Sei sulla pagina 1di 2

ESTRATEGIAS TACTICAS EXITOSAS

 Lo que decidas, póngalo en  Metas adecuadas: El


práctica, ninguna decisión es buena establecimiento de objetivos claros,
hasta que se lleva a la práctica: a la justos y alcanzables es el primer
decisión le tiene que seguir la paso para impulsar el compromiso
acción – actúa. de una empresa.
 Clima laboral flexible: Las
 Ser consciente de que no todo es organizaciones deben implementar
racional. La racionalidad tiene unos estrategias que beneficien a los
límites individuales (la colaboradores para mejorar el
personalidad, el riesgo, el querer compromiso laboral y personal; lo
quedar bien, etc.) generar una cual aumentan el sentido de
forma de pensar distorsionada pertenencia y satisfacción con la
dependiendo de cada individuo compañía.
(pesimista, voluntariosa)
 Desarrollo profesional: La gestión
Explora tu toma de decisiones: Averigua y evaluación del desempeño de los
como toma decisiones. colaboradores permite crear planes
individuales de desarrollo.
Examina todo el panorama: Con el fin de
tomar mejores decisiones.  Reconocimiento: Es un
compromiso vital, el
Buscar información opuesta: A veces reconocimiento laboral de los
buscamos información que solo confirma colaboradores; Reconocer y
nuestras creencias y perjuicios. apreciar el esfuerzo de los
colaboradores como darles una
Practica la plena atención: Ser más tarde libre para que pasen en
observador es clave para tomar decisiones familia, un almuerzo gratis esos
inteligentes. detalles hacen la diferencia.

Cuenta con alguien que te desafié: Ya  Evaluación y retroalimentación:


sea en casa o en el trabajo, solicita ayuda La evaluación continua del
de alguien que te ponga a prueba. desempeño y a la vez venir
acompañadas de un proceso de
Desafié a los expertos: Transfórmate en resultados y de retroalimentación
un experto, consultando e investiga y de que permita crear estrategias.
esta manera sabrás que preguntar, y
entenderás las respuestas y
recomendaciones de un experto.

Potrebbero piacerti anche