Prob 1.

- Considera los siguientes dos proyectos y calcula el valor presente neto, TIR, índice de rentabilidad y período de recupe
considerando un costo de capital del 10%. Elige el mejor proyecto (y explica tu decisión).

Año Proyecto X Proyecto Y

0 -$450,000 -$450,000
1 $135,000 $225,000
2 $135,000 $180,000
3 $135,000 $90,000
4 $135,000 $90,000 3 años 4 meses
5 $135,000 $90,000
6 $135,000 $90,000

VPN $137,960.19 $139,080.90

TIR 20% 23% Mejor proyecto: Proyecto Y, porque recup
corto y el TIR es mayor al % de costo de ca
VNA $587,960.19 $589,080.90
IR 1.3066 1.3091
PE 0.7654 0.7639
 de rentabilidad y período de recuperación descontado
ecto (y explica tu decisión).

Flujos de Efectivo
Proyecto X Proyecto Y
$135,000 $225,000
$270,000 $405,000
$405,000 $450,000 2 años 6 meses
$450,000

r proyecto: Proyecto Y, porque recupera la inversion hecha en un periodo mas

y el TIR es mayor al % de costo de capital
 PROBLEMA 1

Considera los siguientes dos proyectos y calcula el valo

presente neto, TIR, índice de rentabilidad y período de
recuperación descontado considerando un costo de cap
del 10%. Elige el mejor proyecto (y explica tu decisión).

Año Proyecto X
$587,960 $589,081 0 $450,000
1 $135,000
2 $135,000
3 $135,000
4 $135,000
5 $135,000
6 $135,000

VPN $137,960.19
TIR Err:504
IR 1.307
P. Recuperacion 0.77

PROBLEMA 2

La empresa XYZ, S.A. está planeando la adquisición de una planta de manufactura que ampliará
en su segmento de mercado. Dicha planta tiene un precio de lista de $500,000 y el agregado vo
las cuentas por cobrar e inventarios en las cantidades de $20,000 y $30,000, respectivamente.
aumentará en $25,000. Se necesitarán hacer algunas modificaciones en la nueva planta para p
de XYZ, y esto requerirá un gasto de $50,000. Esta adquisición generará nuevas ventas por la c
años, al final de los cuales se pretende vender la planta en $80,000. Los costos y gastos tambié
cada uno de los cinco años de vida útil de la planta. Este activo se va a depreciar a cinco años m
acelerada (0.20, 0.32, 0.19, 0.12, 0.11; respectivamente). Se espera recuperar la inversión de c
de impuestos es del 40%. Si el costo de capital es 12%, ¿se debe aceptar la adquisición de esta
proyecto).
Planta $500,000.00
modificaciones $ 50,000.00
0 1 2 3
Ventas ### ### ###

Costos y Gastos $ 75,000.00 $75,000.00 $75,000.00

cuentas x cobrar $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00
inventarios $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00
F. proveedores $ 25,000.00 $ 25,000.00 $ 25,000.00

Utilidad antes imp ### ### ###

Impuestos $ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00
Utilidad neta $ 75,000.00 $75,000.00 $75,000.00

Depreciacion $ 100,000.00 $160,000.00 $ 95,000.00

FLUJO NETO
DE EFECTIVO -$ 550,000.00 $ 175,000.00 $235,000.00 $170,000.00

VPN $ 74,153.64
TIR 18%
 y calcula el valor
d y período de
un costo de capital
ica tu decisión).

Proyecto Y
$450,000 El mejor proyecto a elegir es el Y
$225,000 porque tiene una mayor tasa de
$180,000
$90,000
interes de Retorno a comparacion
$90,000 de X
$90,000
$90,000

$139,080.90
Err:504
1.309
0.76

nufactura que ampliará su capacidad de servicio y volumen de ventas

0,000 y el agregado volumen de ventas requerirá un incremento en
000, respectivamente. El financiamiento de proveedores también
a nueva planta para poder ajustarla a las necesidades de producción
nuevas ventas por la cantidad de $200,000 anuales durante cinco
ostos y gastos también aumentarán en la cantidad de $75,000 por
epreciar a cinco años mediante los porcentajes de depreciación
perar la inversión de capital de trabajo al final del quinto año. La tasa
la adquisición de esta planta? (Hint: Calcula el VPN y TIR para este
 4 5
### ###

$75,000.00 $75,000.00
$ 20,000.00 $ 20,000.00
$ 30,000.00 $ 30,000.00
$ 25,000.00 $ 25,000.00

### ###
$ 50,000.00 $ 50,000.00
$75,000.00 $75,000.00

$ 60,000.00 $ 55,000.00

$135,000.00 $130,000.00