Organizaciones innovadoras

LAS ORGANIZACIONES INNOVADORAS

Mintzberg (1979) En
Las tipologías polares de consonancia con la
organizaciones mecanicistas y teoría de la
orgánicas propuestas por Burns y contingencia, este
Stalker (1961) En el estudio se autor argumenta que La gestión de las innovaciones en
Las teorías sobre el
descubrió que las empresas se una organización de las organizaciones permite a las
diseño organizacional se
podían adscribir a uno de esos dos éxito diseña su empresas posicionarse frente a
centran esencialmente
tipos principales: el primero, más estructura de modo la competencia en el mercado,
en el nexo entre las
rígido y jerárquico, adecuado para que se adapte a su además de la revisión constante
formas estructurales y la
ORGANIZACIONES unas condiciones estables, o el situación. Además, de las necesidades del mercado.
tendencia de una
INNOVADORAS segundo, con una configuración desarrolla una Las empresas y las
organización a innovar
más fluida, que se adapta a unas configuración lógica de organizaciones reconocen la
(por ejemplo, Burns y
condiciones marcadas por la los parámetros de importancia de desarrollar
Stalker, 1961; Lawrence
rapidez de los cambios y de la diseño. En otras estrategias continuamente para
y Lorsch, 1967;
innovación. Ninguno de los dos palabras, una seguir siendo innovadores en el
Mintzberg, 1979).
tipos es intrínsecamente bueno o estructuración eficaz cambio de las demandas.
malo; el entorno de la empresa es requiere coherencia en
la contingencia que desencadena los parámetros de
una respuesta estructural. diseño y los factores de
contingencia.

Nombre del
modelo de diseño ¿En qué consiste? Ventajas Desventajas Ejemplo
organizacional
 Diseñada para responder
Los equipos encargados de
a la inestabilidad y la Asociaciones profesionales
resolver los problemas se
complejidad, tiene Los roles no están
Adhocrática reconfiguran con rapidez.
ausencia de jerarquía, claramente definidos Empresas de ingenieros de
Los grupos están formados por
por lo tanto opuesto a la Software
expertos
burocracia.

Forma orgánica Las decisiones que toman de

descentralizada en la que forma individual los
La división puede
entidades casi Concentrada en el desarrollo de subordinados dentro de la
Forma divisional ocasionar
autónomas se encuadran competencias en nichos concretos. organización sin consultar a las
incompatibilidades
en un modelo muy personas encargadas de realizar
flexible los objetivos

Organización
Mecanizada
caracterizada por la
especialización,
estandarización y control Se saben los objetivos desde el si algunos miembros no
Burocrática centralizado. Esfuerzo principio y cada uno de los saben de las tareas el Las empresas en producción en
Mecánica constante por trabajadores forman mecanizada objetivo no podría serie
sistematizar las tareas mente una actividad de trabajo lograrse
por medio de la
formalización de las
destrezas y experiencias
de los trabajadores
Bibliografía

OpenMind “Organizaciones innovadoras: Estructura, aprendizaje y adaptación” Fuente:

https://www.bbvaopenmind.com/articulos/organizaciones-innovadoras-estructura-aprendizaje-y-adaptacion/

https://eumed.net/rev/ce/2018/3/innovacion-organizaciones.html

https://www.bbvaopenmind.com/articulos/organizaciones-innovadoras-estructura-aprendizaje-y-adaptacion/