EMPRESAS INTELIGENTES

AUTOR: JORGE RODRIGUEZ

LIC. NORALDO VEGA

ELECTIVA I (INTELIGENCIA DE MERCADOS)

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

VALLEDUPAR

CESAR

29/03/20
 TRANSMUTACIÓN INTELIGENTE EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL.

Un concepto que ha ido tomando protagonismo en el sector empresarial y que sin lugar a

dudas podemos definir como el factor de éxito que tienen algunas empresas, es la llamada

inteligencia que efectúan en las organizaciones, para dar así a conocer el término

“empresas inteligentes”. Sin embargo lo mencionado anteriormente queda obsoleto si no se

comprende como tal a que hace referencia este término y todo lo que lleva consigo detrás

de él.

La entrevista realizada al administrador, consultor, socio y profesor Jose Miguel

Rodriguez deja en claro lo que es definitivamente una organización inteligente y más aún

explica en su libro como hacer inteligente al negocio, que lleva por si mismo el nombre

“Como Hacer Inteligente su Negocio”, ahora bien, teniendo en cuenta estos datos claves

como preámbulo se procede a integrar de forma evidente todo el fenómeno, todo inicia

creando una analogía con la investigación que realizó Howard Gardner en el que él mismo

teorizó sobre los 7 tipos de inteligencias que están inherentes en el ser humano, estas se

pueden conjuntar con aptitudes y son: la inteligencia lingüística, la socio-matemática, la

espacial o visual, la musical, la corporal o cinestésica, la intrapersonal y la interpersonal,

todas como su nombre lo indican pertenecen a una aptitud diferente del ser humano, que no

se sepa realizar cálculos matemáticos complejos o completamente perfectos en su totalidad

no quiere decir que la inteligencia lógica-matemática no esté en su ser, sino que tal vez no

ha sido entrenada para dar tales resultados. Entonces de ahí parte la investigación de José

Miguel Rodríguez, al relacionar todas esas inteligencias del ser humano y transformarlas

mediante el concepto antropomórfico en la inteligencia que debería tener una empresa, se

trata de relacionar al humano y personificarlo en una empresa, y por lo tanto se produce una
variación, cambiando las aptitudes por actividades, entonces se reemplaza como si fuera

una operación matemática aquellos conceptos.

Ahora, el causal de que la empresa sea inteligente, hace que muchos de sus procesos o

aspectos como lo llama el Licenciado se vuelvan eficientes, y motrizmente seguros, como

lo es la investigación que se realiza para conocer las habilidades y debilidades que tienen la

competencia frente a la nuestra y que incluso puede llegar a determinar las ventajas y

desventajas que tiene la propia en el mismo nicho de mercado.

Otro de los términos y en este caso “cultura” que se tiene que evidenciar para hablar de

una organización inteligente, es la llamada gestión del conocimiento, esta no es sin más el

método o como ya mencionado anteriormente la cultura con la que se va a transferir el

conocimiento de donde se crea hasta el sitio en el que se va a destinar, se habla muchas

veces de que este concepto pertenece a la gestión del talento humano, sin embargo resulta

ambiguo decirlo de esa forma, la organización como entidad, como unidad o sistema

también puede apropiarse del concepto y utilizarlo en pro a la empresa inteligente. Un

ejemplo de esto mismo y que obtiene cierta relevancia en la entrevista y en la vida misma,

es un manual, este cumple la regla que ya se mencionó anteriormente diciendo que es un

método para transmitir el conocimiento, en este caso se refleja ese conocimiento del “qué y

cómo” debe funcionar la empresa, sin embargo de que serviría este manual si nunca se lee y

por el contrario solo estaría obsoleto en un cajón oscuro de alguna repisa de la empresa.

También sucede con el mismo éxito y los fracasos, cuando se menciona la palabra éxito

no se le puede dar más significado a que si fuera un sinónimo de reconocimiento, de

posicionamiento o incluso en el ámbito empresarial como eficiente, todo esto enmarca a lo

que se le conoce como el éxito, la gestión del conocimiento trata de ir aprendiendo con este

y mejorando así todos sus procesos, será como una red de aprendizaje organizacional en el
que se adoptara este modelo de éxito y se intentara innovar de todas las formas posibles, lo

mismo pasaré con los fracasos, aquellos que procesos que son realizados y se obtienen

como resultados fracasos, se tendrían que registrar y gracias a esto se obtiene otro

conocimiento, sin embargo a este se apropia como algo que no se debe volver hacer, es con

estos dos factores con los que se va siendo de cierta forma también inteligente.

En todo caso, lo mencionado anteriormente podría significar la capacidad que tiene esa

empresa para adaptarse a todo lo que le rodea, esto también es adherente de lo que significa

ser inteligente y no solo estando satisfecho con lo que es adaptarse, también se tendría que

tener en cuenta el futuro, de tal forma que se pronostique cuáles serán los procesos a

realizar y los resultados de los que se esperan que sean exitosos.

Para concluir, cabe mencionar que la entrevista fue realizada en México y que su año de

grabación fue el 2015, hace 5 años, “de allá para acá” han habido cambios en la economía y

lo que en ese tiempo podrían parecer conceptos innovadores ahora pueden ser casi que

antiguos, sin embargo en lo que si se tiene que estar seguro y no cambiara por el momento

es en el propio significado de inteligente y en la formulación de este concepto en las

empresas, trata de emprender desde la creación de la organización un aprendizaje continuo,

de todos los conocimientos que se puedan comprender, partiendo de esa premisa, la piedra

angular que sirve de sustento para este concepto, es la gestión del conocimiento, que como

ya se mencionó anteriormente, trata de transformar y guiar todos los saberes y

conocimientos hasta el lugar donde se espera que se va a usar, una vez que la empresa tenga

en cuenta todo eso, se puede llamar desde lo más profundo de su unidad que es inteligente.

Per Se es que este concepto no es simplemente moco de pavo, lo que quiere decir que es

sumamente vital y de gran valor poder adiestrar este término en una organización para

poder concluir así que es una empresa inteligente.

 BIBLIOGRAFIA

1. Parrilla, J. M. R. (2014). Cómo hacer inteligente su negocio: business intelligence a

su alcance. Grupo Editorial Patria.

2. PARRILLA, J. M. R. (2014). Cómo hacer inteligente su negocio.

3. Rodriguez J [IMEFI TV]. (2015, Marzo 30). “Empresas Inteligentes” Mundo Pyme.

Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=9kM82yeiLgA&t=1s .