TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5

ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS

ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

APELLIDOS: REYES BARILLAS_________NOMBRES: ___ISAI ABRAHAM ___________

CARNÉ: ___18003052______ CEI: _____EL FARO_________FECHA: ____23/10/2019_______

TUTOR: _______ NELSON ROBERTO DIAZ ALVAREZ____ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto.

Ventajas y Limitaciones:

Avance planeado:
Es una técnica que da a los de administración una idea clara de su ruta de desarrollo, puede ser
percibida por el personal en capacitación como un camino sin obstáculos hacia la cima.
Rotación del puesto
: Tiene el propósito de ampliar los conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en
diferentes posiciones de la empresa, pueden pasar por:
● Trabajo no de supervisores,
Asignaciones de observación,
● Diversas posiciones de
capacitación general,
● Puestos
de asistentes de nivel medio.
Creación de posiciones de asistentes:
Se crean a menudo para ampliar los puntos de vista al trabajador de manera estrecha con
gerentes experimentados.
Promociones Temporales:
 Son designadas como gerentes en funciones, es utilizada para cubrir las responsabilidades del
agente ausente.
Comités y Consejos directivos menores:
También conocidos como administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la
oportunidad de interactuar con gerentes experimentados. Entretenimiento: Debe hacerse en un
clima de confianza con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus
habilidades.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Aumento de eficacia organizacional Costos
Mejoramiento de clima organizacional Renuncia de los trabajadores
Facilidad de cambios e innovación Fuga de información
Reducción de rotación de personal Incremento de horas laborales para recibirla
Aumento de productividad Falta de interés
Mejoramiento de calidad de productos y Detección de fallas y destitución de puestos
servicios.

 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y
desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?
Es una manera de buscar un liderazgo, con una movilización hacia el éxito de equipos ganadores.
El coaching se aplica cuando existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre la mejora de
los empleados, causando asi un bajo rendimiento laboral, cuando el empleado necesita mejora
alguna destreza dentro de su trabajo. Será beneficioso pues desarrollare mis capacidades de
liderazgo, asesoramiento y desarrollo en las áreas de marketing.

 ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se
diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo
organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.

Características desarrollo organizacional:

* Identificación del problema
* Diagnostico de la organización
* Retroalimentación
* Desarrollo de la estrategia del cambio

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.