Practica MTM1y Muestreo de Trabajo

Práctica 1 “MTM-1”
Materia: Estudio del trabajo II
Profesor: Evangelina Alcalá Salgado
Alumnos:
Daniela De Valle Bustamante 13130850

Práctica MTM-
Mayra Cristina Santos Sánchez 13130918

María del Socorro Juárez Luna 13130942
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA LAGUNA
Examenes diagnostico:
1
2
3
Objetivo:
Conocer y entender los conceptos fundamentales del sistema de tiempos

predeterminados, asi mismo llevar a cabo este procedimiento de medicion
de tiempo con el método MTM-1, para la aplicación de estos en una empresa
4
en la cual a cada grupo de estudio se le asignará un área de trabajo para

desarrollar dicha practica.
Introducción:
El sistema MTM-1 es el método de medición de tiempo que proporciona

valores de tiempo dado que es un procedimiento que analiza cualquier
operación manual o bien un método basado en los movimientos basicos que
se requieren para realizarlos y asigar a cada movimiento un tiempo
estandar.
Su creciente interés se debe al establecimiento rápido y exacto de tiempo

sin utilización del cronómetro u otro dispositivo para registrar tiempos,
además del desarrollo de métodos asociados con los principios de la
economía de movimientos y diseño del trabajo.
Mediante la realización de esta práctica se observara este procedimiento

para designar los movimientos que un operario tendra en su area de trabajo
proporcionando asi una clara aplicación de este procedimiento.
Marco teorico:
Sistema de tiempos predeterminados
5
Desde los tiempos de Frederick William Taylor la administracion ha

comenzado a apreciar la vondad de asignar tiempos estandar a los
elementos basicos del trabajo.
Estos tiempos se conocen como:
 Tiempos de movimientos básicos.

 Tiempos sinteticos ó tiempos predeterminados.
Desde 1945 había un crecimiento de initereses en el uso de tiempos de

movimientos basicos como metodo para establecer tasas con rápidez y
exactitud sin usar el cronometro y otros dispositivos para registrar tiempos.
En la actualidad los analistas de

métodos puede obtener información
de alrededor 50 sistemas diferentes de
valores sinteticos establecidos. Es
esencial, estos sistemas de tiempos
predeterminados son un conjunto de
tablas de movimiento-tiempo con
reglas explicativas e instrucciones
sobre el uso de estos valores.
El uso de tiempos predeterminados se utilizan para sintetizaar las

estimaciones hechas, puesto que las diferentes operaciones manuales
consisten diferentes combinaciones y permutaciones de un numero limitado
de movimientos de los miembros del cuerpo, tales como mover la mano
hacia un objeto, tomarlo, trasladarlo y dejarlo, y debido a que cada una de
estas pequeñas subdivisiones son comunes a un gran numero de
operaciones manuales, es posible tecnica y economicamente obtener un
tiempo esperado de ejecución para cada una de ellas.
Metodo de medicion de tiempo
6
MTM-1
El metodo de medicion de tiempo proporciona valores de tiempo de los

movimientos fundamentales de alcanzar, mover, girar, posicionar, agarrar,
desenganchar y soltar. Los autores definen el MTM como “un procedimiento
que analiza cualquier operación manual o metodo basado en los
movimientos basicos que se requiere para realizarlo y asignar a cada
movimiento un tiempo estándar predeterminando que esta establecido por
la naturaleza del movimiento y las condiciones en
las que se realiza”.
Los datos de MTM-1 sin ek resultado del analisis

realizados cuadro por cuadro de peliculas qyue se
tomaron en diversas areas de trabajo.
Los datos se tomaron de varias filmaciones, se

calificaron mediante la tecnica de Westinghouse, se tabularon y analizaron
para determinar el grado de dificultad causado por las caracteristicas
variables.
Un analisis mas detallado clasifico cinco casos distinguidos de alcanzar cada

uno de los cuales requeria una asignacion de un tiempo diferente para una
distancia larga:
1. Alcanzar el objeto en una posicion fija o el objeto en la otra mano o el

objeto en el que descansa la otra mano.
2. Alcanzar un solo objeto en una ubicación que puede variar ligeramente
de un ciclo a otro.
7
3. Alcanzar un objeto mezclado con otros requiere buscar así como

seleccionar.
4. Alcanzar un objeto muy pequeño o uno que requiere agarre d
presicioón.
5. Alcanzar un objeto en una posicion indefinida según la posicion de la
mano o el balance del cuerpo, para el siguiente movimiento o fuera de
trayectoria.
TMU
Unidad de medida de tiempo.
El tiempo de movimiento dependia tanto de la distancia como el peso del

objeto que se movia, asi como el tipo especifico de movimientos.
Los tres casos de movimiento son:
 Mover un objeto a la otra mano o contra un tope.
8
 Mover un objeto para aproximarlo a un lugar indefinido.

 Mover un objeto a una localizació exacta.

El analista resume todos los movimientos derecha y de la mano izquierda

que se requiere para realizar el trabajo adecuadamente. Despues de
determinar los tiempos calificados en TMU(Unidad de medicion de tiempo)
para cada movimiento a partir de las tablas de datos de tiempos-metodos.
Los valores tabulados no incluyen ninguna holgura por demoras personales,

fátiga o demoras inevitables.
Usos del MTM
Cuando se usa de forma adecuada, el MTM es útil en las siguientes áreas:
1. Como base para desarrollar

buenos métodos
 Desarrollo de buenos metodos
antes de iniciar la producción.
 Mejoramiento de metodos
actuales.
 Guia de diseño de productos.
 Selección de equipo eficaz.
 Guia de diseño de herramientas.
9
2. Como base para establecer normas de producción

 Establecimiento de normas de tiempo en trabajos individuales.
 Desarrollo de datos estándar.
 Calculo de costos de mano de obra.
Desarrollo de la práctica:
Anexa en un documento de Excel
Resultados:
Tuvimos la oportunidad de apreciar lo que cada operario hace en su

respectiva área de trabajo ademas notmaos que aun que los operarios
hagan su trabajo de una manera eficiente nosotros tardamos un poco
para asignar cada movimiento a sus concernientes manos, tanto la
izquierda y la derecha trabajan y es complicado determinar cada
movimiento.
Asi mismo tuvimos la nocion de la distancia dado que nosotros
estamos acostumbrados a medir todo en centimetros pero en esta
ocasión lo hicimos en pulgadas algo en lo que no teniamos tanta
experiencia, sin embargo lo pudimos sacar adelante y con la nocion
que teniamos de la medida que corresponde a cada pulgada en
centimetros logramos manejar dicha medicion.
10
Tuvimos algunas dudas para codificar algunos movimientos pero con la

ayuda de la profesora pudimos resolverlo favorablemente.
Conclusiones:
En esta práctica pudimos observar que es muy importante el MTM-1

como procedimiento dado que es mas exacto, podemos enfocarnos en
algo concreto para poder medir el tiempo, asi mismo la distancia, esa
es la diferencia que guarda con los therblings solamente.
Con esto apreciamos que los movimientos que el operario realiza son
realmente fundamentales para llevar a cabo su trabajo, nos enseña
una medicion de tiempo sin el uso del cronometro.
Tambien podemos evaluar el uso de la mano izquierda y de la mano

derecha por que es importante saberlo para asi codificar de manera
eficiente los movimientos que el operario ejecuta.
Anexos:
Imagen 1.2 Malla Q-4000 ensamblada

Imagen 1.1 Ensamblado de malla Q-4000
11
Imagen 1.3 Costura de rectas

Imagen 1.4 Malla Q-4000 en proceso de costura de
rectas
12
13
Instituto Tecnológico
de la Laguna
Práctica 2
“Muestreo de trabajo”
Materia: Estudio del trabajo II
Profesor: Evangelina Alcalá Salgado
Alumnos:
Daniela De Valle Bustamante 13130850
Mayra Cristina Santos Sánchez 13130918
María del Socorro Juárez Luna 13130942
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Objetivo:
Aplicar la técnica de investigación del tiempo total que se dedican a las diferentes
actividades que constituyen una tarea o situacón de trabajo.
Llevando a cabo asi esta practica sin la utilizacion de un dispositivo medidor de

tiempo y en la empresa destinada presentando un proceso y sus diferentes
componentes, asignando a estos una codificacion en cuanto a cada de sus
especificaciones.
Introducción:
En la siguiente práctica se muestra el desarrollo del muestreo de trabajo que fue
realizado en la empresa de plasticos ubicada en la colonia Eduardo Guerra en la
calle “D”.
Se observo el trabajo de las costureras en su área con la malla Q-4000 teniendo

como resultado el resumen del muetreo de trabajo, sus debidas codificaciones y sin
utilizar un medidor de tiempo como lo es el cronometro.
Repetimos este proceso por al menos quince ciclos para obtener buenos resultados
y plasmarlos en el desarrollo que mostraremos a continuación.
15
Marco teorico:
El muestreo de trabajo es una tecnica para investigar las proporciones del tiempo
total que se dedican a las diferentes actividades que constittuyen una tarea o una
situacion de trabajo.
Los resultados del muestreo de trabajo son edicaces para determinar la utilizacion
de máquinas y personal, las holguras aplicables al trabajo y los estandarés de
producción.
Cuando realizan un estudio de muestreo del trabajo los analistas toman un numero
comparativamente grande de observaciones en intervalos aleatorios. La razon de
las observaciones de una actividad dada entre el total de observaciones se
aproxima al porcentaje de tiempo que el proceso esta en ese estado de actividad.
La exactitud de los datos que se determinan mediante el muestreo de trabajo

depende del número de observaciones y el periodo sobre el cual se realizan las
observaciones aleatorias. A menos que el tamaño de muestra sea suficientemente
grande, y el periodo de muestreo represente condiciones tipicas que se pueden
obtener resultados inexactos.
Ventajas Desventajas
Hay operarios y/o actividades que son No es facilmente comprensible
costosos o imposibles de medir con estudios para la direccion y empleados.
de tiempos, faciles por muestreo.
No se requiere observación continua por un
análisis en un largo periodo de tiempo.
Usa menos horas-hombre y costos mas
bajos.
Pueden hacerse estudios de varios operarios Un estudio a un grupo solo
y maquinas simultaneamente. representa valores medios, y por
En ocasiones, no es necesario un analista lo tanto no informa de la magnitud
experimentado. de diferencias individules.
Menos tedioso y menos fatigante.
Las mediciones pueden ser realizadas con No resulta economico para el
una grado de confianza pre-asignado. estudio de un solo operario,
Puede ser interrumpido en cualquier obreros y/o maquinas situadas en
momento sin afectar los resultados. zonas de gran extension, o para
Las observaciones pueden ser tomadas a lo operaciones repetitivas y de corta
largo de varias semanas o dias, duración.
disminuyendo la oportunidad de que las
variaciones afecten los resultados.
16
La teoria del muestreo de trabajo se basa en la ley fundamental de probabilidad:
En un evento dado, un evento puede estar presente o ausente.
La siguiente expresión muestra la probabilidad de que X ocurrencias de un evento

en n observaciones.
n!
P ( x) = p x q n− x
x ! ( n−x ) !
p = probabilidad de una sola ocurrencia
q = 1-q = probabilidad de una ausencia de ocurrencia
n = número de observaciones
Número de observaciones:
Para una aplicación tipica que usa un intervalo de confianza del 95% el numero de
observaciones a realiar se da con la siguiente expresión:
3.84 p q
n=
l2
p = Probabilidad de una sola ocurrencia
q = (1 – p) = probabilidad de una ausencia de ocurrencia
n = Número de observaciones
l = limite aceptable de error
17
EJEMPLO:
Suponga que se requiere determinar el nú mero de observaciones requeridas para obtener 95% de
confianza, tal que la proporció n verdadera del tiempo de demoras personales e inevitables se
encuentra dentro de un intervalo de 6 a 10%. Se espera que este tiempo de demora sea de 8% y
que exista un límite de error del 2%.
Si el analista no tiene el tiempo o la

capacidad para recolectar las 707
observaciones y solo puede recolectar 500 datos, la ecuació n anterior se puede invertir para
obtener el límite de error que resulta.
Entonces con 500 observaciones la

exactitud del estudio será de ± 4%. Observe que este 2.4% es una exactitud absoluta. Algunos
analistas pueden expresar esto como una exactitud relativa del 30% (0.024) / (0.08).
Frecuencia de las observaciones
La frecuencia de observaciones depende en su mayor parte del nú mero de observaciones requerido

y el tiempo disponible para desarrollar los datos. Por ejemplo para reunir 360 observaciones en 20
días en el calendario será necesario obtener alrededor de 360 / 20 = 18 observaciones por día.
Diseñ o de un formulario de muestreo del trabajo
18
El analista debe diseñ ar una forma de observació n para registrar los datos recolectados durante el
estudio; es comú n que una forma está ndar no sea aceptable ya que cada estudio de este tipo es
ú nico desde el punto de vista de las observaciones totales necesarias, los tiempos aleatorios en que
se realizan y la informació n que se busca, es la mejor forma que se hace a la medida de los objetivos
del estudio.
Registro de observaciones
Al acercarse al á rea de trabajo, el analista no debe anticipar los valores esperados. Debe llegar hasta
una distancia dada de la má quina para hacer la observació n y registrar los hechos.
Si el operario de la má quina que se estudia está inactivo, debe determinar la razó n y confirmarla
con el supervisor de la línea antes de anotarla en la forma.
El analista debe aprender a tomar las observaciones visuales y anotarlas una vez que dejo el á rea de
trabajo. Esto minimiza el sentimiento del trabajador de que lo que observando y le permite tener el
desempeñ o visual.
Determinació n de holguras
La determinació n de suplementos debe ser la correcta, si han de desarrollarse está ndares justos,
antes de introducir el muestro de trabajo, los analistas determinaran suplementos con frecuencia
por razones personales y demoras inevitables, mediante una serie de estudios durante todo el día
de varias operaciones y el promedio de los resultados.
Por medio del muestro de trabajo, los analistas pueden tomar mayor nú mero de observaciones en
distintos tiempos del día y con diferentes operarios.
Pueden dividir el nú mero total de ocurrencias de inactividad legitimas que involucran a operarios
normales entre el nú mero total de observaciones de trabajo. El resultado es igual al porcentaje de
suplementos que deben asignarse al operario para la clase de trabajo que se estudia.
Determinación del tiempo estandar:
El muestreo del trabajo puede ser util oara

establecer los estandares de tiempo para las
19
operaciones de Mano de obra directa e indirecta. La técnica es la misma que la que

se utiliza para determinar holguras.
El analista debe tomar un gran numero de observaciones aleatorias. El porcentaje

del total de observaciones en las que el operario esta trabajando se aproxima al
porcentaje del tiempo total de ese estado.
De manera mas especifica el tiempo observado (To) para un elemento dado se

calcula a partir del tiempo de trabajo dividido entre el número de unidades
producidas durante este tiempo:
T ¿
¿= x
P n
T = tiempo total
Ni = Numero de ocurrencias para el elemento i
N = numero de observaciones
P = productividad total por periodo estudiado
El tiempo normal (TN) se encuentra multiplicando el tiempo observado por la tasa

promedio.
¿xR
TN=
100
R = tasa promedio de desempeño
Ejemplo:
Calculo del tiempo estandar de una sola operación.
En la siguiente tabla se enlista la informacion necesaria para los calculos, las

fuentes de información y los datos especificos que se consideran donde el operario
trabaja en un taladro de prensa.
INFORMACION FUENTE DATO

DIA TOTAL DE TRABAJO Tarjeta de tiempo 480min.
( ACTIVO + INACTIVO)
NUMERO DE Departamento de 420 unidades
TALADRADAS inspeccion
FRACCION TRABAJADA Muestreo del trabajo 85%
TASA PROMEDIO Muestreo del trabajo 110%
20
Holgura Muestreo del trabajo 15%
21
TS=TN (1+ HOLGURA)
TS=1.0685 (1+ 0.15 )=1.22 min
Cálculo del tiempo estándar con elementos múltiples
Un analista hizo 30 observaciones en un lapso de 15 minutos sobre una asignación

de trabajo que incluye 3 elementos, el tiempo durante el cual se produjeron 12
unidades. Los datos resultantes aparecen en la siguiente tabla y los tiempos
observados fueron los siguientes.
15
∗9
120
¿ 1= =0.375 min
30
15
∗7
12
¿ 2= =0.2916 min
30
15
∗12
12
¿ 3= =0.500 min
30
0.375∗860
TN 1= =0.358 min
9∗100
0.2916∗705
TN 2= =0.294 min ⁡
7∗100
0.500∗1180
TN 3= =0.4916 min
12∗100
TS=( 0.358+0.294 +0.4916 ) ( 1+ 0.10 )=1.2579 min
Muestreo del trabajo
Estación 1 2 3 4 5
Maquina 1 Maquina 2 Maquina 3 Maquina4 Maquina5 o
Hora de inicio o Operario1 o o Operario3 o Operario5
Operario2 Operario4
08:17 A2 B3 C1 A2 C1
22
08:52 A2 D2 B2 B2 A2
09:10 D1 A1 B3 C1 B2
09:25 B3 C2 C3 B1 A1
09:40 C3 B1 A2 A1 A3
10:10 A2 D1 C2 C2 D2
10:25 B3 A2 B2 D2 C3
10:40 A1 A3 B3 A3 A1
11:10 A1 B1 C1 D1 C3
11:25 B2 C2 A2 A2 B1
11:40 D3 A2 A1 A1 A2
12:10 B3 A1 B3 B2 C1
12:25 C1 C1 C2 B3 B2
12:40 A3 A1 C1 C1 A1
Hoja Resumen del Muestreo del Trabajo.
Fecha: 26 de Febrero del 2016 Trabajador Observado

Có digo Tipo de actividad Frecuencia Porcentaje % Total
Operació n
A Principal
A1 Cortar placa aluminio 11 15.71428
A2 Tornear lamina 11 15.71428
A3 Fresado lamina 4 5.71428 37.142
Tolerancias de
B trabajo
B1 Limpiar maquina 4 5.71428
B2 Buscar herramientas 7 10
B3 Desmontar maquina 8 11.4285 27.143
C Tolerancias del taller
C1 Leer programació n 9 12.85714
C2 Inspeccionar producto 5 7.142857
C3 Mover materia prima 4 5.71428 25.713
D Tolerancias personales
D1 Holguras personales 3 4.2857
Holgura por fatiga
D2 bá sica 3 4.2857
D3 Ocioso 1 1.4285 9.998
Desarrollo de la Práctica:
Conclusiones:
Anexos:
23
Imagen 2.4 Costura de Recta

Imagen 2.3 Desuarador Q-400 cocido
Imagen 2.5 Termino de costura de recta
24

Practica MTM1y Muestreo de Trabajo

Caricato da

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Práctica 1 “MTM-1”

Materia: Estudio del trabajo II

Profesor: Evangelina Alcalá Salgado

Daniela De Valle Bustamante 13130850

Conocer y entender los conceptos fundamentales del sistema de tiempos

en la cual a cada grupo de estudio se le asignará un área de trabajo para

El sistema MTM-1 es el método de medición de tiempo que proporciona

Su creciente interés se debe al establecimiento rápido y exacto de tiempo

Mediante la realización de esta práctica se observara este procedimiento

Sistema de tiempos predeterminados

Desde los tiempos de Frederick William Taylor la administracion ha

Estos tiempos se conocen como:

 Tiempos de movimientos básicos.

Desde 1945 había un crecimiento de initereses en el uso de tiempos de

En la actualidad los analistas de

El uso de tiempos predeterminados se utilizan para sintetizaar las

Metodo de medicion de tiempo

El metodo de medicion de tiempo proporciona valores de tiempo de los

Los datos de MTM-1 sin ek resultado del analisis

Los datos se tomaron de varias filmaciones, se

Un analisis mas detallado clasifico cinco casos distinguidos de alcanzar cada

1. Alcanzar el objeto en una posicion fija o el objeto en la otra mano o el

3. Alcanzar un objeto mezclado con otros requiere buscar así como

Unidad de medida de tiempo.

El tiempo de movimiento dependia tanto de la distancia como el peso del

Los tres casos de movimiento son:

 Mover un objeto a la otra mano o contra un tope.

 Mover un objeto para aproximarlo a un lugar indefinido.

El analista resume todos los movimientos derecha y de la mano izquierda

Los valores tabulados no incluyen ninguna holgura por demoras personales,

Usos del MTM

Cuando se usa de forma adecuada, el MTM es útil en las siguientes áreas:

1. Como base para desarrollar

2. Como base para establecer normas de producción

Anexa en un documento de Excel

Tuvimos la oportunidad de apreciar lo que cada operario hace en su

Tuvimos algunas dudas para codificar algunos movimientos pero con la

En esta práctica pudimos observar que es muy importante el MTM-1

Tambien podemos evaluar el uso de la mano izquierda y de la mano

Imagen 1.2 Malla Q-4000 ensamblada

Imagen 1.3 Costura de rectas

Materia: Estudio del trabajo II

Profesor: Evangelina Alcalá Salgado

Daniela De Valle Bustamante 13130850

Mayra Cristina Santos Sánchez 13130918

María del Socorro Juárez Luna 13130942

Llevando a cabo asi esta practica sin la utilizacion de un dispositivo medidor de

Se observo el trabajo de las costureras en su área con la malla Q-4000 teniendo

La exactitud de los datos que se determinan mediante el muestreo de trabajo

La teoria del muestreo de trabajo se basa en la ley fundamental de probabilidad:

En un evento dado, un evento puede estar presente o ausente.

La siguiente expresión muestra la probabilidad de que X ocurrencias de un evento

p = probabilidad de una sola ocurrencia

q = 1-q = probabilidad de una ausencia de ocurrencia

q = (1 – p) = probabilidad de una ausencia de ocurrencia

l = limite aceptable de error

Si el analista no tiene el tiempo o la

Entonces con 500 observaciones la

Frecuencia de las observaciones

La frecuencia de observaciones depende en su mayor parte del nú mero de observaciones requerido

Diseñ o de un formulario de muestreo del trabajo

Determinación del tiempo estandar:

El muestreo del trabajo puede ser util oara