 Examen final - semana 8

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios
pertenecientes a su rival K- Mart.Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Integración horizontal
b. Penetración de mercado
c. Desarrollo de mercadeo
d. Creación de marca

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
La variación de la Tasa de Natalidad, corresponde en el análisis del macroentorno a las
fuerzas
Seleccione una:
a. Económicas.
b. Sociales- Culturales.
c. Político – Legales.
d. Ambientales.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en marcha una
estrategia:
Seleccione una:
a. En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la complejidad y los
conflictos organizacionales.
b. Que permita aumentar las ganancias de la empresa.
c. Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero nunca de
acción.
d. Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la dirección
empresarial.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las
acciones de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor
transportador de energía de América Latina. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversión directa.
b. Diferenciación
c. Integración hacia atrás
d. Joint-venture

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de
las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos.
Seleccione una:
a. Objetivos
b. Planes.
c. Estrategias.
d. Programas.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
El control estratégico supone gestionar el grado en que la estrategia está alcanzando los
objetivos y sugerir acciones:
Seleccione una:
a. Estratégicas
b. Tácticas.
c. Correctivas.
d. Agresivas.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigación de Michael
Porter, denominado “Diamante Competitivo” está compuesto por las siguientes
variables: Factores, condiciones de la demanda, estructura y estrategia empresarial y
Seleccione una:
a. Entorno.
b. Economía.
c. Empresas asociadas.
d. Infraestructura.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las
aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores
gracias a que implementó una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Integración vertical.
c. Diferenciación.
d. Desarrollo de mercado.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica,
son:
Seleccione una:
a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
b. Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.
c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.
d. Reducir márgenes, disminuir impuestos.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto del
consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de
investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Multidomestica
b. Global
c. Construcción de marca
d. Inversión directa

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la multinacional
española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el mercado de galletas en
Centroamérica. Con esta operación la CNC consolidó en el exterior cinco unidades
productivas en Venezuela, Panamá y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversión directa.
b. Alianza estratégica para i +d
c. Alianza estratégica para respaldo comercial
d. Alianza estratégica para logística
Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y
amenazas) mediante la identificación de
Seleccione una:
a. Tácticas.
b. Objetivos.
c. Resultados.
d. Estrategias.

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado;
corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Integración hacia delante
d. Diferenciación del producto.

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón tras reducir
el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que tienen las cocinas
japonesas. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificación concéntrica
b. Diversificación por conglomerado
c. Multidomestica
d. Desarrollo de producto

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa posiciona sus productos ó servicios en un mercado nuevo; está
desarrollando una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciación.
b. Diversificación.
c. Desarrollo de mercado
d. Innovación.

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediantes
su tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de
negocios denominada
Seleccione una:
a. Franquicia.
b. Licencia.
c. Alianza.
d. Outsourcing.

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnología
exclusiva Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la propiedad
antibacterial. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciación.
b. Integración horizontal
c. Penetración de mercado
d. Desarrollo de mercado

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en el
desempeño, logros laborales y
Seleccione una:
a. Capacidad de comunicación.
b. Evaluación del desempeño.
c. Actitud cultural.
d. Trabajo en equipo.

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y
carga a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con
hotelería y parques temáticos en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia, corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Desarrollo de mercado.
b. Diversificación concéntrica.
c. Diversificación por conglomerado.
d. Alianzas estratégicas.

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:
Seleccione una:
a. Aumentar la cuota de mercado del producto actual.
b. Aumentar el portafolio de la empresa.
c. Controlar los canales de distribución.
d. Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.