Lo que decidas, póngalo en Metas adecuadas: El
práctica, ninguna decisión es buena establecimiento de objetivos claros, hasta que se lleva a la práctica: a la justos y alcanzables es el primer decisión le tiene que seguir la paso para impulsar el compromiso acción – actúa. de una empresa. Clima laboral flexible: Las Ser consciente de que no todo es organizaciones deben implementar racional. La racionalidad tiene unos estrategias que beneficien a los límites individuales (la colaboradores para mejorar el personalidad, el riesgo, el querer compromiso laboral y personal; lo quedar bien, etc.) generar una cual aumentan el sentido de forma de pensar distorsionada pertenencia y satisfacción con la dependiendo de cada individuo compañía. (pesimista, voluntariosa) Desarrollo profesional: La gestión Explora tu toma de decisiones: Averigua y evaluación del desempeño de los como toma decisiones. colaboradores permite crear planes individuales de desarrollo. Examina todo el panorama: Con el fin de tomar mejores decisiones. Reconocimiento: Es un compromiso vital, el Buscar información opuesta: A veces reconocimiento laboral de los buscamos información que solo confirma colaboradores; Reconocer y nuestras creencias y perjuicios. apreciar el esfuerzo de los colaboradores como darles una Practica la plena atención: Ser más tarde libre para que pasen en observador es clave para tomar decisiones familia, un almuerzo gratis esos inteligentes. detalles hacen la diferencia.
Cuenta con alguien que te desafié: Ya Evaluación y retroalimentación:
sea en casa o en el trabajo, solicita ayuda La evaluación continua del de alguien que te ponga a prueba. desempeño y a la vez venir acompañadas de un proceso de Desafié a los expertos: Transfórmate en resultados y de retroalimentación un experto, consultando e investiga y de que permita crear estrategias. esta manera sabrás que preguntar, y entenderás las respuestas y recomendaciones de un experto.