CONFIGURAZIONE DELLE COMBINAZIONI ECONOMICHE

Considerato uno dei gruppi orologieri più inportanti al mond, Swatch Group gestice la
produzione della quasi totalità dei componenti necessari per gli orologi venduti sotto il nome
delle sue diciotto griffe orologiere. Grazie a marchi di valore come Breguet, Longines e Omega,
riesce a grantirisi dei margini di profitto elevati a cui vanno aggiunti un altro grado di
integrazione verticale e un’estesa rete distributiva. Il gruppo svizzero controlla tutti le fasi del
ciclo produttivo: dal design alla fabbricazione delle componenti degli orologi, e questo
contribuisce ad alimentare la fama della qualità dei suoi prodottti, riducendo in maniera
significativa i costi di produzione.
I segmenti produzione e sustemi elettronici, che si occupano della ricerca e dello sviluppo dei
vari componenti, inoltre, lavoranoanche per società terze, come ad esempio quelle attive nei
settori dell’automobile e delle attrezzature mediche.
Swatch include diversi tipi di orologi, partendo da orologi lussuosi e costosi da più economico e
conveniente come prezzo per tutti per catturare l'intero mercato degli orologi .

SEGMENTO PRESTIGIO E
LUSSONT

SEGMENTO ALTA GAMMA

SEGMENTO GAMMA MEDIA

SEGMENTO DI BASE

PRODUZIONE
Swatch Group è uno dei maggiori produttori e fornitori di movimenti e componenti con i suoi
150 centri di produzione. Construisce e assembla non solo tutti i modelli venduti dalle griffe
possedute, ma rifornisce anche l’industria orologiera. Parte della forza della holdong svizzera
risiede dunque nella sue società di produzion, che assicurano un completo controllo della foloera
produttiva.
Aziende dedite all’approvvigionamento di materiali e alla produzione di componenti e
movimenti:
ETA, Meco, Francois Golay, Nivarox-FAR, Comadur, Rubattel & Weyermann, MOM Le Prèlet,
Universo, Manufacture Ruedin, Lascor, Simon Et Membrez, Novi, Swatch Group Assembly,
Dress Your Body

SISTEMI ELETTRONICI
Le aziende di produzione dei componenti e dei sistemi elettronici di Swatch Group sfruttano
appieno i vantaggi della loro vicinanza tecnica, culturale e geografica. La forza conguinta delle
differenti competenze specifiche di queste aziende offre loro un vantaggio concorrenziale
significativo al fine di conquistare nuove fette di mercato, soprattutto nel momento in cui esse
guardano ai mercati comuni dell’industria auto-mobilistica e dell’elettronica industriale o di
consumo.

EM MICRO SWISS
CRYSTAL
MCROELETR- RENTA TIMING
ONIC

TRANSMISSIONE
INFORMAZIONI
DURANTE GARE
SPORTIVE

Aziende di produzione dei sistemi elettronici:

CORPORATE
In senso alla sua organizzazione, Swatch Group racchiude diverse aziende di servizi generali (le
cosiddette Corporate), i cui compiti interessano tutti i marchi e le società di produzione del
gruppo. A ciascuna di
CIRCUITI MICRO- QUARZI E esse sono assegnati
ELETTRICI, BATTERIE SU OSCILLATORI compiti a livello
MODULUI E SCALA internazionale:
DISPLAY LCD MONDIALE
RICERCA E SVILUPPO NUOVI PRODOTTI E MODI ASULAB E CNDP
DI FABBRICAZIONE

PRODUZIONE E COMMERCIALIZZAZIONE MOEBIUS

PROTEZIONE INNOVAZIONI TECNICHE E IBC

PROMOZIONE KNOW-HOW TECNOLOGICO

GESTIONE QUALITA E AFFIDABILITA PRODOTTI SWATCH QUALITY

MANAGEMENT

GESTIONE GLOBALE DELLA CATENA DI SWATCH GROUP LOGISTICS

DISTRIBUZIONE

ASSISTENZA E SVILUPPO
SWATCH GROUP
SISTEMI
ITIT
SERVICES

SUPPORTO FILIALI E MARCHI PER SVILUPPO E SWATCH GROUP CORPORATE

REALIZZAZIONE DI MISURE CORRETTIVE E ASSISTENZA
CUSTOMER SERVICE
CLIENTI

CREAZIONE E GESTIONE PROGETTI

SWATCH DI CONSTRUZIONE
GROUP REAL ESTATE
IMPIANTI COMMERCIALI E INDUSTRIALI DELL’AZIENDA
DEVELOPMENT

AMMINSTRAZIONE PROPRIETA IMMOBILIARI IN SVIZZERA SWATCH GROUP IMMEUBLES SA

PER CONTO DELLA CASSA PENSIONI SWATCH GROUP
RELAZIONI COOPERATIVE CON ALTRE IMPRESE

Negli ultimi anni del 1980, l’amministratore delegato di Swatch Nicolas Hayek immaginò un
nuovo modello di macchina, piccola e personalizzabile. Lo stesso concetto che aveva reso
popolari gli orologi Swatch, ora viene applicato a una automobile.
Tuttavia, piuttosto che competere direttamente con l’industrai automobilistica, preferi cercare la
cooperazione: ne 1994 si accordò con Mercedes-Benz e venne costituita MMC(Micro Compact
Car Ag), una joint venture di 50 milioni di franchi svizzeri: nasce il progetto della ,,Swatch-
mobile”, quella che sarebbe diventata la Smart.
Swatch fonti il 49% del capitale iniziale, Mercedes-Benz il 51%. A causa di vari problemi sorti
riguardo il design e le caratteristiche della futura macchina, Swatch si ritiò dall’affare, cedendo
la propria quota al gruppo auto,obilistico.

Una grande opportunità è rappresentata dalla joint venture con ,,Tourneau”, il più grande
rivenditore di orologi di alta gamma per i brand più rinomati. I marchi venduti da Tourneau sono
Gucci, Cartier, Burberry, Coach, Chanel, Dior and Fendi.

Nel 2008 Swatch Group ha firmato un accordo con l’american Tiffany & Co. Per la produzione
di orologi a marchio Tiffany. Poichè Tiffany dopo aver stipulato l’accordo ha ostacolato la
collaborazione e la produzione è stata condannata nel 2013 dalla corte di arbitraggio olandese al
pagamento di 438 milioni di dollari come risarcimento al gruppo orologiero elvetico.

GLOBALIZAZZIONE
 Il mercato globale degli orologi è dominato da produttori svizzeri
 Le tre principali società svizzere sono Swatch Group Richemond e Rolex, che
rappresentano la quota maggiore nel mercato mondiale degli orologi
 Swatch sottolinea che i suoi orologi saranno distribuiti in tutto il mondo
Deve avere stile
Deve essere economico da fare
Deve essere un prezzo competitivo
Essere durevole, e
Stabilire un vantaggio tecnologico
STRATEGIES
Le strategie seguite da campione per sostenere il suo vantaggio competitivo sono:
 Blue Ocean Strategy
 Blackward Integration
  Strategia multi-segmento
 Penetrazione di marketing
STRATEGIA GENERICA
Leadership dei costi(Integrazione a ritroso) :
-Produrre e commercializzare un prodotto o servizio di buona qualità a un costo inferiore rispetto
ai concorrenti.
Differenziazione(Flik flak):
- Creare un prodotto o servizio che è percepito come unico “ In tutto il settore”.
Messa a fuoco:
- Affrontare un segmento focalizzato del mercato, del prodotto o del processo di gestione dei
costi.
Technologia & Innovazioni di design
-Swatch ha stabilito un riconoscimento di livello mondiale per la sua esperienza nei movimenti
di produzione.
- Hanno continuato a concentrarsi sul perfezionamento e sullo sviluppo di nuovi movimenti.
- Per il design, gli orologi devono essere attraenti, disegnando design e prezzi aggressivi, con alta
qualità e un tocco innovativo.
- Gli orologi Swatch sono high tech come A varietà e sono disponibili in vari stili di moda e arte

CONSIDERAZIONE DURANTE L'INSERIMENTO DEI MERCATI

Mentre nomina i negozi al dettaglio, lo swatch si concentra su tre aspetti importanti:
-Posizione.
- Professionalità dell'uomo che venderebbe prodotti ai clienti.
- Merchandising per garantire che i clienti siano motivati ad acquistare.
- Swatch espande il mercato in modo sistematico senza compromettere il merchandising e i
rivenditori per vendere i suoi marchi.
FUTURE PIANI
- Swatch prevede di aprire una scuola di marketing per orologi in India: gli studenti di questa
scuola dovrebbero essere assorbiti dal gruppo di swatch dopo i servizi di vendita.
-Il 51 per cento di investimenti esteri diretti essere ammessi in un unico marchio imprese al
dettaglio.