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UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA
DEPARTAMENTO DE DISEÑO Y TECNOLOGÍA
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

SERGIO ALVERT TOLOZA FRANCISCONI

CI 21330213

ASIGNACIÓN II

Manejo del personal

Un ingeniero en mantenimiento debe tener conductas de liderazgo debe aplicar


tácticas y estrategias para poder hacerse y llevar un grupo de trabajo exitoso y
proactivo. Luego de leer varios artículos que hablan sobre manejo de personal
liderazgo he realizado una pequeña síntesis donde detallo los puntos más precisos
para tener éxito en la labor.

Un ingeniero en mantenimiento tiene personal a su cargo lo primordial es lograr


obtener la confianza de todas las personas en su equipo. De esta forma inducimos
en el personal la visión que se quiere obtener va a hacer de beneficio a todos y las
decisiones que toma el Ing en Mantenimiento apuntan a lograr ese objetivo. Si no
tenemos la confianza de nuestro equipo esta labor se hace prácticamente
imposible. Para llevar esta labor a cabo debe hacérsele ver al grupo la autenticidad
del Ing. ser uno mismo, ser humilde, poner los intereses del grupo antes de los
propios, mantener la discreción, respeto y ser consistente.

Los ingenieros en mantenimiento deben estudiar el lenguaje y el estilo de


comunicación que va a usar para comunicarse con su equipo es de vital
importancia ya que para lograr transmitir y comunicar los eventos y decisiones que
alteran al equipo. Además de esto hay que acotar que el contar historias,
anécdotas y experiencias vividas al personal lo enganchan logrando así transmitir
ideas y mensajes que serán recibidos por el equipo de forma clara y concisa.
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Un Jefe en mantenimiento siempre debe lograr las metas trazadas. Siempre


confianza en las capacidades de su equipo esperando lo mejor del mismo y nunca
debe dudar de las capacidades del mismo.

Los debe inducir con el mayor positivismo a alcanzar los objetivos resguardando su
integridad física y mental, si no tiene esta actitud y visión para con su equipo el
mismo probablemente fracasara.

Lograr el manejo idóneo con el personal es ver que el mismo se maneja bien y se
comprometen a un propósito ajeno, crece en su capacidad de forma continua y
enfoca sus intereses en lograr cumplir con su misión de la mejor forma, además de
que se lograra honestidad y credibilidad del mismo.

Los Ingenieros en mantenimiento deben exponer sus objetivos de forma


carismática, confiada y dinámica ya que de esta forma inspiramos confianza e
inspiraremos a otros.

Los ingenieros en mantenimiento debemos focalizar las virtudes y defectos del


personal invirtiendo una gran parte del tiempo en disminuir los defectos,
visualizando los miembros del equipo los cuales presentan algún tipo de falla bien
sea por que no tiene las habilidades necesarias para realizar una labor en especifica
o porque no se encuentran motivados en ambas opciones la solución empieza con
un entendimiento claro de donde esta cada una de las personas que conforman el
equipo chequear que no hayan descontentos entre los mismo e inducir a los
miembros del mismo en ayudarse los unos a los otros.

El equipo de trabajo se va a ver afectado por múltiples factores tanto internos


como externos, algunos van a ser controlables otros serán influenciados y otros
serán totalmente fuera de su control. Concluyendo un ingeniero en mantenimiento
debe formar un equipo que responda a todos estos factores de la mejor forma
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para optimizar y aumentar las probabilidades de cumplir el objetivo de forma


exitosa.

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