INDUCCIÓN A LA EMPRESA

UNIDAD 2: FASE 3: ELABORAR TRABAJO COLABORATIVO EN UNA HERRAMIENTA

WEB

ANGELA GLORISETH CHALPARPUED

JENNY PAOLA CORTES
BEERNER ANDRES ERASO VALENCIA
102028A_614

JONNY MAURICIO VALDERRAMA

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
CEAD Pasto
COLOMBIA, Noviembre de 2019

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Identificar las tendencias del desarrollo empresarial y proponer acciones de mejora.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Plantear las necesidades que requiere la empresa Taller Gil – Cor para ser competitiva en la
cuarta revolución empresarial.

2. Explicar cómo puede funcionar el modelo de tiempo flexible en la empresa Taller Gil – Cor y
las necesidades que puede cubrir este modelo en esta empresa.

3. Plantear las posibles herramientas que se pueden incluir en la empresa Taller Gil – Cor y como
se usarían para que la empresa se desarrolle en la cuarta revolución empresarial y se pueda
internacionalizar.
 INTRODUCCIÓN

El presente Documento tiene como fin el verificar la capacidad de aplicar en el entorno profesional el
conocimiento adquirido acerca de los retos y propósitos que se requieren frente a la cuarta revolución
empresarial.
 APORTES CONSOLIDADOS

1. Para ser más competitivo el Taller Gil – Cor en la cuarta revolución empresarial
necesitamos implementar

 La educación de los técnicos en el taller Gil Cor es manera más acertada de hacer este
pequeño taller competitivo, de esta manera se responderá a la necesidad ineludible de
actualizar y mejorar las competencias de los empleados; es de suma importancia la
intervención orientadora que favorece posibilidades personales con sentido. Para hacer
esta propuesta no solo se debe cambiar el qué y cómo se hacen las cosas, sino también lo
que es el taller, proponiendo un nuevo escenario con nuevas competencias no solo de
carácter técnico y metodológicos, sino también hacer participativo a todos los que
conformar esta empresa.
 La tecnología que no solo ayudara a la minimizar la fuerza física de los trabajadores del
taller, sino que también ayudara a tener un diagnóstico más acertado y rápido en cuanto
a los daños de las maquinarias, la adquisición de un escáner sería un gran avance ya que
actualmente se brinda diagnósticos solo con el conocimiento que tiene el propietario de
taller para el arreglo de las maquinarias.
 Tener una visión de esparcimiento, competitividad y permanencia en el mercado por
parte del propietario del taller debe ser determinante; solo así se podrá incluir las nuevas
tecnologías en los procesos que se realizan diariamente.
 Nuevos servicios en el taller, venta de los repuestos disponibles para el funcionamiento
de la maquinaria.
 Montaje de un carro taller que cuente con las herramientas, los repuestos de primera
necesidad y la tecnología necesaria para atender clientes que estén ubicados en las zonas
rurales de Nariño, evitando así los desplazamientos del cliente y hacer más efectivo el
servicio. Técnicos Inhouse (En las instalaciones del Cliente)
 Contratación de personal calificado, vincularse al SENA como empresa donde los
jóvenes puedan realizar sus prácticas una vez terminen sus estudios. Esto ayudara a
seleccionar mejores técnicos que tienen estudios para ofrecer un mejor servicio en el
taller.
 La implementación de bases de datos con información actualizada de clientes,
maquinarias, repuestos que se manejan en el taller sin duda alguna ayudara al taller a
mantenerse en la industria 4.0.
 Fortalecer la investigación y desarrollo en las instalaciones de la Empresa que puedan
promover el desarrollo de productos, mejoras a los procesos, o creación de nuevas
estrategias de mercadeo y ventas.
 Innovación tecnológica en proceso - Adopción de métodos de producción nuevos o
significativamente mejorados. Pueden tener por objetivo producir productos nuevos o
mejorados, o bien aumentar la eficiencia de la producción.
 Innovación en la comercialización - Introducción de métodos para la comercialización
de productos nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes.
2. Explicar cómo puede funcionar el modelo de tiempo flexible expuesto en el libro
“Flexibilidad interna e innovación en la empresa” en la empresa seleccionada y que
necesidades puede cubrir este modelo
En la actualidad el taller cuenta con dos auxiliares de mecánica que en algunas ocasiones viajan con
el propietario del taller a los diferentes municipios a realizar sus labores, pero en ocasiones solo se
desplaza el propietario porque algunas empresas cuentan con auxiliares que ayudan a cumplir la
labor, y los gastos de estos auxiliares es cubierta por la empresa que contrata el servicio; en estas
ocasiones los auxiliares quedan en el taller sin realizar ninguna labor; Con la aplicación del modelo
de tiempo flexible, se buscaría aplicar un mecanismo que permita reducir el tiempo presencial
improductivo; a los técnicos, se les debe pagar bajo el modelo de destajo, según el número de horas
trabajadas y de acuerdo con el tipo de servicios que se presten en las reparaciones y mantenimientos
a los equipos. Esto posibilita a los trabajadores a adaptar sus horarios a su ritmo de vida y
necesidades de tiempo libre. Los trabajadores pueden variar sus horarios de inicio y terminación de
trabajo y los técnicos tendrán su remuneración según los trabajos realizados.
Se debe ordenar los tiempos laborales y adaptar el tiempo de trabajo a la demanda de los clientes
del taller, como ya se ha explicado, la mayoría de los clientes del taller se encuentran fuera de la
ciudad de Pasto, una parte de los técnicos se pueden contratar bajo la modalidad de “trabajo según
llamada” lo cual posibilita flexibilidad y confianza entre las partes, dando confianza al trabajador.
Se debe lograr una relación gana – gana donde tanto el empleador como el trabajador queden
satisfechos con la modalidad de trabajo que se esta realizando, buscando siempre el beneficio y
lealtad de los trabajadores logrando beneficiar a la empresa.
Con respecto a la innovación de la empresa es realmente importante que el propietario del taller y
los empleados indaguen de manera continua a los clientes en busca de poder satisfacer las
necesidades que ellos presentan, como también los descontentos que tienen con el servicio
prestado, para así poder mejorar y tener nuevas ideas de las implementaciones que debe hacer el
taller para conservar su clientela y poder adquirir nueva.

3. Plantear las posibles herramientas que se pueden incluir en la empresa (cloud computing,
big data entre otras) y como se usarían para que la empresa se desarrolle en la cuarta
revolución empresarial y se pueda internacionalizar

 El cloud computig y big data son herramientas que se pueden incluir en el taller teniendo en
cuenta su bajo costo y su fácil acceso son herramientas creadas para empresas pequeñas
evitando así la adquisición de software y hardware que para una empresa pequeña es difícil
adquirir. Se puede desarrollar el taller mediante:
 La tecnología y la innovación la digitalización de la información, dispositivos y
aplicaciones inteligentes para la realización de tareas, conectividad y transferencia de la
información en tiempo real, facturación electrónica, optimización tecnológica,
sistematización de las finanzas entre muchos otros, son herramientas que puede incluir el
taller GIL para su proyección en el tiempo.
 La creación de una página Web, que permite acceder a la información y servicios que presta
el taller con facilidad, elaboración de un portafolio de servicios al que podamos acceder en
cualquier momento para poder ofrecer nuestros servicios de manera virtual a nuevas
empresas y tener control sobre los nuevos clientes del taller.
 Sitios como Wix, puede ser una opción, teniendo en cuenta que es una página gratuita
permite personalizar con solo arrastrar y soltar elementos. No se necesitan conocimientos de
codificación y es una página compatible con dispositivos móviles.
 Vinculación con proveedores, la gran mayoría de repuestos para la maquinaria es traída de
Cali o Bogotá y estos a su vez la exportan de Estados Unidos o China, se podría almacenar
información de los proveedores para tener un mayor control en cuento a calidad, tiempo de
envió y costos de los repuestos.
 Un sistema de control de redes sociales para el marketing y la publicidad y también un
sistema de facturación para poder llevar un registro más detallado de las cuentas de todo el
dinero entrante y gastos que tiene el taller en función de este.
 Producteev, es un programa que le permitirá a la empresa llevar el cronograma de las tareas
asignadas a cada sección de la empresa y las asignadas a sus colaboradores en general,
enviando continuos mensajes cuando existen atrasos en las tareas y además envía reportes.
 CONCLUSIONES

CONCLUSIÓN GENERAL
Se identificaron las tendencias del desarrollo empresarial y proponer acciones de mejora.

CONCLUSIONES ESPECIFICAS
1. Se plantearon las necesidades que requiere la empresa Taller Gil – Cor para ser competitiva en
la cuarta revolución empresarial.

2. Se explicó cómo puede funcionar el modelo de tiempo flexible en la empresa Taller Gil – Cor
y las necesidades que puede cubrir este modelo en esta empresa.

3. Se plantearon las posibles herramientas que se pueden incluir en la empresa Taller Gil – Cor y
como se usarían para que la empresa se desarrolle en la cuarta revolución empresarial y se
pueda internacionalizar.
 BBLOGRAFIA

https://campus34.unad.edu.co/ecacen27/mod/folder/view.php?id=5049

https://www.michaelpage.es/advice/empresas/desarrollo-profesional/bienvenido-la-industria-40-la-
cuarta-revoluci%C3%B3n-industrial

https://www.google.com/search?sxsrf=ACYBGNRzWH0R6Ex92_3z--6m_fSME6DMCQ
%3A1574884149523&source=hp&ei=NdPeXaqrHcme5gLI6JLwBQ&q=CUARTA+REVOLUCION+EMPRESA
RIAL&oq=CUARTA+REVOLUCION+EMPRESARIAL&gs_l=psy-
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