Empresa ficticia: “Té de vida”

Elaborado por: Yurianis Banda 7-712-1010

ETAPA 1- PLANIFICACIÓN
Objetivo: Esta empresa tiene como objetivo elaborar té a base de plantas con
propiedades específicas para las personas con dolencias comunes como: dolor de
cabeza, mareos, náuseas, diarreas, dolores menstruales, insomnio y resfríos.
Este plan será llevado a cabo a corto plazo, por lo tanto me enfocaré en realizar
una empresa pequeña.
Se contara con un terreno en donde se cultivaran las platas según su uso
medicinal y con un establecimiento pequeño en donde se instalarán las
maquinarias que permitan la fijación, laminado y secado de las plantas. Además
se asignará un área de empaquetado sencillo para su posterior distribución. En
cuanto al área administrativa se contratará un contador que dirija el capital y lo
distribuya con los empleados y así también obtener un margen de ganancia en un
periodo de 5 meses.
Se realizarán las gestiones con las empresas distribuidoras y las cadenas
comerciales para que la distribución alcance una gran parte de la población.
Para llevarlo a cabo se ha estimado con un presupuesto de 150.000
dólares.
ETAPA 2- ORGANIZACIÓN
El área de procesamiento de la materia prima estará organizada por:
1. Un botánico que será el encargado de elegir las plantas según su uso
medicinal.
2. Un ingeniero agrónomo encargado de estudiar el suelo, coordinar los
sistemas de siembras y dar órdenes en los cuidados de las plantas. También
llevará un informe de las producciones realizadas. Se asignaran 3 empleados
agricultores para que apoyen su trabajo.
3. En el área de las maquinarias trabajaran 5 empleados. Dos encargaran de
preparar las plantas para que estén libres de contaminantes. Los restantes
velaran por el buen funcionamiento de las máquinas y de seguir el proceso de
secado de plantas.
4. Para el empacadado se necesitaran 3 empleados.
5. Se contratará un equipo que rectificará la distribución del producto.
El área administrativa estará organizada por:
 Un gerente encargado en la supervivencia, crecimiento y eficacia de la
empresa.
 Un contable o administrador financiero.
  Un contratista
 Un vendedor encargado de hacer las negociaciones del producto
ETAPA 3- DIRECCIÓN
En esta parte del proceso el gerente se encargara de motivar a sus trabajadores.
Esto lo lograra mediante:
 Capacitaciones para que el trabajador pueda desarrollar las habilidades,
conocimientos y actitudes que su puesto requiere.
 Orientación a la persona contratada en cuanto su ambiente de trabajo y
permitir que se adapte rápidamente
 Hará cumplir los derechos de descanso de los trabajadores.
 Brindará los recursos necesarios para que los trabajos se lleven a cabo.
 Tomando decisiones adecuadas para el bien de la empresa.
ETAPA 4- EJECUCIÓN
El propósito es cumplir con el objetivo de realizar un producto de calidad para que
las personas que compren el producto se vean beneficiadas. Para ello se asignará
un periodo de 5 días en el que los tés estén listos para su distribución. El vendedor
debe tener el nombre de los comercios que soliciten su compra.
Todos los encargados deben asegurar que el trabajo se realice correctamente
para garantizar la producción de la empresa.
ETAPA 5- CONTROL
Los ejecutivos correspondientes, informarán al gerente de los progresos de la
empresa e informarán de cualquier variación o cambio que se presente tanto en el
área de producción como en la administrativa. Dependiendo a esto el gerente
tendrá que realizar ajustes en la planificación para mejorar el curso de la empresa.
Para ello se realizaran estadísticas tanto de pérdidas de materiales, como de
ganancias. También se deben comparar las ventas a medida que la empresa
camine.