Ensayo conciliación de la vida familiar-laboral y la integración de la Seguridad y

Salud en el Trabajo y la psicología y sociología del trabajo

La transformación del trabajo en los últimos años, ha ido evolucionando hacia una

mayor intensificación y extensión del mismo más allá del horario laboral, (como está

pasando con las recientes quejas del teletrabajo en Colombia, dada la actual pandemia

por COVID19), colonizando tiempos de otros dominios de la vida (vida familiar, ocio,

etc.) conformando unas condiciones de trabajo, asociadas a la tensión emocional y

psíquica, el desgaste y el síndrome de estar quemado, desgastado o exhausto por el

trabajo o Burnout, generando falta de creatividad e innovación en las empresas.

La seguridad y salud en el trabajo da pautas mediante la integración de la psicología

y sociología del trabajo a estos temas, en las que toda empresa debería actuar

teniendo en cuenta el accionar sobre su principal activo, que son indefectiblemente sus

colaboradores.

Para ello, la gestión de la conciliación de la vida familiar y laboral, (que desde ahora

denominaré solo como conciliación) se posiciona como clave en temas de liderazgo,

compensación, competitividad o la reputación corporativa, entre otros.

Las buenas prácticas en materia de conciliación, suponen un aspecto clave en el

modelo de gestión del talento humano de una compañía, ya que sobre ella se asientan

los principios y valores de la misma. Una empresa solo puede ser competitiva si tiene

capacidad para adaptarse al mercado actual y a las necesidades de sus clientes,

siempre en constante cambio. Con este objetivo, las empresas líderes se reinventan

cada día. Son flexibles con sus clientes externos y también deben serlo con sus
clientes internos o colaboradores y abarcar así en ellos las tres dimensiones del

compromiso afectivo, continuo y normativo, que no es más que identificación de las

personas con la organización en la que trabajan, haciendo que los objetivos de la

organización y los objetivos individuales estén integrados; con los vínculos que

mantienen el apego de una persona con su empresa.

Disponer de buenas prácticas como la flexibilidad temporal, espacial, el apoyo al

desarrollo profesional, personal o familiar, la potenciación de la diversidad, la inclusión,

el desarrollo de nuevos modelos de liderazgo o promover el uso de nuevas tecnologías

y herramientas, no es sólo una necesidad actual, sino que además es un poderoso

estímulo para el trabajador y refuerza positivamente el compromiso entre la empresa y

sus empleados o colaboradores.

Las personas desean una vida equilibrada, compartir tiempo con su familia y, a la

vez, cumplir con sus objetivos y desafíos laborales, profesionales y personales, para

conseguir este reto, se necesitan compañías que tengan en cuenta aspectos como la

conciliación, la diversidad, la corresponsabilidad o la flexibilidad, entre otros.

Actualmente, muchas entidades realizan una autorregulación voluntaria y un

compromiso de mejora continua, más allá de la ley en temas de conciliación. Son

empresas que quieren ir más allá y así se acreditan. Además, se trata de empresas

que miden y ponen foco en la competitividad, la persona, la excelencia, la reputación y

la Responsabilidad Social Empresarial.

Es un hecho que tratar temas de conciliación fomenta la eficiencia y la

competitividad de las compañías que lo integran en sus filas. Promueve y facilita el

consumo y la inversión responsables, tanto en colectivos privados como públicos.

Además, un punto trascendental que consigue implementar dicha conciliación es

fomentar el salario emocional o la compensación flexible, haciendo que los

colaboradores realicen su trabajo con mayor compromiso, más allá del salario

tradicional.

Apostar por la conciliación y su gestión también es una forma de fortalecer y

transmitir una imagen de compromiso con los colaboradores y con la sociedad. La

conciliación de las entidades también será una forma de llamar la atención del talento y

fidelizarlo.

Por tanto, la conciliación no solo ayuda a que exista una mayor libertad, sino que

también hace que las sociedades avancen y se democraticen. Si se impulsa la

conciliación, estaremos promoviendo a una nueva cultura socio-laboral en los términos

de sostenibilidad e inclusividad, con la que se avanzará y se obtendrán mejores cuotas

de desarrollo, calidad y justicia social, tal como lo proyectan los criterios de la AA1000

(Stakeholder Engagement Standard) o la ISO 26000 (Guías sobre responsabilidad

social) o los mismos ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) de las Naciones Unidas.

Y no es que el tema de conciliación sea un tema de vagar improductivamente o

pérdida del liderazgo, como dirían muchos, desde una alta dirección no comprometida;

ya que el enfoque empresarial está evolucionando desde una cultura del esfuerzo, en

la que se reconoce a las personas que más tiempo y esfuerzo dedican a sus tareas

(cultura del presencialismo) hacia la cultura de los resultados y la eficiencia, en la que

se refuerza a las personas que cumplen los objetivos que se les han asignado, con

independencia del tiempo que hayan necesitado emplear, favoreciendo la flexibilidad

en el reparto de su tiempo y el equilibrio entre su vida laboral y personal (familiar,

social, de ocio…).

Esta nueva cultura requiere gestionar a los trabajadores con una visión

multidimensional( donde el ser humano está siendo visto como un todo desde aristas

laboral , relación en pareja, relación de familia , salud (bio-psico-social), amigos ,

aficiones): ya no basta con gestionar a cada persona como un simple elemento laboral

de producción; ahora también es necesario saber gestionarla como miembro de un

equipo de trabajo que comparte un objetivo común; como miembro de una familia que

depende de él en mayor o menor grado; como miembro de grupos sociales que le

reclaman su participación y, en definitiva, como persona total, con sus necesidades

profesionales y sobre todo personales.

En Colombia mediante Resolución 2404 de 2019 donde se hace la adopción de la

batería de riesgo psicosocial, Guía y protocolos, en la guía “Protocolo de acciones de

promoción, prevención e intervención de los factores psicosociales y sus efectos en el

entorno laboral. Ministerio del Trabajo.2016” ya se habla tibiamente de Conciliación de

entornos intra y extra-laboral, tocándose el tema de Promover el equilibrio y la

conciliación entre la vida personal, familiar y laboral y reducir la interferencia del trabajo

sobre el entorno extra-laboral, a través de dos tipos de prácticas organizacionales: la

flexibilización en la distribución temporal del trabajo y el control de la duración de las

jornadas.

En conclusión, podemos decir que el gran aporte de la Seguridad y Salud en el

trabajo, mediante la psicología y sociología del trabajo, toca aspectos de derechos

fundamentales constitucionales en el trabajo como lo es, resaltar la dignidad humana

del trabajador en un mundo cambiante y vertiginoso, influyendo sobre el liderazgo

organizacional para conciliar la vida laboral y familiar, disminuyendo así el absentismo y

presentismo laboral y dar más motivación y empuje a la fuerza laboral. En Colombia

estamos dando los cortos pasos hacia la implementación de una verdadera conciliación

del trabajo y familia, sin embargo, falta aún mucha cultura organizacional al respecto y

es la barrera a franquear desde nuestra especialización.

Webgrafía:
Colombia, el país de Latinoamérica con más empresas certificadas con el sello
efr.equipos & talento. Extraído el dia01/05/2020 de:
https://www.equiposytalento.com/noticias/2019/05/15/colombia-el-pais-/de-
latinoamerica-con-mas-empresas-certificadas-con-el-sello-efr/
Video Conciliación: El mundo está cambiando. Iniciativa efr Extraído el
dia01/05/2020 de:https://www.youtube.com/watch?v=aq2DywQo7JA
Beneficios de la conciliación.fundacion masfamilia. Extraído el dia01/05/2020 de:
https://www.masfamilia.org/beneficios-de-la-conciliacion/
#Conciliación, la vitamina C de la empresa saludable.observatorio efr 2015. Extraído
el dia01/05/2020 de: https://www.masfamilia.org/wp-
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Absentismo laboral: el colesterol de la empresa. observatorio efr 2009.Extraido el
dia01/05/2020 de: https://www.masfamilia.org/wp-
content/uploads/2019/10/Observatorio-efr-El-absentismo-laboral.pdf
El buen líder, faro de la conciliación. observatorio efr 2012.Extraido el dia01/05/2020
de: https://www.masfamilia.org/wp-content/uploads/2019/10/Observatorio-efr-El-Buen-L
%C3%ADder-faro-de-la-conciliaci%C3%B3n.pdf
El compromiso en el siglo xxI se escribe con “c” de conciliación. observatorio efr
2010.Extraido el dia01/05/2020 de: https://www.masfamilia.org/wp-
content/uploads/2019/10/Observatorio-efr-El-compromiso-se-escribe-con-c-de-
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Lineamiento operativo para la promoción de un Entorno Laboral Formal
Saludable.MSPS Subdirección de Enfermedades No Transmisibles. Bogotá, 2018.
Extraído el dia01/05/2020 de: http://www.fondoriesgoslaborales.gov.co/wp-
content/uploads/2019/05/entorno-laboral-saludable-2018.pdf
 Síndrome de agotamiento laboral - Burnout. Protocolo de prevención y actuación.
Ministerio del Trabajo.2016. Extraído el dia01/05/2020 de:
http://fondoriesgoslaborales.gov.co/wp-content/uploads/2018/09/10-Protocolo-
prevencion-y-actuacion-burnout.pdf
Protocolo de acciones de promoción, prevención e intervención de los factores
psicosociales y sus efectos en el entorno laboral. Ministerio del Trabajo.2016. Extraído
el dia01/05/2020 de: http://fondoriesgoslaborales.gov.co/wp-
content/uploads/2018/09/02-Protocolo-de-acciones-generales.pdf