Resultados de Examen final - Semana 8 para Castro Ortega Jose

Wilson
Calificación para este intento: 80 de 80

Pregunta 1
4 / 4 ptos.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un portafolio de 12
tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural. Para la distribución de sus productos la empresa desde
sus inicios ha contratado una empresa especializada en esta actividad. En el último año la empresa ha venido
enfrentando problemas con la entrega de los productos a sus clientes debido a problemas logísticos del
contratista lo que ha ocasionado un alto número de reclamos a la Compañía ABC. Una solución apropiada a
este problema puede ser desarrollar la estrategia de:

Respuesta correcta
Integración hacia adelante
Integración cónica
Integración horizontal
Integración hacia atrás

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una importante multinacional brasilera que
llega al país, al cabo de un año la empresa de software decide cancelar el contrato de exclusividad y ofrecer a
otras empresas sus servicios, sin embargo dado el alcance del contrato la multinacional brasilera decide iniciar
un proceso jurídico, a que barrera hace referencia esta situación:

Barreras Contractuales
Barreras de Entrada
¡Correcto!
Barreras de Salida
Barreras legales

Pregunta 3
ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración, gestión y desarrollo de proyectos de
infraestructura de concesiones viales y aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal objeto social es
la producción de Cemento y Concreto. Este es un claro ejemplo de estrategia de:

Respuesta correcta
Integración adelante
Integración horizontal
Integración a atrás
Integración transversal
Pregunta 4
4 / 4 ptos.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un portafolio de 12
tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural. En el último año la empresa ha identificado que este
sector está creciendo en forma significativa y está pensando en crecer de forma que pueda aprovechar sus
fortalezas: Reconocimiento, calidad de los productos, capital de trabajo. El gerente está pensando en adquirir
dos pequeños competidores que manejan portafolios similares. El propósito planteado con esta adquisición es
buscar que se le facilite el aumento en economías de escala y mejorar la transferencia de recursos y
competencias entre las empresas. Una opción apropiada para la situación planteada puede ser desarrollar la
siguiente estrategia:

Integración cónica
¡Correcto!
Integración horizontal
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las acciones de la Compañía
de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de energía de América Latina.
Corresponde a una estrategia de:
Integración hacia atrás
¡Correcto!
Inversión directa.
Diferenciación
Joint-venture

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto del consumidor en los
diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar
con nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de:

Global
Inversión directa
¡Correcto!
Multidomestica
Construcción de marca

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la promoción de Ronnie MacDonald para
Japón, allí un rostro blanco significa muerte. Corresponde a una estrategia de:
 Desarrollo de mercado
¡Correcto!
Multidomestica
Diversificación concéntrica
Desarrollo de producto

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en marcha de un call center
llamado RdAssist, logrando mejorar el indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una
estrategia de:
Liderazgo en costos.
Integración Horizontal.
¡Correcto!
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.

Pregunta 9
4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los
productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de
Declive.
¡Correcto!
Introducción.
Madurez.
Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen
el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo
del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la
empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y
¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación
relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las ventas el
sector (eje Y).

Pregunta 11
4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y
debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de
Resultados.
Objetivos.
¡Correcto!
Estrategias.
Tácticas.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los
externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las
amenazas.

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los
productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción.
Respuesta correcta
Declive.
Crecimiento.
Madurez.

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de Interrogantes,
indica que la empresa tiene problemas de
Capital de trabajo.
Diferenciación.
Control de calidad.
¡Correcto!
Innovación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posición
interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el número de productos
lanzados al mercado cada año.
Pregunta 14
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller de la semana 6. En el
ejercicio de la empresa CHIROS, la empresa con el mayor % de ventas es:

OMEGA
Respuesta correcta
ALFA
DELTA
BETA
SIGMMA

Pregunta 15
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller de la semana 6. En el
ejercicio de la empresa CHIROS, la empresa con el menor % de ventas es:

OMEGA
DELTA
Respuesta correcta
SIGMMA
ALFA
BETA

Pregunta 16
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el
ejercicio de la empresa CHIROS, la PRM de la UEN Ropa Dama es:
1.20
0.95
Respuesta correcta
1.00
0.54

Pregunta 17
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller de la semana 6. En el
ejercicio de la empresa CHIROS, la TCV de la UEN Ropa para Caballero es:

12%

20%

Respuesta correcta
16%
 15%
23%

Pregunta 18
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller de la semana 6. En el
ejercicio de la empresa CHIROS, la TCV de la UEN Ropa para BEBÈ es:

15%
23%
Respuesta correcta
20%
16%
12%

Pregunta 19
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller de la semana 6. En el
ejercicio de la empresa CHIROS, el portafolio es:

MIXTO
RAQUITICO
EQUILIBRADO
Respuesta correcta
OBESO

Pregunta 20
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller de la semana 6. En el
ejercicio de la empresa CHIROS, la PRM de la UEN Ropa para CABALLERO es:

0.54
1.00
Respuesta correcta
0.95
1.40
1.25