Establecimiento de objetivos, Objetivos Mercantiles; Objetivos

financieros; Objetivos Financieros, fabriles, Corporativos.

En el presente trabajo encontraras temas interesantes que te ayudaran

comprender la importancia de las metas comerciales entendiendo que es
necesario el estudio de los mercados ya que estos representan la base de los
pronósticos que se presentan en la empresa por lo cual surge el interés de saber
por qué estos son importantes dentro de la organización.

Los objetivos financieros son los principales y los más importantes daríamos pues
este nos muestra la rentabilidad que nos puede traer la inversión de un capital en
una actividad luego de que se hacen los estudios y la planificación es donde estos
objetivos financieros empiezan a jugar un papel fundamental, el retorno de la
inversión inicial es fundamental, el porcentaje de utilidad y otros puntos que hace
si es buena o no hacer dicha inversión. Ver el papel que jugaran los inversionistas
si serán por acciones o simplemente se harán aportes igualitarios, es bueno definir
esto y dejarlo claro, pues todos son responsables de la actividad que se realizara
estos objetivos son de mucha importancia, no pase que al paso el tiempo quede
en el olvido.

El establecimiento de objetivos comerciales resalta la importancia de la

planificación de las ventas para alcanzar los objetivos empresariales, esto nos
muestra que es necesario que la empresa enfoque mayor esfuerzo en la
investigación de mercado para tener en cuenta “No cabe hablar de rentabilidad sin
la fijación previa de metas comerciales que respalden las utilidades”

Nos dice claramente que el establecimiento de objetivos que el estudio tiene que
ser muy profundo, exhaustivo puesto que, con base a esto, se realizará una
inversión de capital para realizar una actividad determinada, o llevar acabo la
gestión total de un conjunto de las mismas. Algo muy importante que se puede
destacar en este punto es que de aquí parte una parte muy importante de lo que
se vendría a realizar más adelante una buena planificación de presupuesto.
Después de hacer este estudio se tendrán que realizar y trazar los objetivos
mercantiles, en los cuales tendríamos primero que hacer sería establecer los
valores de los productos por parte de los clientes, pues sabemos que tenemos que
ser racionables hacer un buen estudio de mercado, llevar todo a la realidad y fijar
los objetivos claros , específicos buscando implementar una estrategia la cual sea
la más adecuada para llegar a un fin, buscando de manera porcentual los niveles
en la participación en el mercado de los objetivos los cuales se están buscando
para su desarrollo, teniendo en cuenta los márgenes de ganancia que pueda tener
esta actividad, producto o lo que estemos realizando identificamos la evolución
que este tenga en el tiempo, para saber la trayectoria que esta tenga y ver en que
campos podemos ir mejorando y en caso tal rediseñar los objetivos que se
plantearon inicialmente. Podemos ver cómo estamos con la cobertura a nivel
nacional o internacional, es de gran ayuda puesto que se medirá que tanto sea
crecido más bien expandido nuestro producto generando así un impacto positivo a
la economía en nuestro país porque vemos el Nivel de participación en las
exportaciones del sector sabemos que de esta manera se ve el desarrollo de la
economía de un país y que tan competitivo es.

El Fortalecimiento de la liquidez empresarial es un compromiso que claramente se

busca fijando los objetivos financieros, se sabe que en la actualidad la mayoría de
las empresas no tienen una perdurabilidad en el por qué solo piensan en sacar y
sacar ganancias, olvidando en la reinversión que se le tiene que hacer a la
organización, ver los cambios que día a día surgen y más en un sector económico
que es muy dinámico la mínima debilidad o falla que se tenga podría ser muy
grave. Por esta razón es de mucha importancia hacer una Inversión oportuna de
los fondos monetarios sobrantes, poner a producir ese dinero extra que nos
quedan en los activos y generen una rentabilidad, ejemplo claro de esto son las
grandes multinacionales que hacen inversión en bancos extranjeros los cuales le
ofrecen una utilidad mayor que aquí en Colombia, principalmente se van a los
suizos que son una banca sólida y respetable que da garantías.
La mayoría de empresas en Colombia han empezado a trabajar en hábitos
seguros, la implantación de normatividad de seguridad y salud en el trabajo va
muy ligado a los objetivos fabriles que nos habla en uno de sus puntos la
minimización de accidentes laborales y todos estos inconvenientes que generan
después que ocurren estos. Los estudios de métodos y tiempos, estudios de
puestos de trabajos nos ayudan a la Disminución del tamaño del reproceso o re
maquinado de productos, nos ayudan a varios factores, pérdida de tiempo en la
producción del producto, ahorro de gastos innecesarios por estar haciendo las
cosas mal y por ultimo evitar enfermedades laborales. Todo esto se hace con el fin
de hacer una Ejecución de proyectos de mejoramiento de la productividad para
aumentar ganancias y creación de más productos invirtiendo menos tiempo, mano
de obra y materias primas de esta manera se obtiene el Alcance del control de
calidad de productos terminados, trabajando siempre con los más altos estándares
de seguridad y calidad para así tener una Apropiada administración de inventarios
no pensar en que tenemos un stock defectuoso que nos hace tener pérdidas y
evitando lo anteriormente mencionado perdidas.

Y para finalizar si una empresa quiere hacer las cosas bien hechas tiene que
tenerla muy clara los objetivos corporativos son los que hablan de la empresa
además de la calidad y el buen proceso en su productividad.

Algo que aún no sea entendido en Colombia es lo siguiente el Cumplimiento de

obligaciones comerciales, financieras y laborales, muchas empresas viven es solo
el momento. Dando malos salarios, comprando materiales de dudosa procedencia
y no cumpliendo con los pedidos que al final del día son los que dan el sustento
porque si no somos cumplidos no se va a querer obtener otro servicio por el
simple hecho de no cumplir los plazos establecidos.

Por eso siempre hay que tener una buena Imagen ante compradores, proveedores
y trabajadores, siempre hacer todas las operaciones de la mejor forma no
olvidando el capital humano que es fundamental para cualquier proceso o
actividad.
El presupuesto y el proceso de dirección

Desde mi punto de vista estudiantil puedo afirmar el aspecto de que la función de

los presupuestos en la administración de un negocio se comprende mejor cuando
los presupuestos se relacionan con los fundamentos de la administración misma,
es decir, como parte de las funciones administrativas: planeación, organización,
coordinación, dirección y control. La planeación y el control, como funciones de la
gestión administrativa, se concretan en el proceso de elaboración de un
presupuesto. Además, la organización, la coordinación y la dirección, permiten
asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos

También es necesario y de suma importancia conocer las diferentes etapas que

explican la evolución histórica de los presupuestos.

• Destacar la trascendencia que tiene la aplicación de las técnicas presupuestales

para la dirección de las organizaciones públicas o privadas.

• Plantear criterios sobre el presupuesto y desarrollar ejemplos que coadyuven a

su comprensión.

• Conocer definiciones de diversos autores en torno al presupuesto y concretar

una opinión personal alrededor del tema.

• Evaluar la intervención del presupuesto en el proceso del planeamiento.

• Comentar las ventajas y las limitaciones de la labor presupuestal.

• Conocer las distintas clases de presupuesto.

• Establecer la diferencia entre mecánica, técnica y principios del sistema

presupuestario.

• Solucionar individualmente o en grupo, algunos casos para adquirir habilidades y

afianzar los conocimientos expuestos sobre el tema.
El presupuesto es función del área administrativa y fundamental para decidir el
futuro y el presente de la organización para así trazar sus metas más aterrizadas
por el control presupuestario es la manera de mantener el plan de operaciones
dentro de los límites preestablecidos. Mediante éste, se comparan los resultados
reales frente a los presupuestos, se determinan las variaciones y se suministran a
la administración elementos de juicio para la aplicación de acciones correctivas.

Sin presupuesto, la dirección de una empresa no sabe hacia cuál meta dirigirse,
no puede precisar los campos de la inversión que merecen financiarse, puede
incurrir en la administración incorrecta de los recursos económicos, no tiene bases
sólidas para emplear la capacidad instalada de producción y no dispone de la
información requerida para medir el cumplimiento de los objetivos. La ausencia de
presupuestos imposibilita evaluar los resultados conseguidos en cuanto a ventas,
abastecimientos, producción y/o utilidades.

Mecánica, técnica y principios en la elaboración del presupuesto

En todo sistema presupuestario se necesita claridad sobre tres aspectos muy

relacionados entre ellos y que son fundamentales para el trabajo de quienes
participan en las diferentes etapas del ciclo presupuestal. Estos aspectos son: los
elementos de trabajo empleados en la elaboración del presupuesto, las técnicas
de elaboración y los principios que sustentan la validez de los mismos.