Estudio de caso

Haga un listado de situaciones en las que haya tenido que liderar procesos de
diversa índole para lograr una meta específica, descríbalas y responda en una
hoja anexa el siguiente interrogante: ¿Esta actividad tuvo un resultado positivo o
negativo? Posteriormente, revise cada uno de los pasos, instrumentos y personas
que hicieron parte del proyecto y realice una reflexión profunda sobre la
importancia e influencia de éstos en el resultado final.
Finalmente, realice dos esquemas (Árbol de problemas y Mapa conceptual), en
uno de ellos incluya todas las acciones que le permitieron tener óptimos resultados
en su proceso y en el otro, incluya todos aquellos factores que no le permitieron
conseguir la meta establecida al principio del proyecto. (Si usted aún no ha
liderado ningún proyecto, indague a alguien de su entorno que si lo haya realizado
y desarrolle la actividad con los resultados de esta indagación).

Solución:
En la organización xxxxx se realiza constantemente trabajo en equipo, puesto que
sin la colaboración y engranaje de todo el personal sería imposible lograrlo. La
actividad está basada en el compromiso y la responsabilidad con la cual la
desarrollamos, entregando un buen trabajo al ciudadano, logrando neutralizar los
actos delictivos y contribuyendo de mejor manera a la seguridad, como
recompensa Obtenemos la percepción del ciudadano y sus críticas, lo cual nos
ayuda a replantear estrategias en algunos casos.
 Como primer paso tenemos la planificación de las actividades, como segundo
paso los referentes que nos permiten evaluar y evitar repetir errores.
 Como segundo paso el talento humano, que el personal sea idóneo en las
actividades a desarrollar y en la manipulación de los elementos asignados.
 Como tercer paso los medios empleados, que sean acorde a las necesidades
de las actividades a desarrollar y cumplir a cabalidad las tareas.
El desarrollo del proyecto es efectivo cuando se evalúa cada una de las
necesidades, tiempos y se toma referentes de información.
 Mapa conceptual

Falta de
Delegación de capacitación de
Trabajo en
funciones Tiempo algunos
equipo
electivas funcionarios

FORTALEZAS DEBILIDADES

Compromiso y Falta de
Reunión constante responsabilidad Evaluación experiencia de
para evaluar y del equipo real de algunos
retroalimentar presupuesto miembros

Motivación y
constancia