OMO GERENCIAR UMA OBRA DE

CONSTRUÇÃO CIVIL? CONHEÇA OS 3

PASSOS PRINCIPAIS
Postado
por Marelli | 26/03/2018 | Arquitetura | 0  |     

Gerenciar uma reforma ou construção não é tarefa

simples. Mas também não precisa ser sinônimo de
dor de cabeça ou rombos no orçamento. Afinal, basta
considerar alguns requisitos básicos. Neste artigo
 vamos apresentar algumas dicas de como gerenciar
uma obra de maneira eficaz. Continue
acompanhando!
Alguns dos primeiros passos de como gerenciar uma
obra de construção civil de qualidade e dentro do
prazo incluem:

 planejar-se adequadamente;
 descobrir o quanto pretende (e pode) gastar no
projeto;
 saber negociar.
Além disso, conhecer os erros mais comuns do
gerenciamento em obras também é essencial para
conseguir fugir deles.

É justamente isso o que você vai encontrar neste

post. Com nossas dicas, administrar uma obra de
reforma ou construção vai ser muito mais fácil e
rápido do que você imagina. 

COMO GERENCIAR UMA OBRA: O QUE VOCÊ

DEVE PRIORIZAR? 3 PASSOS
Como já adiantamos, as três palavras-chave desse
processo são:

 planejamento;
 orçamento;
 negociação.
Se você não priorizar essas três questões, realmente
vai ficar difícil entregar a obra a tempo e livre de
prejuízos. 
 Então por onde começar seu gerenciamento em obras?
1. PLANEJAMENTO
Qualquer que seja a dimensão da obra, o ato de
planejá-la corretamente inclui analisar e
esboçar toda a parte documental da construção. 
Isso abrange a elaboração:
 da planta;
 do projeto arquitetônico;
 das instalações elétricas e hidráulicas;
 da fase dos acabamentos.
Antes de começar a quebrar as paredes é preciso
refletir profundamente sobre cada uma dessas
etapas. Isso inclui:

 considerar as condições climáticas no momento

da execução dos serviços;
 o tempo disponível para cada etapa;
 a documentação necessária para o imóvel;
 o design de interiores do projeto.
Quer saber tudo sobre esse tópico? Acesse o
artigo; “Tire suas dúvidas sobre o planejamento de
obras“ e organize essa etapa da maneira correta!
2. ORÇAMENTO
O orçamento anda de mãos dadas com o
planejamento. Afinal, antes de estabelecer o projeto
arquitetônico da reforma ou construção é preciso
saber exatamente quanto dinheiro você tem para
gastar, certo?
Portanto, pense nas inspirações ao mesmo tempo
em que estuda seu orçamento para cada etapa da
obra. Assim, com certeza você saberá tirar proveito
do melhor custo-benefício na hora de comprar os
materiais e contratar a mão de obra.
Mesmo que você tenha um calendário extenso e que
a obra seja realizada aos poucos, preocupe-se em
saber o custo global do projeto. Desse modo, fica
mais fácil estabelecer as prioridades do
serviço caso aconteça algum imprevisto.
3. NEGOCIAÇÃO
A negociação é outro fator que está intimamente
ligado aos dois aspectos anteriores. Isso porque a
receita para não errar no gerenciamento de obras é
justamente colocar tudo na ponta do lápis.

O que isso significa? Pesquisar o máximo possível em

termos de materiais e tipo de mão de obra que você
vai precisar para tocar o projeto. Assim, sabendo
quanto cada loja cobra pelo fornecimento dos
móveis ou quanto cada eletricista pede para fazer o
circuito elétrico do seu projeto, fica muito fácil
negociar, concorda?
Além disso, fique de olho nas promoções, pois é
muito comum que os fornecedores de materiais de
construção ou peças de interiores ofereçam
descontos consideráveis, conforme o volume total da
compra.

QUAIS SÃO OS ERROS MAIS COMUNS NO

PROCESSO DE COMO GERENCIAR UMA
OBRA DE CONSTRUÇÃO CIVIL?
Ok, falar é fácil. Afinal, todo mundo sabe que para a
obra dar certo é preciso se planejar bem e
respeitar o orçamento.
Mas, muitas vezes, isso fica só na teoria, já que é
muito fácil cair nos erros mais comuns do percurso.
 Isso porque, na prática, aprender a como administrar
uma obra de maneira eficaz requer:

 conhecimento;
 experiência;
 dedicação.
Enxergar os possíveis erros e saber driblá-los é o
melhor caminho para gerenciar uma obra de
qualidade e tornar-se referência no mercado.

Abaixo, você confere quais são os principais erros e

como evitá-los ao aprender como gerenciar uma
obra.

NÃO CONTRATAR PROFISSIONAIS CAPACITADOS

As pessoas acham que vão gastar menos fazendo a
reforma por conta própria. É um engano, pois, no fim
das contas, o barato pode sair muito caro. Por
exemplo: quem vai construir e dispensa o trabalho
do arquiteto acaba precisando reformular o projeto
depois.
Do mesmo modo, o arquiteto que assume um projeto
sem contar com uma equipe capacitada está
correndo o sério risco de jogar seu nome na lama.
Afinal, a contratação de profissionais habilitados é
fundamental para garantir a segurança e a
qualidade do trabalho.
Além disso, ter uma equipe de trabalhadores
dedicados, atenciosos e caprichosos faz toda a
diferença, não só quanto às especificidades técnicas
da obra, mas para evitar desperdícios de
materiais e possíveis rombos no orçamento.
Nesse sentido, definir bem as funções de cada
profissional e prezar sempre pelo diálogo também é
uma excelente maneira de fazer o o gerenciamento
em obras sem divergências, erros ou atrasos.

NÃO COMPRAR MATERIAIS DE QUALIDADE

Nesse caso, a palavra de ordem é custo-benefício.
Entendemos que é muito importante economizar.
Mesmo porque até a mais simples economia faz
diferença no custo total do projeto.
Por outro lado, algumas instalações exigem gastos
maiores e materiais de qualidade para que tudo seja
construído com segurança e funcionalidade. É aí que
entra a importância de se pensar no custo-benefício
de cada etapa da obra.

Para a parte elétrica e hidráulica do projeto, por

exemplo, é obrigatório investir em materiais de alto
padrão e garantia de origem, já que essas
instalações são responsáveis por deixar a obra
segura e confortável.
Quanto aos acabamentos — pisos,
pinturas, revestimentos etc — você poderá abrir um
pouco mais o leque e considerar opções de custo
inferior, desde que elas cumpram o mesmo papel na
funcionalidade e na estética que você quer para o
ambiente.
Leia também: Quer seu escritório mais sofisticado?
escolha os revestimentos certos!
NÃO INVESTIR EM MÓVEIS PRÁTICOS
Geralmente é um alívio quando chega a fase de
escolher os acabamentos e pensar no design de
interiores. Mas esse momento final da obra pode
 virar um pesadelo se você sair comprando tudo sem
o menor critério.

Pensar em móveis funcionais, por exemplo, é uma

das tarefas mais importantes para elaborar um
design que alie:
 conforto;
 praticidade;
 economia.
Isso significa que priorizar a escolha dos móveis e
contar com fornecedores especializados é a melhor
forma de acertar no design, tanto em obras
residenciais quanto nas corporativas. Nesses casos,
inclusive, o cuidado deve ser redobrado.
Afinal, quando falamos em móveis para escritório, o
conforto e a funcionalidade dos móveis precisam vir
em primeiro lugar, pois influenciam
consideravelmente na qualidade de vida no
ambiente de trabalho, na produtividade e no bem-
estar dos funcionários.
Pronto! Agora você tem em mãos dicas
de gerenciamento de obras preciosas e  já sabe o
que priorizar e o que evitar para um gerenciamento
de obras eficaz. Todas essas dicas otimizam não
somente o projeto, mas, também a sua própria rotina
no escritório.
ARQUITETURA CORPORATIVA: ONDE
ENCONTRAR OS MELHORES
FORNECEDORES?
Você está buscando um fornecedor dos
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Por falar nesse assunto, leia este post com os 7
aplicativos essenciais para o dia a dia de
arquitetos e torne-se um profissional ainda mais
prático!

https://blog.marelli.com.br/pt/como-gerenciar-obra/

acessado em 06/05/2020 as 14:01