Fase 4 - Indicadores de sostenibilidad: Desarrollar ciclo de problemas 3

Participantes:

Eilin Andrea Lopez Oñate Cod: 1.082.962.820

Wilson Fernando García Jaraba Cód: 17.959.566

Damaris Consuelo Parra Cod: 1.080.935.784

Jhinenzka Tatiana Molano Cod. 38360092

Grupo: 104008_12

Tutora:

Omaira Manzano

Universidad Nacional abierta y a Distancia UNAD

Construcción de Indicadores y Métodos de Análisis para Gestionar Proyectos

ECACEM

2020

1
 Tabla de contenido

Introducción...............................................................................................................................................2
Objetivos.....................................................................................................................................................3
Objetivo general.....................................................................................................................................4
Objetivos específicos...............................................................................................................................4
1. Mapas mentales..................................................................................................................................5
Por Damaris C. Parra Arismendi............................................................................................................5
Por : Jhinenzka Tatiana Molano..........................................................................................................6
Por Wilson Fernando García Jaraba......................................................................................................7
Por Eilin Andrea Lopez Oñate................................................................................................................8
2. Mapas conceptuales............................................................................................................................9
Por Damaris C. Parra Arismendi............................................................................................................9
Por Jhinenzka Tatiana Molano...........................................................................................................10
Por Wilson Fernando García Jaraba....................................................................................................11
Por Eilin Andrea Lopez Oñate..............................................................................................................12
3. Construcción de los indicadores de desempeño para 5 proyectos presentados acorde a los
criterios de la GRI....................................................................................................................................13
Selección................................................................................................................................................13
4. 10 indicadores claves de desempeño para el cierre del siguiente proyecto: Desarrollo de
soluciones energéticas híbridas para abastecimiento de energía eléctrica en el Departamento de
Amazonas..................................................................................................................................................17
5. Ensayo sobre las metodologías para la evaluación de la sostenibilidad y responsabilidad social
en los proyectos.........................................................................................................................................18
Bibliografía...............................................................................................................................................19

2
 Introducción

La construcción del presente trabajo se desarrolla como actividad colaborativa para abordar las
temáticas relacionadas en la unidad tres, donde abordaremos la triple cuenta de resultados
utilizando herramientas para alcanzar el desarrollo sostenible, gestionado por indicadores,
auditorias, cierre del proyecto, las técnicas PERT/CPM dentro del desempeño del proyecto,
donde afianzaremos los conceptos aplicándolos en los diferentes casos propuestos en esta
actividad.

3
 Objetivos

Objetivo general
 Gestionar la construcción de indicadores y métodos de análisis para gestionar proyectos
por el grupo de trabajo.

Objetivos específicos
 Construir en forma colaborativa los entregables de la actividad para la consolidación del
proyecto con los indicadores de sostenibilidad.
 Afianzar los conceptos de construcción de indicadores y métodos de análisis para
gestionar proyectos de forma colaborativa.
 Aplicar los conceptos de construcción de indicadores y métodos de análisis para gestionar
proyectos en el desarrollo del proyecto escogido.

4
 1. Mapas mentales

Por Damaris C. Parra Arismendi

5
Por : Jhinenzka Tatiana Molano

6
Por Wilson Fernando García Jaraba

7
Por Eilin Andrea Lopez Oñate

8
 2. Mapas conceptuales

Por Damaris C. Parra Arismendi

9
Por Jhinenzka Tatiana Molano

10
Por Wilson Fernando García Jaraba

11
Por Eilin Andrea Lopez Oñate

12
 3. Construcción de los indicadores de desempeño para 5 proyectos presentados acorde

a los criterios de la GRI

Selección

Wilson Fernando García Jaraba Transporte público seguro y confiable.

Jhinenzka Tatiana Molano Rotodas
Damaris C. Parra Arismendi Recreación/Espacios Verdes
Eilin Andrea López Oñate Infraestructura existente

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 Proyecto: Transporte público seguro y confiable (Para reducir emisiones y el congestionamiento)
Objetivo Nombre del Fórmula Interpretación Unidad Tendencia Periocidad
estratégico indicador
Disminuir las
emisiones de Valor de emisiones reales Indica la cantidad de
gases usando Emisiones
x 100 emisiones generados por % Creciente Cada 5000
Valor permitido
mejores vehículo Kilómetros
combustibles
Proporcionar N ° de personas Verificar el aumento del
un transporte Equidad utlizando el servcio publico uso del servicio público % Creciente Mensual
para toda clase x 100 en la ciudad
N ° de habitantes
social de la ciudad
Mantener la
cantidad de
vehículos Descongestión No. de vehiculos circulando Porcentaje de vehículos
necesarios para
x 100disponibles para la % Creciente Diario
No . de vehiculos programados
el uso del disponibilidad del
transporte servicio publico
publico
Realizar No . de personas
capacitaciones Capacitadas Identificar qué porcentaje
sobre el buen Educación x 100 de usuarios ha recibido % Creciente Semestral
N ° de personas que
uso servicio usan el servicio de transporte capacitaciones sobre el
publico buen uso del servicio
Identificar que
tan seguros se No. de personas que se sienten Identificar la sensación de
sientes los Seguridad seguras en el transporte publico seguridad de los usuarios % Creciente Mensual
x 100
usuarios del N ° de total de del servicio público de
servicio usuarios transporte

14
Proyecto: Rotondas, Disminuye el tránsito y aumenta la seguridad del peatón
Objetivo Nombre del Fórmula Interpretación Unidad Tendencia Periocidad
estratégico indicador
Disminuye el Numero de Notrancones No de trancones % Creciente Mensual
tránsito y trancones N ° de vehiculos vehiculares
aumenta la vehiculares en la rotonda x 100 ¿
seguridad del ¿
peatón
Realizar control Velocidad Velocidad en rotodas Indica el % Creciente Semestral
de velocidad promedio en la
x 100
velocidad promedio porcentaje
rotodas velocidad
promnedio .
Bajar el índice de Número de No siniestro Indica el % Creciente Mensual
mortalidad siniestros en
x 100 porcentaje
No de accidentes
rotodas siniestros en
rotodas

15
 Proyecto: Recreación/Espacios Verdes para incentivar la actividad física y reducir la obesidad
Objetivo Nombre del Fórmula Interpretación Unidad Tendencia Periocidad
estratégico indicador
Identificar en el Personas con N ° de personas Revela el porcentaje de % Creciente Mensual
sector el obesidad con obesidad personas con obesidad.
número de x 100
N ° de habitantes
personas con en el sector
obesidad.
Aumentar la Actividad física N ° de personas Indica el porcentaje % Creciente Semestral
actividad física realizando actividad física de la población que
en los x 100
N ° de habitantes práctica alguna
habitantes del en el sector actividad deportiva
sector. de forma periódica.
Ampliar la Programas de N ° de actividades Indica el porcentaje de % Creciente Mensual
oferta de recreación y realizadas actividades en recreación
programas en deporte x 100 y deporte ejecutadas en el
N ° de actividades
recreación y programadas sector.
deporte.
Realizar Capacitación en N ° de capacitaciones Revelar el porcentaje de % Creciente Semestral
capacitaciones hábitos y estilos ejecutadas capacitaciones en hábitos
en hábitos y de vida saludable. x 100 y estilos de vida
N ° de capacitaciones
estilos de vida programadas saludable.
saludable.
Reducir en el Menos personas N ° de personas Revela el porcentaje de la % Decreciente Mensual
sector el con sobrepeso participantes de las actividades población que aprovecha
número de recreativas y deportivas las actividades de
personas con x 100recreación y deporte.
N ° de habitantes
sobrepeso.
en el sector

16
 Proyecto: Infraestructura existente
Objetivo Nombre del Fórmula Interpretaci Unidad Tendencia Periocida
estratégico indicador ón d
Analizar qué Inversión núcleo N ° de inversion enla infraetrutura para Se observa % Decreciente Mensual
porcentaje de comercial la construccion del nucleo comercial que
inversión se x 100 porcentaje
N ° total dl presupuesto para el
tiene destinada proyecto del
para el núcleo presupuesto
comercial ha sido
destinado
para la
infraestructur
a del núcleo
comercial
Examinar el Captación de gastos en marketing+ ventas relizadas Mide que % Creciente Mensual
Costo para la clientes
x 100 cuesta
N ° de clientes
captación de conseguir un
clientes cliente y
saber si los
negocios
comerciales
que se
ubicara en
esta zona es
rentable o no
Analizar la tasa Retorno de la utilidades−inversion Este % Creciente Mensual
interna de la inversión
x 100 indicador
inversion
inversión permite
realzada para la observar el
adecuación de retorno da la
la inversión
infraestructura realizada en l
del núcleo infraestructur

17
comercial a del núcleo
comercial
Examinar el Ventas o total de ventas o a rriendos Mide el % Creciente Mensual
volumen de arriendos de
x 100 porcentaje de
total de locales
ventas o locales de los ventas o
arriendos de núcleos arriendos
los locales del comerciales adquiridos
núcleo
comercial
Verificar el Llamadas llamadasefectivas Mide el nivel % Creciente Mensual
número de atendidas para
x 100 de
total de llamadas
llamadas información del información
atendidas para núcleo comercial dada a
informaciones posibles
sobre el núcleo compradores
comercial o
arrendatarios

18
19
 4. 10 indicadores claves de desempeño para el cierre del siguiente proyecto: Desarrollo de soluciones energéticas híbridas
para abastecimiento de energía eléctrica en el Departamento de Amazonas

N° Objetivo Nombre del formula Interpretación Tipo de Periocidad de

estratégico indicador indicador medición
Población beneficiada Revela el alcance de la Alcance Semestral
1 en Puerto Nariño ¿ Nº poblacionbeneficiada población beneficiada

Cubrir las
necesidades
energéticas de la
Amazonas.

( con el sistema híbrido

en Puerto Nariño
Total de la población
en Puerto Nariño
)
X 100
en Puerto Nariño.

población. Capacidad instalada. Revela el alcance de la Alcance Semestral

2 Total de potencia capacidad instalada.

Suministrar los Porcentaje de valor

( instalada
Total de potencia
proyectada
)X 100

Evidencia el Costo Mensual

3 recursos disponibles ejecutado. Valor ejecutado porcentaje ejecutado
para dar
( Valor presupuestado )
X 100
sobre el valor
cumplimiento a las proyectado.
metas.
Cumplir con el Porcentaje de Informa la desviación Tiempo Mensual
4 cronograma de cumplimiento del Total actividades ejecutadas o aceptabilidad de la
actividades cronograma de ( Total actividades proyectadas )
X 100
programación.
establecidas para el actividades.

20
 cumplimiento del
proyecto.
Verificar el alcance Porcentaje de alcance Indica el alcance total Alcance Mensual
5 del proyecto en el de población N ° de población beneficiad a del proyecto.
Departamento
Amazonas.

Evidenciar
de beneficiaria.

el Porcentaje de
( en el Departamento de Amazonas
Total de poblaciónen el
Departamento de Amazonas
)
X 100

Señala el porcentaje Alcance Mensual

6 cumplimiento
proyecto.
del Inspecciones y visitas.
( NN° de° deinspecciones
inspecciones ejecutadas
programadas ) X 100
total de
inspecciones
las

realizadas al proyecto.
Controlar el costo Costo de imprevistos. Valor ejecutado Revela el valor usado Costo Mensual
7 de los imprevistos.

Evidenciar el Trabajadores
( para imprevistos
Valor prresupuestado
para imprevistos
)X 100 para dar solución a los
imprevistos.

Indica el número total Costo Trimestral

8 número total de Vinculados al de trabajadores
trabajadores proyecto. ( NN°°dedetrabajadores contratados
trabajadores requeridos )
X 100
vinculados en el
vinculados al proyecto.
proyecto.
Monitorear el Alcance de las Evidencia el avance Alcance Trimestral
9 avance del proyecto. Auditorias.
( NN°°dedeauditorias
auditorias ejecutadas
proyectadas )
X 100
del proyecto.

Conocer los Materiales utilizados. Materiales adquiridos Informa el total de Costo Mensual
10 materiales utilizados
en el proyecto.
( Total de maateriales
requueridos
) X 100
materiales usados en la
ejecución del proyecto.

21
 5. Ensayo sobre las metodologías para la evaluación de la sostenibilidad y

responsabilidad social en los proyectos.

Al analizar la importancia que tiene la sostenibilidad social en los objetivos primarios de un

proyecto, se puede distinguir que es muy significativo que se tenga en cuenta desde el inicio

hasta el final del ciclo de un proyecto.

Es muy importante que se incluyan dentro de sus parámetros estratégicos: la parte ambiental,

financiero y social. Ya que este se comprometería más con la sociedad y medio ambiente a largo

plazo, esto con el fin de crear proyectos sostenibles y ligados con el desarrollo cultural y

ambiental, es trascendental que se tenga en cuenta la diversidad de cultural, debido a que si un

proyecto no está enfocado en la cultura y ambiente donde se esté ejecutando, este no tendrá gran

impacto en la sociedad y como consecuencia el proyecto fracasaría.

Según [ CITATION Hen13 \l 9226 ]“la Responsabilidad Social empresarial como

estrategia de gestión, le puede generar a la Organización un nuevo enfoque en el desarrollo de sus

proyectos; incorporando elementos sociales, económicos y ambientales a su dinámica

organizacional e impactando de manera positiva a la sociedad donde desarrolla su objeto social,

impactando positivamente en la comunidad donde desarrolla sus proyectos, generando mayor

confianza en sus clientes, contribuyendo a elevar la calidad y nivel de vida de sus colaboradores”.

Estas medidas estratégicas si se implementan en cada proyecto realizado por una empresa, le

darían mucha ventaja en el mercado, ya que serían más competitivas ante otras corporaciones.

22
Para concluir es importante exaltar la sostenibilidad social como una nueva forma o manera de

desarrollo y competitividad en los futuros proyectos que se hagan ya que este sería un excito y

generaría grandes cambios o impactos económicos, social y ambiental.

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24