En que nos puede afectar una mala remuneración laboral en el entorno

familiar

La remuneración laboral: es un método para promover la moral, aumentar la

motivación y fomentar la cohesión del equipo.

Las empresas prósperas y financieramente “saludables” tienen en su mayoría

personas muy abnegadas, motivadas y satisfechas con la labor que realizan, en
cambio las empresas que son poco eficientes y se encuentran económicamente
“enfermas” se hallan saturadas de personal insatisfecho y con muy pocas
motivaciones por el trabajo en espera de oportunidades para abandonar la
organización.

Otro factor importante, y que la mayoría de los administradores muchas veces no

tienen en cuenta, es que las personas trabajan porque poseen un conjunto de
necesidades de diversa índole que pueden ser satisfechas mediante su vínculo
laboral, o sea, que trabajan fundamentalmente para vivir o mantener
económicamente una familia.

Lo que un individuo hace, los esfuerzos y sacrificios que llega a realizar, el

empeño por alcanzar una meta, hasta donde es capaz de exigir más de sí mismo,
depende en primer lugar de las motivaciones que lo impulsan a actuar y estas
motivaciones tienen su base en las necesidades que experimenta y las
posibilidades de satisfacerla mediante su vínculo laboral.

La conciliación trabajo-familia se ha vislumbrado como crucial y base sustancial

del ajuste psicológico del individuo. Este equilibrio se ha investigado en términos
de los conflictos potenciales que se traducen en insatisfacción familiar o laboral,
partiendo de la hipótesis de que ambos dominios son difusos y dependientes el
conflicto puede ocurrir cuando el individuo tiene que asumir distintos papeles,
traduciéndose en una forma de conflicto interrólico en el que las presiones desde
el dominio del trabajo y de la familia son mutuamente incompatibles en una
diversidad de maneras.
El conflicto trabajo-familia ha demostrado tener incidencia en el dominio laboral
relacionado con altos niveles de estrés, baja productividad, falta de
compromiso organizaciona, retrasos y ausentismo. En el dominio familiar se
ha reportado incidencia en términos de deterioro en la función parental y
riesgos para la salud de los padres que trabajan, reflejados en tensión
psicológica, ansiedad, irritación, estados depresivos, estrés laboral y
diversos problemas psicosomáticos.
El equilibrio entre estas dos esferas de la vida de las personas (trabajo y familia)
ha sido definido por diversos autores como la satisfacción y el buen
funcionamiento en el trabajo y en el hogar, con un mínimo de conflicto de roles .
Preliminarmente la temática del conflicto trabajo-familia era concebida de forma
global y unidireccional, enfatizando en la idea de que el trabajo afectaba de
manera negativa los roles familiares.
Sin embargo, investigaciones posteriores centraron su interés en la familia y en los
efectos de ésta en el desempeño de los trabajadores, con lo cual se concluyó que
la relación trabajo-familia es bidireccional, por lo cual se dio igual énfasis tanto al
impacto que tiene el trabajo sobre la familia como al impacto que tiene la familia
sobre las esferas del trabajo, se establecen las mismas dificultades si el conflicto
surge en el trabajo e influye en la familia (conflicto trabajo-familia), por ejemplo
presiones en el trabajo tales como las características del horario laboral, los
estresores de rol, el estatus dentro de la organización o las características
de la tarea, o por el contrario, si es la familia la que está influyendo en el trabajo
(conflicto familia-trabajo) traducida en eventos como la evolución natural del ciclo
familiar, el nacimiento de un hijo, las labores domésticas o la muerte de un
miembro de la familia.
En esta perspectiva, es esperable que al existir altos índices de satisfacción
familiar y apoyo familiar el conflicto sea menor ya que si se cuenta con buenos
niveles de relaciones familiares, presumiblemente, no habría mayores
complicaciones en el núcleo familiar, pudiendo extrapolar esta relación a un
conflicto interrol.

 Las empresas, por su parte, pueden expresar este reconocimiento —y así lo

hacen algunas— a través de políticas familiares que, sea en retribuciones
dinerarias o en especie, suponen una forma de salario familiar: servicios que
facilitan la conciliación; subvenciones para el cuidado de los hijos; el cheque por
nacimiento o adopción de un hijo; ayudas familiares en función del número de
personas a cargo, etc. Es de desear que el Estado cobre mayor conciencia de la
necesidad de apoyar este tipo de medidas pues, en países como el nuestro, desde
una perspectiva demográfica, política, económica o social es difícil encontrar
excusas para no valorar a medio y largo plazo el número de hijos.

Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/factores-que-afectan-la-satisfaccion-laboral-de-los-empleados/

Recuperado de:
http://www.aguaeden.es/acerca-de-nosotros/blog-agua-eden/los-5-factores-que-mas-perjudican-
el-rendimiento-laboral/

Recuperado de:
file:///C:/Users/katherin.munoz/Downloads/Dialnet-
SatisfaccionFamiliarApoyoFamiliarYConflictoTrabajo-3882582.pdf

Recuperado de:
http://dadun.unav.edu/bitstream/10171/11492/4/La%20relacione%20trabajo-familia%20un
%20dia%CC%81logo%20entre%20la%20doctrina%20social%20de%20la%20Iglesia%20y%20las
%20ciencias%20sociales.pdf