FORMULACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA –

FASE 5 – DILIGENCIAR MATRIZ

PRESENTADO POR:
LAURA DANIELA ROJAS CASTRO
COD: 1.075.302.535
KEVIN FRANCISCO QUINTERO
COD 1.080.188.632
YENNIFER YULIETH GONZALEZ
COD
OLIVERIO SUAREZ FORERO
COD 1003809340

GRUPO: 212015_45

PRESENTADO A:
LUIS GUILLERMO BERRIO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA (ECBTI)
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
MAYO DE 2019.
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................3
OBJETIVOS..............................................................................................................4
FASE 5 MATRIZ GESTIÓN DE CALIDAD...............................................................5
EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO......................................................9
CIERRE DEL PROYECTO......................................................................................11
 INTRODUCCIÓN

En el presente documento vamos a abordar los principales aspectos de la

formulación y evaluación de proyectos, que son la creación de matrices sean de
carácter privado o social, se requiere optimizar los recursos financieros
generalmente escasos, con la finalidad de alcanzar las metas propuestas y tener
un control sobre el presupuesto que se están gastando y los diferentes recursos.

Hoy en día, requieren de una excelente planeación de su desarrollo. Es por ello,

es indispensable contar con un plan de desarrollo, rector de todos los planes y
programas económicos y sociales.

Con referencia a lo anterior, ha motivado la formulación y evaluación de un

proyecto para la comercialización y cultivo de arándanos; el cual está enmarcado
en la fase de inversión y cierre del proyecto como tal.

El trabajo que se presenta a continuación tiene la siguiente estructura: La matriz

detallada de gestión adquisiciones, la matriz detallada de la matriz detallada de
gestión de costo y la matriz detallada de la evolución económica del proyecto y por
último el cierre del proyecto con su culminación
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Conocer los conceptos básicos y Desarrollar de matrices para la gestión de

costos, la evaluación económica del proyecto y por último el cierre que se le dará
al proyecto que se asignó inicialmente.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1. Determinar las matrices y Generar un presupuesto que se va a gastar.

2. Realizar el cierre determinando del proyecto.
 FASE 5 MATRIZ GESTIÓN DE CALIDAD

CALIDAD
Nombre del proyecto: ARÁNDANOS DE MI REGIÓN
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1. Kevin Francisco Director del proyecto
Quintero Certuche
2. Yenniffer Julieth Gerente De tiempo y
González riesgo
3. Laura Daniela Gerente de
Rojas Castro adquisiciones y
alcance
4. Gerente de costos y
comunicaciones
5. Oliverio Suarez Gerente de Gestión de
Forero calidad, Evaluación
financiera

DEFINA LA POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO:

FACTOR DE ELEMENTO A CADA CADA

CALIDAD USAR CUANTO SE CUANTO SE
HACE LA HACE EL
MEDICIÓN REPORTE
PRECIO CONTROLAR
PRESUPUESTO
RAPIDEZ CONTROLAR
EL TIEMPO
CUMPLIMIENT CONTROLAR
O ENTREGABLES
CALIDAD DE MEDIR NIVEL
CONFORMIDAD DE
SATISFACCIÓN
OBSERVACIONES:

ROLES PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD

GERENTE DEL PROYECTO (Ejemplo) FUNCIONES DEL ROL:
 OBJETIVOS DEL ROL
AUTORIDAD (NIVEL)
A QUIEN REPORTA:
A QUIEN SUPERVISA
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
EXPERIENCIA
HABILIDADES

FUNCIONES DEL ROL:

OBJETIVOS DEL ROL
AUTORIDAD (NIVEL)
A QUIEN REPORTA:
ENCARGADO DE COMPRAS (Ejemplo) A QUIEN SUPERVISA
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
EXPERIENCIA
HABILIDADES

FUNCIONES DEL ROL:

OBJETIVOS DEL ROL
AUTORIDAD (NIVEL)
A QUIEN REPORTA:
TÉCNICO (Ejemplo)
A QUIEN SUPERVISA
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
EXPERIENCIA
HABILIDADES

Aumentar según los roles (según lo FUNCIONES DEL ROL:

definido por el grupo) OBJETIVOS DEL ROL
AUTORIDAD (NIVEL)
A QUIEN REPORTA:
A QUIEN SUPERVISA
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
EXPERIENCIA
HABILIDADES

PLAN DE MEJORAS DE PROCESOS

PASOS PARA MEJOR UN PROCESO RESPONSABLE

PROCESOS DE GESTIÓN DE CALIDAD

CÓMO SE EJECUTARÁ EL CONTROL
DE CALIDAD
CÓMO SE EJECUTARÁ EL CONTRO
DE CALIDAD

DOCUMENTOS ESTANDAR DE
CALIDAD (LEYES, CODIGOS,
NORMAS, ETC)

EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO

BALANCE GENERAL

AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO

BALANCE GENERAL
0 1 2 3 4 5
ACTIVO            
ACTIVO CORRIENTE            
Caja y Bancos            
Cuentas por Cobrar - Cartera            
Inventario de Materia Prima            
Inventario de Productos en
           
Proceso
Inventario de Productos
           
Términados
Gastos Diferidos y Operativos            
TOTAL ACTIVO CORRIENTE            
ACTIVO FIJO            
Terrenos            
 Construcciones            
Maquinaria y Equipo            
Muebles y Enseres            
Vehículos            
SUBTOTAL FIJO            
Depreciación Acumulada            
TOTAL ACTIVO FIJO NETO            
TOTAL ACTIVOS            
PASIVOS            
PASIVO CORRIENTE            
Proveedores            
Imporrenta por Pagar            
IVA por Pagar            
Laborales por Pagar (Cesantías e
           
Ints.)
Parafiscales y Provisiones            
Otros Pasivos            
Obligación (Crédito)            
TOTAL PASIVO CORRIENTE            
PASIVO LARGO PLAZO            
Obligación (Crédito)            
Otros Pasivos            
TOTAL PASIVO MEDIANO Y
           
LARGO
TOTAL PASIVO            
PATRIMONIO            
Capital            
Utilidad del Ejercicio            
Utilidad Retenida Ejercicios
           
Anteriores
TOTAL PATRIMONIO            
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO            

Inversión $

Inversión Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo de caja (neto
anual)

Tasa de descuento
V.A.N. a cinco años
T.I.R a cinco años
CONCLUSIONES:

CIERRE DEL PROYECTO

ACTA DE CIERRE
Nombre del proyecto: ARÁNDANOS DE MI REGIÓN
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1. Kevin Francisco Director del proyecto
Quintero Certuche
2. Yenniffer Julieth Gerente De tiempo y
González riesgo
3. Laura Daniela Gerente de
Rojas Castro adquisiciones y
alcance
4. Gerente de costos y
comunicaciones
5. Oliverio Suarez Gerente de Gestión de
Forero calidad, Evaluación
financiera
Propósito del proyecto
El propósito fundamental es producción agrícola de arándanos, por medio de la propia
cosecha y procesamiento de los frutos, para contribuir a la participación de la
producción colombiana de este producto y obtener beneficios económicos. Se busca
un mayor ahorro en cada uno de las planes de ejecución, de esta manera vamos a
realizar cada uno de los propuestos para sacar el mejor provecho y de esta manera
contribuir al desarrollo de la comunidad generando empleo y sustento, con fines de
lucro generosos.

Objetivos:
Objetivo principal:
Implementar el cultivo de arándanos en la finca el triunfo
Objetivos Específicos:
• Promover la vida saludable, aportar con recetas y asociarse a campañas
sociales son las tendencias más fuertes, y la combinación entre empresas y
organizaciones sectoriales es vista como un aporte para generar opciones de
negocio, aunque lo primordial es la calidad de la fruta.
• implementar fuerte publicidad en la parte digital y tener crecientes ventas por
internet.
• dirigir toda nuestra estrategia de marketing al consumidor final y darle un valor
agregado, porque no estamos vendiendo arándanos, frutillas o moras, sino que
un concepto, que es la vida saludable. Todos pueden vender frutas, pero
nosotros vendemos algo más, que es el concepto de superfluas
El gran objetivo o Visión:
el cultivo de arándanos se quiere establecer durante el mercado a gran escala y
ser pionero en el cultivo de arándanos en nuestro país
FECHA DE INICIO DEL PROYECTO: FECHA DE TERMINACIÓN DEL
15-02-2019 PROYECTO:
18-05-2019

CLIENTE: DIRECTOR DEL PROYECTO:

JUAN CARLOS LÓPEZ KEVIN FRANCISCO QUINTERO
CERTUCHE
ENTREGABLES SI/NO
1. PLAN DE GESTION DEL
PROYECT
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Comité
Documentación
2. ACTA DE INICIO DEL PROYECTO
3. PLAN DE GESTION DEL TIEMPO
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Comité
Documentación
4. PLAN DE GESTION DE RIESGO
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Comité
Documentación
5. PLAN DE GESTION DE
ADQUISICIONES
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Comité
Documentación
6. PLAN DE GESTION DE ALCANCE
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Comité
Documentación
7. PLAN DE GESTION DE COSTOS
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Comité
Documentación
8. PLAN DE GESTION DE
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Comité
Documentación
9. PLAN DE GESTION DE
COMUNICACIONES
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Comité
Documentación
10. PLAN DE GESTION DE CALIDAD
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Comité
Documentación
11. EVALUACIÓN FINANCIERA DEL
PROYECTO
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Comité
Documentación

OBSERVACIONES
DUEÑO DEL PROYECTO DIRECTOR DEL PROYECTO
NOMBRE: JUAN CARLOS LÓPEZ NOMBRE: KEVIN FRANCISCO
QUINTERO CERTUCHE
FIRMA: FIRMA
FECHA: