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Eje 1: Los cinco errores de General Motors

Samuel Eduardo Borja Arciniegas


Octubre 2019.

Fundación universitaria del área andina


Facultad de ciencias administrativas
Especialización en alta gerencia
Prevención y gestión del riesgo
Tabla de Contenido

Introducción............................................................................................................................2
Mapa Conceptual....................................................................................................................3
Conclusiones...........................................................................................................................4
Bibliografía.............................................................................................................................5

Introducción
En el siguiente trabajo se expondrán algunas causas por las cuales la Empresa

General Motors, considerada entre las más grandes automotrices del mundo con más de 100

años en el mercado y que con el pasar de los tiempos se ve obligado a tomar decisiones

severas y drásticas debido al nivel de endeudamiento al que había llegado, todo por los

factores de restructuración interna y la finalización de líneas de mercado.

Este tipo de situaciones generó una grave problemática en Estados Unidos, porque

llegaron a verse sumergidos no solo empleados, si no que a su vez proveedores y aliados

estratégicos de otros países lo que conlleva a miles de personas que se beneficiaban del

mercado automotriz.

Mapa Conceptual
Conclusiones
La empresa GM se vio sumergida en una crisis económica que lo obliga a declararse

en banca rota en 2009, debido a que no tenía definida una política de reestructuración y

cambio por la falta de visión del mercado.

Esto indica que no se realizó un análisis interno para conocer los costos que tenía la

empresa frente a sus líneas de producción y si esta era la adecuada para la demanda del

mercado, por lo cual se podría decir que no tenían un control de ventas e inventarios y se

dedicaron a sostener la misma producción para mantener los altos salarios ejecutivos y

beneficios de los empleados.

Para poder generar una reestructuración en la empresa, se deben generar

principalmente las políticas y objetivos de esta para poder tener claro el impacto que este

generará al interior de la organización y que sobrecostos financieros generara este cambio

para poder realizar un análisis de riesgo de esta decisión, para saber si la empresa lo puede

soportar por si solo o si en su defecto debe buscar la inyección financiera externa para

sostenerse en el cambio y si serán capaces de mantener su economía para el pago de la

deuda que genera este cambio.

También se debe evaluar el impacto que genera el cambio en el mercado y si este

era bien recibido por todos sus consumidores fidelizados, con la oportunidad de atraer

nuevos consumidores a raíz de una reinvención innovadora que lo mantenga a la

vanguardia de la globalización.

Bibliografía
 ANÁLISIS DE LA QUIEBRA DE GENERAL MOTORS, CORPORATION DE

2008, DESDE LA FINANCIARIZACIÓN, Área de investigación: Finanzas, Julio

Castellanos Elías, Facultad de Contaduría y Administración, Universidad Nacional

Autónoma de México, México, Tomado de:

http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xviii/docs/11.01.pdf

 Arenas Rosales, René; Vera Sanjuán, Karla Ericka; Soto Bustos, Elizabeth, La caída

del imperio automotriz estadounidense, Espacios Públicos, vol. 13, núm. 27, 2010,

pp. 96-112, Universidad Autónoma del Estado de México, Toluca, México, Tomado

de: https://www.redalyc.org/pdf/676/67613199007.pdf

 General Motors: la mayor quiebra industrial de EEUU, Libertad Digital S.A., Juan

Esplandiú, 13, 28007 Madrid, Tomado de:

https://www.libertaddigital.com/economia/general-motors-la-mayor-quiebra-

industrial-de-eeuu-1276360958/

 De 'Gigante Motors' a 'Gobierno Motors': Las claves del hundimiento de un coloso,

20 Minutos Editora, S.L., MIGUEL MÁIQUEZ06.06.2009, Tomado de:

https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/

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