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Nombre:
Abraham Rafael Aguilar Núñez

Matrícula:
18007186

Nombre del módulo:

El proceso administrativo v2

Título de la tarea:
Escuela dos mundos.

Nombre del asesor:

Ivonne Falcón Cruz.

Fecha de elaboración:
 PROPUESTA DE ORGANIGRAMA

DIRECCION

Gerente administrativo Gerente recursos humanos Gerente servicios escolares Coordinador salud ocupacional

Encargado Encargado 3 Nomina Inscripciones Enfermera

de de intendencias
cafetería cafetería
turno “A” turno “B” Egresados
Reclutamiento Psicólogo
Bajas

Cajero Cajero
Capacitacion Becarios
de personal

Cocinero Cocinero Profesores extranjeros

Estudiantes
Ayudante Ayudante en estadías Profesores nacionales

Justificación: Se asigna un gerente por área, para que sean los responsables directos, ya que el director era el que tenía que ver todos
los asuntos de todas las áreas y eso ocasionaba el descontrol.
El diseño actual de la empresa es el mecanicista.

Tipo de diseño mecanicista Personal Justificación

Especialización del trabajo Maestros extranjeros Solo dan clases a su conveniencia.
Maestros nacionales Laboran 8 horas
Personal de administración, salud, Laboran haciendo diferentes actividades no acordes a
cafetería e intendencia. su especialización o área.
Departamentalización Rígida, ya que no se es flexible para Las funciones para las cuales se contrata el personal
respetar las funciones del personal. no están definidas, no se establece con exactitud su
trabajo desvalorizando su capacidad.
Cadena de mando Se considera horizontal Varios jefes mandan al personal, y estos se confunden
y generan dobles actividades, retrasándolos o
entorpeciendo sus actividades.
Tramo de control Se considera grande No cuentan con jefes de área o cadena de mando,
reciben órdenes de diferentes jefes sin tener uno solo
toda la información.
Descentralizada Un director Aunque el director toma la decisión principal, también
participan los otros jefes de área como lo es el de
administración y el de control escolar, estos a su vez
no tienen bien definida su área de mando hacia su
personal auxiliar.
Formalización No tienen Como no se tienen bien definidas las áreas y
obligaciones del personal este hace lo que quiere
incluyendo ausentismo, no se tienen procedimientos
de trabajo, responsabilidad y compromiso con la
empresa.
Tipo de diseño organizacional contemporáneo

Característica personal Justificación

Director Sera el encargado de mantener el control de la institución junto con sus jefes de
departamentos, así como establecer medidas de control para los departamentos.
Gerente administrativo Tendrá el mando sobre el personal de cafetería e intendencia, por lo que delegara
responsabilidades con un jefe de turno, de esta forma le indicara que es lo que necesita, y
como deben de hacerlo para obtener un rendimiento más óptimo. Habrá mas orden y menos
problemas o inconformidades entre ellos
Gerente de recursos humanos Tendrá el control sobre la nómina, el proceso de reclutamiento de personal así como también
las capacitaciones que estos requieran para siempre estar actualizados ante las
innovaciones y necesidades de los interesados. De igual forma será el encargado de los
estudiantes en estadías, a los que les asignara sus actividades correspondientes, y hacer de
su conocimiento cuál es su roll en la institución.
Gerente de servicios escolares Tendrá a su control lo administrativo de los alumnos, lo mismo que desarrollar la logística
para los cursos, de tal forma que controle los horarios para evitar las inconformidades que
hay por parte de los profesores nacionales hacia los extranjeros, lo cual lograra mediante
una distribución equitativa de los horarios de los cursos.
Coordinador de salud Sera el encargado de asignar las actividades y responsabilidades del psicólogo como del
ocupacional personal de enfermería, para llevar un mayor control de los registros en el área de salud
ocupacional.
Conclusión

Es de alta importancia el que todos en la institución u organización tengan claro cuáles son sus responsabilidades, que es lo que lo
guiara en su quehacer, saber dónde se encuentra y hacia donde se quiere ir, para poder conjuntar esfuerzos hacia la meta e incluso
poder disfrutar de la labor que cada uno realiza.

Referencias

R. (2020b, enero 20). ¿Qué es un organigrama de empresa, tipos que existen y para qué sirven? Recuperado de
https://factorialhr.es/blog/que-es-organigrama-empresa-tipos-plantillas/

Lara Martinez Octavio Rolando. (2011, octubre 28). Tipos de estructura organizacional. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/
Chiavenato, I. (2004). Comportamiento organizacional: La dinámica del éxito en las organizaciones. México: Thomson.