MI5082

Gestión y Evaluación de Proyectos Mineros-

Clase 2- Negocio Minero

Profesor de Cátedra: Sebastián Carmona

Profesor Auxiliar: Joaquín Obach
Cadena de Valor en el Negocio Minero

Recursos Mineros y Desarrollo Operaciones Mineras Mercado

Exploración / Incremento Planificación Comercialización

Desarrollo y Tecnología Extracción Procesos
Recursos Mineros Geo-Minero-Metalúrgico Desarrollo Mercado

• Las etapas iniciales agregan mayor valor al negocio minero. Son etapas de
mayor riesgo e incertidumbre.

• El riesgo tiende a disminuir en la medida que se avanza en la cadena de valor.

• Etapas tempranas: riesgo reside en la probabilidad del hallazgo y la
incertidumbre de la información
• Etapas avanzadas: riesgo reside en la exposición de recursos financieros
ante información que tiene una probabilidad de ocurrencia

• Cada yacimiento tiene características específicas: “ Los yacimientos son

heterogéneos y anisótropos”
Cadena de Valor en el Negocio Minero

Recursos Mineros y Desarrollo Operaciones Mineras Mercado

Exploración / Incremento Planificación Comercialización

Desarrollo y Tecnología Extracción Procesos
Recursos Mineros Geo-Minero-Metalúrgico Desarrollo Mercado

Geociencias
Modelos
Captura de
Creación de Geotécnicos, Modelos de Bloques
Información
Modelos Geometalúrgicos de Leyes Integrados para
Exploración Genéticos Planes Mineros
Almacenamiento
Nuevos Estimación de Recursos
Recursos Caracterización Bases Geológicas,
Procesamiento
de Recursos y Corresponsabilidad en Geotécnicas y
Reservas Transformación a Geometalúrgicas
Minería de Datos
Reservas

Precisión / Calidad / Oportunidad / Representatividad / Confiabilidad /

Predictibilidad / Riesgo
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Recursos Mineros y Desarrollo Operaciones Mineras Mercado

Exploración / Incremento Planificación Comercialización

Desarrollo y Tecnología Extracción Procesos
Recursos Mineros Geo-Minero-Metalúrgico Desarrollo Mercado

Desarrollo y Tecnología

Idea
Fase Ejecución
FaseDesarrollo
Pilotoy Tecnología
Perfil
(Ing.Detalle, Puesta
Opción Prefactibilidad Factibilidad
Experimental Adquisiciones, en Marcha
de Potencial de
Prototipo Contrucción)
Negocio Negocio

Proyecto de Inversión

Proyectos de Innovación
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Recursos Mineros y Desarrollo Operaciones Mineras Mercado

Exploración / Incremento Planificación Comercialización

Desarrollo y Tecnología Extracción Procesos
Recursos Mineros Geo-Minero-Metalúrgico Desarrollo Mercado

Planificación Geo- Minero- Metalúrgica

Corto Plazo
Elaboración
Captura y Conciliación
Plan Programación Control de la
Validación Geo-Minero
Operativizado Producción Implementación
Información Metalúrgica
(Mes – Año) (Semanal / Día) Planes y Programas
Base De los Procesos
Base PND

Mediano y Largo Plazo

Valorización Procesos Evaluación
Diseño
Modelo Bloques Esquemas Metalúrgicos económica
Estrategia de Botaderos
Explotación
Consumo de
Conversión Óxidos VAN
Reservas Calculo de
Recursos a Planes Mineros TIR
Equipos
Reservas Sulfuros IVAN
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Recursos Mineros y Desarrollo Operaciones Mineras Mercado

Exploración / Incremento Planificación Comercialización

Desarrollo y Tecnología Extracción Procesos
Recursos Mineros Geo-Minero-Metalúrgico Desarrollo Mercado

Extracción
Programa Perforación Tronadura Transporte Movimiento
Carguío
De Tierra

Procesos
Chancado Concentración Fundición Refinería Lixiviación Pilas SX-EW

Comercialización
Subproductos Despacho y
Embarque
Cadena de Valor en el Negocio Minero

Productos Recursos Plan de Mineral a Ingresos

de valor Mineros Producción Proceso Cátodos por ventas
agregado

Procesos de
valor
agregado
¿Cuáles características definen el negocio minero?

• Etapa prospectiva de alto riesgo e incertidumbre

• Prolongados períodos pre- inversionales y de construcción
• Es un negocio de duración finita
• Es un negocio geográficamente estático
• Es intensivo en capital: Gestión de Proyectos de Inversión
• Requiere personal altamente calificado.
• Tiene productividad decreciente en el tiempo
• Precio tipo commodity depende de oferta/demanda/stock
• La materia prima de entrada (mineral) es de difícil caracterización,
no homogénea y anisótropa
• Es de alto riesgo por una combinación de los factores anteriores:
ciclo de precio, incertidumbre e imprecisión en la caracterización del
«feedstock»
Definición de Proyecto y Valor

Proyecto

Un Proyecto es un emprendimiento planificado que consiste en un conjunto

de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de
un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que
imponen un presupuesto y un tiempo previamente definidos.

Mega Proyectos

Un Megaproyecto corresponde a un esfuerzo único, un proyecto que requiere

un largo proceso de concepción y maduración (hoy entre 3 y 6 años) y que
estresa los recursos organizacionales y financieros del dueño y a veces de la
región a su límite. Su ciclo abarca múltiples y complejos «stakeholders» y puede
tomar más de una década en concretarse.
Qué es un Megaproyectos: Casi todos grandes los proyectos mineros en Chile lo son

• Gran escala de las inversiones (más de 1 bnUS$ - hoy entre 2 y 8 bn US$)

• Están en el centro de la atención pública por su impacto sustancial en las
Comunidades y/o Medio Ambiente del entorno
• En entornos geográficos remotos, de difícil acceso y climas hostiles
• Son 1°en muchos aspectos: tecnología, tamaño, localización, para el dueño
• Largos tiempos de estudio y ejecución (más de 10 años ciclo completo)
• Su conceptualización es un proceso recurrente, difícil de gobernar, de naturaleza
estocástica, que consiste en una serie de decisiones que paulatinamente
configuran la decisón de invertir. Acortar el proceso puede ser desastroso
• Por su extensión temporal implican muchos cambios de personas y equipos
• Complejas matrices comunicacionales entre múltiples “stakeholders”
• Llevan al límite los recursos físicos, humanos y financieros de la región
• Sus objetivos y propósitos reales son muchas veces difíciles de definir
• Crean expectativas excesivas y pueden ser gobernados por el voluntarismo y por
múltiples presiones
• Abarcan gran extensión geográfica y son gestionados en forma global
• Requieren múltiples contratistas con distintos tipos de contratos con complejos
“límites de batería”
Problema
• Un depósito de sulfuros de 1.000Mt @ 0,5% Cu & 0,2g/t Au.
• Las reservas se estiman en 70% de los recursos, con un 10% de
aumento de ley en cada mineral.
• Se estima LOM de 20 años y que cada año la planta necesitará 15
días de mantención.
• Recuperación metalúrgica Cu 90% y Au 70% con precios de $2,75/lb.
y $1.200/oz, respectivamente.
• Costo Mina US$200M y Costo Planta US$400M, E/M = 3.
Calcule utilidad anual.
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Gestión y Evaluación de Proyectos Mineros-
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Profesor de Cátedra: Sebastián Carmona

Profesor Auxiliar: Joaquín Obach