SEMANA N° 13

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

DR. WALTER TERÁN RAMÍREZ

 LA EMPRESA

Definición
Económico: La empresa es la organización de los factores de la
producción, capital, y trabajo con el fin de obtener una utilidad.

Jurídico: No existe uniformidad de criterio:

La empresa como persona jurídica.

La empresa como patrimonio separado o patrimonio de afectación.
La empresa como universalidad.
La empresa como organización.
La empresa como actividad.
Características de la Empresa

 Es una combinación de capital y trabajo.

 Constituyen la unidad económica fundamental para el desarrollo de la

humanidad.

 Son entes productores de fuentes de trabajo.

 Son organismos capaces de satisfacer las necesidades colectivas mediante la

producción de bienes y servicios.
 AMBIENTE DE LA MERCADOTECNIA

MACROAMBIENTE: F. Demográficas

MICROAMBIENTE:

Empresa
Proveedores Intermediarios Clientes
Competidores

Públicos

F. Tecnológicas
Clases
A) Según la personalidad del propietario:
Empresa privada.
Empresa pública.
Empresa mixta.
B) Según el número de propietarios
Empresa individual.
Empresa societaria.

C) Según sea la actividad principal que realizan:

Empresas del sector primario.
Empresas del sector secundario.
Empresas del sector terciario.
- Comercio al por mayor
- Comercio al por menor
Clases
D) Por la responsabilidad patrimonial de los socios:
ILIMITADA: Los socios responden de las deudas sociales (por las deudas contraídas por la
sociedad) ante terceros con todos sus bienes personales, es decir con todo su patrimonio
particular.

LIMITADA: Los socios responden de las deudas sociales (por las deudas contraídas por la
sociedad) ante terceros con el capital aportado a la sociedad.

E) Según el tamaño de la empresa

Según el tamaño, se acostumbra a clasificar a las empresas en tres apartados: grandes,

medianas y pequeñas. En la práctica existen distintos criterios para delimitar el tamaño de las
empresas. Algunos de éstos son: número de empleados, capital que tienen, volumen de
ventas, volumen de producción, beneficios que obtienen.
Características de la Empresa Moderna
 Tiene un enfoque global y no sólo local.
 Tiene responsabilidad social empresarial.
 Para sobrevivir y desarrollarse plenamente, necesita hacerlo dentro de una economía de
mercado.
 Tiene las siguientes finalidades económicas y sociales.
 El grado de aceptación o rechazo de sus productos depende de la imagen que tenga la
empresa.
 Los cambios en costumbres y hábitos de la comunidad influyen en la empresa por que les
toca variar sus productos.
 Influencia en el medio social ya que garantizando unas condiciones óptimas a sus
trabajadores y creando empleos origina un grado de aceptación en la comunidad.
 Tiene conciencia de la repercusión en su actividad de ciertas variables sociales, ejemplo:
Tradiciones culturales, Nivel educativo y de formación profesional. Importancia dada a la
familia en el medio local o nacional.
Tipos Societarios
 Sociedad anónima (S.A.)
- Sociedad anónima ordinaria (S.A.)
- Sociedad anónima cerrada (S.A.C.)
- Sociedad anónima abierta (S.A.A.)

 Sociedad colectiva (S.C.)

 Sociedad en comandita simple (S. en C.)
 Sociedad en comandita por acciones (S. en C. por A.)
 Sociedad comercial de responsabilidad limitada (S.R.L.)
 Sociedad civil ordinaria (S. Civil)
 Sociedad civil de responsabilidad limitada (S. Civil de R.L.)
¿Sociedad unipersonal?
Profesor:
Dr. Walter Terán Ramírez
PRINCIPALES FACTORES QUE INFLUYEN
EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS
PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES :

• Relaciones interpersonales.
• Estructura formal de la organización.
• Procesos y diseños de trabajo.
• Tecnología e infraestructura.
• Recursos utilizados en
el logro de objetivos.
• Medio ambiente.
¿Quién es la figura más
importante en una
organización?
El Gerente
Un estudio de 191 ejecutivos de alto nivel en cías de
Fortune 500 buscaba responder:
¿Por qué fracasan los gerentes?
La principal razón de fracaso son las habilidades
interpersonales deficientes.

El Centro de Liderazgo Creativo de Greenboro en

Carolina del Norte calcula que la mitad de
administradores y el 30% de los administradores
ejecutivos tiene alguna clase de dificultad con la gente.
Habilidades Administrativas – R.Katz

Habilidades Técnicas
Capacidad de aplicar conocimiento especializado

Habilidades Humanas
Capacidad de trabajar con otras personas

Habilidades Conceptuales
Capacidad de analizar y diagnosticar situaciones
 PROCESO ADMINISTRATIVO

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para

llevar a cabo una actividad.

El proceso administrativo se define como el conjunto de

pasos o etapas sucesivas e (no hay sugerencias) entre sí, a
través de las cuales se efectúa la administración.
 PROCESO ADMINISTRATIVO

Propósitos
Objetivos
Estrategias
FASE PLANEACIÓN Políticas
Programas
MECÁNICA O Presupuestos
Procedimientos
ESTRUCTURAL
Jerarquización
División del Trabajo Departamentalización
ORGANIZACIÓN Descripción de funciones
Coordinación

Toma de decisiones
DIRECCIÓN Integración
O Motivación
FASE EJECUCIÓN Comunicación
Supervisión
OPERATIVA O
Establecimiento de
DINÁMICA estándares
CONTROL Medición
Corrección
Retroalimentación
 PROCESO ADMINISTRATIVO

ADM IN ISTRACIO N

M ECAN ICA DIN AM ICA

PLAN EACIO N O RGAN IZACIO N DIRECCIO N CO N TRO L

Q U E SE Q U IERE H ACER? CO M O SE VA A H ACER? VER Q U E SE H AGA CO M O SE H A

Q U E SE VA A H ACER? REALIZADO ?
LISTA DE REFERENCIAS
Arias Merida, Carlú. (2015). Comportamiento Organizacional. Perú.
Bernales Pacheco, Manuel. (s.f). Introducción al
Comportamiento Organizacional. Universidad e Interculturalidad: “Desafíos
para América Latina”. Disponible en www.jmcprl.net
Seng, Peter. (1998). La Quinta Disciplina. Argentina.
Tubino, Fidel y Mansilla, Katherine (2012). Universidad e Interculturalidad:
“Desafíos para América Latina”. Perú. Disponible:
http://red.pucp.edu.pe/ridei/files/2012/05/Universidad_e_interculturalidad_p
ara_web.pdf