ACTIVIDAD 8

PERSPECTIVA DEL DESARROLLO SOCIAL COLOMBIANO

Presenta:
Oscar Andres Vela Pinilla
ID 660812

Universidad Uniminuto
Facultad de administración de empresas
Bogotá D.C
2020
 INTRODUCCIÓN

Con la innovación podemos decir que el proceso deliberado que permite un

desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocios en las
organizaciones con este proceso nos permite llevar a resultados concretos y
medibles está asociado al desarrollo de un espíritu emprendedor en los individuos,
es decir, a una actitud hacia el trabajo que nos caracteriza por la permanente
búsqueda de oportunidades y por la capacidad para articular recursos humanos y
físicos con el objetivo de lo que estamos buscando

 Grandes compañías que dan ejemplo en materia de

innovación en Colombia son: Innovación concreta

 Haceb Colombia:

La historia de Industrias Haceb empezó a escribirse en 1940, de la mano del señor

José María Acevedo, en un pequeño taller de reparaciones eléctricas en Medellín. Su
gerente general, Cipriano López González, habló con El Espectador sobre la imagen
que estrenará la compañía por la celebración de su aniversario número 70 las
Industrias Haceb, por sus 70 años de historia, ha sido respetada, admirada y querida
por los colombianos. Sin embargo, tenemos un reto con los consumidores de 25 a 40
años, En el mercado nacional venimos creciendo a un 17%; hay un dinamismo muy
grande en el tema de neveras, estamos generando mucho empleo (hoy tienen tres mil
trabajadores).

 Grupo Familia:
De residuos a materias primas
Cerca de 75% de la materia prima con la que trabajan las plantas del Grupo Familia
en Colombia es de papel reciclado. Parte de ellas corresponde a fibras de celulosa
muy maltratadas y no están en condiciones de calidad para ser usadas en los procesos
industriales.“Entre las 2 plantas de Familia en Colombia se generan
aproximadamente 190 toneladas diarias, lo que son más o menos 68.000 toneladas al
año.

 Grupo Corona:

Vitalidad de portafolio
La Organización Corona decidió apostar fuerte por la innovación. Hoy invierte más
de 1% de sus ventas en ella y en algunas compañías del conglomerado, como
Sumicol, este indicador es de 3,5%. Jaime Alberto Ángel, vicepresidente de Insumos
y Materiales de Construcción y gerente de Sumicol, destaca el lanzamiento de la
nueva línea de cementos y la incursión en el negocio de pinturas. “También es muy
importante lo que viene haciendo la compañía Nexentia.
Tomado El Espectador y la vista revista Dinero.
ARTICULO DE PERPECTIVAS DEL DESARROLLO EMPRESARIAL
COLOMBIANO:

Teniendo en cuenta un crecimiento un panorama diferente, que logre impulsar

aquellos sectores que se le pueden sacar mayor provecho que el petróleo y la minería
para lograr abarcar mayor mercado y lograr un crecimiento económico relevante, se
requiere pensar diferente a las ya implementadas y permitir avanzar, y acelerar un
desarrollo económico en Colombia.

Colombia ha cometido un error desde sus inicios donde involucra varios factores
como son la descentralización en la ubicación de los entes económicos, de la difusión
de los poderes económicos, la blandura del Estado para actuar en la diversidad de
aspectos culturales, sociales y de los diferentes recursos.
El problema grave que se atraviesa es en no tener una política pública de desarrollo
empresarial, nos aparta de significativos avances en la economía y en la cadena
global de valores.

Se ha tenido un prototipo del sector privado, que será necesario realizar un cambio e
impulsar el emprendedor, mejorar todas las infraestructuras, donde se implementen
condiciones tributarias más competitivas así se logra el desarrollo y el crecimiento en
Colombia.

Los sectores tanto públicos y privados en Colombia cuenta con una riqueza natural la
diversidad en tanto las especies entramos a los 10 países con gran potencial
agroindustrial.

 INNOVACION, EMPRENDIMIENTO EN EL
DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO

En Colombia la innovación es el crecimiento en cuanto a productos y servicios, es un

modelo de negocio que crea valor para las empresas y genera un todo para el avance
económico, dimensión global y el progreso de los mercados y una gran apertura en
Colombia predomina en una incoherencia entre la dimensión de la economía y su
nivel desarrollo económico y bajo nivel de innovación y tecnología.

Teniendo en cuenta lo leído Colombia con el diagnóstico del GCR indica “Colombia
sobresale por el tamaño de su mercado, la estabilidad macroeconómica y la cobertura
de los sistemas de salud y educación, pero en los demás indicadores se encuentra en
puestos que están mucho más abajo en la clasificación. En particular, los temas de
infraestructura (puesto 86), innovación (puesto 72), crimen organizado (puesto 126) y
confianza en los políticos (87) son reveladores para entender dónde es urgente actuar
en el nivel macro”. Se evidencia que la innovación y la infraestructura son los
factores más preocupantes que no dejan tener un País competitivo, si se lograra
progresar en esos dos factores tendríamos un País más competitivo a nivel Latino
América.
  RETO DE LOS ADMINISTRADORES EN EL SIGLO XXl

Cada tipo de administración son muy relevantes en toda organización, son los que
determinan los procesos dirigidos a un grupo humano y se incorporan en toda la parte
económica y financiera.

El reto será contribuir en las nuevas tendencias de los mercados, todo lo que puede
abarcar lo económico y social, es el sector donde inicia el emprendimiento y la
innovación que son tan fundamentales para el desarrollo de Colombia.

Ser líderes, que implementen cambios para renovar e incorporar los nuevos modelos
económicos y así lograr la permanencia de la organización. Un buen administrador
para ser competitivo deberá marcas la diferencia, ser más innovador, explorar nuevas
alternativas ser responsable, transparente, centrado y siempre en busca del éxito de la
compañía.

Por primera vez ha igualado al nivel de actividad de los hombres. De igual manera,
apoyar el desarrollo de emprendimientos en el sector de servicios y de transformación

 INCENTIVO A LA CULTURA INNOVADORA:

La cultura innovadora, requiere estar en constante renovación, lo cual será un desafío

diario, se requiere fijar una meta identificada en un mercado e implementarla en un
desafío innovador, trabajar para lograr su desarrollo y sacar el mayor provecho y que
sea un modelo de negocios diferenciador. Se requieren retos que coloquen en
evidencias las capacidades de cada integrante de la organización, donde se demuestre
sus capacidades, aportes y su contribución se tome en cuenta.
Implementando esto, se logrará demostrar que si se puede tener una cultura
innovadora donde se relacione una lluvia de ideas de todos los miembros de la
organización y así brindar confianza, seguridad, para sacar potencial de cada
colaborador.

 PANORAMA DE COLOMBIA SEGÚN SU DESARROLLO

EMPRESARIAL

Teniendo en cuenta la lectura estoy de acuerdo con el Barómetro de crecimiento de

EY, “alrededor del 90% de las nuevas empresas fracasa en sus primeros cinco años.
Sin embargo, esta cifra no es desalentadora para los colombianos, ya que el 89% de
los emprendedores encuestados está dispuesto a tomar el riesgo de fracasar al iniciar
su negocio, lo que evidencia una fuerte diferencia si se contrasta con la cifra global
del 47%. Por esta razón, es necesario crear herramientas y espacios para facilitar el
camino de los emprendedores”.

Esto significa que el País existe una iniciativa dirigidas al emprendimiento, lo

que se requiere es un mayor esfuerzo para que este panorama cambie.

Colombia de acuerdo con la revista Dinero indica que “la economía está creciendo a
la par de nuestras empresas. Durante el último año, nacieron en el país 301.334
empresas, un 9.3 % más que en el 2013, en un escenario donde las regiones tenido
mayor impacto

Con este panorama demuestra que un incremento en la economía se inició con

empresas con una visión competidora y capaz de lograr explotar los sectores nunca
abarcados, logrando así un incremento a nivel empresarial, en la cual nos permitirá
tener una Colombia mucho más transformadora, sostenible, competitiva y poder
soñar con País más equitativo y tener mejor aprendizaje.

CONCLUSIONES.
De acuerdo al desarrollo y el crecimiento económicos que hay tenido en Colombia con
un gran grado y la calidad de las políticas gestionadas por el estado que permitan
trascender en aspecto sociales culturales de la empresariales para la sostenibilidad de la
economía de nuestros país

Con la actividad empresarial ha hecho una contribución importante al desarrollo

económico, está asociada a la iniciativa y el riesgo que asume el empresario a la hora
de implementar su actividad económica. Pero es responsabilidad de los gobiernos
promover y facilitar las condiciones para que se pueda obtener el mejor resultado
social y económico de dicha actividad.

Se evidencia con las lecturas leídas que han sido grandes los esfuerzos por parte de los
gobiernos en la implementación de organismos que promuevan el emprendimiento y el
desarrollo empresarial, la creación de políticas verticales y horizontales, la elaboración
de normativas, el financiamiento de ciertos sectores, la legislación, capacitación y
desarrollo de recurso humano que han servido de fuentes de apoyo al comercio y la
actividad empresarial.

Con un largo plazo en. Colombia se propone avanzar en el nuevo orden mundial y de
globalización, a través de la innovación de los sectores tradicionales y no tradicionales
para mantenerse de manera eficiente en los mercados. Lo anterior se pretende a través
de la implementación de un Programa de Transformación Productiva (PTP) que
permita mejorar la productividad de los sectores a través de procesos de investigación,
desarrollo e innovación, implementación de emprendimientos con alto valor agregado
y desarrollo empresarial competitivo, necesarios para lograr un crecimiento sostenible
en el escenario regional donde podamos brindar un mejor desarrollo.

BIBLIOGRAFÍA:
https://www.elespectador.com/impreso/articuloimpreso-224967-nueva-era-de-haceb

https://www.dinero.com/edicion-impresa/emprendedores/articulo/casos-exitosos-de-
innovacion-interna-de-empresas-en-colombia/240053

https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/11497/Hector_AcevedoBedoya_
2016.pdf