Problema: Soluciones: Propuesta Única de Ventaja Especial: Segmentos de Clientes:

El servicio de registro Identificar las posibles soluciones Valor: Actualmente se considera casi Propietarios de parqueaderos
manual en conjunto más acordes a la deficiencia en la Rolling Software no necesario tener un factor que y lavaderos de vehículos,
con demoras en la gestión de parqueadero y lavadero ofrece solo un software predomine en tu empresa, parqueaderos de centros
gestión de la fue posible tras un análisis previo de de gestión de emprendimiento o bien idea comerciales, zonas
información causa alternativas de solución, alternativas parqueadero y negocio, ese algo que brille y residenciales e industriales y
tiempos de respuesta que fueron evaluadas bajo los costos, lavadero de vehículos, resalte entre la multitud de ideas parqueaderos con una
lentos, hecho que tiempos de ejecución, viabilidad pues sabe claramente corrientes que actualmente se capacidad mínima de 30
genera técnica y financiera de ejecución. La que esto no le pueden encontrar en la industria. El celdas y una capacidad
innecesariamente la entrega de una solución tecnológica asegurara el éxito a soporte en la nube, capacitación máxima de 1000 celdas son
repetición de en conjunto con la implementación corto, mediano y largo del software con un profesional vía los clientes para los cuales
procesos, al no de registros digitales y la plazo, es por eso que internet y personal e interfaz tendrá cobertura Rolling
disponer de identificación de celdas vacías tras el ofrece en base a la amigable para el usuario son Software. Es de mencionar
información uso de la artificial intelligence (IA), es automatización de algunos factores que aportaran a la que algunos de los clientes
consistente se posiblemente una de las soluciones procesos y la mejora obtención de mayores ventas, más pueden ser remitidos, es
generan reportes con más completas para la deficiencia en de implementación clientes y lealtad al producto decir no son los clientes
información no la gestión de parqueadero y lavadero dispositivos ofertado por Rolling Software. directos que adquirían el
contundente y de vehículos. Es de mencionar que tecnológicos en Finalmente es de recalcar la producto, pero aun así son
entregada de forma cada uno de los factores plasmados conjunto con un importancia que concibe el piezas claves en la
tardía. De alguna u en este segmento da solución directa software de gestión identificar correctamente las generación de ingresos. Por
otra manera la mala a los aspectos anteriormente que permita bajo ventajas especiales, puesto que último y no menos
gestión de descritos en el segmento de algunas alternativas deben asegurar el triunfo de importante se considera
disponibilidad de PROBLEMAS. disponibles en el área ejecución del proyecto frente a sus necesario el saber identificar
celdas y la no buena de inteligencia artificial competidores más directos. entre los clientes potenciales
comunicación entre ofrecer una solución la y aquellos que pueden ser
operador y cliente Métricas Clave: deficiencia de gestión, Canales de Venta: clientes pero que no generan
deriva el El tráfico web, recurrencia de clientes incumplimiento de Bajo la referencia de Lean Canvas los ingresos deseados en pro
incumplimiento de y la adquisición de nuevos clientes reservas y repetición como herramienta de visualización del emprendimiento.
reservas previamente son métricas fundamentales que de procesos de negocio, podemos definir que la ¿Imagínese el tener mil
solicitadas por uno o contribuyen de una u otra forma a la innecesarios. Un página web de Rolling Software clientes de la segunda
más usuarios. Los toma de decisiones en el Start-Up de package completo que será su principal canal venta ,este categoría y diez clientes de la
aspectos las soluciones previamente descritas. aporta valor y sentido aportara a la adquisición de primera categoría
anteriormente ¿Cuál es la frecuencia con la que los a la ejecución de la mayores ventas ante la previa anteriormente descrita, la
descritos son operarios y clientes hacen uso de la idea de negocio. ejecución del emprendimiento, en visión del emprendimiento
considerados como solución tecnológica? ¿Con que segundo lugar se encuentra la podría cumplirse en el lapso
causas directamente frecuencia uno o más clientes consultoría, asesoría personal y a previamente definido? Sera
relacionadas con la renuevan la licencia de la solución distancia, el proceso de consultoría rentable tener este número
deficiencia en la tecnológica? ¿Cuántos nuevos es extremadamente útil, dado que adquisitivo de clientes?.
gestión del clientes adquirieron la solución las entidades, instituciones o
parqueadero y tecnológica?, estos son algunos de personas naturales que adquieran
lavadero, problema los muchos interrogantes que el producto tendrán la posibilidad
central que da pueden tener respuesta tras la de mejorar constantemente su
hincapié al desarrollo implementación de las métricas desempeño, productividad,
e implementación de anteriormente mencionadas. Ahora orientación estratégica y planes de
una idea de negocio. bien, es de resaltar la importancia de acción, en tercer lugar las
identificar las métricas clave en el referencias de terceros es un punto
emprendimiento puesto que estas clave que desarrollado bajo la
permiten prevenir desfases, riesgos o estrategia requerida puede
perdidas a nivel de negocio y a su vez generar ingresos significativos por
facilitan la toma de decisiones en pro último y no menos importante se
de la mejora del servicio o producto. encuentran las transferencias
bancarias realizadas por los clientes
que adquieran el producto,
principal ingreso monetario que
contribuiría al éxito del
emprendimiento.

Costos:
Realizar un exhaustivo análisis de la relación existente entre propuesta única
de valor, ventaja especial y costos facilita en cierta medida la verificación
correcta de cuáles serán los costos que se tendrán en la puesta en marcha del
emprendimiento. Alquiler de oficina, servidores, equipos de cómputo,
presupuesto para tercerización, mano de obra y mantenimiento son algunos
aspectos que generaran directamente costos que en teoría deberían ser
recuperados tras los ingresos recibidos en un periodo de tiempo previamente
establecido. Tener un control de costos-gastos juega un papel importante en
la identificación de utilidades obtenidas en la ejecución del emprendimiento,
pero no solo el control de costos-gastos es importante, el control de ingresos
también es importante para consolidación y comprensión de utilidades, tema
que será tratado en otro segmento de Lean Canvas.
Ingresos:
Una de las bases del desarrollo de un presupuesto a nivel financiero, son los
ingresos, aquellas entradas monetarias que aportaran a cumplir a la visión
establecida previamente. Conocer cuál es el capital del cual se puede
disponer para llevar a cabo cada uno de los planes de acción definidos es
importante pues se prevén riesgos de ejecutar acciones de las que
posiblemente no se obtendrán las utilidades deseadas. Comisión por trabajos
de terceros recomendados, cuota mensual de sostenibilidad de servidores y
pago por desarrollo e implementación de la solución tecnológica son algunos
de los ingresos con los que Rolling Software podrá ejecutar proyecciones
viables y aceptables para la consolidación de un estado de madurez del
emprendimiento.