Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Análise de Decisão
Nos casos anteriores, consideramos situações onde o número das alternativas e estados de
natureza era reduzido. O que acontece quando tivermos o número das alternativas de
decisão e estados de natureza muito grandes?.
Por exemplo, para um restaurante grande, necessita um estoque para seus clientes desde 0
a 100 pratos diferentes e por outro lado, precisa de cerca de 100 funcionários por dia.
Para estes casos usando os procedimentos da teoria de decisão já apresentados, teríamos
uma matriz de decisão muito grande para a análise de decisão. Assim, para identificar os
valores esperados e os custos de oportunidade recorre-se à análise marginal de decisão.
Por exemplo, um ardina “distribuidor de jornal” por dia compra cada jornal por 5 contos,
o jornal é vendido por 8 contos. Se não se vender o jornal até ao fim dia ele não ganha
nada (0 contos). Neste caso o rendimento marginal provém da venda de cada jornal, (RM
= 8 – 5 = 3 contos). O custo marginal é a perda causada por cada jornal não vendido e
corresponde a 5 contos, até ao fim do dia (CM = 5 contos).
Seja:
• p – a probabilidade de que a procura de um determinado bem seja maior ou igual a
oferta disponível.
• 1 – p = q - a probabilidade de que a procura seja menor do que a oferta disponível.
A equação (2) significa que a probabilidade p de vender mais uma unidade é maior ou
igual a CM/(RM+CM) e as restantes unidades ficam em estoque.
Exemplo 5.6. Um café bar, produz café que é vendido aos moradores da zona. O material
necessário para se preparar uma chávena do tipo C1 custa 4 contos, por sua vez esta é
vendida ao cliente por 6 contos. O proprietário que tinha alugado as instalações antes
estimou as vendas diárias e calculou as probabilidades conforme a tabela abaixo, por
exemplo p(x ≤ 5) = 0.15).
a) Calcule o rendimento marginal e o custo marginal do café bar para cada chávena
preparada.
b) Calcular a probabilidade de vender mais uma chávena por dia.
c) Adicione a coluna das probabilidades acumuladas e faça uma discussão dos
resultados conforme a regra obtida em (b) e diga qual é o número máximo de
Resolução
a) RM = preço de venda – preço de compra = 6-4 = 2 cts.
CM = preço de compra = 4 cts.
b) Cálculo da probabilidade de vender mais uma chávena :
CM 4
P≥ = = 0.66
RM + CM 2 + 4
c)
X - vendas diárias Probabilidade de X Probabilidade
(número de chávenas) vendas diárias . acumulada – p(xi)
4 0.05 1.00 ≥ 0.66
5 0.15 0.95 ≥ 0.66
6 0.15 0.80 ≥ 0.66
7 0.20 0.65
8 0.25 0.45
9 0.10 0.20
10 0.10 0.10
Comentário:
• Da tabela, a probabilidade de vender 8 ou mais chávenas é igual a 0.45
(=0.25+0.10+0.10), nomeadamente é a soma das probabilidades de vender 8; 9 e 10
chávenas.
• A probabilidade de vender 7 ou mais chávenas é igual a 0.65 e de vender 6 ou mais é
0.80.
• Da alínea (b), para que se venda mais uma chávena por dia é necessário que p(xi) ≥
0.66 e como p(6) = 0.80 ≥ 0.66 conclui-se que deve-se preparar 6+1 = 7 chávenas
por dia.
Exemplo 5.7. O número de pedidos de cópias que o jornal Imparcial recebe, segue uma
distribuição normal com média de 500 e desvio padrão de 100 exemplares por dia. O
custo marginal é de 40 contos e o rendimento marginal é de 60 contos. Qual é o número
óptimo de exemplares que o jornal imparcial deve produzir por dia.
Resolução:
CM 40
Calculamos o valor de p: P = = = 0.40
CM + RM 40 + 60
Para uma distribuição normal X ≈ N(µ, σ), equivale a escrever z ≈ N(0, 1), de onde
devemos encontrar z tal que P(x > z) = 0.4.
normal).
0.6 0.4
-3 -2 -1 0 1 2 3
z = 0.2 5