Semana 4 - Parcial - Revisión de Intentos 1 Pmi

2/5/2020 Semana 4 - Parcial: revisión de intentos
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Iniciado el sábado, 2 mayo 2020, 2:45

Estado Finalizado
Completado el sábado, 2 mayo 2020, 3:44
Tiempo tomado 58 minutos 58 segundos
Puntos 42.00/45.00
Calificación 112.00 de 120.00 (93 %)
Pregunta 1
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00
¿Cuál de las siguientes herramientas NO forma parte de la gestión de conocimiento del proyecto?
Seleccione una:
a. Intranet con archivos compartidos 
b. Tutorías
c. Actividades sociales de relacionamiento
d. Talleres de capacitación
La intranet con archivos compartidos es una herramienta para gestionar la información del proyecto. El resto son herramientas para
gestionar el conocimiento
Pregunta 2
Usted acaba de nalizar los procesos de plani cación en un proyecto de ingeniería. ¿Cuáles serán las
herramientas que más utilizará en la próxima etapa?
Seleccione una:
a. Sistema de gestión de dirección de proyectos (PMIS), estructura de desglose del trabajo (EDT), gestión del valor ganado (EVM)
b. Estructura de desglose del trabajo (EDT) y sistema de control de cambios

c. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de autorización del trabajo 
d. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, gestión del valor ganado (EVM)
Luego de la plani cación viene la ejecución. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de autorización del trabajo;
todas las actividades son de ejecución. Las otras opciones se relacionan con plani cación y control
https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=94315&cmid=61928#question-96677-32 1/16
Pregunta 3
Si una organización decide implementar procesos formales para la dirección de su portafolio, programas y
proyectos, comenzando siempre con un Acta de Constitución del Proyecto. Lo más importante de ese
documento debería ser:
Seleccione una:
a. Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los procesos de plani cación 
b. Se justi ca el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa
c. Se identi can a los interesados
d. Se explicita en detalle el retorno de la inversión
Pregunta 4
El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han nalizado. El patrocinador quiere que
comiencen con los procesos de plani cación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de la
importancia del proceso de veri cación. ¿Cuándo debería validar el alcance?
Seleccione una:
a. Cuando el entregable principal ha nalizado
b. Antes del cierre del contrato
c. Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado

d. Al terminar cada entregable del proyecto 
Al terminar cada entregable del proyecto
Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado, es falso.

Las otras opciones son verdaderas, pero menos importantes
Pregunta 5
Un sistema de autorización del trabajo en la primera fase de un proyecto de desinversión se utiliza para
gestionar:
Seleccione una:
a. Quién hace cada actividad
b. Cuándo es terminada cada actividad
c. Quién hace cada actividad y cuándo es terminada

d. Cuándo y en qué secuencia se realiza el trabajo 
Cuando y en qué secuencia se realiza el trabajo

El sistema de autorización del trabajo no menciona el quién.
Cuando es terminada cada actividad, es verdadero pero incompleta
Pregunta 6
Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer?
Seleccione una:
a. Extender la duración del proyecto
b. Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica 
c. Contratar a más personas para el proyecto
d. Liberar recursos para evitar costos innecesarios
La holgura negativa signi ca que hay que acortar la duración del proyecto para cumplir con el cliente.
Si liberamos recursos seguramente se alarga la duración. Si las personas que contrato no trabajan en las actividades críticas, la duración no
se acorta. Extender la duración no soluciona el problema. Podría negociarse una extensión del plazo con el cliente
Pregunta 7
En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la fase de
diseño esté nalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:
Seleccione una:
a. Discrecional externa
b. Obligatoria 
c. PERT
d. Discrecional interna
Obligatoria. PERT es falso. Las otras opciones no son apropiadas.
Pregunta 8
Usted es el director de un proyecto para construir botes autónomos para transporte de pasajeros y mercaderías.
Está teniendo grandes desafíos para que el GPS sepa leer lo que ocurre debajo del agua, por lo que decide
incorporar a Mr. X como analista de negocios para ayudarlo con los requisitos del GPS. ¿Cuál será el principal rol
de Mr. X?
Seleccione una:
a. Recopilar los requisitos del proyecto
b. Validar y controlar que los requisitos cumplan con el enunciado del alcance para mitigar una corrupción del alcance (gold plating)
c. Asegurar que la solución cumpla con las necesidades del negocio y los objetivos del proyecto 
d. Liderar al equipo para entregar una solución al problema
El analista de negocios cumple el rol de descubrir el problema y proponer alternativas alineadas a las necesidades del negocio y objetivos del
proyecto. / El DP es responsable de entregar una solución a los problemas.
Pregunta 9
Durante la ejecución de un proyecto de digitalización de imágenes vía satélite, se utiliza el control integrado de
cambios. Una de las salidas de este proceso será:
Seleccione una:
a. Actualizar el registro de solicitudes de cambio 
b. Solicitud de cambio
c. Información sobre el desempeño del trabajo
d. Metodologías para la dirección de proyectos
Actualizar el registro de solicitudes de cambio es una salida del proceso

Metodologías para la dirección de proyectos es una herramienta o técnica.
Las otras opciones son entradas del proceso.
Pregunta 10
Joseph está dirigiendo un proyecto de desarrollo de redes neurológicas que servirá para predecir con gran
exactitud el costo de los proyectos. Joseph y su equipo no tienen claro cuál será el alcance nal y cronograma de
ese proyecto. Por tal motivo, utilizan metodologías ágiles de niendo los requisitos a través de épicas al
comienzo de cada iteración. ¿Cuál sería el resultado de descomponer esas épicas sobre las redes neurológicas?
Seleccione una:
a. Historias de usuarios 
b. Plan de gestión de los requisitos
c. Despliegue de funciones de calidad Q.F.D.
d. Ingeniería de valor
Las épicas consisten en largas historias relatando los requisitos del producto. Las épicas se pueden subdividir en menores historias de
usuarios más fáciles de manejar
Pregunta 11
Del backlog del producto de su proyecto se seleccionan historias de usuarios para realizar en la próxima
iteración. Se estima que para poder completar esas historias serán necesarias 100 horas de trabajo. Su empresa
utiliza una herramienta con información de avance diaria y una proyección en base a la información histórica.
¿Cuál es esta herramienta?
Seleccione una:
a. Programación bajo demanda
b. Programación iterativa
c. Diagrama de quemado 
d. PDM (Precedence diagraming method)
Grá cos de trabajo pendiente en la iteración (Diagrama de quemado): en metodologías ágiles se compara todos los días el estado del trabajo
pendiente de cada iteración, con lo que se había plani cado.
Pregunta 12
El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial debería ser:
Seleccione una:
a. Integrar y comunicar
b. D. Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la dirección del proyecto
c. Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos 
d. C. Identi car restricciones innecesarias
Pregunta 13
En un proyecto para la limpieza de residuos petroleros en el océano, se ha aprobado el acta de constitución que
incluye los entregables claves, hitos y roles de los principales interesados. ¿Quién es el principal responsable de
crear ese documento?
Seleccione una:
a. Patrocinador 
b. El Director del Proyecto
c. Autoridad ambiental regulatoria
d. Con miembros del equipo de gestión de riesgos
El director del proyecto participa en el desarrollo del acta de constitución, pero no es el responsable nal. El responsable de aprobar el acta
de constitución es el patrocinador.
Pregunta 14
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00
El Padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su iglesia en un albergue para personas sin
hogar. El cliente y patrocinador del Padre Alberto es Guido, un multimillonario lantrópico que ganó su fortuna
con su empresa PuntoCom. Alberto quiere mostrar a Guido uno de los principales entregables de esa Iglesia para
conseguir su aprobación. ¿Qué necesitará Alberto antes de contactar a Guido?
Seleccione una:
a. Información de desempeño sobre ese entregable 
b. Entregable validado
c. Descomponer ese entregable en menores paquetes de trabajo
d. Entregable veri cado
Alberto quiere validar el alcance de un entregable con Guido, para eso necesita el entregable veri cado por el proceso de control de calidad.
Pregunta 15
Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución de energía. Ya ha nalizado
con los procesos de plani cación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso
recomendaría utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?
Seleccione una:
a. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo
b. Para presentar a la gerencia 
c. Para el análisis de riesgo
d. Durante la etapa de ejecución
Para presentar a la gerencia. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.
Pregunta 16
Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para un nuevo perfume
femenino. Al día de la fecha ya han nalizado la EDT con un buen nivel de detalle. Estás manteniendo una reunión
con tu equipo de trabajo para comenzar con el proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles
de las siguientes opciones NO será de mucha ayuda en esta reunión?
Seleccione una:
a. Acta de constitución del proyecto
b. Riesgos identi cados
c. Supuestos
d. Restricciones 
Acta de constitución del proyecto ya se realizó en el pasado. Las otras opciones son entradas de este proceso
Pregunta 17
El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el proyecto dos semanas antes de lo
acordado en el plan de gestión. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?
Seleccione una:
a. Evaluar el impacto 
b. Noti car al patrocinador el nuevo cronograma y su impacto en el costo
c. Conseguir la aprobación del Comité de cambios
d. Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto
Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto es falso.

Las otras opciones son verdaderas, pero se hacen después de Evaluar el impacto
Pregunta 18
Usted está trabajando en un proyecto de demolición de edi cios. Luego de varios meses de plani cación está
muy próximo a comenzar la ejecución que durará pocos segundos. Su patrocinador le solicita verbalmente un
cambio de último momento para cambiar el tipo de detonantes, lo que va a retrasar la ejecución. ¿Qué es lo
primero que debería hacer?
Seleccione una:
a. Monitorear ese cambio
b. Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan
c. Evaluar el impacto de ese cambio

d. Documentar esa solicitud de cambio 
1º Documentar, 2º Evaluar impacto, 3º Decidir sobre ese cambio (Comité si existiera), 4º Monitorear el cambio
Pregunta 19
Cada vez que naliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué
herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?
Seleccione una:
a. Juicio de expertos
b. Observación
c. Análisis de la variación
d. Inspección 
La inspección es la herramienta para validar el alcance, el resto no.
Pregunta 20
Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma
en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede
afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará
sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______
Seleccione una:
a. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto
b. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos
c. Provee un diagrama jerárquico del proyecto

d. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos 
Todas las opciones son verdaderas, pero lo más importante que la EDT se emplea para estimar actividades, costos y recursos
Pregunta 21
En su empresa están trabajando con un proyecto de simulaciones para aumentar la e ciencia en el despegue y
aterrizaje de aviones. Cada simulación se trabaja con una programación bajo demanda donde se priorizan las
historias de los usuarios en función de los recursos disponibles. ¿Cuál de los siguientes interesados es MENOS
probable que esté presente en la próxima reunión sprint?
Seleccione una:
a. Scrum Máster
b. Gerente Funcional 
c. Equipo de desarrollo
d. Dueño del producto
En metodologías ágiles, se reúnen el primer día de cada iteración el dueño del producto (representa a cliente o usuarios), el scrum master
(director de esa iteración) y los miembros del equipo de desarrollo (encargados de ejecutar las historias de usuarios seleccionadas). / Un
gerente funcional podría no participar de esa reunión.
Pregunta 22
Durante la fase de inicio de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se ha reunido con los
principales interesados de cada organización para de nir los requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes
enunciados NO es un atributo de cada uno de esos requisitos?
Seleccione una:
a. Consistente
b. Ambiguo
c. Completo 
d. SMART
Al momento de relevar los requisitos del negocio, es sumamente importante que cada requisito cumpla con las siguientes características:
SMART (S: Especí co, M: Medible, A: Alcanzable, R: Realista, T: Tiempo límite de ejecución), Inequívoco, Completo, Correcto y Consistente. Si
el requisito fuera ambiguo, podrá interpretarse de diferentes maneras y seguramente tendremos problemas para de nir el entregable que
satisfaga ese requisito.
Pregunta 23
¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de controlar el cronograma en
un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado?
Seleccione una:
a. Técnica de modelación con análisis que pasa sí
b. Nivelación de recursos
c. Compresión del cronograma

d. Estimación por tres valores 
La estimación por tres valores es una herramienta para la estimación de la duración de las actividades. Las otras opciones son herramientas
para el control de cronograma, como así también herramientas para el desarrollo del cronograma
Pregunta 24
¿Qué características tiene un ciclo de vida iterativo?
Seleccione una:
a. Suele ser utilizado cuando la frecuencia de las entregas y la incertidumbre del mercado son altas
b. En las primeras iteraciones se entrega una funcionalidad básica y se va agregando mayor funcionalidad al producto a medida que avanzan
las fases del proyecto
c. El alcance preliminar se establece de manera temprana, mientras que el tiempo y costo de cada fase se va de niendo a medida que avanza la
ejecución del proyecto 
d. Hasta que no naliza la fase predecesora, no comienza su sucesora
Predictivo: hasta que no naliza la fase predecesora, no comienza su sucesora. / Iterativo: el alcance preliminar se establece de manera
temprana, mientras que el tiempo y costo de cada fase se va de niendo con iteraciones a medida que avanza la ejecución del proyecto. /
Incremental: en las primeras iteraciones se entrega una funcionalidad básica y se va agregando mayor funcionalidad al producto a medida
que avanzan las fases del proyecto. / Ágil: combina ciclos iterativos e incrementales, es muy utilizado cuando la frecuencia de las entregas y
la incertidumbre son altas.
Pregunta 25
Usted y su equipo de trabajo están evaluando alternativas sobre el plan para la dirección del proyecto. ¿Cuál será
la principal ventaja de aplicar la técnica de compresión o intensi cación del proyecto (crashing)?
Seleccione una:
a. Intensi car la estructura de desglose del trabajo
b. Intensi car los controles de cambio

c. Acortar la duración del proyecto 
d. Mejorar la productividad
La compresión consiste en agregar recursos (costos) para acortar la duración del proyecto. Las otras opciones son falsas.
Pregunta 26
Durante la plani cación para la perforación de un pozo petrolero, se de nió la estructura de desglose del trabajo
(EDT) y su diccionario complementario. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo tiene un 40%
de avance. Para poder controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería preocuparse
principalmente de:
Seleccione una:
a. Que no se cambie el cronograma original del proyecto
b. El patrocinador sea responsable de este proceso

c. Los cambios sean bene ciosos para el proyecto 
d. Participar a todos los trabajadores en este proceso
No todos los trabajadores tienen capacidades ni autoridad como para participar del seguimiento y control. El patrocinador no debería tener el
rol de seguimiento y control. El cronograma podría cambiar. Lo más importante es que cualquier cambio sea bene cioso.
Pregunta 27
Durante el análisis de un producto se están analizando los objetivos establecidos por el cliente para convertirlos
en requisitos tangibles del proyecto. ¿Qué sería una ingeniería de sistemas?
Seleccione una:
a. Asegurar que los costos de los requisitos del producto no superen lo necesario para lograr su funcionalidad
b. Determinar las condiciones para cumplir con el alcance del producto, considerando los potenciales con ictos entre los requisitos de los
diferentes interesados
c. Mejorar el valor (relación funcionamiento-costo) del producto examinando su funcionalidad

d. Crear y ejecutar un proceso interdisciplinario para asegurar que los requisitos del cliente e interesados se puedan alcanzar de manera e ciente

Ingeniería de sistemas: crear y ejecutar un proceso interdisciplinario para asegurar que los requisitos del cliente e interesados se puedan
alcanzar de manera e ciente. / Análisis de requisitos: determinar las condiciones para cumplir con el alcance del producto, considerando los
potenciales con ictos entre los requisitos de los diferentes interesados. / Análisis del valor: asegurar que los costos de los requisitos del
producto no superen lo necesario para lograr su funcionalidad. / Ingeniería de valor: mejorar el valor (relación funcionamiento-costo) del
producto examinando su funcionalidad.
Pregunta 28
Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un aeropuerto, usted
ha sido asignado como director del proyecto. Además, el patrocinador le entregó un documento con la
descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será:
Seleccione una:
a. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
b. Veri car que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance 
c. De nir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
d. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
Veri car que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance. Luego todo lo demás
Pregunta 29
Usted es director de un proyecto de diseño de granjas para siembra de peces que se retornan al mar. Los
miembros de su equipo están altamente capacitados y son expertos en ese tipo de granjas, sin embargo, la
competencia del mercado provoca con una alta rotación del personal, por lo que está con graves problemas para
transferir el conocimiento a los nuevos miembros que se suman a su equipo. ¿Con cuál de los siguientes ítems
estará teniendo mayores problemas?
Seleccione una:
a. Conocimiento consciente
b. Proceso de selección de nuevos trabajadores

c. Conocimiento tácito 
d. Conocimiento explícito
El conocimiento explícito o consciente es fácil de transferir. El conocimiento tácito (know-how) es muy difícil de transferir.
Pregunta 30
Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos

cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del proyecto han aprobado formalmente la
EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que representa un
30% de costo total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió telefónicamente esta
característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?
Seleccione una:
a. La empresa y el cliente
b. El cliente 
c. La empresa que administra el proyecto
d. Nadie, el cambio no debería implementarse
Todos los interesados incluyen al Cliente. Si el cliente ya aprobó formalmente la EDT y luego quiere un cambio, él debería pagarlo
Pregunta 31
Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20; Optimista = 9; Más probable =
15. ¿Cuál será la varianza de esta actividad en base a la estimación por 3 valores?
Seleccione una:
a. 1,67
b. No hay su ciente información para el cálculo
c. 4,50
d. 3,36 
[(20 – 9) / 6] ^ 2 = 3,36
Pregunta 32
En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:
Seleccione una:
a. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador 
b. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación con el plan original son muy
signi cativas
c. El sistema de gestión de la con guración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema
d. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción
Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

Las otras opciones son falsas
Pregunta 33
Le han encomendado la dirección de un proyecto de construcción de una muralla para separar la frontera entre
dos países con el objetivo de mitigar el trá co ilegal. Peter, en nombre de varios interesados claves del proyecto,
envía una solicitud de cambio para acelerar la construcción y bajar los costos de construcción. El Comité
integrado de cambios le rechaza a usted esa solicitud. ¿Qué es lo primero que debería hacer?
Seleccione una:
a. Comunicar a Peter y su equipo que la solicitud de cambio ha sido rechazada 
b. Negociar con el Comité de cambios para que reevalúen esa decisión que perjudicará al proyecto
c. Comenzar con la construcción del muro
d. Aclarar al Comité de cambios que usted no envió esa solicitud
Lo primero que debe hacer cuando se rechaza una solicitud de cambio es comunicar la decisión a los interesados que presentaron esa
solicitud.
Pregunta 34
River Plate, ganador del último campeonato mundial, está elaborando el plan para la dirección de un proyecto
para festejar por un día junto a 5 millones de fans. ¿Cuál de los siguientes es un documento complementario al
plan para la dirección de ese proyecto?
Seleccione una:
a. EDT
b. Diccionario de la EDT
c. Declaración del alcance 
d. Plan de gestión de los requisitos
La declaración del alcance es un documento complementario al plan DP. Las otras opciones forman parte del plan DP.
Pregunta 35
El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar las actividades del proyecto utilizando el
método de diagramación por precedencia (PDM). El PDM __________
Seleccione una:
a. También es conocido como GERT
b. Permite dos tipos de dependencias entre las actividades
c. Ubica las actividades sobre la echa

d. Permite trabajar con adelantos y retrasos 
El PDM permite trabajar con adelantos y retrasos. PDM no es lo mismo que GERT. PDM permite 4 dependencias. PDM coloca las actividades
sobre el nodo.
Pregunta 36
El director del proyecto y su equipo han nalizado el proceso de de nir el alcance. Durante la próxima etapa del
proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de:
Seleccione una:
a. Secuenciar los paquetes de trabajo 
b. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
c. Veri car que el grado de descomposición del trabajo sea su ciente
d. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo
Los paquetes de trabajo no se secuencian. Las otras opciones están relacionadas con el próximo proceso de crear la EDT
Pregunta 37
Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando mente
en todas las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En relación con el alcance de
ese proyecto y producto se puede decir que:
Seleccione una:
a. El alcance del proyecto se basa en de nir las características y funcionalidad del producto
b. El alcance del proyecto de ne y controla lo que incluye y no incluye el proyecto 
c. Primero hay que plani car el alcance del proyecto para poder de nir el alcance del producto
d. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas las características y funciones
requeridas
El alcance del proyecto de ne y controla lo que incluye y no incluye el proyecto. Las otras opciones son falsas
Pregunta 38
Ya han terminado de identi car a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos
grupos de interés se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea
como resultado de iniciar este proyecto?
Seleccione una:
a. Plan para la dirección del proyecto
b. Acciones correctivas
c. La asignación del director del proyecto 
d. Un contrato rmado
La asignación del director del proyecto, es verdadero porque es una salida del inicio. Las otras opciones son salidas de procesos de
plani cación o monitoreo y control.
Pregunta 39
Uno de los métodos para la diagramación de redes se denomina GERT (Graphic Evaluation Review Technique)
¿Cuál de las siguientes proposiciones describe mejor este método?
Seleccione una:
a. Método de la cadena crítica
b. Método de diagramación por precedencia (PDM)

c. Métodos de diagramación condicional 
d. Determinación de precedencias
Métodos de diagramación condicional. Las otras opciones son falsas
Pregunta 40
Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto. Usted
pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base.
¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó?
Seleccione una:
a. Inspección
b. Juicio de expertos
c. Descomposición
d. Análisis de la variación 
Análisis de la variación. Todo cambio debe pasar por el proceso de control integrado de cambios. Inspección ya se hizo. Las otras opciones
no son apropiadas
Pregunta 41
Usted está nalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que
obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la
línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:
Seleccione una:
a. Diccionario de la EDT
b. Documentación de requisitos 
c. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
d. Enunciado del alcance
Documentación de requisitos es una entrada del proceso. Las otras opciones son salidas del proceso y forman parte de la línea base
Pregunta 42
Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto del equipo algunos
conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?
Seleccione una:
a. El proyecto puede tener holgura negativa
b. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio
c. En los proyectos existe un sólo camino crítico

d. La ruta crítica puede incluir actividades cticias 
La ruta crítica puede incluir actividades cticias. Las otras opciones son falsas
Pregunta 43
Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto de nidos en el contrato ha nalizado. El índice de
desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las
inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los
recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían validar el alcance del proyecto con
el Cliente, cuando un interesado les informa que el cliente quiere hacer un cambio muy signi cativo en el alcance.
¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?
Seleccione una:
a. Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar 
b. Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar cambios porque los recursos ya han sido asignados a
otros proyectos
c. Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la implementación del nuevo alcance
d. Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo
Lo primero es solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar.

No es apropiado a rmar que no es posible agregar cambios.
Pregunta 44
Usted ya llegó al nal del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO forman parte del proceso de cierre
administrativo?
Seleccione una:
a. Actualizar el directorio de proveedores cali cados
b. Veri cación de los entregables con el Cliente 
c. Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos
d. Evaluación nal del equipo de trabajo
La veri cación de entregables forma parte del cierre del contrato (cierre externo). La actualización del directorio de proveedores forma parte
del cierre administrativo (o cierre interno).
Pregunta 45
Un proyecto para construir una planta de tratamiento de residuos industriales está sufriendo demasiados
cambios en el Acta de Constitución del Proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si esos cambios
son necesarios?
Seleccione una:
a. El patrocinador 
b. El Director del proyecto
c. Los interesados
d. El interesado principal del proyecto
El Patrocinador es el responsable del acta de constitución del proyecto

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2/5/2020 Semana 4 - Parcial: revisión de intentos

Iniciado el sábado, 2 mayo 2020, 2:45

c. Actividades sociales de relacionamiento

b. Estructura de desglose del trabajo (EDT) y sistema de control de cambios

c. Se identi can a los interesados

d. Se explicita en detalle el retorno de la inversión

b. Antes del cierre del contrato

c. Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado

Al terminar cada entregable del proyecto

Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado, es falso.

b. Cuándo es terminada cada actividad

c. Quién hace cada actividad y cuándo es terminada

Cuando y en qué secuencia se realiza el trabajo

Cuando es terminada cada actividad, es verdadero pero incompleta

d. Liberar recursos para evitar costos innecesarios

Obligatoria. PERT es falso. Las otras opciones no son apropiadas.

c. Información sobre el desempeño del trabajo

d. Metodologías para la dirección de proyectos

Actualizar el registro de solicitudes de cambio es una salida del proceso

Las otras opciones son entradas del proceso.

c. Despliegue de funciones de calidad Q.F.D.

El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial debería ser:

c. Autoridad ambiental regulatoria

d. Con miembros del equipo de gestión de riesgos

c. Descomponer ese entregable en menores paquetes de trabajo

d. Entregable veri cado

d. Durante la etapa de ejecución

Para presentar a la gerencia. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.

b. Riesgos identi cados

c. Conseguir la aprobación del Comité de cambios

d. Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto

Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto es falso.

b. Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan

c. Evaluar el impacto de ese cambio

La inspección es la herramienta para validar el alcance, el resto no.

b. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos

c. Provee un diagrama jerárquico del proyecto

d. Dueño del producto

c. Compresión del cronograma

¿Qué características tiene un ciclo de vida iterativo?

b. Intensi car los controles de cambio

b. El patrocinador sea responsable de este proceso

c. Mejorar el valor (relación funcionamiento-costo) del producto examinando su funcionalidad

d. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)

b. Proceso de selección de nuevos trabajadores

Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos

d. Nadie, el cambio no debería implementarse

b. No hay su ciente información para el cálculo

Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

c. Comenzar con la construcción del muro

d. Aclarar al Comité de cambios que usted no envió esa solicitud

b. Permite dos tipos de dependencias entre las actividades

c. Ubica las actividades sobre la echa

c. Veri car que el grado de descomposición del trabajo sea su ciente

d. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo

b. Método de diagramación por precedencia (PDM)

Métodos de diagramación condicional. Las otras opciones son falsas

d. Enunciado del alcance

b. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio

c. En los proyectos existe un sólo camino crítico

d. Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo

Lo primero es solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar.

d. Evaluación nal del equipo de trabajo