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FACULTAD DE INGENIERÍA
INTEGRANTES:
Santos Ruiz, Verónica Milagros.
Idrogo Ortiz, Kevin Anderson.
Huamán Romero, Taiz
Cruz Távara, Marco.
Zapata Agurto, Cesar
ASESOR:
Abramonte Rufino, Richard Alexander.
CURSO:
Cultura estadística para la investigación.
CICLO:
IV
PIURA-2019
INTRODUCCIÓN
La empresa Textiles Camones SA. se fundó en el año 1995. En los primeros años, la
empresa se dedica solo a la comercialización de tela, pero luego adquirió los derechos
de representación de la marca alemana Monti, logrando el liderazgo de la línea
deportiva del mercado nacional.
Es ahí donde entra a detallar y tener en cuenta el planeamiento del problema que tiene la
empresa, en la cual se formulara la problemática que tiene Textiles Camones SA. con el
compromiso de los trabajadores del área de producción y el mal uso de sus recursos,
además se dará a conocer los objetivos, justificación de la investigación y las
limitaciones que se obtuvo al desarrollo del trabajo.
Otros de los factores que se dará a conocer los conocimientos que se obtuvo en el curso
de métodos estadísticos para la toma de decisiones durante el periodo presente y con su
respectiva formulación de hipótesis.
Y por último las conclusiones sobre los resultados obtenidos de la empresa Textiles
CAMONES S.A.
MARCO TEÓRICO
EMPOWERMENT:
El empowerment tiene como significado habilitar, conceder y otorgar iniciativa a una
persona para que actúe por sí solo, a su vez conlleve y otorgue iniciativas a otros
miembros. Viene del sinónimo cultura participativa donde se requiere el apoyo de todos
para alcanzar los objetivos planteados, donde las organizaciones quebranten paradigmas
en cuanto al estilo de liderazgo, toma de decisiones y equilibrio en la utilidad. Dentro
del círculo del trabajador se tiene que desarrollar sobre todo la comunicación para
integrarlo en los grupos humanos de la organización.
Motivación:
motivados se forma un equipo de trabajo que va a desarrollar sus labores con miras
Delegación de poder:
Eficiencia del trabajo: Significa reducción de gastos de tiempo por unidad de valor
creado. Calidad requerida: Significa garantizar el valor creado, eso quiere decir que el
nuevo producto sea funcional y eficaz, sin calidad no hay productividad.
ANTECEDENTES:
En esta investigación se busca demostrar la relación de las variables de estudio. Por
ello; se analizó diferentes antecedentes a nivel internacional, nacional y local para una
mejor comprensión de las variables.
ANTECEDENTES INTERNACIONALES:
ANTECEDENTES NACIONALES:
ANTECEDENTES LOCALES:
Un punto muy importante que toda empresa debe tener es la de impulsar la iniciativa de
los colaboradores para lograr una mayor competitividad, se deben romper esquemas de
donde solo el gerente puede tomar decisiones, debe de dejar de existir un modelo
vertical y volverse uno horizontal.
A nivel nacional “Perú” son escasos los casos en empresas que se trabaja el
empowerment como una herramienta que ayuda a obtener una mejora continua, ya que
estas empresas que no la como un pilar de motivación de los empleados, pero
actualmente es a paso lento, pero poco a poco esta herramienta se está dando a conocer
y se difunde cada vez mas
Sin embargo, por tratarse de una empresa familiar existe una centralización del poder y
la toma de decisiones en la plana gerencial, lo cual ha repercutido en el desempeño y
productividad de los colaboradores, quienes no se sienten capaces de desarrollar al
máximo sus funciones por las limitaciones que se les presentan.
Problema general:
Problemas específicos:
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN:
OBJETIVO GENERAL:
•Determinar la relación entre el Empowerment y productividad en la empresa Textil
Camones S.A.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Analizar la relación entre la productividad y la motivación de trabajadores en la
empresa Camones S.A
•Identificar el enlace que existe en la productividad y el liderazgo en la empresa
Camones S.A
• Determinar el nivel de impacto de la delegación de poder en la Empresa Camones S.A
HIPÓTESIS
Hipótesis general:
Hipótesis específicas:
Existe relación entre la productividad y la motivación de trabajadores en la empresa
textil Camones, distrito Puente Piedra, año 2018- 2019.
VARIABLES:
o EMPOWERMENT.
o PRODUCTIVIDAD.
Se representan 3 dimensiones:
o Delegación de poder.
o Motivación.
o Liderazgo.
TABLA DE OPERACIONALIZACION
OBJETIVO GENERAL: Determinar la relación entre el Empowerment y productividad
en la empresa Textil Camones S.A.
DEFICICION
VARIABLES CONCEPTUAL DIMENSIONES INDICADORES ITEM
Liberar potencial humano
DELEGACION 1
Nivel de confianza 2
DE PODER
Nivel de autoridad 3
PRODUCTIVIDAD rendimiento y la 12
Optimización del tiempo 13
eficiencia de los
TIEMPO DE
procesos de Manejo de tiempo 14
TRABAJO Y
medición de
CONDICIONES
recursos Ambiente de trabajo
LABORALES
utilizables para la 15
producción.