DELEGACIÓN DEL TRABAJO:

El Facultamiento se necesita más cuando otras personas deben participar en el

cumplimiento del trabajo. Sin la delegación y el Facultamiento que le debe
acompañar, ninguna organización y ningún directivo pueden disfrutar de un éxito a
largo plazo. La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas, y es
una actividad inherentemente relacionada con todas las posiciones directivas.

VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN DEL TRABAJO:

 
Tiempo Incrementa el tiempo discrecional del directivo
Desarrollo Desarrolla el conocimiento de las capacidades de aquellos en
quienes se delegan las actividades
Confianza Demuestra confianza en quienes reciben las actividades
delegadas
Compromiso Incrementa el compromiso de quienes reciben las actividades
delegadas
Información Mejora la toma de decisiones con mejor información
Eficiencia Aumenta la eficiencia y la oportunidad de las decisiones
Coordinación Fomenta la integración del trabajo mediante la coordinación del
directivo.

DECIDIR CUÁNDO DELEGAR

Para decidir cuándo es más pertinente la delegación, los directivos deben
plantearse cinco preguntas básicas:
1. ¿Los subalternos cuentan con la información o experiencia necesaria (o
mejor)?
En muchos casos los subalternos están realmente mejor calificados que los
directivos para tomar decisiones y realizar actividades, ya que están más
familiarizados con los procesos, clientes, costos, etc.
2. ¿El compromiso de los subalternos es crucial para tener éxito en la
implementación?
Cuando los empleados tienen cierta libertad para realizar una actividad, por lo
general deben participar en el proceso de toma de decisiones para garantizar su
cooperación
3. ¿Las habilidades de los subalternos mejoraran con la actividad?
Mejorar las habilidades y los intereses de los subalternos debería ser un motivo
fundamental para la delegación de actividades.
4. ¿Los subalternos comparten valores y perspectivas comunes con la
dirección y entre ellos?
Es crucial articular una misión clara y objetiva para los subalternos. Explicar a los
subalternos porque el trabajo es significativo crea una perspectiva común.
5. ¿Hay tiempo suficiente para hacer un trabajo de delegación eficaz?
Dedicar tiempo suficiente a explicar la actividad y a analizar los procedimientos y
opciones aceptables.

DECIDIR EN QUIEN DELEGAR

Una vez que los directivos deciden delegar una actividad, deben considerar si
incluirán a un solo individuo o a un grupo de subalternos. También es importante
decidir cuanta autoridad se otorgará a los miembros del equipo. Los directivos
deben definir si participaran o no en las deliberación del equipo.

DECIDIR CÓMO DELEGAR DE MANERA EFICAZ

Cuando se tomó la decisión de delegación una actividad una actividad y se
identificó ya a los empleados adecuados para ello, ha iniciado la delegación con
faculta miento. Los resultados positivos de la delegación con faculta miento
dependen de que los directivos sigan los 10 principios del proceso. 
1.-Comenzar con la finalidad en mente.
2.-Delegar por completo
3.-Permitir la participación en la delegación de las actividades
4.-Establecer la paridad entre la autoridad y la responsabilidad
5.-Trabajar dentro de la estructura organizacional
6.- Brindar apoyo adecuado para las actividades delegadas
7.- Enfocar la responsabilidad en los resultados
8.- Delegar de manera continúa
9.- Evitar la delegación ascendente
10.- Aclarar las consecuencias.