TEORIAS DEL LIDERAZGO

A lo largo de la historia las teorías sobre liderazgo han tenido su evolución en el

tiempo.
Entre los principales enfoques o teorías del liderazgo encontramos en primer lugar
la teoría de los rasgos que establece la premisa: “el liderazgo es algo innato, se
nace líder”. La preocupación de estos autores era la identificación de los rasgos
entendidos como aspectos de la personalidad y características físicas o intelectuales
que distinguen a los líderes de los que no lo son. En el grupo de los autores que
defienden esta teoría tenemos a Stogdill (1948) que afirma que los rasgos
principales de los líderes son la inteligencia, agudeza, intuición, responsabilidad,
iniciativa, persistencia, autoconfianza y sociabilidad. Sin embargo, para Lord, De
Vader y Alliger (1986) son la inteligencia, la masculinidad y la dominancia las
principales cualidades que debe tener un líder. Por otro lado, Kirk Patrick y Locke
(1991) establecen que las características que no deben faltar en un líder son el
mando, la motivación, integridad, confianza, capacidad cognitiva y conocimiento
de la tarea. Y para Fayol (1986) los rasgos que deben reunir los grandes jefes son:
salud y vigor físico, inteligencia y vigor intelectual, cualidades morales; voluntad
reflexiva, firmeza, perseverancia; actividad y energía. Además, deben tener valor
para las responsabilidades, sentimiento del deber; preocupación por el interés
general, cultura general, conocimientos administrativos, nociones generales
referentes a las otras funciones y la más amplía competencia posible en la
profesión, especial característica de la empresa (p.83).
El planteamiento anterior es un enfoque bajo el cual se distinguía al líder del no-
líder. Más adelante fue reevaluado y se empezaron a identificar enfoques, no sólo
basados en los rasgos sino en los comportamientos y es aquí en donde surge el
enfoque conductual o teoría del comportamiento. A partir de este nuevo
planteamiento, la preocupación no se concentra en los rasgos del líder sino en lo
que hace y cómo lo hace (Palomino, 2009), por ello los diferentes autores se
concentraron en identificar los patrones que hacen que un individuo pueda influir
en un grupo o en una organización.
Lewin (1951) estableció tres estilos de liderazgo que se basan específicamente en el
comportamiento del líder, estos tres estilos son:

 Autocrático o Autoritario (Centrado en el jefe)

 Democrático o Participativo (Centrado en los subordinados):
 Laissez-Faire (de políticas laxas)
Likert (1961) propuso que la administración es un proceso que asume posiciones
diferentes en cada organización, dependiendo de las condiciones internas y
externas de ésta.