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Presentado 9 jun en 10:33

Este intento tuvo una duración de 45 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan:

La disminución de costos

El precio de productos o servicios

¡Correcto!

La ventaja competitiva

Los costos de producción

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización
que contribuyen significativamente a la:

Gestión.
¡Correcto!

Generación de valor.

Rentabilidad.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en:

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad patrimonial
¡Correcto!

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Rentabilidad en ventas

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
¡Correcto!

Factores críticos de éxito

Indicadores de gestión

Competencias empresariales

Estrategias empresariales

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son
conocidos en forma colectiva como su entorno:

Interno.

De tareas.
¡Correcto!

General.

Político.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el: ____________________ de
los integrantes de la organización

Apoyo.

Nivel productivo.
¡Correcto!

Conocimiento.
Esfuerzo.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está
listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Operativo.

Único

Fijo.
¡Correcto!

Táctico.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
¡Correcto!

Flexibilidad estratégica.

Fortaleza

Estrategia funcional.

Capacidad gerencial.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos
aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del:
¡Correcto!

Entorno.

Sector.
Mundo.

Negocio.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de
2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen de
Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad
deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta información
podría representar para la empresa:

Una debilidad

Una fortaleza

Una oportunidad
¡Correcto!

Una amenaza

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y
la evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza de la industria
¡Correcto!

estabilidad del ambiente

ventaja competitiva

fortaleza financiera

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las
especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en variación del tiempo de
fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión. Esta circunstancia representa para Cementos:
¡Correcto!

Una amenaza

Una fortaleza

Una debilidad

Una oportunidad

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren aditivos para: variar la
densidad, la resistencia a la compresión y acelerar o retardar el tiempo de fragüe del
cemento; piensa evaluar su poder de negociación. Es decir, del modelo propuesto por
Porter, M, está valorando los:

Competidores
¡Correcto!

Proveedores

Compradores

Sustitutos

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector
en:

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Sustitutos.
¡Correcto!

Rivalidad Industrial

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de
información
¡Correcto!

la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida

la auditoría externa

el Benchmarking

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas
de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relación a:

el cliente
¡Correcto!

la industria

el entorno

la empresa

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
¡Correcto!

el benchmarking

la auditoría externa.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a
¡Correcto!

Competidores

Clientes.

Amenazas.

Oportunidades.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de
la empresa frente a

Competidores y Clientes
¡Correcto!

fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades
de cada área.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información

el Benchmarking

la auditoría interna

El modelo del ciclo de vida.

¡Correcto!

la auditoria externa

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.

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