarrollo del el país, lo que complementa en algunas áreas con
la conservación explotación y administración de dichas obras o servicios.
Además le corresponde ejercer la administración del recurso agua a nivel nacional, en lo
relativo a su conocimiento, distribución, asignación, uso, conservación y preservación.
1.1.10.Mercado de la Construccion en Chile
Sector Publico
DOM

MUNICIPALIDADES SECOPLAN

D. EJECUCION DE OBRAS
 1.1.11.Mercado de la Construcción en Chile
A las Municipalidades, por medio de la Dirección de Obras Municipales, (DOM) le
corresponderá aplicar la Ley General de Urbanismo y Construcción, la Ordenanza General, las
Normas Técnicas y demás Reglamentos, en sus acciones administrativas relacionadas con la
planificación urbana, urbanización y construcción, y a través de las acciones de los servicios de
utilidad publica respectivos, debiendo velar, en todo caso, por el cumplimiento de sus
disposiciones.(art. 5º / Cap. I / L.G.U.C.)

Serán funciones del Director de Obras:

•Estudiar los antecedentes, dar los permisos de ejecución de obras, conocer de los
reclamos durante las faenas y dar recepción final de ellas, todo de acuerdo a las
disposiciones sobre construcción contempladas en la ley, la Ordenanza General, los
Planes Reguladores, sus Ordenanzas Locales y las Normas y Reglamentos
respectivos aprobados por el MINVU.

•Dirigir las construcciones municipales que ejecute directamente el Municipio, y

Supervigilar estas construcciones cuando se contraten con terceros.(art. 9º / Cap. II /
L.G.U.C.)
 1.1.12.Mercado de la Construccion en Chile

Sector Privado
• Constructoras de viviendas
• Constructoras de edificios y obras civiles
• Empresas de movimientos de tierra.
• Empresas Constructoras Industriales
• Empresas subcontratistas de Especialidades
• Empresas Constructoras Mega Proyectos
Industriales
•Industrias de manufactura y comercialización
de prefabricados para la construcción.
 ADMINISTRACION Y GESTION DE
EMPRESAS CONSTRUCTORAS

1.2 Impacto de la Construcción en la

Economía Nacional
 1.2.2. Impacto Económico de la Industria de
la Construcción en Chile

La fuerte interdependencia de este sector con los demás sectores de la economía, le convierte
en un autentico compensador de las crisis coyunturales (de alguna forma se ha constituido en el
barómetro con que se mide el desempeño de la economía), siendo el ultimo en recoger las ondas
expansivas de la economía y el primero en abandonarlas.
 1.2.3. Impacto Económico de la Industria de la
Construcción en Chile
Hasta el trimestre anterior a la crisis
social de 2019, la construcción presentó un rol
importante en el desempeño del crecimiento
económico. El PIB del sector creció en un 5,7%
interanualmente, mientras que el PIB nacional lo
hizo en un 2,8%. Como se aprecia en el Gráfico,
la inversión (Formación Bruta de Capital Fijo,
FBCF) en construcción y otras obras, presentó
una variación anual de 7,5% a septiembre y
consolidó una fase de expansión desde primer
trimestre de 2018.

Respecto a las proyecciones, el gremio estima que en 2020 se registrará una contracción de
7,7% en la inversión en construcción, la cual sería la mayor caída desde 2009. Esta alta
incertidumbre, según comentó la CChC, implicaría la postergación de inicios de obras tanto en
edificación como de infraestructura y, además, golpearía la inversión total en la economía, dado que
la construcción representa el 64% de todas las inversiones del país.
Fuente: Emol.com - https://www.emol.com/noticias/Economia/2020/01/09/972879/CChC-desempleo-2020-pesimismo.html
 1.2.4.Impacto Económico de la Industria de la
Construcción en Chile
Una caída de 7,7% anual de la inversión en construcción -
la mayor desde 2009- prevé la Cámara Chilena de la
Construcción (CChC) para 2020 (Informa Macroeconomía
y construcción MACH)
• Impacto económico generada por la crisis social que se
inicio 18-10-2019
• Contracción IMACEC Oct y Nov 2019 en 3,4 %
promedio
• Mayor nivel de incertidumbre por cambio en las reglas
del juego
• Crisis de los mercados a nivel mundial por virus
COVID 19 (coronavirus)

• La construcción evoluciona a la par de la economía, pero más pronunciadamente.

•Esto implica que, al haber mayor empleo e inversión, crece la demanda interna por
nueva infraestructura y vivienda.
1.2.5. Impacto Económico de la Industria de
la Construcción en Chile
 1.2.6. DESAFIOS MINVU: MEDIDAS PARA ENFRENTAR LA
CRISIS COYUNTURAL

El 60% de las unidades de viviendas que se generan en el país se relacionan con los subsidios
MINVU. Por esta razón, el desafío del MINVU en el nuevo escenario económico de Chile es
potenciar su rol contra cíclico, a través de alguna de las medidas:

• Medidas que aportan a la estabilidad económica a través de la Ley de Presupuestos 2019 y

medidas de reactivación económica. Programa Habitacional incrementado en un total de UF 70,4
millones, a través del incremento de las unidades de los Programas Habitacionales.

• Medidas que fomentan el crecimiento del rubro, resguardando la integración social y la equidad
territorial. La Ley de Presupuestos Sector Publico año 2020 presentó un importante aumento y se
asignan $3.015.472 millones, creciendo un 8,1% respecto al año anterior. Además, se incorporaron
unas nuevas glosas que permitirán aumentar la oferta y desarrollo de proyectos de vivienda
subsidiada, particularmente con la adquisición de terrenos para el desarrollo de proyectos
habitacionales.

• Medidas para recuperar la ciudad. Están medidas ya están operativas y buscan atender desde obras
urbanas, conservación de vialidades, conservación de espacios públicos y una atención especial a
través del Programa Hogar Mejor (mejoramiento de mobiliarios urbano, pavimento en aceras,
soletas, luminarias, vallas y señaléticas).
 ADMINISTRACION Y GESTION DE
EMPRESAS CONSTRUCTORAS

1.3. La Empresa Constructora

 1.3.1. Definiciones de Empresa Constructora
Definición de empresa del Diccionario de la Real Academia de la Lengua: 4ª acepción:
“Casa o sociedad mercantil o industrial fundada para emprender o para llevar a
cabo construcciones, negocios o proyectos de importancia”.

Definición web: “Es una organización que fundamentalmente posee capacidad

administrativa para desarrollar y controlar la realización de obras; capacidad técnica
para aplicar procesos y procedimientos de construcción y capital o crédito para
financiar sus operaciones”.

Construcción:
En los campos de la arquitectura e ingeniería, la construcción es el arte o técnica de
fabricar edificios e infraestructuras. En un sentido más amplio, se
denomina construcción a todo aquello que exige, antes de hacerse, disponer de un
proyecto y una planificación predeterminada.

También se denomina construcción a una obra ya construida o edificada, además a la

edificación o infraestructura en proceso de realización, e incluso a toda la zona
adyacente usada en la ejecución de la misma.
 1.3.2. Visión, Misión y Valores
Al momento de estructurar la creación de una empresa, formulando un plan de
negocios, se deben definir la VISION, MISION y VALORES que determinarán la
razón de ser de la empresa.
Estas definiciones las realiza la Gerencia de la Empresa durante el proceso de
Planeamiento Estratégico, que también quedara establecido en el plan
de negocios
 1.3.2.1. Misión
La misión de una empresa es el motivo por el que existe dicha empresa, su
razón de ser. Indica la actividad que realiza la empresa. Suele plasmarse en
una declaración escrita que refleja la razón de ser de la empresa.
• Es la respuesta que la empresa da cuando se pregunta:
¿Quiénes somos? y ¿Qué hacemos?
• Diferencia la empresa de la competencia y muestra su valor y su
hacer único en el mercado.
• Proporciona a la empresa y a sus miembros una referencia
válida en cuanto su propia identidad.
• Sirve como elemento de identificación con la filosofía de la
empresa.
• Tiende a ser estable en el tiempo aunque puede evolucionar en
función del entorno.
• Definida por los propietarios de la empresa, y de manera clara y
sencilla para hacerla fácilmente interpretable por todos los
miembros de la organización.
• Se engloba dentro de la estrategia empresarial
• Se relaciona con los conceptos de visión y valores
empresariales.
 1.3.2.2. Visión
La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se
trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando
además cómo planea conseguir sus metas.
La visión de la compañía refleja entonces la imagen mental para su trayectoria, y
establece los criterios que la firma seguirá para cumplir esos objetivos.
• La definición de la visión debe ser uno de los papeles
centrales del líder, y del equipo ejecutivo de la empresa.
• Debe servir como referencia para todas las actuaciones de
los empleados
• Al realizar las tareas, todos los integrantes de la compañía
deberían optar por aquellas que más se ajusten a la visión.
• Se engloba dentro de la estrategia empresarial
• Se relaciona con los conceptos de misión y valores
empresariales.
• Debe ser realista, por lo que se deben considerar las
condiciones tecnológicas, económicas y sociales del
mercado, así como los recursos y capacidades disponibles.

Referencia: https://economipedia.com/definiciones/mision-de-una-empresa.html
 1.3.2.3. Los Valores
En una empresa son los principios que rigen su misión, visión y el
compromiso con sus clientes.

Una de las declaraciones que realizan las empresas, además de su

misión y visión, son sus valores. Estos están sustentados en la
razón de ser de la compañía y en sus objetivos.

Sin duda que los valores no son un requisito solicitado para

comenzar una empresa, pero sí es un compromiso ético voluntario
por el cual las organizaciones se inspiran al momento de pensar en
sus clientes y en su entorno.

Son precisamente los valores los que diferencian el accionar de las

organizaciones, respecto a su marco legal regulatorio. Es decir,
valores son más que hacer lo que la ley permite. Es comprometerse
con aportar a la sociedad desde su rol comercial y organizacional.

Es importante saber que las empresas, como unidades de

negocios, son agentes de desarrollo en los territorios, por lo que,
todo lo que hacen tiene algún impacto y ello supone una
responsabilidad que debe estar acompañada por un valor.

Referencia: https://economipedia.com/definiciones/mision-de-una-empresa.html
1.3.2.4. Naturaleza y Fines de la Empresa Constructora
La razón de ser una empresa constructora es la EJECUCION DE
OBRAS a través de los CONTRATOS DE OBRA.

ES OBJETO DE TODO CONTRATO DE OBRA LA EJECUCION

DE UNA OBRA CON LA CALIDAD EXIGIDA, EN EL PLAZO
CONVENIDO Y CON EL BENEFICIO ESTIMADO.

PLAZO y CALIDAD son compromisos de la Empresa Constructora

con su Cliente (mandante).

BENEFICIO es la rentabilidad obtenida por la Empresa Constructora

en beneficio de sus propietarios naturales o accionistas.

Para ejecutar una obra es imprescindible que exista un PROYECTO

en donde se recojan las especificaciones y características de la
futura obra.

Entonces, existe un PROYECTO, adjudicado por un

PRESUPUESTO que hay que EJECUTAR.
1.3.2.5.Caracteristicas de la Empresa Constructora
1.3.2.6.Caracteristicas de la Empresa Constructora
 1.3.3. Los Recursos de la Empresa Constructora
Para cumplir sus objetivos, la Empresa Constructora debe contar con Recursos los cuales controla por medio de procesos
específicos.
Los recursos son el conjunto de capacidades humanas, elementos naturales y bienes de capital, escasos en relación a su
demanda, que se utilizan casi siempre conjuntamente para producir bienes y servicios.
1.3.3.1. Recursos Físicos
De manera genérica, los recursos físicos de las empresas son todos los bienes
tangibles, en poder de la empresa, que son susceptibles de ser utilizados para
el logro de los objetivos de la misma.

Ejemplos de recursos físicos de la Empresa Constructora son:

- Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc.

- Maquinaria
- Automóviles y Camiones
- Insumos para la producción: materiales, químicos
- Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, teléfonos,
- Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados
 1.3.3. Los Recursos de la Empresa Constructora
1.3.3.2. Los Recursos Humanos (RRHH) / El Capital Humano

• En todas las organizaciones, los recursos humanos son un elemento muy importante, porque definen el rendimiento de la
misma y su capacidad para el logro de los objetivos.
• Las personas que trabajan en la organización mantienen como activos propios sus conocimientos y habilidades.
• No solo adquieren habilidades por su educación y capacitación, sino que también adquieren experiencia cuando trabajan.
• Con el paso del tiempo, los recursos humanos se convierten en un factor clave para el éxito de las empresas.

Las personas que trabajan para una organización tienen diversas características, como:

- Habilidades y calificaciones
- Ubicación geográfica
- Experiencia
- Disponibilidad de tiempo
Las diferencias de características entre el personal de las organizaciones hace que la división del trabajo tenga ventajas
para que cada empleado se ocupe de realizar las tareas en las que es mas productivo.
Dentro de las empresas, existe un departamento encargado de reclutar empleados y de las tareas relacionadas, como pago
de salarios, motivación de los empleados, capacitación, etc.
 1.3.4. Los Recursos de la Empresa Constructora
1.3.3.3. Los recursos financieros
Son aquellos activos que tienen algún grado de liquidez. Por tanto, desde una vertiente económica sería aquellos
relacionados con el efectivo y sus equivalentes líquidos.
Así, se pueden definir los recursos financieros como aquellos activos que, o bien son dinero (efectivo), o son susceptibles de
serlo. Por ejemplo, el dinero en cuenta, las líneas de crédito o las acciones. Todos ellos, salvo el dinero en efectivo, tienen un
coste financiero o de capital (interés) que hay que tener en cuenta.

Los podemos clasificar en Propios o Ajenos

• Los Recursos financieros propios, lo conforman el dinero en efectivo, el capital social (que son las acciones de los
propietarios o socios) o las reservas obtenidas de los beneficios y principalmente por la venta de productos o prestación
de servicios procedente de su actividad económica.

• Los Recursos financieros ajenos, se ejemplifican en los préstamos o créditos o las emisiones de valores como las
acciones u obligaciones.
 1.3.5. Marco Legal que Regula la Gestión de la
Empresa Constructora
Ámbito Cuerpo Legal N° Ley /DS
Ley General de Urbanismo y Construcción DFL N° 458
Ordenanza General de Urbanismo y Construcción
Materias Técnicas propias de la actividad
Reglamento de Contratación de Obras MINVU DS N°236
de construcción
Reglamento de Contratación de Obras MOP D N° 75
Concesiones de Obras Publicas DS N° 164
Código del trabajo DFL N° 1
Prevención de riesgos laborales y enfermedades profesionales Ley N° 16.744
Regula el peso máximo de carga humana Ley N° 20.001
Gestión de la seguridad y salud en el trabajo en obras, faenas o
DS N° 76
Materias ámbito laboral servicios
Reglamento sobre prevención de riesgos profesionales DS N° 40
Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales básicas
DS N° 594
en los lugares de trabajo
Subcontratacion Ley N° 20.123
Simplifica el sistema de tributación a la renta y perfecciona
Ley N° 20.899
otras disposiciones legales tributarias

Reforma tributaria que modifica el sistema de tributación de la

Materias tributarias Ley N° 20.780
renta e introduce diversos ajustes en el sistema tributario
Código tributario DFL N° 830
Impuesto a la renta DFL N° 824
Impuesto a la ventas y servicios DFL N° 825
 1.3.5.1. Ejemplos de Aspectos Legales en la Gestion de la
Empresa Constructora
Titulo I . Cap. III Ley General de Urbanismo y Construcción

N° 3 Art 2003 Código Civil de Chile

Si el edificio perece o amenaza ruina, en todo o parte, en los cinco años subsiguientes a su entrega, por
vicio de la construcción, o por vicio del suelo que el empresario o las personas empleadas por él hayan
debido conocer en razón de su oficio, o por vicio de los materiales, será responsable el empresario; si los
materiales han sido suministrados por el dueño, no habrá lugar a la responsabilidad del empresario, sino
en conformidad al artículo 2000, inciso final.
 1.3.5.2. Tipos de Empresa según su conformación

1.- Sociedad Anónima

Ventajas Desventajas
(SA)
• Cualquier persona • Se mantiene incluso si • Requieren capital
natural o jurídica muere un socio mínimo para constituir
puede constituirla, • Las acciones se • Requiere organización
incluso extranjeros pueden transferir o o junta de accionistas
que tengan RUT y heredar • Costos mas altos de
Residencia Definitiva • La responsabilidad de constitución
• Se necesitan al menos los socios se limita a • Mayor cantidad de
2 personas sus aportes tramites y requisitos S.A. Abierta
• El aporte de capital se • Se ´pueden transmitir
divide en acciones y acciones mediante
debe ser pagado venta
durante los 3 primeros • Los acreedores
años de sociedad solotienen derecho
• Se requiere un sobre los activos de la
Directorio y una Junta sociedad
de Accionistas, que • Puede operar en bolsa
deben reunirse como
mínimo 1 vez al año

S.A. Cerrada
 1.3.5.3.Tipos de Empresa según su conformación
2.- Sociedad de
Responsabilidad
Limitada (SRL)
•Cualquier persona natural
o jurídica puede
constituirla, incluso
extranjeros que tengan
RUT y Residencia Definitiva
•Se necesitan al menos 2
personas y hasta un
máximo de 50
•El capital se divide en
participaciones sociales
•El aportes de capital no es
necesario pagarlo al
constituir la sociedad
•La administración y las
decisiones requieren del
acuerdo de todos los socios
Ventajas
•Apropiada para pequeñas
y medianas empresas
•Régimen jurídico mas
flexible
•La responsabilidad de los
socios se limita a sus
aportes
•Libertad de pactos y
acuerdos entre los socios
•El capital social mínimo
que se requiere es
reducido
•Se puede aportar capital
en bienes o dinero
•Posibilidad de fijar salario a
los socios, además de
participación en beneficios
Desventajas
•Restricción en transmisión
de participaciones, salvo
que se trate de un familiar
del socio que se transfiere
•No hay libertad para
transmitir participaciones
•Se necesita escritura
publica para transmitir
participaciones
•Los socios siempre son
identificables
•No puede emitir
obligaciones
•No puede cotizar en la
bolsa
 1.3.5.4. Tipos de Empresa según su conformación

3.- Sociedad por

Ventajas Desventajas
Acciones (SpA)
• Cualquier persona • La libertad de acción
natural o jurídica • Es menos complejo que que la caracteriza se
puede constituirla, una SA y mas abierta y presta para incurrir en
incluso extranjeros que flexible que una SRL problemas
tengan RUT y • El capital se divide en administrativos
Residencia Definitiva acciones • No puede cotizar en
• Se necesitan al menos • La responsabilidad de bolsa
1 persona. los socios se limita a
sus aportes
• Los accionistas pueden
vender sus acciones
libremente
• No requieren juntas de
accionistas ni sesiones
de directorio
• Permite incorporación
de accionistas sin
modificación de
estatutos.
 1.3.5.5.Tipos de Empresa según su conformación
4.- Empresa Individual
de Responsabilidad Ventajas Desventajas
Limitada (EIRL)
• Cualquier persona • No se necesita • Al igual que en el
natural o jurídica conseguir otros resto de sociedades,
puede constituirla, socios para la EIRL se convierte
incluso extranjeros constituirla en agente retenedor
que tengan RUT y • Permite separar el de impuestos de las
Residencia Definitiva patrimonio personal personas que le
• Es una sociedad y de la empresa prestan servicios
formada por 1 sola • No existe un capital • Existen penas por el
persona. mínimo para hecho de firmar
• Llevara su nombre o constituirla contratos simulados
uno de fantasía • La base imponible entre el creador dela
relacionado con su para personas EIRL y esta
objeto. jurídicas de 1ra • Inconvenientes a la
categoría es mas baja hora de abrir una
que para personas cta. Corriente o pedir
naturales prestamos en
algunos bancos
 ADMINISTRACION Y GESTION DE
EMPRESAS CONSTRUCTORAS

1.4. La Estructura Organizacional de la

Empresa Constructora
 1.4.1. Organización de la Empresa Constructora
1.4.1.1. División del Trabajo
Brinda a las empresas varios beneficios, entre ellos:

• Estandarización y simplificación del trabajo

• Especialización de las tareas
• Incremento de la productividad del trabajo (rendimiento del
trabajador)
• Mayor eficiencia de la organización toda
• Reducción de los costos de producción

Herbert A. Simon (Nobel Economía 1978) sostuvo que las

Organizaciones se estructuran en base a dos divisiones del Trabajo:

1.4.1.1.1. División Horizontal: es la que se refiere a particionar

el trabajo en tareas. Ejemplo: ventas, compras, finanzas, etc.

1.4.1.1.2. División vertical: es la que se refiere a la división del

poder o de las tareas de decisión. Genera una estructura jerárquica,

La División Vertical genera una estructura jerárquica, que es la respuesta que encuentran la mente y la capacidad humanas ante sus
limitaciones para enfrentar la multiplicidad de tareas y la complejidad de los problemas.
Esta estructura es la que se conoce con el nombre de pirámide organizacional
1.4.1.2 Delegación, Autoridad y Responsabilidad
Cuando una persona le encarga a otra una tarea y le otorga cierto poder de autoridad para llevarla a cabo, esta asignando la autoridad
para realizar la tarea, por lo que se puede decir que esta “delegando la autoridad”.
Sin embargo, la responsabilidad por la tarea la sigue teniendo la persona que delego su realización.
La delegación esta asociada a la distribución de tareas con un cierto grado de autoridad, aunque quien delega retiene la responsabilidad.
 1.4.1. Organización de la Empresa Constructora
1.4.1.2 Concepto de Estructura
La estructura de la organización es el conjunto de las unidades en que se divide el trabajo, así como también las relaciones de
jerarquía y subordinación entre sus integrantes, que se manifiestan en actividades de supervisión y control
Al diseñar la estructura de una organización se deben tener en cuenta los siguientes criterios:
• Que todas las funciones necesarias para cumplir sus objetivos se encuentren cubiertas.
• Que cada unidad cuente con las condiciones y capacidad para cumplir sus funciones asignadas.
• Que la asignación de tareas a cada unidad y dentro de ella a cada persona, busque la eficiencia.
• Que cada persona realice la cantidad de tareas que pueda cumplir y que ocupen todo su tiempo.

Además se deben balancear los siguientes aspectos en función de la cultura y entorno de la organización:
• Tareas homogéneas asignadas a la misma unidad para obtener economías por especialización
• Interacción mínima entre las distintas unidades para facilitar la coordinación y logro de objetivos
1.4.1.3. Centralización y Descentralización
• CENTRALIZACION : El poder de decisión en manos de pocas personas

• CENTRALIZACION : El poder de decisión en manos de una sola persona.

ABSOLUTA Nivel superior retiene la facultad de decisión de todos los temas.
Control de la dirección es mayor, pero el funcionamiento es lento.

• DESCENTRALIZACION : Distribución del poder en toda la organización para tomar decisiones

Permite que los diferentes niveles jerárquicos tomen decisiones sobre temas delegados
Las decisiones son mas rápidas y requiere claro registro de las decisiones tomadas
Con riesgos por diferencias de criterios para casos similares
Requiere apropiado sistema de control y necesidad de coordinación
Requiere de un flujo de información adecuado
Requiere de capacitación del personal
Requiere una correcta definición de tareas
 1.4.1. Organización de la Empresa Constructora
1.4.1.3 En una estructura de organización, la cadena de mando se refiere a la jerarquía de relaciones de dependencia de una
empresa – desde la parte inferior hasta los mandos superiores de una organización.
La cadena de mando no sólo establece la jerarquía de responsabilidad de gestión o de rendición de cuentas, sino que también las
líneas de autoridad y el poder de toma de decisiones de la empresa. Una cadena de mando apropiada asegura que cada tarea, cada
puesto de trabajo y cada departamento tienen una persona que asume la responsabilidad del desempeño de ellas.

Ejemplos de organizaciones del tipo lineal,

con líneas de comunicación rígidas y
descendentes y en donde existe una autoridad
máxima que tomas las decisiones > Típica en
empresas familiares, en las que el dueño toma
todas las decisiones
 1.4.1. Organización de la Empresa Constructora
1.4.1.4. Una singularidad de la Empresa Constructora que la caracteriza, es el hecho de que cada proyecto u obra, constituye en si
misma una unidad de negocios temporal, con su propia estructura y que se caracteriza por repetir la estructura general, pero con los
cargos dependientes de cada gerencia o repartición general.

Cuando una empresa tiene entre sus objetivos eventuales o permanentes la materialización de un proyecto, debe asignar esa responsabilidad a
un sector de su estructura organizacional o debe crear un grupo especial que lleve adelante esa tarea.
La definición de la estructura organizacional para el proyecto, estará de acuerdo a la envergadura y alcances del proyecto y en ella se
observaran las diferentes reparticiones de tareas y diferentes relaciones de autoridad.
 Bibliografía

1. “La Empresa Constructora”, Juan Areses Vidal, EOI Escuela de Negocios, España
2007, pág.. 2-5.
2. www.infraestructura publica.cl , (CPI Consejo de Políticas de Infraestructura,
Home/noticias/Industria de la Construcción en Chile.
3. "Recursos de una Organización". Econlink (02 de Abr de 2019). [en línea]
Dirección URL: https://www.econlink.com.ar/recursos (Consultado el 07 de Feb de
2020).
4. “Administracion y Gestión de las Organizaciones”, A. B. Cortagerena, C. F.
Freijedo, Ediciones Macchi, 1999
5. https://economipedia.com/definiciones/mision-de-una-empresa.html

6. https://www.enciclopediafinanciera.com/definicion-recursos-financieros.html