Examen Parcial - Semana 4 - FUNDAMENTOS DE PRODUCCION PDF

6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-FUNDAMENTOS DE PRODUCCION-[GRUPO4]
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Este intento tuvo una duración de 62 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

propagado por una publicación de Hammer & Champy en el año 1993,
con el propósito que las Empresas occidentales pudieran enfrentar la
recesión de los años 80’s y la gran competencia de los orientales.
Reconsideración fundamental y la reorganización radical
Rediseño de los procesos y la mejora continua
Manufactura de flujo continuo y cero inventarios
Buenos métodos de fabricación y gestión productiva
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de
modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia competitiva de
https://poli.instructure.com/courses/14305/quizzes/50191 2/12
la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias se hace

referencia sobre todo a:
Operaciones de manufactura
Operaciones de gestión administrativa
Operaciones de manejo de cartera
Operaciones de control de inventarios
El objetivo primordial en la Administración Científica de Taylor es:
Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo y selección y capacitación

de trabajadores
Aplicación de estos conceptos a la educación y al gobierno
Sistemas de pago de incentivos
Estudio de métodos y movimientos de los procesos, planeación y control

de producción.
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos
tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa

buscando:
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro
Reorganización radical y eliminación del despilfarro
Mejoramiento continuo y servicio al cliente
Reorganización radical y mejoramiento continuo
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los
cambios establecidos por la demanda, que generalmente es una variable
_____________, mientras que los inventarios de materia prima son
_____________, y se convierten en una variable _______________; de
este modo, las compras pueden ser ajustadas al consumo durante el
proceso de producción. Las palabras que completan la frase son:
Flexible – controlable – flexible
Flexible – incontrolable – controlable
Controlable – inflexible – incontrolable
Incontrolable – flexible – controlable
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

mejoramiento en los procesos a partir de:
Modelo EOQ
Lean Manufacturing
La Reingeniería
Just in time

buscando:
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de
modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia competitiva de
la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias se hace
referencia sobre todo a:
Operaciones de control de inventarios
Operaciones de manejo de cartera
Operaciones de gestión administrativa
Operaciones de manufactura
En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de

bienes y existencias de un sistema productivo, a una fecha determinada;
normalmente en un proceso de producción se encuentran 3 clases de
inventarios: 1- Materiales 2- Materias primas 3- Productos intermedios 4-
Productos terminados 5- Maquinaria y equipos ¿Cuál o Cuáles
afirmaciones son correctas?
1, 2 y 5
2, 3 y 4
3, 4 y 5
1, 2 y 3
La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los

procesos de producción, se han originado gracias a las necesidades. A
inicios del siglo XXI, las Empresas en todo el mundo querían adoptar las
Buenas Prácticas de Manufactura de las Empresas Japonesas: 1-
Producción en masa en Plantas de producción de gran tamaño 2-
Excelente Calidad 3- Alta Productividad 4- Buenos métodos de
fabricación 5- Excelente servicio al cliente ¿Cuáles fueron?
2, 3 y 4
1, 3, 4 y 5
1, 2, 3 y 4
1, 2, 3 y 5
2,3,4 y 5
Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de producto. 2-
Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa.
4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?
2, 3 Y 4
1, 2 Y 4
1, 3 Y 4
1, 2 Y 3
Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que ser
un Modelo de Gestión es un sistema avanzado de Producción, que
determina el cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena
productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo en el
momento oportuno”
Reingeniería
Modelo EOQ
JIT (Just in time)
Lean Manufacturing
Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

propagado por una publicación de Hammer & Champy en el año 1993,
con el propósito que las Empresas occidentales pudieran enfrentar la
recesión de los años 80’s y la gran competencia de los orientales.
Reconsideración fundamental y la reorganización radical
Rediseño de los procesos y la mejora continua
Manufactura de flujo continuo y cero inventarios
Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

buscando:
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

trabajar en la diferenciación de los productos ante la competencia,
teniendo en cuenta tres bases primarias: 1- El costo 2- El control de
inventarios 3- La innovación de productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles
1, 2 y 4
2, 3 y 4
1, 3 y 4
1, 2 y 3
El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las

ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros que
componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:
Modelo de inventario con demanda determinística dinámica
Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática
Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática
Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica
La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en

las empresas. Entre mayor sea la competitividad será más fácil acceder a
espacios internacionales que permitirán la expansión del negocio. De
acuerdo con su desarrollo administrativo y productivo las empresas
pueden clasificarse en varias fases:
Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global
Global – exportadora – doméstica – multinacional
Multinacional – global
Multinacional – doméstica – global
Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

siglo XVIII, especialmente en los pequeños talleres de textiles, además
de planear procesos de producción de mayores volúmenes, se dieron
efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador
para poder cumplir con cualquier tarea del proceso ¿Cuáles de las
afirmaciones anteriores es correcta?
1y2
2 solamente
1 solamente
Ninguna de las opciones
La Globalización permite la relación permanente entre los países, el

crecimiento de las Empresas y actividades de mercado en todo el mundo.
Sin embargo, existen grandes desventajas en la globalización de los
mercados: 1- Las ventajas económicas y comerciales así conseguidas no
se obtienen para un país individual sino para los grandes bloques
económicos y para las enormes empresas transnacionales que se
fusionanen ellos . 2- Las políticas globalizadoras funcionan siempre para
los países ricos; son éstos los quedeciden el rumbo de la economía
mundial, mientras que los países pobres nopueden aplicar ninguna receta
económica sin tomar en cuenta las leyes de laeconomía planetaria, a
menos que decidan apartarse de la globalización. 3- Los gobiernos de la
mayoría de los países del mundo se han esforzado más en hacer
realidad la globalización de la economía y han concedido menor
importancia a la globalización de los beneficiossociales. ¿Cuál o Cuáles
1, 2 y 3
1 únicamente
1y3
2 únicamente
En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de

bienes y existencias de un sistema productivo, a una fecha determinada;
normalmente en un proceso de producción se encuentran 3 clases de
inventarios: 1- Materiales 2- Materias primas 3- Productos intermedios 4-
Productos terminados 5- Maquinaria y equipos ¿Cuál o Cuáles
1, 2 y 3
1, 2 y 5
3, 4 y 5
2, 3 y 4
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Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

Reconsideración fundamental y la reorganización radical

Rediseño de los procesos y la mejora continua

Manufactura de flujo continuo y cero inventarios

Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias se hace

Operaciones de gestión administrativa

Operaciones de manejo de cartera

Operaciones de control de inventarios

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

El objetivo primordial en la Administración Científica de Taylor es:

Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo y selección y capacitación

Aplicación de estos conceptos a la educación y al gobierno

Sistemas de pago de incentivos

Estudio de métodos y movimientos de los procesos, planeación y control

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

Flexible – controlable – flexible

Flexible – incontrolable – controlable

Controlable – inflexible – incontrolable

Incontrolable – flexible – controlable

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

Operaciones de control de inventarios

Operaciones de manejo de cartera

Operaciones de gestión administrativa

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

JIT (Just in time)

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

Reconsideración fundamental y la reorganización radical

Rediseño de los procesos y la mejora continua

Manufactura de flujo continuo y cero inventarios

Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene