INTRODUCCION

La empresa Alquería fue fundada en 1959, por el profesor Cavelier; hoy en día es una de
las empresas de la Industria lechera más importante del país y con la ayuda del señor
Fernando Padilla; ha descubierto cómo el área de RRHH logró apalancar el crecimiento de
la compañía a través de una propuesta diferenciadora de talento, que ha impactado la
motivación de los colaboradores en 92% y contribuido en un rendimiento operacional
superior al 12%.

Objetivos que buscaba la organización

 Lograr aumentar su productividad o rendimientos operacionales.
 Aumentar la motivacion en sus trabajadores
 Redefinir una propuesta de talento humano de la empresa Alquería.
 Precisar los patrones de conducta de los trabajadores
 Potencializar habilidades de liderazgo en los trabajadores.
 General un modelo o plan de formación estructurada para integrantes de la empresa
Alquería.

Alcance
Esto propuesto no solo se quiere trabajar a nivel laboral sino llevarla a cabo y transformarla en una
labor social.
Se busca formar seres integrales, holísticos pero que a donde vayan se destaquen, manteniendo el
sello de MADE IN ALQUERIA.
y este modelo se le da el nombre de El Arte De Vivir; con el fin de dignificar al ser humano,
procurando entregar a los hogares día a día un mejor ser humano; y este a su vez pueda reconocer
que trabajar es una obra de arte no una obligación, ni una responsabilidad por así decirlo.

¿Que hace que ese caso sea exitoso?

Este modelo es exitoso primero por que identifica a sus trabajadores no como trabajadores sino
como colaboradores, su individualidad, su desarrollo personal, sus necesidades y redefine el recurso
humano como un arte de vivir el cual divide en 5 categorías desglosando cada una de una manera
excelente, donde cada quien dibuja lo que quiere para su vida laboral, personal y social. Por así
decirlo.
Desarrollarte
Emosionarte
Valorarte
Flexibilizarte
Recompensarte

¿En cuáles aspectos del Talento Humano hace énfasis para agregar valor a la organización?
En ser innovador en esta área no tradicionalista.
Dejar que el colaborador ayude a definir las estrategias con las que se va a manejar el departamento
de talento humano siendo él; el que menciona en lo que quiere formarse, lo que necesita, etc., no la
empresa imponiendo un modelo.
Buscar nuevas estrategias de motivación, creando así un empoderamiento en el colaborador.
CLIMA LABORAL

MOTIVACION
Mediante los cursos y actividades formativas, vamos a conseguir que los empleados se
fijen metas periódicas para ir asimilando nuevos conocimientos, desarrollando su carrera
profesional.
Si los trabajadores tienen la sensación de estar aprendiendo y aumentando sus habilidades
profesionales, su implicación con la empresa y las ganas de quedarse serán mayores. Se
sentirán orgullosos de estos objetivos, mejorará su autoestima y satisfacción en la empresa,
e incluso podrán promocionar la empresa entre sus demás contactos. 

RECONOCIMIENTO HACIA LOS EMPLEADOS

Cuando no se reconoce un trabajo bien hecho, el clima laboral se puede deteriorar
progresivamente. Por ello es importante que la empresa cuente con un sistema de
reconocimiento que premie y reconozca logros.
A las personas nos gusta sentirnos valoradas y sentir que nuestra opinión y tareas cuentan.
Por ejemplo, incentivar que los empleados participen en la toma de decisiones de un
negocio hará que se sientan parte del equipo y es una forma de transmitirles que para
nosotros son importantes incluso para decidir hacia dónde quiere ir la organización.

GANARSE LA CONFIANZA DE LOS EMPLEADOS, EL OBJETIVO

Acercarse a los empleados y ganarse su confianza es una de las tareas principales para
incentivar un buen clima laboral.
Agradecer al equipo por su labor y reconocer sus méritos, es una manera de enviar un
mensaje claro a todos los empleados, que se sentirán valorados y tranquilos trabajando con
los responsables de la empresa y no dudarán en acudir a ellos para nuevas propuestas o
inquietudes.

FOMENTAR EL TEAM BUILDING

PROGRAMAR ACTIVIDADES FUERA DEL TRABAJO
Realizar actividades fuera del espacio empresarial reforzará la idea de equipo y
compañerismo. Es una manera ideal para combatir el estrés en un ambiente más distendido.
La integración es fundamental para mejorar el clima organizacional y el compromiso con
la organización. Así que, ¿Por qué no una jornada laboral invertida en un paintball, room
scape o una barbacoa en el campo?

La diferencia entre poder trabajar estos puntos o no es la que nos permitirá tener o no un
buen clima laboral. Recordemos que los empleados satisfechos y motivados son empleados
productivos.

Trabajar rápido el clima laboral no quiere decir que obtengamos resultados a corto plazo,
todo lo contrario. Lleva tiempo pero aportará grandes beneficios en todos los aspectos.