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Comportamiento Organizacional
Cuestionario 6
Alumna:
7. ¿Cuáles son los principios clave de la teoría de las expectativas? ¿Qué dicen las
expectativas sobre esta teoría?
A los empleados los motivara si creen que esto los llevara a recompensas y a
buenos resultados según su desempeño, esta teoría se centra en tres relaciones: la
primera es relación esfuerzo-desempeño depende de cuanto esfuerzo le dediquen
a una tarea entonces este tendrá un desempeño, la segunda es desempeño-
recompensa cuando el individuo cree que por cierto desempeño obtendrá una
recompensa y el tercero es recompensa-metas personales, es cuando la
recompensa satisface una meta personal. Las expectativas de los trabajadores van
más allá de lo esperado ya que los empleados esperan que si se esfuerzan y tienen
buen desempeño pueden tener ascensos sin embargo esto no pasa siempre ya que
algunos empleados aunque se esfuercen no tienen buenos resultados y en
ocasiones las recompensas son con pagos y no con ascensos.
9. ¿Piensa usted que es frecuente que las teorías de la motivación estén acotadas
por la cultura? ¿Por qué?
Las teorías están acotadas por la cultura ya que el desenvolvimiento y las
recompensas varían en otras partes del mundo, de igual forma plantearse un
objetivo y perseguirlo puede variar dependiendo de la cultura. En otros países
pueden no tener en cuenta la seguridad y el desempeño dentro de la organización,
entonces esto puede afectar a la motivación de diferentes maneras.
10. ¿Qué es el modelo de las características del trabajo? ¿Cómo motiva a los
empleados?
Es el modelo que describe un trabajo en base a cinco dimensiones
Variedad de aptitudes
Identidad de la tarea
Significancia de la tarea
Autonomía
Retroalimentación
Estas dimensiones motivan a los empleados ya que el trabajo se vuelve un reto en
el cual puede utilizar diversidad de aptitudes y le voy dando un valor grande a esta
tarea ya que me motiva y me hace dar lo mejor de mí. Los empleados se motivan
cuando en el transcurso del trabajo voy desarrollando conocimientos y los puedo
aplicar en este para mejorar.
11. ¿Cuáles son las tres formas principales en que se puede rediseñar el puesto?
Desde su punto de vista, ¿en qué situación sería mejor uno de los métodos en
lugar de los otros?
La primera sería darle a los empleados rotación de puestos para mantenerlos en
diferentes áreas y puedan involucrarse con el proceso, el segundo diversificación
de puesto que sería asignarles diferentes actividades para evitar el aburrimiento o
las desviaciones en el trabajo y el tercero enriquecimiento de puestos es cuando el
individuos puede planear, organizar y ejecutar el trabajo por si solo dándole
libertad, responsabilidades y retroalimentación.
12. ¿Cuáles son los tres acuerdos alternativos de trabajo respecto al horario flexible
y al teletrabajo? ¿Cuáles son las ventaja y desventajas de cada uno?
Tareas rutinarias de manejo de información, actividades móviles y labores
profesionales son los acuerdos alternativos. Las ventajas del horario flexible es que
los empleados pueden disminuir los factores externos que afectan a la motivación
dejándolos con preocupaciones solo del trabajo, las desventajas es que no aplica
para todos los trabajos, funciona bien con actividades de oficina en las que hay
poca interacción con los demás empleados. Las ventajas en el teletrabajo están
que desde casa se puede trabajar y acceder a una computadora con información
como si estuvieran en su oficina, gracias al teletrabajo se puede seleccionar a
empleados desde un amplio numero de aspirantes ya que estas comodidades
pueden ser muy atractivas y motivadoras sin embargo la desventaja es que no se
tiene una supervisión completa del trabajo que se realiza y para el trabajo que
implica que sea realizado por un grupo, este sería desfavorable y difícil.
15. ¿De qué manera motivan las prestaciones flexibles a los trabajadores?
Motivan a los trabajadores porque ellos dejan de preocuparse de enfermedades de
sus hijos, horario y tiempo libre y empiezan verse beneficiados, entonces esto los
motiva a desempeñarse mejor y a conservar sus puestos.