Guía de Trabajos Prácticos

Guía de Trabajos Prácticos:
Profesor Stasi Juan Carlos
Colaboradores armado y diseño
 Coordinadora auxiliares: Nancy Storino
 Auxiliares docentes: Iglesias Leonardo

Dome Sofía
FCE-UBA. Año 2011

Guía de trabajos prácticos Sistemas de Costos
Índice
Ejercicios primer parcial práctico
1. Clasificación de costos ............................................................................................................... Pag 3

o Caso “Orientándonos” ................................................................................................. Pag 3
o Caso “Clasificando” ..................................................................................................... Pag 4
2. Costo Primo / Costo de conversión / Estado de Costos / Valuación de existencias ........................... Pag 5
o Caso “Pa’ Mi – Ka S.A.”................................................................................................. Pag 5
o Caso “Avance S.A.” ..................................................................................................... Pag 6
o Caso “Three Com” ....................................................................................................... Pag 7
o Caso “Imperial” .......................................................................................................... Pag 8
o Caso “Pulsecuen S.A.” ................................................................................................ Pag 9
o Caso “Batery S.A. ...................................................................................................... Pag 10
o Caso “San Sebastían SRL”…………………………………………………………………………………………. Pag 11
3. Materia Prima .......................................................................................................................... Pag 12

o Caso “Chocolates Barilochito” ....................................................................................... Pag 12
o Caso “El Ciclón” ........................................................................................................... Pag 13
4. Mano de Obra .......................................................................................................................... Pag 14

o Caso “A trabajar” ......................................................................................................... Pag 14
o Caso “Liquidación” ...................................................................................................... Pag 15
5. Carga Fabril ............................................................................................................................... Pag 16

o Caso “Tasas S.A.” ........................................................................................................ Pag 16
o Caso “Topeca S.A.” ...................................................................................................... Pag 17
o Caso “El Taller S.A” ...................................................................................................... Pag 18
o Caso “La Cargada S.A.” ................................................................................................ Pag 19
6. Ejercicios integrales ................................................................................................................... Pag 21

o Caso “Global S.A.” ....................................................................................................... Pag 21
o Caso “Zapatero Nunca” ................................................................................................. Pag 22
o Caso “La Pegajosa S.A.” ................................................................................................ Pag 24
o Caso “N y P S.A.”... ....................................................................................................... Pag 26
o Caso “La Caprichosa” .................................................................................................... Pag 28
7. Costo por órdenes ........................................................................................................................ Pag 31

o Caso “La Foto” .............................................................................................................. Pag 31
o Caso “Encuadernando” ................................................................................................... Pag 32
o Caso “Tarjetón” ............................................................................................................. Pag 33
8. Ejercicios de parcial ...................................................................................................................... Pag 35

o Parcial "El Colegial" (2 ejercicios) .................................................................................... Pag 35
o Parcial "Cuidado y Salud" (2 ejercicios) ............................................................................ Pag 38
o Parcial "La Cansada" (2 ejercicios) ................................................................................... Pag 41
1
Ejercicios segundo parcial práctico
9. Costo por procesos ................................................................................................................... Pag 43

o Caso “Ny Lon S.A. ”...................................................................................................... Pag 43
o Caso “O-J” ................................................................................................................. Pag 44
o Caso “El Botín S.A.” .................................................................................................... Pag 45
o Caso “El Cóndor S.A.” ................................................................................................. Pag 47
10. Costos Conjuntos ..................................................................................................................... Pag 49

o Caso “Blanquiceleste” .................................................................................................. Pag 49
o Caso “Que Química” ..................................................................................................... Pag 50
o Caso “Química Norte S.A.”............................................................................................. Pag 51
o Caso “Punto de separación” .......................................................................................... Pag 52
11. Costo Stándar .......................................................................................................................... Pag 53

o Caso “RC” .................................................................................................................. Pag 53
o Caso “Caracas Night” ................................................................................................... Pag 54
o Caso “Classic S.A.” ...................................................................................................... Pag 55
o Caso “Faber S.A.” ........................................................................................................ Pag 56
o Caso “Bro-ch’s S.A.”...................................................................................................... Pag 58
o Caso “Sharp S.A.” ........................................................................................................ Pag 59
o Caso “El Papelito” ........................................................................................................ Pag 60
o Caso “Camperas” ......................................................................................................... Pag 62
12. Ejercicios de parcial ..................................................................................................................... Pag 64

o Parcial “Videobox S.A.(2 ejercicios) ................................................................................ Pag 64
o Parcial “Coti S.A.” (2 ejercicios) ...................................................................................... Pag 66
o Parcial “Aceitera-Ben10” (2 ejercicios) .................................................................................. Pag 68
2
Clasificación de costos - Caso “Orientándonos”
Utilizando el siguiente detalle de erogaciones correspondiente a una empresa dedicada a la fabricación y venta de
puertas blindadas, construya un cuadro clasificando debidamente los siguientes costos en:
- Activo
 Bienes de cambio
 Bienes de uso
 Otros
- Costo Directo de fabricación
 Materia Prima
 Mano de Obra
- Costo Indirecto de fabricación
 Material
 Mano de obra
 Otros gastos
- Costo Total de Fabricación
 Fijo
 Variable
- Costo Total de Venta
Finalizada la clasificación realice un resumen de los costos obtenidos.
1) Accesorios consumidos en taller ........................................................................... 11.200.-

2) Sueldo de Capataces .......................................................................................... 2.600.-
3) Alquiler de la oficina de ventas ............................................................................ 2.500.-
4) Sueldos de vendedores ....................................................................................... 6.500.-
5) Jornales de los operarios de ensamble ................................................................. 12.100.-
6) Pasadores usados en el ensamble ........................................................................ 4.000.-
7) Seguro de incendio de artículos terminados .......................................................... 2.000.-
8) Publicidad y propaganda ..................................................................................... 6.000.-
9) Estaño y otros materiales .................................................................................... 5.000.-
10) Sueldo de ingenieros ........................................................................................... 9.000.-
11) Compra de madera .............................................................................................. 19.800.-
12) Seguro contra incendio de la fábrica ..................................................................... 400.-
13) Jornales de los operarios afectados a la línea de producción ................................... 8.000.-
14) Diferencia de inventario por merma normal de antióxido ........................................ 500.-
15) Hierros en ángulo insumidos en el montaje ........................................................... 5.000.-
16) Suministros utilizados en producción .................................................................... 2.000.-
17) Gastos de viajes de vendedores ........................................................................... 3.000.-
18) Lubricantes para maquinarias .............................................................................. 900.-
19) Jornales de maquinistas afectados a la producción ................................................. 3.000.-
20) Impuestos sobre los edificios que ocupa la fábrica ................................................. 2.800.-
21) Guías y cadenas de engranaje utilizadas en el armado de las puertas ...................... 6.800.-
22) Cuotas Asociaciones Empresas Publicidad .............................................................. 500.-
23) Sueldos del personal de la administración general .................................................. 6.000.-
24) Papel de lija para el terminado y repaso de partes ................................................. 600.-
25) Depreciación por hora máquina de los equipos utilizados en el armado ................... 1.200.-
26) Adquisición de una camioneta para la distribución de las puertas ............................ 90.000.-
27) Costos de investigación y desarrollo de una nueva cerradura .................................. 1.200.-
28) Puertas entregadas al centro Pulido ...................................................................... 30.000.-
29) Depreciación del hardware del departamento de contaduría ................................... 600.-
30) Pérdida extraordinaria por robo de cerraduras existentes en almacén de materias primas 5.600.-
3
Clasificación de costos - Caso “Clasificando”
Con el detalle de las siguientes operaciones:
 En una asociación civil:

o Adquisición de un jugador de fútbol.
o Honorarios de auditores por servicios ya devengados.
o Pagos de alquileres no devengados.
 En una empresa agropecuaria que elabora aceite:

o Jornales de obreros.
o Campos en Trenque Lauquen.
o Impuesto sobre los Ingresos Brutos facturado por el proveedor en MP (en proceso).
o Impuesto al Valor Agregado facturado por el proveedor de MP (en proceso).
o Semillas de Girasol Procesadas.
o Aceite listo para la venta.
 En una compañía que fabrica camperas:

o Hilo para coser en stock.
o Pérdida normal de cuero al procesarse.
o Depreciación por unidad en maquinarias.
o Depreciación lineal del edificio de planta.
o Comisiones a vendedores.
o Sueldos de empleados de Contaduría.
Se pide:
Clasificar las operaciones según corresponda, en uno o más de los siguientes rubros:
- Activo
 Bienes de cambio
 Bienes de uso
 Otros (indicar cuáles)
- Elementos del costo de producción
 Materia Prima
 Mano de Obra
 Carga Fabril
- Costo Total de Fabricación
 Fijo
 Variable
- Otros costos (indicar cuáles)
4
Costo Primo / Costo de Conversión – Caso "PA' MI-K S.A."
La empresa "Pa' Mi-K S.A.", que se dedica a la confección de zapatos de mujer, nos suministra las siguientes
planillas.
MATERIALES $
*Materias Primas
(tela, cuerina, suelas, cajas de cartón) 25.000.-
*Otros materiales
(pegamento y clavos) 1.400.-
MANO DE OBRA $
*Jornales Obreros 12.000.-

*Sueldo Supervisor 7.200.-
*Cargas Sociales Obreros 5.900.-
*Cargas Sociales Supervisor 3.400.-
*Sueldo Empleado de Ventas 7.500.-
*Cargas Sociales Empleado de Vtas. 3.450.-
OTROS COSTOS/GASTOS $
*Energía Eléctrica Administración 500.-

*Energía Eléctrica y F. Motriz -Fábrica 1.300.-
*Alquiler Edificio -Fábrica 15.600.-
*Mantenimiento y Reparación -Máquinas 2.000.-
*Seguro Máquinas 400.-
*Seguro Camión Distribución 600.-
*Amortización Máquinas 650.-
*Amortización Camión Distribución 700.-
*Impuestos (a cargo) de fábrica 1.800.-
Se requiere:
1. Costo Primo
2. Costo Conversión
3. Costo de Fabricación
5
Costo Primo / Costo de Conversión / Estado de Costos – Caso "Avance S.A."
La empresa "Avance S.A.", es una empresa manufacturera que tiene un sistema integral de contabilidad de
costos. Inicia sus operaciones del mes de marzo con el siguiente balance de comprobación :
Caja $ 10.000.-
Edificios, instalaciones y maquinarias $ 80.000.-
Materiales $ 15.000.-
Productos en proceso $ 20.000.-
Productos Terminados $ 15.000.-
Cuentas a Pagar $ 20.000.-
Capital $ 100.000.-
Resultado del ejercicio $ 20.000.-
$ 140.000.- $ 140.000.-
Las operaciones relativas al costo en el mes fueron:
1) Compra de materiales en cta.cte. $ 42.000.-

2) Liquidación de sueldos del mes, apropiada del siguiente modo al proceso MOD $ 25.000.-
MOI $ 10.000.-
3) Depreciación de bienes de uso afectados a la fabricación $ 3.000.-
4) Incurrido en otros costos de fabricación reales del mes $ 3.000.-
5) Materiales directos que se cargan al proceso $ 20.000.-
6) Materiales indirectos que se envían a Carga Fabril $ 3.000.-
7) Gastos de administración incurridos $ 7.000.-
8) Aplicación a la producción procesada de la Carga Fabril $ 18.500.-
9) Terminado de productos en proceso $ 40.000.-
10) Venta de productos terminados $ 75.000.-
11) Gastos de comercialización incurridos $ 9.000.-
12) Gastos de financiación incurridos $ 6.000.-
13) Total unidades vendidas 4.800 a un costo total de $ 48.000.-
Se requiere:
1. Estado de Costos
2. Estado de Resultados
3. Costo Primo
5. Costo de Fabricación
6. Costo unitario de venta
7. Asiento de ajuste Sobreaplicación o Subaplicación de Carga Fabril
6
Valuación de existencias – Caso "Three COM"
Las operaciones que se detallan a continuación tuvieron lugar en una fábrica de la empresa “Three COM”,
dedicada a proveer componentes electrónicos para computadoras.
Durante el mes de mayo, el inventario de los hubs de 8 puertos, registró estos movimientos:
1/5 existencia 100 unidades $ 180.-c/u
5/5 compra 100 unidades $ 190.-c/u
8/5 consumo 100 unidades
Se requiere:
1) Determinar el valor de existencia final de los hubs de 8 puertos en el mes de mayo, confeccionando las tarjetas
de inventario permanente, para los flujos de costos indicados a continuación:
1.1 P.E.P.S.
1.2 P.P.P
1.3 U.E.P.S.
2) Analizar el efecto de cada criterio:
2.1 Sobre la valuación del consumo y las existencias.

2.2 En relación al costo de producción y resultados.
7
Estado de costos – Caso "Imperial" Autor:
La empresa "Imperial SA" dedicada a la producción y venta de remeras le suministra la siguiente información:
Información empleada para el armado del Estado de Situación Patrimonial al 31-12-2002 (valuar correctamente).
Cto. de
ACTIVO CORRIENTE - BIENES DE CAMBIO VUE VNR
Repos./Repr.
MATERIAS PRIMAS - TELA $ 3.550 $ 3.500
PRODUCTOS EN PROCESO - TELA TEÑIDA $ 10.000 $ 8.000
PRODUCTOS TERMINADOS - REMERAS $ 7.100 $ 7.000
Información empleada para el armado del Estado de Situación Patrimonial al 31-12-2001 (valuar correctamente).
Cto. de
ACTIVO CORRIENTE - BIENES DE CAMBIO VUE VNR
Repos./Repr.
MATERIAS PRIMAS - TELA $ 6.000 $ 5.000
PRODUCTOS EN PROCESO - TELA TEÑIDA $ 8.000 $ 7.500
PRODUCTOS TERMINADOS - REMERAS $ 25.000 $ 25.500
Venta de remeras: 6.000 unidades a un costo de $12 por cada una.
La mano de obra de planta ascendió a $9.000 (incluye un 30% de conceptos indirectos).
La carga fabril total llegó a los $8.000.
Las compras de materias primas fueron por $1.100.
Se pide:
1) Con la información suministrada armar el estado de costos al 31-12-2002.
2) Determinar el porcentaje de utilidad bruta sobre ventas.
3) Averiguar el costo unitario de los productos vendidos.
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Estado de costos – Caso "Pulsecuen S.A."
La empresa Pulsecuen S.A. fabrica pulseras de madera en distintos tamaños. Necesita conocer los costos
relacionados con dicho ejercicio y cuenta con la siguiente información.
Almacenes
MP Cuenta MP Hilo
Concepto
Fecha Cantidad Precio unitario Fecha Cantidad Precio unitario
Inventario Final al 30/09/01 15000 $ 0,30 30/09/01 300 metros $10,5 x bobina
01/03/02 10000 $ 0,35 06/04/02 700 metros $ 12 x bobina
Compras 03/06/02 7000 $ 0,50 05/08/02 300 metros $ 15 x bobina
15/09/02 18000 $ 0,58
Inventario Final al 30/10/02 25000 a determinar 30/10/02 500 metros a determinar
PRODUCTOS EN PROCESO PRODUCTOS TERMINADOS

Concepto
Fecha Cantidad Precio unitario Fecha Cantidad Precio unitario
Inventario Final al 30/09/01 2000 $ 3,00 30/09/01 3000 $ 6,67
30/12/01 1000 $ 6,80 30/12/01 1000 a determinar
Ingresos 03/05/02 1500 $ 7,00 03/05/02 1500 a determinar
15/08/02 1000 $ 6,95 15/08/02 1500 a determinar
Inventario Final al 30/10/02 1500 a determinar 600 a determinar
Otros datos:
Cada bobina tiene 150 metros de hilo de nylon.
Se han consumido en el periodo por MOD $ 6.500 y $ 6.714 por Carga Fabril.
Se solicita:
a) Valuar los almacenes de MP según los métodos P.P.P.; P.E.P.S. Y U.E.P.S.
b) Valuar los almacenes de PP Y PT según P.P.P.
c) Realizar el Estado de Costos considerando para todos los elementos el método P.P.P.
9
Estado de Costos – Caso "Batery S.A.”
La empresa La Batery S.A. dedicada a la fabricación de pilas, presenta la siguiente información:
a) Inventarios Iniciales: Materia prima 100.000 u x $ 1,75

Producción en proceso 112.000 u x $ 4,00
Productos Terminados 125.000 u x $ 4,50
b) Costo de Materia prima 150.000 u x $ 2,00
MOD $ 180.000.-
c) Inventarios Finales: Materia prima 50.000 u

Producción en proceso 87.000 u
Productos Terminados 50.000 u
Adicionalmente, le informa que se terminaron en el período 150.000 unidades de las que se vendieron 130.000 a
$ 12.- c/u . La carga fabril aplicada fue de $ 165.000.- El sistema de valuación de inventarios es PPP, y la carga fabril real
ascendió a $ 155.000.-
Batery S.A. requiere de su colaboración para la confección de su Estado de Costos y la contabilización de los
asientos que surgen de la información brindada.
Estado de Costos – Caso "San Sebastián S.R.L.”
10
La empresa San Sebastián SRL utiliza su planta ubicada en Rosario para la fabricación de botes
Las operaciones del período han sido las siguientes:
Compra de MP……………………………..$ 21.000

Costo de MOD……………………………...$ 6.000
CF Aplicada………………………………....$ 11.000
Costos Financieros……………………..…$ 7.000
Costos Administrativos…………………..$ 3.500
Costos Comerciales fijos………………..$ 2.000
Costos Comerciales variables 10% s/vtas
El socio gerente a cargo de las finanzas, proporciona el valor de los inventarios:
Existencias Materia Prima P. en proceso (PP) P.terminados (PT)
Inv. Inicial $ 8.000 $ 14.000 $ 22.000

Inv. Final $ 9.500 $ 19.000 $ 24.000
La producción terminada del período fue de 31 unidades y se vendieron en ese lapso 33 botes, a un precio de
$ 1.500 c/u
Se solicita:
1. Estado de Costos (EECC)
2. Costo unitarios de los productos terminados
3. Costo Primo
5. Estado de Resultados (EERR)
6. Registración contable de todas las operaciones
Materia Prima – Caso "Chocolates Barilochito”
11
La empresa “Chocolate Bariloche” se dedica a la producción y elaboración de su chocolatín “Barilochito” en dos

centros productivos: ELABORADO y ENVASADO.
En el centro ELABORADO se obtiene el chocolate, cuyo contenido por Kg. es el siguiente.
Cacao .......................... 900 grs.

Azúcar .......................... 100 grs.
Los rendimientos de las materias primas son : 90% para el cacao y 80% para el azúcar.
Los costos de reposición para el mes bajo análisis son los siguientes:
Cacao .......................... $ 5.- por Kg.

Azúcar .......................... $ 1.- por Kg.
En el segundo centro se envasa el chocolate en su presentación de 52 grs. agregándole un envoltorio.
Durante la operación de envasado se pierde el 5% del chocolate rompiéndose además el 10% de los chocolatines
ya envueltos.
El envase tiene un costo de $ 0,20 por unidad.
Se solicita:
1) Determinar el costo de la materia prima para:

a. 1 Kg. de chocolate a la salida del centro ELABORADO.
b. 1 chocolatín “Barilochito” salido del centro ENVASADO.
2) Establecer la cantidad de cacao y de azúcar necesarias para elaborar 100.000 chocolatines.
Materia Prima – Caso "El Ciclón”
12
La empresa “El Ciclón” fabrica la línea de muñecos “Hijos nuestros”. La misma consta de dos modelos, “Globito” y
“Boquita”, y se elaboran en 3 centros productivos:
MOLDEADO
En este centro se procede a moldear el plástico que proviene del almacén de materias primas (valuación U.E.P.S.).
Almacén de Materias Primas
EI 5000 Kg. $ 1.- /Kg.

C 1500 Kg. $ 1,50 /Kg.
EF 2500 Kg. a determinar
Consumo a determinar a determinar
Las cantidades netas para fabricar las partes del muñeco son las siguientes, siendo el rendimiento del 75%. El
desperdicio del plástico se vende a $ 0,50 el Kg.
Cabeza 0,60 Kg.

Cuerpo 0,75 Kg.
Brazo 0,15 Kg.
Pierna 0,15 Kg.
ARMADO
En este centro se produce el ensamble de las partes, las cantidades utilizadas para un muñeco son las siguientes:
Cabeza (cant.neta) 1u Rto. 80%

Cuerpo (cant.necesaria) 1,5 u
Brazo (cant.neta) 2u Rto. 80%
Pierna (cant.neta) 2u Rto. 80%
TERMINADO
En este centro se incorporan los detalles correspondientes a cada modelo. Todas las materias primas rinden el
100%.
Modelo “Boquita” 1000 Remeras azules $ 100.-

1000 Pantalones amarillos $ 50.-
1000 Pañales $ 50.-
Modelo “Globito” 1000 Remeras blancas $ 150.-

1000 Pantalones rojos $ 50.-
1000 Mamaderas $ 80.-
Se pide:
1) Hallar el costo unitario de los modelos “Boquita” y “Globito”.
2) Determinar la cantidad necesaria de plástico para producir 500 muñecos.
Mano de Obra – Caso "A trabajar”
13
“B y T” es un laboratorio de especialidades medicinales que se encuentra estudiando la incidencia de la mano de

obra en sus costos. Fabrica el producto “TACIN”, que elabora en dos centros productivos.
Centro Elaboración
En este centro se fabrican los comprimidos de TACIN elaborando mensualmente 1.000.000 de comprimidos a
partir del procesamiento de 25 Kg. de materia prima con rendimiento del 80%.
El tiempo total que insume la producción del mes es de 640 horas hombres.
El jornal horario del centro es de $ 4,20.-
Centro Acondicionamiento
Se envasa TACIN en cajas de 40 comprimidos cada una. El proceso es efectuado manualmente por las operarias
del centro y demanda 2 minutos. El jornal horario del centro es de $ 5.-
Se requiere
1) Determinar el costo de la mano de obra por unidad de producto terminado, discriminándolo por centro de costos.
Mano de Obra – Caso "Liquidación”
14
La empresa “X” fabricante de indumentaria masculina desea analizar su departamento de “Planchado” a los
efectos de establecer algún sistema de incentivo.
1) El departamento cuenta con 6 máquinas de planchar que trabajan diariamente 9 horas, durante 22 días al
mes.
2) Estas máquinas están asignadas : 4 a planchado de sacos y 2 de ellas a planchado de pantalones.
3) La producción real del mes de junio fue de 8.700 sacos y 8.000 pantalones. A cada máquina le corresponde
un operario.
4) El VNP de las líneas de planchado se han calculado en :

4 máquinas de planchar sacos : 12.672 unidades
2 máquinas de planchar pantalones: 10.000 unidades
5) El costo del jornal horario de los operarios es de $ 2,50.- ; y las cargas sociales se provisionan en un 40% de
la mano de obra directa.
6) Para el mes de julio la empresa ha establecido un sistema de incentivo, para estas líneas que consiste en lo
siguiente:
Producción al : Incremento Jornal por hora
81% al 90% $ 0,25

91% al 100% $ 0,30
101% al 110% $ 0,35
111% al 120% $ 0,40
7) La producción real del mes de julio fue de :
Sacos................................. 12.000 unidades

Pantalones ......................... 9.000 unidades
Se pide:
1) Calcular el costo de la mano de obra directa y las cargas sociales para ambos meses para sacos y pantalones.
2) Calcular el monto cobrado por cada uno de los operarios en el departamento (retenciones 15%).
3) Calcular el costo unitario de MOD de planchado de saco y de pantalón.
4) Calcule el porcentaje de incremento de retribución por trabajador.
Carga Fabril – Caso "Tasas S.A.”
15
La empresa “Tasas S.A.” se dedica a la fabricación y venta de 2 artículos: Jarras y Jarrones. Cuenta con un centro
productivo y nos suministra la siguiente información del mes de marzo :
Jarras Jarrones
Horas Hombre 1,2 2,4

Horas Maquina 2,4 3,4
El volumen normal de producción del centro asciende a 6.000 jarras y 5.000 jarrones mensuales.
La tarifa horaria de mano de obra es de $ 4.-
La carga fabril presupuestada para el mes bajo análisis es de $ 10.000.-
Se pide:
1) Determinar la carga fabril unitaria de cada artículo utilizando los módulos:
a) Horas hombre
b) Horas máquina
c) Jornales directos
Carga Fabril – Caso "Topeca S.A.”
16
La empresa TOPECA S.A. fabrica ropa de jean y tiene cuatro centros productivos: Diseño, Corte, Costura y Teñido;
y dos centros de servicios: Limpieza, y Mantenimiento de Maquinarias. Necesita distribuir los Costos Indirectos de
Fabricación en las unidades del periodo en curso, para ello cuenta con los siguientes datos:
Centro Val Maq Consumo Kw Superficie Personal Desperdicios MP

Diseño 2000 1200 40 3 10
Corte 25000 8000 158 28 40
Costura 10000 5000 80 17 5
Teñido 5000 1800 30 11 3
Limpieza 800 10 9
Mantenim. Maq. 2500 700 50 6
Totales 44500 17500 368 74 58
Los costos incurridos en el periodo anterior son los siguientes
Edesur (Luz) $ 43.750

Materiales Varios $ 5.800
Depreciación Maquinarias $ 8.900
Alquileres $ 22.080
Seguro Accidente de Trabajo $ 4.070
Sueldo Supervisor $ 17.982
Artículos de Limpieza $ 8.000
Bulones para arreglos de Maquinarias $ 3.000
Aguarrás Centro Teñido $ 4.600
Total Gasto $ 118.182
Los centros DISEÑO y TEÑIDO utilizan el modulo HH y los centros CORTE Y COSTURA el modulo HM.
Las horas utilizadas en cada centro son:
HH HM
Diseño 406 200
Corte 2500 2490
Costura 1100 1057
Teñido 1385 600
Se pide:
1) Calcular la Tasa de Carga Fabril correspondiente a cada centro productivo.
Carga Fabril – Caso "El Taller S.A.”
17
La empresa "EL TALLER S.A." se encuentra ubicada en la localidad de Chascomús. Cuenta con 3 centros
productivos: Fundición, Rectificado y Armado; y 3 centros de servicios: Taller Mecánico, Comedor y Energía Eléctrica.
Dicha empresa se dedica a la fabricación de manijas de metal.
El departamento de Fundición se encarga de fundir el aluminio necesario para la producción.
El departamento de Rectificado efectúa la corrección del semielaborado del centro anterior.
El departamento Armado procede a terminar el producto que va a ser vendido.
Los costos incurridos en el mes de Julio son los siguientes:
1) Amortización Maquinarias $ 70.000.-

2) Seguro Depósito Semielaborados $ 10.000.-
3) Energía consumida en el mes $ 3.000.-
4) Cargas Sociales Personal de Fábrica $ 2.000.-
5) Sueldos Personal Administración $ 5.000.-
6) Jornales Personal Taller Mecánico $ 7.000.-
7) Amortización edificio Administración $ 9.000.-
8) Indemnización Gerente Financiación $ 14.000.-
9) Cargas Sociales Personal Administración $ 1.500.-
10) Insumos Computación $ 1.000.-
11) Servicio Médico Personal de Fábrica $ 1.200.-
12) Suministros utilizados en Armado. $ 21.000.-
13) Repuestos consumidos en reparaciones maquinarias $ 8.000.-
14) Compra de Aluminio $ 3.000.-
15) Materiales insumidos por Rectificado $ 2.500.-
Otros datos:
Edificio Planta Fabril:

Vida útil: 50 años
Valor de origen: $ 1.000.000.-
Valor Residual: $ 100.000.-
Superficie Personal Valor Consumo Costo de

Departamentos Consumo Kw HH HM
ocupada ocupado Maquinarias Vapor Reparaciones
FUNDICION 500 25 830 $ 100.000 130 $ 1.500 1500 2000
RECTIFICADO 1000 35 500 $ 300.000 300 $ 1.500 3000 1000
ARMADO 750 27 600 $ 150.000 470 $ 2.500 2500 3000
E.ELECTRICA 300 5 750 $ 50.000 150
T.MECANICO 250 6 200 $ 100.000 150
COMEDOR 100 2 120
TOTALES 2900 100 3000 $ 700.000 1200 $ 5.500 7000 6000
Se pide:
1) Efectuar la distribución primaria y secundaria de la Carga Fabril.
2) Determinar las cuotas unitarias de Carga Fabril de los departamentos productivos, según el módulo de
aplicación más conveniente.
3) Sabiendo que la tarifa horaria es de $ 5.- por HH, calcular la TACF del centro Armado en JD.
Carga Fabril – Caso "La Cargada S.A.”
18
La empresa LA CARGADA S.A. se dedica a la elaboración de galletitas en su planta de la Rioja compuesta por seis
departamentos: Preparado, Armado y Empaquetado (los últimos dos procesos completamente mecanizados), Comedor,
Mantenimiento Maquinaria y Almacén de Materias Primas. En el mismo edificio se encuentra emplazada la Administración, el
departamento comercial y el Almacén de Productos Terminados.
- Las erogaciones presupuestadas para el mes en curso son las siguientes:
Sueldos y CC.SS. Administrativos $ 13.000

Sueldos y CCSS Comerciales $ 15.000
Sueldo Supervisor de Planta $ 4.200 (1)
Cargas Sociales sobre MOI $ 2.100 (2)
Cargas Sociales S/MOD (Directas y Eventuales) $ 15.400
Amortizaciones Maquinaria $ 1.600
Sdos. y CC.SS. Y Otros Gtos. Comedor $ 4.000
Sdos. y CC.SS. Y Otros Gtos. Almacen de MP $ 2.000
Sdos. y CC.SS. Y Otros Gtos. Mant. Maq. $ 4.000
Compra de Maq. para Centro 1 $ 9.000 (3)
Seguro de Vida adicional p/toda la Cia. $ 350
Energía Eléctrica p/todo el edificio $ 8.000
Compra Uniformes Personal Preparado $ 1.500
Seguro Alm. de Prod. Terminados $ 6.000
Amortización Edificio $ 2.000
Total $ 88.150
(1) Supervisa el trabajo de las personas de Preparado, del Almacén de MP y de Mantenimiento Maquinaria.
(2) Corresponden al sueldo del supervisor de planta, e incluyen las CCSS Directas y las eventuales.
(3) La máquina se pondrá en actividad dentro del periodo y se amortiza por método lineal y año de baja completo,
Vida útil 10 años.
Los datos generales de la empresa son los siguientes:
CENTRO Superficie Hs. Mant. Valor Personal Requisiciones de Consumo

Ocupada Maquinaria Maquinaria Ocupado MP Energía
PREPARADO 150 m 210 Hs. $ 15.000 (A) 15 30 1500 kw
ARMADO 250 m 150 Hs. $ 50.000 25 3600 kw
EMPAQUETADO 100 m 180 Hs. $ 47.500 24 3600 kw
Dpto. Adm. y Finanzas 35 m 5 620 kw
Dto. Comercial 40 m 5 630 kw
Alm. de PT 125 m 2 550 kw
Comedor (B) 100 m 4 300 kw
Almacen de MP 150 m 2 750 kw
Mant. Maq. 50 m 60 Hs. $ 2.500 4 450 kw
Totales 1000 m 600 Hs. $ 115.000 37 79 12000 kw
(A) Esta máquina esta completamente amortizada a los efectos contables.

(B) En el comedor sólo comen los empleados de los centros productivos y de los tres centros de servicios que
colaboran en la producción.
Carga Fabril – Caso "La Cargada S.A.” (continuación)
19
Volumen de producción presupuestado:
PREPARADO: 2400 HH 750 HM

ARMADO: 2000 HM
EMPAQUETADO 2200 HM
Volumen real de producción:
PREPARADO: 2520 HH 788 HM

ARMADO: 2100 HM
EMPAQUETADO 2090 HM
Y una vez recibidos todos los comprobantes, el departamento de contabilidad determinó que la Carga Fabril Real
fue de:
PREPARADO: $ 13.514,45
ARMADO: $ 6.808,23
EMPAQUETADO: $ 6.756,55
Se pide:
1) Determinar la Carga Fabril Aplicada para cada centro utilizando el módulo de aplicación más apropiado.
2) Determinar la SOBRE o SUB Aplicación de carga fabril en cada uno de los centros.
3) Sabiendo que el consumo de MP ascendió a $ 95.000 y se pagó en concepto de MOD $ 46.200, calcular el costo
de producción del período.
Ejercicios Integrales - Caso “Global S.A.”

Utilizando los siguientes datos complete el Almacén de Semielaborados de “Global S.A.”, calcule el VNP y la TACF
del centro Maquinado y el costo unitario del producto “XZ”.
20
MAQUINADO ARMADO
A.
CENTRO MAQUINADO
S.
E.
En este centro se elaboran los semielaborados A y B. Toda la producción de este centro pasa al ASE. El VNP de
este centro no coincidió con el volumen real.
SEMIELABORADO A SEMIELABORADO B
Cº unitario
Cantidad Precio unitario Precio total Cantidad Precio unitario Precio total
MP 0,10 Kgs. $ 1,00 $ 0,10 0,15 Kgs. $ 1,00 $ 0,15
MOD $ 0,50 $ 0,60
CF 0,5 HM 0,6 HM
CENTRO ARMADO
En este centro se elabora un único producto, el "XZ" en base a la utilización de los semielaborados A y B. El
volumen real del centro es de 10.040 unidades de "XZ".
XZ
Cº Unitario
Cantidad Precio unit. Precio Total
Semielaborado A 1/0,80 a determinar $ 1,16
Semielaborado B 1/0,80 a determinar $ 1,42
MP C 0,10 Kgs $ 2,00 $ 0,20
M.O.D. $ 0,70
CF $ 0,80
Costo unitario a determinar
Almacén de Semielaborados
A B
Concepto
Unidades C.unitario Costo total Unidades C.unitario Costo total
EI 500 $ 0,90 $ 450 550 $ 1,10 $ 605
INGRESOS a determinar a determinar a determinar a determinar
EF 550 a determinar 550 a determinar
CONSUMO a determinar a determinar a determinar a determinar
OTROS DATOS

Total de la distribución secundaria de CF : MAQUINADO $ 9.000 , ARMADO $ 8.000.-
El método de valuación de existencias utilizado es U.E.P.S.
Ejercicios Integrales - Caso “Zapatero Nunca”
La empresa Zapatero Nunca S. R. L. elabora dos tipos de zapatillas de cuero, actualmente en tres centros
productivos, y le suministra la siguiente información a efectos de que le brinde asesoramiento:
21
Almacén de MP (PEPS)
Cuero (m2) Tinturas (lts.) Cordones (mts.) Hilo (mts.)

MP
Cantidad Precio/m2 Cantidad Precio/lt. Cantidad Precio/mt. Cantidad Precio/mt.
EI 20.000 $ 2,00 3.000 $ 0,50 5.000 $ 1,00 $ 0,02
Compras 30.000 $ 2,50 $ 0,60 15.000 $ 1,50 50.000 $ 0,03
(EF) -1.000 -15.000
Consumo
Centro Teñido: En este centro se procede a pintar con tinturas blancas el cuero proveniente de los Almacenes. Las
especificaciones técnicas del centro son las siguientes (para 1 m2 de cuero teñido):
Insumo Cantidad Precio Rendimiento

Cuero (cantidad neta) 1 m2 80%
Tintura (cant. necesaria) 0,50 lt. 75%
MOD (a salida de máq.) 0,30 HH $3/HH 75%
HM por unidad 0,40 HM
La Carga Fabril Presupuestada ascendió a $2.760.

Centro Cosido: Aquí se obtiene el cuero cosido. Se cose el cuero proveniente del centro anterior y se utilizan, por cada
metro cuadrado de producto, los siguientes insumos:
Insumo Cantidad Rendimiento

Cuero teñido (cant. neces.) 1,20 m2 83%
Hilo (cantidad neta) 5 mt. 100%
HM por unidad 0,03 HM
El centro está totalmente automatizado.
La Carga Fabril Presupuestada del mismo es de $1.150.

Centro Terminado: En el presente centro se reciben insumos del anterior y de almacenes, y se obtienen, en consecuencia,
los siguientes productos finales, de acuerdo al siguiente detalle:
Zapatillas con abrojo (par) Zapatillas con cordones (par)

Insumo
Cantidad Precio Rendimiento Cantidad Precio Rendimiento
Cuero cosido (cant. neta) 1,50 m2 75% 1,60 m2 80%
Velcro (cantidad neta) 2u $ 0,80 100%
Cordones (cantidad neta) 1,50 m 75%
Goma (cantidad necesaria) 3 kg $ 0,35 100% 3,20 kg $ 0,35 100%
MOD (a salida de máq.) 0,20 HH $ 3,00 90% 0,30 HH $ 3,00 85%
La Carga Fabril Presupuestada es de $ 6.400 .-

Ejercicios Integrales - Caso “Zapatero Nunca” (continuación)
Almacén de Productos Terminados
22

Zapatillas con cordones (pares) Zapatillas con abrojos (pares)

EI 5.000 EI 7.000
Ingresos Ingresos
(EF) -1.000 (EF) -500
CPTyV CPTyV

Las ventas del período bajo análisis (Abril de 2002) fueron de $260.000 para zapatillas de cordones y de $165.000
para zapatillas de abrojos. Los precios de venta fueron de $20 y $15 por par respectivamente. El volumen normal de producción
coincidió con el real.

Se pide:

1) Averiguar el costo unitario a la salida del centro terminado para cada uno de los productos.

2) Indique si convendría eliminar el centro cosido y coser el cuero en el mismo centro teñido, con un costo de CF
adicional para el centro de $8.740, incrementándose además la hora hombre unitaria del mismo a 0,4 HH.

Ejercicios Integrales - Caso “La Pegajosa S.A.”
La empresa La Pegajosa S.A. se dedica a la elaboración y venta de chicles, que comercializa en blisters de 10
unidades, en dos sabores: Fruta y Menta.
23
Para la elaboración de los mismos, cuenta con 3 Centros Productivos: Preparado, Armado y Terminado.

Centro Preparado

En este centro se procede a la elaboración de la "Goma de Mascar", base para los 2 productos. A continuación se
detallan las especificaciones para 1Kg. de Goma de Mascar:

MP Cantidades $/kg. Rendimiento

1 (Neces.)0,2kg. a determinar 90%
2 (Neta)0,32kg. $ 0,50 80%
3 (Neta)0,38kg. $ 0,50 95%
4 (Neces)0,12kg. $ 0,25 100%
MOD
(a salida de máquina) 0,4 HH 70%
Datos Adicionales
Las HM insumidas por unidad de costeo son 0,50 .-

La tarifa horaria del centro es de $ 0,50/HH.
La CF presupuestada del período fue de $ 100. El total de HM insumidas en el centro fue de 250.
El desperdicio de la MP 2 se vende en el mercado a 3,75 $/ 10 kg.

Almacén de MP "1" (PEPS)
Concepto Cantidad Precio/Kg.

EI 70kg. $ 0,98
Compras 20kg. $ 1,04
Compras 60kg. $ 1,06
(EF) a determinar a determinar
Almacén de Goma de Mascar (UEPS)
Concepto Cantidad Precio/Kg.

EI 135 kg. $ 0,97
Ingresos a determinar a determinar
(EF) 435 kg. a determinar
Centro Armado

De la Goma de Mascar que ingresa al centro, un 70% se destinó a la elaboración de Chicles de Fruta. Igual porcentaje fue
aplicado en cuanto al tiempo destinado a la elaboración de dicho producto.
La empresa ha adquirido una nueva máquina que agiliza el proceso, y desde su adquisición la elaboración es más rápida, con lo
cual la tarifa horaria de este centro es de $ 0,50 .
La CF presupuestada fue de $ 1.500 .
La máquina trabaja normalmente 25 días al mes, a razón de 6 hs. diarias.
Ejercicios Integrales - Caso “La Pegajosa S.A.” (continuación)
1 Chicle de FRUTA 1 Chicle de MENTA

Insumos
Cantidades $/kg. Rendimiento Cantidades $/kg. Rendimiento
24
Goma de Mascar (Neta)0,0032kg. a determinar 80% (Neces.)0,004kg. a determinar 80%
Pasta p/confitar
(Neces.)0,005kg. $ 1,20 75% - - -
sabor fruta
Pasta p/confitar
- - - (Neces.)0,00375kg. $ 1,20 75%
sabor menta
MOD
(A S de Máquina) 0,02 HH 0,02 HH
Centro Terminado
En este centro se procede al empaquetado de los chicles en los blisters de 10 unidades.
1 Blister de FRUTA 1 Blister de MENTA

Insumos
Cantidades $ Rendimiento Cantidades $ Rendimiento
Chicle de FRUTA (Neta)10 u. a determinar 100% - - -
Chicle de MENTA (Neces.)10 u. a determinar 100%
Plancha de papel
(Neta)1 u. $ 10 (2.500 u) 80% - - -
metalizado rosa
Plancha de papel
- - - (Neta)1 u. $ 10 (2.500 u) 80%
metalizado celeste
Cobertura plástica (Neta) 1 u. $ 0,036 80% (Neta) 1 u. $ 0,036 80%
MOD $ 0,05 $ 0,05
CF 0,2 HM 0,2 HM
La CF Presupuestada del centro es de $ 500.
La Producción Normal, que coincidió con la Real, fue de 3.500 blisters sabor FRUTA y 1.500 blisters sabor MENTA.

Se pide:

1) Hallar el costo unitario para cada producto.

Ejercicios Integrales - Caso “N y P S.A.”
La empresa “Arrahial" se dedica a la fabricación de indumentaria. La oficina comercial se encuentra radicada en

Capital Federal y su planta industrial en la ciudad de Aracaipe, provincia de Buenos Aires.
25
El proceso productivo se desarrolla en 4 centros: CORTE, CONFECCION, LAVADO Y PLANCHADO y TERMINADO.

Además cuenta con un comedor dentro de la misma planta.
El personal de los centros "Corte" y "Confección" trabaja dos turnos de 4 horas c/u y, debido a la proximidad de
sus hogares a la planta, no utilizan el comedor.
El personal de "Lavado y Planchado" y "Terminado" utiliza el comedor en partes iguales. La limpieza de la planta
está a cargo de la empresa "Vane", y el mantenimiento de las maquinarias a cargo de la empresa "La Diosa". De los gastos
de energía eléctrica el 50% corresponde al centro "Lavado y Planchado", el 20% al "Comedor", y el resto se distribuye por
partes iguales entre los centros restantes.
La empresa "Arrahial" actualmente sólo comercializa el modelo "NS" y el modelo "PB" siendo sus costos los que a
continuación detallamos.
Centro Corte
En este centro se inicia el proceso productivo con la incorporación de la MP "tela". Aquí los operarios calificados
de este centro confeccionan los cortes de las diferentes prendas para luego transferirlas al centro "Confección".
Insumos Corte "NS" Corte "PB"

Cant.neta Rend. Costo u. Cant.neces. Rend. Costo u.
Tela corderoy 0,96 m 96% $ 8
Tela jean 1,08 m 96% $ 5
MOD (a SM) 1 hh $ 3 1 hh $ 3
La producción del centro coincidió con el volumen normal y aquí utilizan como módulo de aplicación de carga fabril
las HH.
Centro Confección
En este centro se trabaja con los cortes recibidos del centro anterior. Se los cose, se le hacen los ojales, y una
vez terminados se colocan los avíos y las etiquetas, obteniéndose las prendas que luego son transferidas al almacén de
semielaborados.
Insumos Prenda "NS" rústica Prenda "PB" rústica

Cantidad Rend. Costo u. Cantidad Rend. Costo u.
Corte NS (cant.neta) 2 cortes 80% a determinar
Corte PB (cant.neta) 2 cortes 95% a determinar
Avíos (cant.neta) 3u 75% $ 0,11 4u 100% $ 0,11
Etiqueta marca (cant.neces.) 1u 100% $ 0,50 1u 100% $ 0,50
Etiqueta composició y talle(cant.neta) 1u 100% $ 0,15 1u 100% $ 0,15
Hilo (cant.neces.) 10 m 80% a determinar 12 m 80% a determinar
MOD (a SM) $ 2 / JD $ 2 / JD
CF 0,20 HM 0,30 HM
La bobina de hilo por 100 m tiene un costo de $ 10.- El VNP es de 9.100 HM.-
Almacén de semielaborados (PEPS)
Concepto Prenda "NS" rústica Prenda "PB" rústica

Cantidad Precio/Kg Total Cantidad Precio/Kg Total
EI 10.000 u $ 30 $ 300.000 15.000 u $ 32 $ 480.000
(EF) -500 u -2.500 u
Consumo 32.000 u 40.000 u
Ejercicios Integrales - Caso “N y P S.A.” (continuación)

Centro Lavado y Planchado
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Recibe las prendas rústicas y aquí se las somete al proceso de acondicionamiento para su utilización. Se utilizan
lavandina, piedras, suavizantes y antiestáticos, estando casi todo el proceso automatizado, siendo su rendimiento del 100%.
Los costos de conversión del proceso lavado son de $ 1,40 / u y del planchado de $ 0,22 por prenda.
Insumos Prenda "NS" Prenda "PB"

Costo x u. Costo x u.
Lavandina $ 0,50 $ 0,30
Piedras $ 0,10 $ 0,12
Suavizantes $ 0,20 $ 0,20
Antiestáticos $ 0,15 $ 0,35
Centro Terminado
Recibe las prendas ya listas para su uso centro anterior y se procede a su embalaje en bolsas de polietileno.
Insumos Modelo "NS" Modelo "PB"

Cantidad Rend. Costo u. Cantidad Rend. Costo u.
Prenda "NS"(cant.neta) 1u 100% a determinar
Prenda "PB"(cant.neta) 1u 100% a determinar
Bolsitas (cant.neces.) 1u 90% $ 0.05 1u 90% $ 0.05
MOD (a SM) 0,20 HH $ 2.50 0,20 HH $ 2.50
CF $ 0,50 / u $ 0,60 / u
Otros datos adicionales:
Carga Fabril Presupuestada del mes:
Seguro productos terminados $ 50.000

Servicio comedor $ 40.000
Servicio limpieza $ 15.000
Comisiones vendedores $ 25.000
Mantenimiento de maquinarias $ 76.500
Energía eléctrica $ 100.000
Total $ 306.500
Bases Total Corte Confección Lav.y Planc. Terminado Comedor

M2 300 55 40 50 55 100
Consumo de HM 10000 2500 2000 5000 500 -
Personal ocupado 100 20 20 20 20 20
Transporte interno 100000 - 40000 35000 25000 -
de MP
Se pide:

1) Hallar el costo unitario del modelo "RS" y del modelo "PB".
Ejercicios Integrales - Caso “La Caprichosa S.A.”
La empresa “La Caprichosa” se dedica a la elaboración de pelotas de fútbol Nº 5 y Nº 3. En su planta ubicada en

la provincia de Buenos Aires, cuenta con cinco centros.
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CENTRO 1: En este centro se elabora la cámara para las pelotas. La goma para la elaboración de las mismas se
obtiene del almacén de MP. El producido de este centro se transfiere al almacén de semielaborados.
Las especificaciones para 1 cámara Nº 5.
Insumos Cant. Rto. Precio

Goma (cant. Neta) 0,5 kg 100% a determinar
Pegamento (Cant. Neces.) 0,1 kg 80% $ 1.00/kg
MOD (a Salida de Máquina)
Operación 1 0,05 hh 75% $ 3.00
Operación 2 0,10 hh 90% $ 4.00
Las especificaciones para 1 cámara Nº 3

Goma (cant. Neta) 0,3 kg 100% Determ.
Pegamento (Cant.Neces.) 0,08 kg 80% $ 1.00/kg
MOD (a Salida de Maquina)
Operación 1 0,03 hh 70% $ 3.00
Operación 2 0,05 hh 90% $ 4.00
El módulo de aplicación utilizado en el centro es Horas Hombre.
CENTRO 2: En este centro a la cámara producida en el centro anterior se le agrega el cuero. El producido de pelotas
Nº 5 y Nº 3 pasa directamente al Centro 3.
Las especificaciones para UNA pelota Nº 5 son las siguientes:

MP Cámara Nº 5 (Cant. Neces.) 1 Unid. 90% a determinar
MP Cuero (Cant. Neta) 0,8 Mt2 80% $ 10.00 Mt2
MP Hilo (Cant. Neces.) 0,7 Mt. 85% $ 2.00 Mt
MOD (a salida de maquina) 0,20 hh 85% $ 5.00
HM Necesarias 0,7
Las especificaciones para UNA pelota Nº 3 son las siguientes:

MP Cámara Nº 3 (Cant. Neta) 1 Unid 80% a determinar
MP Cuero (Cant. Neta) 0,5 Mt2 80% $ 10.00 Mt2
MP Hilo (Cant. Neces.) 0,5 Mt. 85% $ 2.00 Mt
MOD (a salida de maquina) 0,10 hh 85% $ 5.00
HM Necesarias 0,4
Ejercicios Integrales - Caso “La Caprichosa S.A.” (continuación)
El módulo de aplicación utilizado en este centro es Jornales Directos Las HM utilizadas para la producción de pelotas
Nº 3 fueron 400.
CENTRO 3: En este centro se procede al Plastificado y Lustrado de las pelotas provenientes del centro 2 .
28
Las especificaciones para UNA pelota Nº 5 plastificada y lustrada son las siguientes :
Insumos (Cant. Necesarias) Cantidad Rto. Precio

MP Pelota Nº 5 1 100% a determinar
MP Plástico Liquido 0,7 Lts. 90% $ 4.00 /Lt.
MP Cera 0,1 Lts. 80% $ 2.00 /Lt.
HM Necesarias 0,8
Las especificaciones para UNA pelota Nº 3 plastificada y lustrada son las siguientes:
Insumos (Cant. Necesarias) Cantidad Rto. Precio

MP Pelota Nº 3 1 100% A det.
MP Plástico Liquido 0,5 Lts 90% $ 4.00 /Lt.
MP Cera 0,08 Lts 80% $ 2.00 /Lt.
HM Necesarias 0,6
Módulo de aplicación de la CF Horas Máquina.
La producción normal en este centro asciende a 1000 pelotas Nº 5 y 800 pelotas Nº 3.
El Almacén de Materia Prima (Goma), registró los siguientes movimientos:
MP Kg. de Goma $/Kg Totales

Exist. Inicial 100 $ 8.00 $ 800
Ingresos 900 $ 9.00 $ 8.100
Existencia Final a determinar a determinar a determinar
Consumo a determinar a determinar a determinar
Método de valuación UEPS.
El Almacén de Semielaborados (Cámara Nº 5), registró los siguientes movimientos:
Concepto Cámaras Nº5 $/Unidad Totales

Exist. Inicial 300 $ 9,50 $ 2.850
Ingresos a determinar a determinar a determinar
Existencia Final 400 a determinar a determinar
Consumo 860 a determinar a determinar
Método de valuación PEPS.
Ejercicios Integrales - Caso “La Caprichosa S.A.” (continuación)
El Almacén de Semielaborados (Cámara Nº 3), registró los siguientes movimientos:
29
Concepto Cámaras Nº3 $/Unidad Totales

Exist. Inicial 200 $ 4,00 $ 800
Ingresos a determinar a determinar a determinar
Existencia Final 100 a determinar a determinar
Consumo a determinar a determinar a determinar
Método de valuación PEPS.
La distribución primaria de los gastos presupuestados correspondientes a la CF arrojó los siguientes valores:
Centro 1: $ 5.000
Centro 2: $ 6.000
Centro 3: $ 8.000
Almacenes Semielaborados: $ 2.000
Comedor: $ 5.000
CENTRO Valor Maquinaria Personal Pedidos a Consumo F.

Ocupado Semielaborados Motriz
1 $ 1.000 25 50 1000
2 $ 2.000 35 60 2000
3 - 3000
$ 3.000
Comedor 7 500

Almacén Semielaborados 8 100

Totales $ 6.000 75 110 6600
Se pide:
1) Determinar el costo unitario de cada uno de los productos.
2) Dado que el costo de producción total del mes (o sea considerando los costos de ambos productos) fue de: $
57.593 , y teniendo en cuenta los siguientes datos que nos proporciona el almacén de PT :
IIPT - Pelotas Nº5 200 u a $ 40

- Pelotas Nº3 200 u a $ 24
IFPT - Pelotas Nº5 100 u a $ ¿?

- Pelotas Nº3 300 u a $ ¿?
Determinar el CMV por medio del Estado de Costos.
Método de valuación de inventarios UEPS.
Costos por Ordenes - Caso “La Foto”
El estudio fotográfico “La Foto”, ha sido contactado por la empresa “Amelie”, quien le ha solicitado un presupuesto
para realizar una campaña publicitaria de sus dos nuevos productos. El lanzamiento está programado para las próximas
semanas.
30
El estudio informa que el trabajo a realizar es el denominado “fotografía de productos”. Dicho trabajo se realiza para
cada uno de los productos. El mismo consiste en una toma para la cual se requieren 6 fotos.
Las especificaciones para cada toma son:
Orden “SOLEI” Orden “LUNA”
Película 36 fotos 35 mm $ 12.-

Película 12 fotos 120 mm $ 24.-
Revelado (tercerizado) $ 10.- $ 20.-
Contactos $ 10.- $ 15.-
Ampliación (20 x 30) $ 5.-
Ampliación (25 x 25) $ 10.-
MOD (a SM) 6 HH x $ 4.-/HH 6 HH x $ 4.-/HH
CF $ 2,5/HH $ 2,5/HH
El costo del revelado incluye el revelado de la foto, del contacto y de la ampliación.
El proceso se lleva a cabo en un solo proceso dentro de un mismo taller. El mismo consiste en :
1) Prueba digital (con cámara digital)

2) Fotos para la toma
3) Envío de las películas a revelado
4) Se hacen los contactos
5) Revelado de los contactos
6) Selección de la forma del contacto
7) Ampliación y revelado de la ampliación.
Se pide:
1) Determine el costo de las dos órdenes para la empresa “Amelie”.
Costos por Ordenes - Caso “Encuadernando”

La Cía. "Encuadernando" fabrica y vende dos tipos de cuadernos y utiliza un sistema de costos por órdenes según el
siguiente detalle. En el ejercicio 2002 se completaron dos órdenes:
Orden 25:
31
Existencia Inicial $19.000
MP empleada (cant. neta de papel) 7.000 kg
Centro A Centro B
Horas Hombre 300 400
Horas Máquina 250 300
Existencia Final $ 0.-
Orden 26:
MP empleada (cant. neta de papel) 2.000 kg
Centro A Centro B
Horas Hombre 150 220
Horas Máquina 210 260
Existencia Final $10.000
El costo del papel es de $4 por kg.
El jornal del centro A ascendió a $3,50, en tanto que el del B fue de $2,50.
El desperdicio de la materia prima para ambas órdenes fue del 20%.
La cuota de carga fabril del centro A fue de $5/HM.
Volumen Normal de Producción del Centro A: 500HM.
Volumen Normal de Producción del Centro B: 450HM.
La carga fabril presupuestada del centro B fue de $3.600.
Se pide:
1) Hallar el costo de cada orden.
2) Hallar la sobre o subaplicación de carga fabril sabiendo que la carga fabril real de A fue de $2.500 y la del centro B
representó el 180% de la carga fabril presupuestada del centro A.
3) Averiguar el resultado neto del período 2002, teniendo presente que los gastos administrativos, de comercialización
y financieros ascendieron a $8.000 y las ventas a $76.000.
Costos por Ordenes - Caso “El Tarjetón S.A.”
La empresa "Tarjetón S.A." se dedica a la fabricación de tarjetas, según el pedido de cada cliente. Cuenta con dos
centros: "A" y "B".
32
Dicha empresa utiliza para su contabilización un sistema de costos por órdenes y nos brinda la siguiente información:
a) Orden Floral: tarjetas con motivos florales.
b) Orden Paisajista: tarjetas con ilustraciones de paisajes.
c) Orden Dibujos: tarjetas con ilustraciones de dibujos animados.
La materia prima que se utiliza para las distintas órdenes es distribuída de la siguiente forma:
30% Orden Floral Rto.: 100%
25% Orden Paisajista Rto.: 80%
45% Orden Dibujos Rto.: 90%
Otros datos:
Orden Floral HH HM
Centro A 210 170
Centro B 300 260
Dicha orden fue iniciada y terminada en el período bajo análisis.
Orden Paisajista HH HM
Centro A 230 190
Centro B 150 120
Esta orden fue iniciada en el período anterior y culminada en el presente. La existencia inicial era de $3.000.-
Orden Dibujos HH HM
Centro A 140 110
Centro B 90 75
Al cierre del período, dicha orden aún no se había comercializado.
La tarifa horaria en el Centro "A" fue de $ 2.-, en tanto la del Centro "B" fue de $ 3.-
Durante el período analizado se efectuó la compra de 5.000 unidades de materia prima a un costo de $ 0,70.- por
unidad.
La existencia inicial de materia prima ascendía a 200 unidades con un costo total de $ 120.-. La existencia al cierre del
período era de 300 unidades.
La Carga Fabril Presupuestada del Centro A fue de $ 2.000.-, el volumen normal de producción calculado en horas
máquinas fue de 400.
El módulo de aplicación del Centro B es horas hombre. La cuota presupuestada de Carga Fabril fue un 20% mayor a la
del Centro A. La Carga Fabril Aplicada coincidió con la presupuestada.
La empresa utiliza el método PEPS para la valuación de sus inventarios.
Costos por Ordenes - Caso “El Tarjetón S.A.” (continuación)

Se solicita:
1) Determinar el costo de cada orden de trabajo.
33
2) Calcular el resultado del período, sabiendo que las ventas ascendieron a $ 30.000.- y los gastos de comercialización
a $ 3.400.-
3) Determinar la Carga Fabril Presupuestada del Centro B.
4) Hallar la sobre/subaplicación, teniendo en cuenta que la carga fabril Real del Centro A fue de $ 3.000, en tanto la
del Centro B fue 2/3 de la de A.
Ejercicios de parcial - Caso “El Colegial S.A.”
Ejercicio Nº 1 .-
34
La empresa "El Colegial S.A." fabrica y vende guardapolvos para la edad escolar. En su planta ubicada en San
Fernando, provincia de Bs.As., produce sus 2 artículos más vendidos, "GUARDAPOLVO RECTO BLANCO" y "GUARDAPOLVO
TABLEADO BLANCO". Ambos artículos son de primera calidad.
Cuenta con 5 centros dentro de su planta:
CENTRO CORTE: El primer proceso se realiza en este centro donde mediante vales de requisición se solicita a
almacenes la tela y se procede al corte de la misma, transfiriéndose luego los cortes al almacén de semielaborados.
CORTE RECTO CORTE TABLEADO

INSUMOS Cantidad Rto. Precio Cantidad Rto. Precio
Tela (cant.neta) 1,5 Mts 80% a det. 2 Mts 75% a det.
MOD (a SM)
operación 1 0,05 hh 90% $ 1,9 0,07 hh 80% $ 1,9
operación 2 0,12 hh 80% $ 2.- 0,15 hh 75% $ 2.-
El desperdicio es vendido como retazos a $ 0,3.- los 100 cm.
CENTRO COSTURA: En este centro se procede al armado de los cortes povenientes del almacén de semielaborados,
adicionando nuevas MP.
INSUMOS GUARDAPOLVO RECTO GUARDAPOLVO TABLEADO

(cant.necesarias) Cantidad Rto. Precio Cantidad Rto. Precio
MP corte recto 1c a det.
MP corte tableado 1c a det.
MP hilo 1u 90% $ 0,60 1,5 u 85% $ 0,60
MP botones 10 u 85% $ 0,10 12 u 80% $ 0,10
MOD 0,33 hh $ 2.- 0,40 hh $ 2.-
Módulo de aplicación Jornales Directos
El VNP coincide con el del centro PLANCHADO
CENTRO PLANCHADO Y ENVASADO: En este centro se procede al planchado y envasado de los guardapolvos
provenientes del centro anterior. El centro cuenta con 2 máquinas de planchado a vapor cuyo tiempo normal de funcionamiento
es de 15 días de 24 hs. diarias cada una, destinando el 40% a los guardapolvos rectos y el 60% a los tableados.
INSUMOS GUARDAPOLVO RECTO GUARDAPOLVO TABLEADO

(cant.necesarias) Cantidad Rto. Precio Cantidad Rto. Precio
Gpolv. recto 1u a det. Gpolv.tableado a det.
MP bolsa 1u 80% $ 0,05 1c 80% $ 0,05
MOD 0,15 hh $ 2,5 0,20 hh $ 2,5
Tiempo de elabor. 300 u x día 250 u x día
medido en HM

Se destinaron 800 hm a la elaboración de ambos productos, el 35% de éstas a los guardapolvos rectos y el 65% a los
guardapolvos tableados.
Ejercicios de parcial - Caso “El Colegial S.A.” (continuación)
Almacenes
35
AMP (UEPS)
Mt. $ / Mt. Totales
EI 8.500 $ 2,50 $ 21.250
Compras 14.500 $ 3,00 $ 43.500
EF a det. a det. a det.
Cons. a det. a det. a det.
Almacén de Semielaborados (PEPS)

Corte recto Corte tableado
Cant.c. $/corte Cant.c. $/corte
EI 1.000 $ 5,50 800 $ 7,90
Ingresos a det. a det. a det. a det.
EF -500 a det. -400 a det.
Cons. a det. a det. a det. a det.
CENTRO Superficie Valor Pers. Jornales Movimiento Cons.

ocupada maquin. Ocup. Indirectos semielaborados FM
CORTE 1500 m 1222 20 1000 5500 800
COSTURA 2000 m 1728 25 800 4500 1500
PLANCHADO/EN 1750 m 3780 15 800 4000 3000
COMEDOR 500 m 5 400 200
ALMACEN 750 m 2 400 100
Totales 6500 m 6730 67 3400 14000 5600
Los gastos mensuales presupuestados son:
Cargas Sociales sobre MOI $ 700

Amortizacion maquinarias $ 6.000
Luz y fuerza motriz $ 2.000
Gastos de comedor $ 1.900
Seguros productos terminados $ 1.000
Comisión vendedores $ 2.500
Cargas Sociales sobre MOD $ 4.000
Amortizacion edifiicios $ 1.000
Publicidad $ 500
Total $ 19.600
El centro Almacén presta servicios a los 4 centros restantes. En el comedor se prepara el refrigerio para todo el
personal. Como regla general de la planta, todo ingreso o salida del Almacén debe respaldarse con el comprobante
correspondiente, y cualquiera de los centros se encargará de mantener su orden.
Ejercicios de parcial - Caso “El Colegial S.A.” (continuación)

SE REQUIERE:
1) Determinar el costo unitario de ambos productos.

36
2) Tomando en cuenta los datos obtenidos en el ejercicio y lo que adicionalmente se informa:

- IIPT 400 u a $ 12,50 (guardapolvos tableados)
- IFPT 600 u a $ ? (guardapolvos tableados)
- Sistema de valuación de inventario PEPS.
- Precio de venta guardapolvo recto $ 12.- y guardapolvo tableado $ 20.- Confeccionar:
- Estado de costos guardapolvos tableados.

- Estado de resultados guardapolvos tableados.
- Registración contable de la venta de guardapolvos tableados.
Ejercicio Nº 2 .-
La empresa "TVO BIEN S.A." se dedica a la elaboración de televisores, cuenta con 2 centros productivos
A y B y utiliza un sistema de costos por órdenes.
ORDEN '20 ORDEN '29

Cant. Precio Cant. Precio
MP $ 30.000.- MP $ 80.000.-
MOD C "A" 500 HH MOD C "A" 200 HH
MOD C "B" 100 HH MOD C "B" 300 HH
CF C "A" ? CF C "A" ?
CF C "B" 350 HM CF C "B" 280 HM
El jornal horario de mano de obra ascendió a $ 5.- para ambos centros.
CENTRO "A" CENTRO "B"

Horas máquinas presupuestadas 400 HM Horas máquinas presupuestadas 750 HM
CF Real $ 22000.- CF Presupuestada $ 15000.-
CF Aplicada = CF Presupuestada (50 % c/orden) CF Real $ 12000.-
TACF $ 50.-/HM
Se pide:
1) Determinar el costo de la orden '20 y '29.-
2) Hallar la sobre o subaplicación de carga fabril por cada centro.
Ejercicios de parcial - Caso “Cuidado y Salud S.A.”
La empresa "Cuidado y Salud" lo contrata para costear sus productos "LECHE DE PEPINOS" y "LECHE DE
ALMENDRAS", con el fin de evaluar la posibilidad de reducir sus precios de venta.
37
Información sobre la planta: Cuenta con dos centros productivos, "TRITURADO y MEZCLADO" y
"ENVASADO". En el primero se incorporan las materias primas básicas obteniendo "Mezcla de pepinos" y "Mezcla de
almendras". Los productos elaborados en el centro "Triturado y Mezclado" luego de ser estacionados en el Almacén de
Semielaborados, son transferidos al centro "Envasado" para su fraccionamiento en botellas de 0,50 litros.
Almacén de Materias primas
Pepinos Almendras Crema líquida

Kg. $ / Kg. Kg. $ / Kg. Lts. $ / Lt.
EI 20.000 $ 0,75 32.000 $ 1,10 7.000 $ 2,00
Compras 80.000 $ 0,80 60.000 $ 1,15 30.000 $ 2,50
EF 40.000 a det. 28.000 a det. 5.000 a det.
Consumo a det. a det. a det. a det. a det. a det.
Centro Triturado
Materias primas (cantidades necesarias) (1 Litro)
Mezcla de pepinos Mezcla de almendras

Pepinos 2 Kgs. ---------------
Almendras --------------- 3 Kgs.
Crema líquida 0,60 Lts. 0,65 Lts.
Jornales directos $ 2,40 $ 2,60
El rendimiento de los pepinos y de las almendras es del 65%. El rendimiento de la crema líquida del 95%. Los
desperdicios de almendras son vendidos a una fábrica de fertilizantes a $ 0,50 el kilogramo. El módulo de aplicación del centro
es Jornales Directos. El volumen normal es de 28000 u de "mezcla de pepinos" y 20000 u de "mezcla de almendras".
Almacén de Semielaborados
Mezcla de pepinos Mezcla de almendras

Litros $/Lt. Litros $/Lt.
EI 10.000 $ 5.00 8.000 $ 5.30
Ingresos a det. a det. a det. a det.
EF -5.000 a det. -4.000 a det.
Consumo a det. a det. a det. a det.
Ejercicios de parcial - Caso “Cuidado y Salud S.A.” (continuación)
Centro Envasado
Las especificaciones para producir una unidad son:

38
Insumos LECHE DE PEPINOS LECHE DE ALMENDRAS

(cantidades netas) Cant. Cant.
Mezcla de pepinos 0,50 Lts. -
Mezcla de almendras - 0,50 Lts.
Botellas 1 unidad 1 unidad
Etiquetas 1 unidad 1 unidad
Tapas 1 unidad 1 unidad
Horas Hombre por u (a SM) 0,08 HH 0,12 HH
Horas Máquina por u 0,04 HM 0,20 HM
En el proceso de envasado, antes de etiquetar y tapar se destruye el 20% de las botellas, perdiéndose
irremediablemente envase y contenido. El jornal horario uniforme en el centro es de $ 2,50. Para la Carga Fabril la empresa
utiliza el módulo de aplicación más conveniente. El costo de una etiqueta es de $ 0,05 .- El costo de una botella de $ 0,50 y el
de una tapa de $ 0,10.- La valuación de salida de almacenes de Materias primas y Semielaborados es a Precio Promedio
Ponderado.
CENTRO Superficie Valor Pers. Jornales Movimiento Cons.

ocupada maquin. Ocup. Indirectos semielaborad. FM
TRITURADO y MEZCLADO 1000 m 35000 6 1000 11000 2000
ENVASADO 800 m 15000 4 800 9500 1200
COMEDOR 500 m 1 400 200
ALMACEN 400 m 100
Totales 2700 m 50000 11 2200 20500 3500
Cargas Sociales sobre MOI $ 515

Amortización maquinarias $ 500
Luz y fuerza motriz de planta $ 3.000
Gastos de comedor $ 1.500
Seguros productos terminados $ 1.000
Comisión vendedores $ 2.500
Cargas Sociales sobre MOD $ 2.000
Amortización edificio de planta $ 1.600
Publicidad $ 600
Total $ 13.215
Se requiere:
1) Determinar el costo unitario de ambos productos.
Ejercicios de parcial - Caso “Cuidado y Salud S.A.” (continuación)
Ejercicio Nº 2 .-
La empresa "LA GRAFICA S.A." se dedica a la fabricación de facturas preimpresas, cuenta con 3 centros
productivos A, B y C y utiliza un sistema de costos por órdenes.
39
ORDEN "A" ORDEN "B"

Cant. Precio Cant. Precio
MP $ 95.000
MP $ 80.000
MOD C "A" 500 HH MOD C "A" 200 HH
MOD C "B" 100 HH MOD C "B" 300 HH
MOD C "C" 100 HH MOD C "C" 100 HH
CF C "A" 350 HM CF C "A" 280 HM
CF C "B" 250 HM CF C "B" 180 HM
CF C "C" 150 HM CF C "C" 80 HM
El jornal horario de mano de obra ascendió a $ 4.- para los 3 centros.
CENTRO "A" CENTRO "B"

TACF $ 15 / HH Horas máquinas presupuestadas 450HM
Horas Hombre presupuestadas 650 CF Presupuestada $ 14.000
CF Real 10 % inferior a CF Presupuestada CF Real $ 16.500
CENTRO "C"
CF Real $ 12.600
CF Aplicada = CF Presupuestada
TACF $ 50.-/HM
Se pide:
1) Determinar el costo de la orden "A" y "B".
2) Hallar la sobre o subaplicación de carga fabril por cada centro.
Ejercicios de parcial - Caso “La Cansada S.A.”
Ejercicio Nº 1.-
La Cansada S.A. es una sociedad constituida en el país perteneciente a un grupo internacional y se dedica a la
fabricación de ALMOHADAS. La empresa produce y vende productos propios en todo el país. Su sede central se ubica en el
Partido de Lanús Oeste.
40
La Cansada S.A. cuenta con una estructura administrativa propia que prepara toda la información y
documentación necesaria para la emisión del balance mensual de sumas y saldos, los informes de gestión mensuales y los
reportes trimestrales que remite a entes del grupo.
No obstante esto, la sociedad precisa de su ayuda para calcular los costos unitarios de los 2 productos más
vendidos en toda Zona Sur: “ALMOHADAS DE PLUMA” y “ALMOHADAS DE GOMA ESPUMA”.
La elaboración de estos 2 productos se realiza en 3 procesos productivos básicos bien diferenciados: CORTE,
PREPARADO y TERMINADO, ambos se realizan con absoluto cuidado a fin de evitar cualquier imperfección en el producto
final. Además cuenta con 3 centros de servicios “LIMPIEZA”, “COMEDOR” y “ENERGÍA ELÉCTRICA”
Centro Corte: En este centro, donde ingresa desde el almacén de Materias Primas la Tela, se procede al corte de
la misma según el tipo de color. El costo de 1 Metro de Tela a salida del almacén es de $0.85 y su desperdicio se
vende a $0.70 el metro. La tela cortada es depositada en el Almacén de semielaborados de TELA CORTADA. El
módulo de aplicación de este centro es Horas Hombre.
Centro Preparado: En este centro se elaboran las fundas de las almohadas, las cuales, una vez terminadas, se
guardan en el Almacén de Semielaborados de FUNDAS. Se recupera el 10% de Hilo y se vende en el mercado a
$0,50 el metro.
Del consumo total de fundas, el 60% se destino a la elaboración de “ALMOHADAS DE GOMA ESPUMA” y el resto,
a la elaboración de “ALMOHADAS DE PLUMA”. En este centro, se utiliza como módulo de aplicación es HM.
Centro Terminado: En este centro, se procede al terminado de las Almohadas en sus dos productos:
“ALMOHADAS DE PLUMA” y “ALMOHADAS DE GOMA ESPUMA”. Se utiliza como módulo de aplicación para este
centro HH.
1 unidad FUNDAS
CANTIDAD RENDIMIENTO COSTO U.
1,5mt
TELA CORTADA (Necesaria) 75% a determinar
HILO 12mt (Neta) 60% $ 0,20
MOD 1 OP (a SM) 6 HH 80% $ 0,10
MOD 2 OP (a SM) 4 HH 50% $ 0,10
CF 3HM
1u ALMOHADAS DE GOMA ESPUMA 1u ALMOHADAS DE PLUMA

CANTIDAD RENDIMIENTO COSTO U. CANTIDAD RENDIMIENTO COSTO U.
1,5u
FUNDAS (Necesaria) 90% a determinar 1u (Neta) 80% a determinar
CIERRE 1u (Neta) 90% $ 0,15 1u (Neta) 90% $ 0,15
1,5u
GOMA ESPUMA (Necesaria) 85% $ 0,10
1,5u
PLUMA (Necesaria) 80% $ 0,10
MOD 2HH 85% $ 0,50 2,5HH 85% $ 0,50
CF 3HM 2HM
ASE (FUNDAS) UEPS

Unidades Costo Unitario Precio Total
EI 200 $ 10,00 $ 2.000,00
INGRESOS a determinar a determinar a determinar
EF -150 $ 10,00 $ -1.500,00
CONSUMO a determinar a determinar a determinar
Ejercicios de parcial - Caso “La Cansada S.A.” (continuación)
ASE (TELA CORTADA) PPP

Unidades Costo Unitario Precio Total
EI 100 $ 2,00 $ 200
INGRESOS a determinar a determinar a determinar
EF -200 a determinar a determinar
41
CONSUMO a determinar $ 1,71 a determinar
Almacén de Productos Terminados “ALMOHADAS DE GOMA ESPUMA”
EI 400u
ING 100u
EF -250u
CPTyV 250u
OTROS DATOS: El VNP coincidió con la producción real

La distribución secundaria de CF es la siguiente: Corte $2.000 – Preparado $1.500 – Terminado $1.000
Trasporte
Superficie Consumo Personal
Interno de
Ocupada Kw Ocupado
MP
CENTRO
PREPARADO 125 1.500 10 20
TERMINADO 85 1.200 9 25
LIMPIEZA 100 800 2 20
ENERGIA ELECTRICA 40 500 - 2
COMEDOR 20 100 - 8
Totales 370 4.100 21 75
Se requiere:
1) Calcular el costo unitario de los productos“ALMOHADAS DE PLUMA” y “ALMOHADAS DE GOMA ESPUMA”.

2) Valuar el ASE (TELA CORTADA) a Precio Promedio Ponderado.
Ejercicio Nº2.-
La empresa "BETO S.A." se dedica a la fabricación de juguetes y cuenta con 3 centros productivos "Cortado",
“Pegado” y "Armado", utiliza un sistema de costos por órdenes.
Orden “C” MP 125 mts.de tela blanca (cant.necesaria) Rto. 75%.

Orden “C”
MOD "Cortado" 40 HH
MOD "Pegado" 50 HH
MOD "Armado" 80 HH
Otros datos
"Cortado" 70 HM
"Pegado" 25 HM
“Armado" 55 HM
El jornal horario de mano de obra ascendió a $ 3- para todos los centros.

Las HM presupuestadas del CENTRO "Cortado" son de 60, la CF Presupuestada de $ 600 y la CF Real $ 35
mayor a esta última.-
La tasa de aplicación para "Armado" es de $ 5/HH. La CF Real del centro “Armado" ascendió a $ 410.
La CF Aplicada del centro “Pegado” ascendió a $ 600 y la CF Real es $15 menor a ésta última.
El costo del la tela blanca es de $2,50- el metro.
SE REQUIERE: 1) Determinar el costo de la orden "C".-

2) Hallar la sobre o subaplicación de carga fabril.
3) Hallar la TACF del centro “Pegado”.
Costos por Procesos - Caso “Ny Lon S.A.”
42
“Ny Lon S.A.” elabora en un único proceso departamental, el producto “Nylresiduos”. Al efectuar un análisis de
los registros correspondientes al mes de mayo del corriente año fue posible obtener la siguiente información:
Corte de costos al 31/05/2003
I.I.P.P 10.000 mts., grado de avance: MP 100% , MOD 80 % , CF 50%. El costo unitario para cada elemento es : MP $ 1.-
MOD $ 0,5 ; CF $ 0,40 .-
I.F.P.P. 6.000 mts. Unidades equivalentes: MP 6.000 u ; MOD 5.000 u y CF 2.500 u .
La producción realizada fue de 19.000 mts., estando conformada por las siguientes unidades equivalentes y
costos unitarios para cada elemento:
MP 19.000 u $ 0,80
MOD 19.000 u $ 0,70
CF 18.000 u $ 0,30
La merma extraordinaria computable fue de 3.000 mts. que expresada en unidades equivalentes son: MP 3.000
u , MOD 2.000 u y CF 500 u .-
La producción terminada y transferida del período analizado fue de 20.000 mts.
Se requiere:
1) a) Costo unitario de la producción terminada y transferida del período utilizando P.P.P.

b) Costo total del inventario final de producción en proceso utilizando P.P.P.
c) Costo total de la merma extraordinaria utilizando P.P.P.
2) Idem Punto 1 a) utilizando P.E.P.S.
3) Idem Punto 1 a) utilizando U.E.P.S.
43
Costos por Procesos - Caso “O–J”
La empresa O-J se dedica a la elaboración de chinelas, las cuales se presentan en dos modelos: chinelas
franciscanas y chinelas playeras. Los datos del mes de enero de 2003 son los que a continuación se detallan:
La existencia inicial es de 800 chinelas franciscanas y 600 chinelas playeras, correspondiéndoles los siguientes
grados de avance:
FRANCISCANAS PLAYERAS
MP MOD CF MP MOD CF
100% 60% 50% 100% 60% 60%
Los costos totales de dicha existencia son los siguientes:
MP MOD CF MP MOD CF
$ 5.000 $ 3.500 $ 2.100 $ 4.200 $ 3.000 $ 1.700
Durante enero se terminaron y transfirireron 5.100 chinelas franciscanas y 3.400 chinelas playeras, mientras que,
respectivamente, hay 1.000 y 500 que se terminaron también, pero no se tranfirireron a los almacenes.
Los costos incurridos ascendieron a:
MP MOD CF MP MOD CF
$ 42.000 $ 50.000 $ 38.000 $ 30.000 $ 38.000 $ 20.000
Los desechos ascienden a 2.000 unidades para las chinelas franciscanas, y a 1.500 para las chinelas playeras,
siendo la mitad de ellos desechos normales. Los respectivos grados de avance son:
MP MOD CF MP MOD CF
80% 70% 65% 90% 70% 70%
Por otra parte, la existencia final se compone de la siguiente manera: 500 unidades de chinelas franciscanas y
600 de chinelas playeras, con estos grados de avance:
MP MOD CF MP MOD CF
75% 65% 65% 80% 80% 50%
Se pide:
1) Determinar la producción realizada del mes de enero de 2003.
2) Valuar la merma extraordinaria por el método UEPS.
Costos por Procesos - Caso “El Botín S.A.”

44
La empresa "El Botín S.A." se dedica a la elaboración de un único producto y cuenta con la siguiente información
correspondiente al mes sujeto a análisis:
Inventario Inicial de productos en proceso: 4000 unidades con el siguiente grado de avance y sus respectivos costos:
MP 100% $ 500.000.-
MOD 70% $ 140.000.-
CF 50% $ 80.000.-
La producción existente en el almacén de productos terminados al final del primer proceso es de 20.000 unidades.
Merma Extraordinaria 1000 u con el 100% de grado de avance para la MP.
Inventario Final de productos en proceso: 3.000 unidades con el siguiente grado de avance:
Costo Primo 100%

CF 80%
Los costos incurridos durante el período analizado fueron:
MP $ 3.900.000.-
MOD $ 1.860.000.-
CF $ 1.395.000.-
Los costos unitarios son, respectivamente: $ 130.-, $ 60.- y $ 45.-
La empresa utiliza para la valuación de sus inventarios el método UEPS.
Se solicita:
A) 1) Determinar la producción realizada.
2) Hallar el costo unitario utilizando el método PPP.
3) Valuación de la producción terminada y transferida.
4) Valuar el Inventario Final de la producción en proceso.

5) Costo de la merma extraordinaria.
B) Idem punto A, teniendo en cuenta que se incorpora un segundo proceso productivo en el cual no existen
desperdicios. Cada unidad de producto realizada en el segundo proceso lleva una unidad de subproducto del
primer proceso.
La producción terminada en este proceso fue de 20.000 unidades.
Inventario Inicial de productos en proceso: 2.000 unidades con el siguiente grado de avance y costos:
Semiproducto 100% $ 400.000.-

MP 100% $ 200.000.-
MOD 70% $ 140.000.-
CF 70% $ 70.000.-
Costos por Procesos - Caso “El Botín S.A.” (continuación)
Inventario Final de productos en proceso: 5.000 unidades.
45
Semiproducto 100%
MP 100%
Costo Conversión 50%
Los costos incurridos en el presente proceso fueron:
Subproducto a determinar
MP $ 2.346.000.-
MOD $ 1.793.500.-
CF $ 1.076.100.-
Costos por Procesos - Caso “El Cóndor S.A.”
La empresa "Condor", reconocida por la producción de leche chocolatada, nos informa que cuenta con dos
centros productivos: "MIX" y "PRESENTACION". En el primer centro se mezclan la leche y el chocolate, en una combinación
perfecta de sabor. En el segundo centro se realiza el envasado del semielaborado en un colorido sachet de ¼ litro.
46
CENTRO MIX
Costos Incurridos
MP: *leche 2.000 lts. a 0,80/lt.

*chocolate 1.500 Kgrs. a 0,95/Kg.
MOD: 679 horas hombre a $2/hh.
CF: $ 1.463
Producción Terminada y Transferida
1.500 litros de chocolatada que ingresan al centro siguiente para su envasado.
Inventario Inicial de Productos en Proceso
750 litros de chocolatada:
-MP: 675 lts. con un costo unitario de $ 0,90

-MOD: 600 lts. con un costo unitario de $ 0,60
-CF: 525 lts. con un costo unitario de $ 0,70
Inventario Final de Productos en Proceso
2.000 litros de chocolatada ( MP: 50%; MOD: 45%; CF: 25%)
Merma Extraordinaria
200 litros de chocolatada ( MP: 80%; MOD: 70%; CF: 75%)
CENTRO PRESENTACION
Costos Incurridos
MP: Semielaborado del centro "Mix"

Sachets
MOD: 400 horas hombre a $3/hh
CF: 2.000 hs. máq. a $ 0,80/hmáq.
Costos por Procesos - Caso “El Cóndor S.A.” (continuación)
Inventario Inicial de Productos en Proceso
1.100 litros de chocolatada cuya composición es la siguiente:
Concepto % Avance Costo total

47
MP - Chocolatada 90% $ 426

MP – Sachets 80% $ 352
MOD 70% $ 116
CF 60% $ 86
Producción Terminada y Transferida
5.000 Sachets de chocolatada "Condor"
Inventario Final de Productos en Proceso
1.500 Sachets de "Condor" (MP: - chocolatada y sachets- 100%; MOD: 80%; CF: 95%)
Producción Terminada y no Transferida
450 Sachets de "Condor"
Almacén de Sachets
Exist. Inicial 8.000 s. a $ 0,75 c/u

Compras 4.200 s. a $ 0,80 c/u
Datos adicionales: la empresa utiliza P.P.P. para valuar inventarios; PT y T; E.F.P.P. y M.E.
Se pide:
1) Centro "Mix"
1.a.: hallar la P.R.
1.b.: costo unitario de la chocolatada
1.c.: valuar la PT y T
1.d.: valuar la E.F.P.P.
1.e.: valuar la M.E.
2) Centro "Presentación"
2.a.: hallar la P.R.
2.b.: costo unitario del Sachet de "Condor"
2.c.: valuar la PT y T
2.d.: valuar la E.F.P.P.
Costos Conjuntos - Caso “Blanquiceleste”
La cía. Blanquiceleste S. A. comercializa tres productos provenientes del quebracho: madera A, madera B y
madera C.
Cuenta con un centro productivo:
Separación:
48
Aquí se utiliza el quebracho que se compra al precio de $ 50/tonelada. La cantidad comprada y consumida
asciende a 1.500 toneladas.
Empleando una tonelada de quebracho se obtiene:
20% madera A 35% madera B 40% madera C
La mano de obra directa asciende a $3,00/HH (420 HH en total).
La carga fabril es de $800.
Los precios de mercado para cada producto son los siguientes:
$ 70 para madera A ; $ 80 para madera B ; $ 75 para madera C
Se pide:
1) Hallar el costo unitario de cada producto a la salida del centro separación.
2) Explique que sucede con respecto al porcentaje de utilidad bruta de cada producto y que problemas existen al
momento de seleccionar el más rentable considerando los mismos precios de venta que encontró en el mercado.
Costos Conjuntos - Caso “Que Química”
"Qué Química" es una empresa que se especializa en la obtención de productos derivados a partir de la reacción
de la materia prima "Acido IV".
- Por cada 1000 cm³ de "Acido IV" logra obtener:
49% Acido Simple

23% Acido Compuesto
49
17% Acido Extra

8% Acido Virgen
- En el período bajo análisis se intentó la reacción de 5.000 litros de Acido IV y para ello la empresa incurrió en los siguientes
costos:
*Materia Prima: 5.000 lts. a $ 1,50/lt.
*Mano de Obra: 240 H.H. a $ 7/H.H.
*Carga Fabril: $6.800
El 80% de los desperdicios se venden a $ 1/lt.
- El valor de mercado de los químicos obtenidos es:
*Acido $0,90/lt. *Acido $ 1,60/lt. *Acido $ 2,10/lt. *Acido $ 2,50/lt.

Simple Compuesto Extra Virgen
Se requiere:
1) Determinar el costo unitario de los productos obtenidos.
Costos Conjuntos - Caso “Química Norte S.A.”
La empresa "QUIMICA NORTE S.A." se dedica a la elaboración de productos químicos en la Ciudad de Buenos
Aires. Luego de ingresar la materia prima "Quimic" al centro Filtrado se obtienen tres productos principales: ALFA, BETA Y
GAMA.
De la materia prima obtenida antes de la diversificación, se produce una merma en su contenido del 10%.
50
La producción obtenida del producto "Alfa" representa un 70% de la producida de "Beta", y la resultante del
producto "Gama" es un 10% de la de "Beta".
Durante el mes de junio se consumieron 250.000 cm3 de la materia prima "Quimic".
El costo del cm3 de "Quimic" es de $ 2,10.-
La MOD utilizada en el centro Filtrado fue de 300 HH, con un costo de $ 24.000.-
La Carga Fabril del centro representa las 4/5 partes del costo de la MOD.
El valor que se puede conseguir en el mercado para este tipo de productos es el siguiente:
ALFA $ 3,30.- por cm3

BETA $ 1,90.- por cm3
GAMA $ 2,50.- por cm3
Se solicita:
1) Determinar el costo unitario de los productos obtenidos en el centro Filtrado.
2) Cuál sería el costo unitario de los productos principales, si el producto "Gama" se tratase como Subproducto?
(precio de costo: $2.-).
Costos Conjuntos - Caso “Punto de Separación”
Metalúrgica Sur S.A. tiene una planta industrial donde fabrica los productos A, B y C, a través de un proceso que
se realiza en los departamentos de Corte y Terminado.
En Corte se pusieron en elaboración 20.000 u.de las que se terminaron 10.000 u. y quedaron en proceso de
terminación 9.000 u.al 50% de avance para todos los elementos. Las 1.000 u. restantes se consideran perdidas en forma
normal.
51
El departamento Terminado recibe las 10.000 u.del depto.anterior y termina 5.000 u. Se pierden 500 en forma
extraordinaria con un grado de avance del 100% para todos los elementos y quedan en EFPP 3500 u, también con el 100% de
avance para los tres elementos. No hay IIPP en ninguno de los centros.
Costos incurridos por Detalle Corte Terminado

departamento: MP $ 15.200 a determinar
C.Conversión $ 36.250 $ 31.450
Los productos se consideran conjuntos en el departamento Terminado, en donde se separan al final del proceso.
El producto B no requiere proceso adicional después del punto de separación, mientras que los productos A y C se envían a los
departamentos T 1 y T 2 respectivamente, para su procesamiento adicional. La empresa valúa todos sus inventarios a PPP.
Se dispone de la siguiente información sobre costos e ingresos:
Unidades Valor de mercado p/u al

Producto
producidas final del procesamiento
A 46% $ 20,00
B 34% $ 30,00
C 20% $ 25,00
Departa- Costo del depto.

mento por unidad
Terminado a determinar
T1 $ 8
T2 $ 6
Se requiere:
1) Determinar la PR en cada departamento.

2) Calcular el costo unitario de las unidades anteriores.
3) Asignar los costos conjuntos del departamento Terminado utilizando el método de valor de mercado.
4) Determinar el costo unitario de cada producto con el proceso adicional.
Costo Stándar - Caso “R C ”
Sabiendo que la variación neta de materias primas es favorable y representa un 3% sobre el monto stándar,
calcule el consumo real de las mismas, así como también la existencia final, teniendo en cuenta los siguientes datos:
Almacén de Materias Primas:
Concepto Cantidad Precio unit. Costo Total Fecha

52
Existencia Inicial 4.200 kg. $ 3,00 01/09/2003
Compras 1.000 kg. $ 3,50 15/09/2003

(Existencia Final) a determinar a determinar 30/09/2003
Consumo de MP a determinar a determinar 18/09/2003
Los inventarios se valúan a costo de reposición. No se suscitaron variaciones en los precios después de la última
compra.
La producción real del período septiembre ascendió a 15.000 unidades de producto terminado. El costo stándar
unitario es en un 6% menor al real. Se necesitan 0,3 kg stándar de materia prima para fabricar una unidad de producto
terminado.
Se pide :
1) Calcular la variación neta de materia prima y justificarla.
Costo Stándar - Caso “Caracas Night”
La empresa Caracas Night durante el mes bajo análisis realizó una producción de 300 unidades diarias durante
20 días.
Las especificaciones stándar para 1 unidad son:
MP 3 Kg.
MOD 20 HH
CF 15 HM
53
Por otro lado sabemos que en el mercado, el Kg. de MP se consigue a $ 4.- y que el costo real total de MP
consumida asciende a $ 84.000.-
El costo stándar unitario de MP es un 25% mayor que el real antes mencionado.
Durante todo el proceso se utilizaron 108.000 hh con un costo de $ 2,50 / HH. Las especificaciones stándar de
MOD son 2 hh más que la hh real unitaria y $ 0,50 menos que la tarifa unitaria real.
La variación neta de Carga fabril fue de $ 6.000 FAVORABLE y la variación precio de MP fue de $ 21.000
FAVORABLE.
El módulo de aplicación de CF más conveniente es HH, y la tasa es de $ 0,55 / hh, contemplando un nivel del
40% fijo, equivalente a $ 24.200.-
Se pide:
1) Calcular todas las variaciones de Materia prima, Mano de Obra directa y Carga Fabril posibles.
2) Completar el cuadro de Carga Fabril.
Costo Stándar - Caso “Classic S.A.”
La prestigiosa firma "Classic S.A." nos brinda el siguiente informe confeccionado al 30 de junio:
Especificaciones stándar para 200 unidades:
MP "A" 600 Kg. a $ 5.- por Kg.

MP "B" 400 Kg. a $ 8.- por Kg.
MOD 60 HH a $ 10.- por hora
Existencia inicial MP:
MP "A" 5.000 Kg. a $ 4.- el Kg.

54
MP "B" 7.000 Kg. a $ 6.- el Kg.
Inventario Final de MP:
MP "A" 10.000 Kg.

MP "B" 8.000 Kg.
MOD: La tarifa real abonada por hora fue de $ 11.-
El total de HH trabajadas reales ascendieron a 2.510.-
Se produjeron durante el período las siguientes compras:
MP "A" 30.000 Kg. a $ 5.- el Kg.

MP "B" 24.000 Kg. a $ 7.- el Kg.
El criterio de valuación de inventarios adoptado por la empresa es PPP.
Los desembolsos efectuados por la firma en el período fueron los siguientes:
* Suministros de oficina $ 500.-

* Fuerza Motriz $ 2.100.-
* Seguro depósito productos terminados $ 300.-
* Seguro Maquinarias $ 5.200.-
* Alquiler Oficina Administración $ 7.000.-
* Amortización Maquinarias $ 12.000.-
* Comisión Vendedores $ 8.100.-
* Suministros de planta $ 21.000.-
* Alquiler Planta $ 14.000.-
La producción alcanzada en el período fue de 9.000 unidades, con un total de 20 días trabajados.
La producción normal de la firma es de 20 días trabajados con un total de 460 unidades diarias.
La cuota de carga fabril presupuestada fue de $ 20.- por HH, siendo el nivel de carga fabril variable del 60%.
Se requiere:
1) Determinar y justificar las variaciones de MP y MOD.
2) Determinar y justificar las variaciones de Carga Fabril según Backer II y III y Horngreen III.
Costo Stándar - Caso “Faber S.A.”
La empresa Faber S.A. produce cajas de lápices negros de 6 unidades y cajas de lápices de color de 12 unidades.
Cuenta con tres centros productivos: “Descortezado, troceado y pulido de madera”; “Minas”; y “Armado”. El producido del
primer centro se destina en un 50% a venta directa para una empresa de cosmética.
El proceso productivo consiste en procesar los troncos de madera y convertirlos en tubo de lápiz;
simultáneamente se mezclan el grafito y la arcilla hasta lograr la mina para luego enviar el producido al centro armado donde la
mina se introduce mediante un encapsulador en el tubo de madera.
Descort.Troc. Pulido Mina Armado

$ 10.500 $ 13.000
55
Centro Descortezado, Troceado y pulido
Especificaciones Tecnicas:
Cantidades para 10.000 unidades de tubo lápiz:
Q. Nec. Precio
Troncos 10 u 0,85 $/tronco
Lijas especiales 100 u 0,05 $/u
MOD 2 HH 0,4 $/HH
Volumen normal 1.500.000 de tubos
La produccion total luego de vendido el 50 % se destina íntegramente al centro armado.
Centro Minas
Especificaciones Tecnicas:
Cantidades para 1kg de Mina
Q. Netas Precio RTO

Grafito 0,75 kg. $ 7 /kg. 75%
Arcilla 0,10 kg. $ 3 /kg. 90%
Prod Químicos 0,15 kg. $ 1 /kg. 100%
MOD 0,5 HH 1,86 $/HH
Volumen Normal 7500 kg
En este centro se trabajaron 900 HH mas que el estándar, la Variación Presupuesto de Backer II fue de 650 $ Favorable.
El 75% de la carga fabril es fija.
Costo Stándar - Caso “Faber S.A.” (continuación)
Centro Armado
Especificaciones Técnicas:
Lápiz Negro (6 unidades) Lápiz Color ( 12 unidades)

Q. Nec
Mina 102 gr. Mina 204 gr.
Tubo lápiz 6u Tubo lápiz 12 u
Caja 1u $ 0,02/u Caja 1u $ 0,02/u
Colorante 1 gr. $ 0,01 /gr.
MOD 0,10 HH $ 0,32/HH MOD 0,15 HH $ 0,32/HH
CF $ 0,15 /u CF $ 0,225 /u
56
Caja lápiz Caja lápiz

Ase MINA kg Precio Negro Color
UEPS Unidades Unidades
Inv. Inicial 4000 9,7 $/kg 3.000 4.000
Ingresos 9000 9,9 $/kg 50.000 30.000
Inv Final 7.000 1.500
Consumo 46.000 32.500
Se consumió el 11,41 % más de Mina que el estándar.
Se requiere:
1) Sacar los costos unitarios de cada centro.
2) Calcular la variación de MP Mina.
3) Calcular las variaciones de CF del centro Mina y justificar según Backer II y Horngreen III.
4) Calcular la producción de tubos sabiendo que al fabricar los lápices hubo un rendimiento del 88% que
no estaba considerado en las especificaciones técnicas .
Costo Stándar - Caso “Bro-Ch’s S.A.”
La empresa "Bro-ch's" se especializa en la producción de apliques para cabello, y nos presenta las
especificaciones técnicas de su reciente modelo lanzado al mercado:
Centro: Pegado
Motivo: Noche
Componentes Cantidad Rto. Precio
-hebillas (Cant. Nec.) 1h 100% $ 0,30 c/heb.
-broches (Cant. Nec.) 1b 100% $ 0,15 c/br.
-pegamento (Cant. Neta) 0,01 kg. 90% $ 15/Kg.
-MOD 0,10 HH (a SM) $ 2/HH
-Carga Fabril 0,04 HMáq. $ 3/Hmáq.
57
Con respecto a los costos del período se informa lo siguiente:
* Cantidad realmente consumida de pegamento por una unidad de producto: 0,015 Kg.
* Producción real: 7.000 unidades.
* Almacén de pegamento: Exist. Inicial 200 Kg. a $ 13/Kg.

(P.P.P) Compras 100 Kg. a $ 16/Kg.
* Se trabajaron 910 HH con un costo resultante de $ 1.911
* Se insumieron realmente 14 HMáq. menos que las estándar a un costo total de CF de $560.- El nivel
presupuestado es superior en 3 HMáq. al nivel estándar.
* La carga fabril tiene un 65% de componentes fijos.
Se pide:
1) Determinar las variaciones de MP "Pegamento"
2) Determinar las variaciones de MOD
3) Determinar las variaciones de CF (Backer II y III; Horngreen III y IV; Shilinglaw IV )
Costo Stándar - Caso “Sharp S.A.”
La empresa “Sharp S.A” se dedica a la fabricación y comercialización de cuchillos los mismos se fabrican en dos
centros productivos (Armado y empaquetado) y utiliza la técnica de costos stándar.
En el centro Armado se obtienen los semielaborados Cuchillo Grande y Cuchillo Chico.
Las especificaciones técnicas stándar de dichos semielaborados son las siguientes:
Insumos Cuchillo Chico Rto Cuchillo Grande Rto

MP Acero inoxidable (Cant. Neta) 0,10 Kg 80% 0,15 Kg 75%
MP Madera (Cant. Necesaria) 0,08 Mts 75% 0,10 Mts 82%
MOD
OP. 1 (no a salida de Maquina) 0,10 HH 90% 0,10 HH 90%
OP. 2 (no a salida de Maquina) 0,15 HH 80% 0,20 HH 80%
Horas Máquina 0,28 HM 0,50 HM
58
Precio Std. por Kg del Acero Inoxidable es de $ 3.- y de la madera por metro $ 1.- El precio real de la madera
fue de $ 1.20 el metro.
La tarifa horaria stándar del centro es de $ 3,25 por hora hombre, aunque se terminó pagando $ 3,50 por HH
debido a un acuerdo con el personal por haber superado los niveles de fabricación esperados. Se abonó en concepto de MOD
un total de $ 3850.-
Se presupuestó una erogación de Carga Fabril Variable de $ 1.108,80 y de Carga Fabril Fija de $ 2.587,20. El
módulo de aplicación utilizado en el centro es HM.
El Volumen normal de producción medido en unidades es de 1.440 cuchillos chicos y 1.680 cuchillos grandes.
Al inicio del periodo se encontraban en proceso 700 cuchillos chicos y 700 cuchillos grandes con un 100% de
grado de avance para la MP y un 80% para el costo de conversión. Al final del periodo quedaron 800 unidades de cada uno de
los productos con los mismos grados de avance que la EIPP. Se transfirieron al centro Empaquetado 1500 cuchillos chicos y
1700 cuchillos grandes.
El encargado del Almacén de MP nos informó que no existía Existencia Inicial de Acero Inoxidable, que la
Existencia Final de dicha materia prima fue de 100 Kg, y las compras del período fueron las siguientes:
3/11/2002 - 100 kg
15/11/2002 - 300 kg
22/11/2002 - 300 kg
- La carga fabril real fue: $ 3.920.- y la Aplicada a nivel real de $ 3.750.-
- La variación total de la MP Acero Inoxidable fue de $ 380.- (desfavorable).
Se pide:
1) Determinar el costo unitario de los semielaborados Cuchillos Chicos y Grandes
2) Justificar las variaciones de MP Acero inoxidable.
3) Determinar y justificar la variación de MOD en el centro armado.
4) Determinar las variaciones de CF de Backer (Doble y Triple) y Triple de Horngreen.
Costo Stándar - Caso “El Papelito S.R.L” (*Guía anterior)
"El Papelito S.R.L. fabrica papel en dos gramajes "40 grs." Y "80 grs.", el proceso productivo se realiza en un único
centro de costos en su planta ubicada en la provincia de Buenos Aires.
Especificaciones técnicas stándar:
"40 grs." "80 grs."

Materia prima pasta de papel
Unidad de costos 1Kg. 1Kg.
Rendimientos
1º Proceso 90% 75%
2º Proceso 80% 100%
Tiempos de elaboración
Horas hombre
1º Proceso 0,20 0,15
Horas máquina
59

Volumen de producción 10.000 u 5.000 u
Precio de venta unitario $ 600.- $ 800.-
El costo de la materia prima es de $ 0,90.- el Kg.

La tarifa horaria uniforme del centro es de $ 2.-
El módulo de aplicación de la carga fabril del centro es horas máquinas.
Presupuesto de Carga Fabril
C.F.V. $ 9.000.- C.F.F. $ 6.750.- C.F.S.F. $ 9.000.-
Los costos unitarios son:
Papel "40 grs."

Op. 1 Op.2
MP $ 1,00 $ 1,25
MOD $ 0,40 $ 1,00
C.F.V. $ 0,20 $ 0,55
C.F.F. $ 0,15 $ 0,41
C.F.S.F. $ 0,20 $ 0,55
$ 1,95 $ 3,76
Papel "80 grs."

Op. 1 Op.2
MP $ 1,20 $ 1,20
MOD $ 0,30 $ 0,50
C.F.V. $ 0,40 $ 0,70
C.F.F. $ 0,30 $ 0,52
C.F.S.F. $ 0,40 $ 0,70
$ 2,60 $ 3,62
Se requiere:
1) Determinar la variación neta de MP, MOD, C.F.V.; C.F.F. y C.F.S.F. teniendo en cuenta que:
En el mes bajo análisis se trabajaron 22 días, contra un presupuesto de 20 días.
Costo Stándar - Caso “El Papelito S.R.L” (continuación) (*Guía anterior)
Al inicio del mes se encontraban en proceso 1.000 Kg. de papel "40 grs." con la primera operación totalmente
terminada. Se transfirieron al almacén de productos terminados 15.000 Kgs. de papel "40 grs." y 6.000 de papel
"80 grs."
Las horas máquina realmente trabajadas en el mes fueron 6.000.- Los cargos reales fueron:
MP $ 20.000
MOD $ 12.500
C.F.V. $ 9.000
C.F.F. $ 10.000
C.F.S.F $ 17.000
2) Justificar las variaciones de la C.F.V., C.F.F. y C.F.S.F. halladas en el punto anterior.
60
3) Justificar las variaciones de la Carga Fabril según Horngreen y Backer (doble y triple), considerando que el
100% de la C.F.S.F. se convierte en fija a los efectos de este análisis (tener en cuenta los datos reales
mencionados en el punto 1.-)
Costo Stándar - Caso “Camperas S.R.L" (*Guía anterior)
La empresa "Camperas S.R.L." se dedica a la fabricación de camperas de cuero en sus dos modelos "HOMBRE" y
"MUJER". En su planta posee dos centros productivos.
Centro Corte
En este centro se procede a realizar el corte de cuero. Las especificaciones técnicas estándar son las siguientes:
Corte campera hombre Corte campera mujer
MP Cuero (Cant.neta) 3,6 m2 4,25m2

Rendimiento 80% 85%
Tiempo de elaboración 0,2 HH 0,15 HH
Producción normal 3.000 u 6.000 u
61
El costo estándar del cuero es de $ 12.- el m2. La tarifa horaria Std. del centro es de $ 2,50. El presupuesto de carga
fabril es el siguiente: Fija $ 7.500 , Semifija $ 3.000 y Variable $ 2.250.- El desperdicio se vende a $ 5 el Kg. En el período bajo
análisis no se encontraban en proceso existencias iniciales ni finales. Relación 1Kg. = 2,5 m2.-
Centro Costura
En este centro se procede a coser los cortes que provienen del centro anterior. Las especificaciones técnicas
estándar son las siguientes:
Campera hombre Campera mujer
MP Corte de campera (Cant.neta) 1u 1u

MP Cierre (Cant.neta) 1u 1u
MP Forro (Cant.neta) 2,8 m 3,4 m
Rendimiento (todas las MP) 100% 100%
MOD $ 3,40 $ 4,30
Tiempo de elaboración 0,5 HM 0,75 HM
Producción normal 3.000 u 6.000 u
Costo estándar cierre $ 3,50 c/u , Forro $ 4,50 el metro.
La cuota de carga fabril presupuestada es Fija $ 3,20 por HM, Semifija $ 1,20 por HM y Variable $ 0,80 por HM.-
El tiempo normal de trabajo es de 20 días.
El tiempo real de trabajo fue de 22 días y las horas máquinas reales de 5.900.-
Almacén de Materias primas (U.E.P.S)
Cuero Cierre Forro

EI 15.000 m2 a $ 11,50 5.000 u a $ 3,20 30.000 mts.a $ 4,00
Compras 15.000 m2 a $ 12,00 11.000 u a $ 3,60 5.000 mts.a $ 4,40
Compras 25.000 m2 a $ 13,00 2.000 u a $ 3,80
EF 11.000 m2 3.000 u 6.000 mts.
Almacén de productos terminados (U.E.P.S)
Camperas de hombre Camperas de mujer

EI 300 u a $ 75.- 200 u a $ 85.-
EF 250 u 350 u
Costo Stándar - Caso “Camperas S.R.L" (continuación) (*Guía anterior)
Datos adicionales Centro Costura
Camperas de hombre Grado de avance Camperas de hombre Grado de avance

E.I.P.P. 200 u 70% MP 160 u 80% MP
60% CConv. 80% CConv.
E.F.P.P. 450 u 60% MP 400 u 40% MP

50% CConv. 35% CConv.
Los cargos reales del centro costura fueron:
MOD $ 35.468,60
C.F.F. $ 20.000.-
62
C.F.S.F. $ 8.000.-
C.F.V. $ 5.000.-
Nota: En el mes bajo análisis se vendieron 2.900 camperas de hombre y 5.800 camperas de mujer. La mano de obra
es a salida de máquina.
Se pide:
1) Calcular el costo unitario de cada producto a la salida de cada centro.
2) Determinar las variaciones precio y cantidad de materias primas independientemente del lugar donde se
cancelen.
3) Determinar la variación total de MOD del centro Costura.
4) Calcular y justificar las variaciones de la C.F.V., C.F.F. y C.F.S.F.
5) Calcular las variaciones capacidad y eficiencia según Backer triple mediante la aplicación de las
correspondientes fórmulas. Considerar que la C.F.S.F. se convierte en fija.
Ejercicios de parcial - Caso “Videobox S.A.”
La empresa "Videobox S.A." se dedica a la fabricación de video cassettes de primera calidad. En su planta ubicada
en Morón, provincia de Bs.As. elabora sus dos modelos 90 minutos y 120 minutos. Posee dos centros productivos y las
especificaciones técnicas estándar para elaborar una unidad de cada producto son:
CENTRO 1: En este centro se procede al armado de los video cassettes.
INSUMOS CASSETTE MODELO 90' INSUMOS CASSETTE MODELO 120'

Cantidad Rto. Cantidad Rto.
Cinta (cant.neta) 30 m. 90% Cinta (cant.neta) 40 m. 90%
Tapas (cant.neta) 2u 80% Tapas (cant.neta) 2u 80%
MOD (a SM) 0,09 hh 80% MOD (a SM) 0,09 hh 70%
HM por unidad 0,05 HM por unidad 0,08
63
Producción normal 32.000 u Producción normal 28.000 u
El costo estándar de la cinta es de $ 0,05 el metro. La tarifa horaria estándar del centro es de $ 2,60. La Carga
Fabril presupuestada es de $ 10850.- correspondiendo 60% a fija, 15% a semifija y 25% a variable. El módulo del centro
es HM. Las HM reales trabajadas fueron 3800 para 24 dias y el costo incurrido por MOD de $ 12800.- La CF real fija ascendió
a un total de $ 6400.-, la CFSF a $ 1700.- y la CFV de $ 2900.-, el costo st.de c/ tapa es de $ 0,15. El volumen normal del
centro surge de trabajar 25 días a 18 HH.por día en dos turnos de 9 HH c/u.
CENTRO 2: En este centro se envasan en cajas y se etiquetan los video cassettes.
INSUMOS VIDEO CASSETE 90' INSUMOS VIDEO CASSETE 120'

(cant.netas) Cantidad Rto. Pcio.st. (cant.netas) Cantidad Rto. Pcio.st.
Cassette 1u 100% a det. Cassette 1u 95% a det.
Caja de cartón 1u 90% $ 0,30 Caja de plástico 1u 90% $ 0,40.-
MOD (a SM) 0,10 90% $ 2.- MOD (a SM) 0,08 80% $ 2.-
CFF 0.10 HH a $ 2 por HH CFF 0.08 HH a $ 2 por HH
CFV 0.10 HH a $ 2.6 por HH CFV 0.08 HH a $ 2.6 por HH
DATOS REALES DATOS PRESUPUESTADOS
La producción real fue: Modelo 90' 30.500 u VNP Modelo 90' 31.000 u
(coincidió con el centro 1) Modelo 120' 26.000 u Modelo 120' 28.600 u
HH trabajadas 5400
CF Fija $ 9,000.00
CF Variable $ 14,400.00
Total $ 23,400.00
Otros datos
Almacenes de MP (UEPS) Almacenes de MP (UEPS)

Cinta m $/m Totales Cajas plásticas u $/u Totales
EI 50.000 $ 0.045 $ 2.250 EI 8.000 $ 0.42 $ 3.360
Compras 2.430.000 $ 0.055 $ 133.650 Compras 32.000 $ 0.39 $ 12.480
EF -80.000 EF -5.000
Cons. Cons.
Ejercicios de parcial - Caso “Videobox S.A.” (continuación)
Se requiere:
1) Determinar el costo unitario de ambos productos a la salida de cada centro.
2) Determinar todas las variaciones de MP cinta y cajas plásticas.
3) Determinar todas las variaciones posibles de MOD .
4) Determinar las variaciones de CF según Backer II y Horngreen III en el centro 2.
5) Determinar y justificar las variaciones según Vazquez en el centro 1.
Ejercicio Nº 2 .-
64
La sociedad "Limpialindo S.A." elabora limpiadores líquidos. Cuenta con dos centros productivos y nos brinda la
siguiente información:
Centro "A"
Datos referidos al mes de octubre
PT y T 16500 litros de desengrasante
PT y no T 2000 litros de desengrasante
PR (en unidades equivalentes) fue de : MP 20000

MOD 19800
CF 18900
Existencias al 30/09/01 (en unidades equivalentes)
Unidades Grado de avance Costo unitario
MP 2200 80 % $ 0.60
MOD 2000 72,7 % $ 0.40
CF 2100 76,3 % $ 1.00
E.F.P.P. 3000 litros de desengrasante con el siguiente grado de avance:
MP 90%
MOD 80%
CF 60%
Los costos incurridos del mes fueron: MP (XX) 23000 lts.a $ 0,55 .- MOD $ 12000.-($ 3.-por hora hombre) y CF $ 8.-
por hora hombre.
Centro "B"
En este centro, a partir del procesamiento del semielaborado del centro anterior, se obtienen 3 clases de limpiadores
en la siguiente proporción: 45% limpiador concentrado
35% limpiador limón
18% limpiador doble acción
Durante el mes bajo análisis los costos resultantes fueron:

MP Transferido del centro anterior (valuada por el método PEPS)
MOD 4000 hh a $ 2,40 / hh
CF 120 % sobre la MOD
Los precios de mercado, para productos de similar calidad son:

- limpiador concentrado $5.00
- limpiador limón $6.50
- limpiador doble acción $7.00
Se pide:
1) Hallar la merma extraordinaria (en u. Equivalentes).
2) Determinar el costo de la EFPP por el método UEPS en el primer centro.
3) Determinar el costo unitario de los productos obtenidos.
Ejercicios de parcial - Caso “Coti S.A.”
La empresa "Coti S.A." se dedica a la fabricación de productos de belleza femeninos. En su planta ubicada en
Saladillo, provincia de Bs.As. elabora sus dos presentaciones en potes de 50 gr., de crema de limpieza y crema humectante.
Posee dos centros productivos y las especificaciones técnicas estándar para elaborar una unidad de cada producto son:
CENTRO PREPARADO: El primer proceso se realiza en este centro donde mediante vales de requisición se solicita a
almacenes la crema y el gel que forman parte del contenido de 50 gr.que se vierte en los potes.
INSUMOS para 50 g de CREMA DE LIMPIEZA INSUMOS para 50 g de CREMA HUMECTANTE

crema de limpieza Cantidad Rto. crema humectante Cantidad Rto.
Crema (cant.neta) 41 gr. 90% Crema (cant.nec.) 30 gr. 90%
65
Gel de limpieza (cant.nec.) 10 gr. 90% Gel humectante (cant.neta) 23 gr. 80%
MOD (a SM) 0,05 hh 80% MOD (a SM) 0,05 80%
HM por unidad 0,02 HM por unidad 0,03
Producción normal 550.000 gr. Producción normal 655.000 gr.
El costo estándar de la crema es de $ 10 el kg. El costo del gel de limpieza $ 0,02 el gramo y el gel humectante $ 0,04
el gramo. La tarifa horaria st.del centro es de $ 2,50.- La composición de la Carga fabril presupuestada es 70% fija y 30%
variable ascendiendo a un total de $ 26.000.- El módulo de aplicación del centro es HM.
Las HM reales trabajadas fueron 500.-, en tanto que la CF real ascendió a un total de $ 27.000.-
CENTRO ENVASADO: En este centro se procede al llenado de los potes con el preparado poveniente del
centro anterior.
INSUMOS POTE DE CREMA DE LIMPIEZA INSUMOS POTE DE CREMA HUMECTANTE

Crema de limpieza 50 gr.(1 u) 100% a det. Crema humectante 50 gr.(1 u) 100% a det.
Pote 1u 90% $ 0,30 Pote 1u 90% $ 0,30
Tapa 1u 90% $ 0,10 Tapa 1u 90% $ 0,10
MOD (a SM) 0.04 90% $ 2.- MOD (a SM) 0.04 80% $ 2.-
CFF $ 0,02 CFF $ 0,03
CFV $ 0,03 CFV $ 0,04
Los cargos reales del centro ENVASADO son:

MOD $ 2.000
CFF $ 4.000
CFV $ 12.000
Almacenes de MP (UEPS) Almacenes de MP (UEPS)
Crema gr. $ / gr. Totales Tapas U $/u Totales

EI 5.000 $ 0,012 $ 60 EI 200 $ 0,11 $ 22
Compras 801.000 $ 0,009 $ 7.209 Compras 25.000 $ 0,12 $ 3.000
EF -6.000 EF -1.200
Cons. Cons.
Ejercicios de parcial - Caso “Coti S.A.” (continuación)
Almacén de PT
Potes de crema de limpieza Potes de crema humectante

EIPT 300 EIPT 650
(EFPT) -100 (EFPT) -50
Datos adicionales CENTRO ENVASADO:
Potes de crema de limpieza Unidades Grado de avance

EIPP 1600 80% MP y 60% Costo Conversión
EFPP 2000 70% MP y 50% Costo Conversión
66
Potes de crema humectante Unidades Grado de avance

EIPP 2900 70% MP y 50% Costo Conversión
EFPP 4600 60% MP y 40% Costo Conversión
En el mes bajo análisis se vendieron $ 40.000.- correspondientes a potes de crema de limpieza con un precio unitario
de $ 4.- y $ 61.600.- correspondientes a potes de crema humectante con un precio unitario de $ 5,50.-
Se requiere:
1) Determinar el costo unitario de ambos productos a la salida de cada centro.
2) Determinar todas las variaciones de MP crema y tapas.
3) Determinar todas las variaciones posibles de MOD .
4) Determinar las variaciones de CF según Backer I , II y Horngreen III.
Ejercicio Nº 2.-
La empresa "La Lecherísima S.A." se dedica a la elaboración de productos lácteos. A partir del procesamiento de la
leche se obtienen tres derivados diferentes, de acuerdo a la siguiente proporción para cada litro de leche. El 50% corresponde a
yogurt entero, el 35% a crema y el resto a yogurt descremado.
Durante el mes bajo análisis se procesaron 200.000 lts.de leche y se cuenta con la siguiente información:
MP 200.000 lts.a $ 0,45 / lt.
MOD 4000 hh a $ 2,40 / hh
CF 120 % sobre la MOD
Los precios de mercado, para productos de similar calidad son:
- yogurt entero $0.80

- yogurt descremado $1.00
- crema $0.90
Se requiere:
1) Determinar el costo unitario de los productos.
67
Ejercicios de parcial - Caso “Aceitera y Ben10”
Ejercicio Nº 1
La sociedad "ACEITERA ECONOMICAS" elabora lubricantes para automóviles. Cuenta con dos centros productivos y nos brinda la
siguiente información:
CENTRO A
Existencias al 30/09/2006
4.500 litros de lubricante con el siguiente detalle:
Gr. Avance Costo Total
MP 80% $ 4.190.-
MOD 70% $ 2.050.-
CF 60% $ 1.664.-
Información referida al mes de octubre de 2006
La producción Terminada y Transferida fue de 12.000 litros de aceite.
La producción Realizada (medida en unidades equivalentes) fue de:

MP 13.500.- MOD 12.850.- CF 13.000.-
Los costos incurridos en el mes fueron:

MP: $ 19.750.- MOD: $ 9.150.- CF: $ 6.500.-
Asimismo se informa que hubo una Merma Extraordinaria de 1.200 litros que presentaba el siguiente grado de avance:
MP: 100% COSTO DE CONVERSION: 75%
CENTRO B
En este Centro, a partir del procesamiento del centro anterior, se obtienen tres clases de lubricantes en la siguiente proporción:
42 % lubricante H6 21 % lubricante G4
36 % lubricante A3 1 % desperdicio
Durante el período bajo análisis los costos incurridos fueron los siguientes:
MP: Transferido del Centro anterior
MOD: 1.200 HH a $ 2,20 la HH
CF: $ 3.950.-
El desperdicio se vende a $ 0,50 el litro.

Los precios en el mercado de los productos obtenidos son:
Lubricante H6: $ 3,53 Lubricante A3: $ 4,10 Lubricante G4: $ 5,05
SE REQUIERE:
68
En el Centro A:
1) Determinar utilizando PPP
a) Composición de la existencia al 31/10/2006 (en unidades equivalentes).
b) Costo unitario y total de la misma
2) Hallar el costo total de la Producción terminada y transferida utilizando PEPS.
En el Centro B:
Determinar el costo unitario de los productos obtenidos.
Ejercicio Nº 2
La empresa "BEN 10" se dedica a la fabricación de artículos de bazar. En su planta ubicada en Salto, provincia de Bs.As.
elabora sus dos productos "Vaso" y "Copa". Posee dos centros productivos y las especificaciones técnicas stándar para elaborar
una unidad de cada producto son:
CENTRO HORNEADO Y FUSION: En este centro se procede a la fabricación del vidrio a partir de una mezcla compleja de
compuestos vitrificantes, como sílice, fundentes, como los álcalis, y estabilizantes, como la cal. Estas materias primas se cargan
en el horno de cubeta (de producción continua) por medio de una tolva. El horno se calienta con quemadores de gas. La llama
debe alcanzar una temperatura suficiente y para ello el aire de combustión se calienta en unos recuperadores construidos con
ladrillos refractarios antes de que llegue a los quemadores. El horno tiene dos recuperadores cuyas funciones cambian cada
veinte minutos: uno se calienta por contacto con los gases ardientes mientras el otro proporciona el calor acumulado al aire de
combustión. La mezcla se funde en la zona de fusión a unos 1.500 °C y avanza hacia la zona de enfriamiento, donde tiene lugar
el recocido. En el otro extremo del horno se alcanza una temperatura de 1.200 a 800 °C. Al vidrio así obtenido se le da forma
por laminación para el armado de los vasos y copas:
INSUMOS 1 m de Vidrio
Cantidad Rto.
Sílice (cant.neta) 0,10 kg. 90%
MOD (a SM) 0,10 hh 80%
HM por unidad 0,20
Producción normal 22000 m
Modulo de aplicación HH
El costo stándar del sílice es de $ 3.- el kilo. La tarifa horaria stándar del centro es de $ 2,70. La Carga Fabril presupuestada
fue de $ 15.400.-(80% variable). Al final del período se informó que se utilizaron realmente 5700 HM y 140 HH menos que las
stándar. La carga fabril real fue de $ 16.000.-
CENTRO, ARMADO Y TERMINADO: En este centro se arman los vasos y las copas para su venta. ( Equivalencia a utilizar 1 m
= 100 cm)
INSUMOS VASO INSUMOS COPA

Vidrio 50 cm 100% a det. Vidrio 30 cm 95% a det.
Pegamento 1u 90% $ 0,30 Pegamento 1u 90% $ 0,30
Tintura 0,02 lt. 80% $ 5.-
MOD (a SM) 90% $0,02 MOD (a SM) 80% $0,015
CFF 0.08 HH a $ 1,20 por HH CFF 0.06 HH a $ 1,20 por HH
CFV 0.08 HH a $ 2,60 por HH CFV 0.06 HH a $ 2,60 por HH
69
DATOS REALES DATOS PRESUPUESTADOS
La producción real fue: Vaso 50000 u VNP Vaso 48000 u
(no quedaron EF de vidrio) Copa a determinar Copa 18900 u
CF Total $ 9.500.- CF Total $9.300.-
El consumo real de pegamento fue de 75000 u a $ 0,35 c/u.-

El consumo real de sílice fue de 2600 Kg a un costo total de $ 7680.-
Las cantidades necesarias de vidrio para cada unidad de vaso y copa resultaron iguales a las netas stándar
Almacén (UEPS)
ASE (Vidrio) m $ /m Totales
EI 5.000 $ 0,60 $ 3.000

Entradas 26.000 determinar determinar
EF
Consumo a determinar determinar determinar
SE REQUIERE: 1) Determinar el costo unitario de ambos productos a la salida de cada centro.

2) Determinar todas las variaciones de MP posibles.
3) Determinar las variaciones de CF según Horngreen III en el 1er centro
FICHA DE ANTECEDENTES DEL ALUMNO
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CATEDRA DE SISTEMAS DE COSTOS TITULAR: FOTO
CURSO:…………………. PROFESOR:…………………………………………………
DATOS PERSONALES
NOMBRE Y APELLIDO: …………………………………………………………………………. EDAD:………………
REGISTRO Nº : ………………… TELEFONO: ………….…………. AÑO DE INGRESO A FCE: …………
EMPRESA O ENTE EN EL QUE TRABAJA: ………………………………………………………………………………..
HORARIO: ………………………. TAREA QUE REALIZA: …………………………………………………………….
CANTIDAD DE MATERIAS APROBADAS:
70
CANTIDAD DE MATERIAS INSUFICIENTES:
CURSO LA MATERIA ANTERIORMENTE? SI NO
CUATRIMESTRE PROFESOR
…………………………………………………….. …………………………………………
…………………………………………………….. …………………………………………
…………………………………………………….. …………………………………………
MATERIAS QUE CURSA EN EL CUATRIMESTRE (EXCLUYENDO SISTEMAS DE COSTOS)
MATERIA DIAS HORARIO
………………………………………….. …………………………… ……………………………………..
………………………………………….. …………………………… ……………………………………..
………………………………………….. …………………………… ……………………………………..
FORMULARIO DE ENCUESTA DE EVALUACION DEL CURSO
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CATEDRA DE SISTEMAS DE COSTOS TITULAR:
CURSO:…………………. PROFESOR:…………………………………. CUATRIMESTRE: …………………….
NOMBRE DEL ALUMNO: ……………………………………………….. REGISTRO Nº: ……….………………
El propósito de esta evaluación es conocer su juicio objetivo sobre el desarrollo de este curso y sus
sugerencias para mejorar el dictado de los cursos futuros. En los casos con asteriscos (*), explique en
“comentarios adicionales” por qué indica esa alternativa y suministre la información necesaria que permita
identificar y solucionar el problema.
1. Cuáles fueron, en su opinión respecto del curso:
PRINCIPALES ASPECTOS POSITIVOS PRINCIPALES ASPECTOS NEGATIVOS

…………………………………………………………… ……………………………………………………………
…………………………………………………………… ……………………………………………………………
…………………………………………………………… ……………………………………………………………
…………………………………………………………… ……………………………………………………………
…………………………………………………………… ……………………………………………………………
71
2. Señale, con una cruz, su juicio sobre los siguientes aspectos:
EXCELENTE ADECUADO INADECUADO(*)

Enfoque pedagógico ………………… ………………… ………………………
Contenido del programa ………………… ………………… ………………………
Desarrollo secuencial de los temas ………………… ………………… ………………………
Distribución en el tiempo de las clases ………………… ………………… ………………………
COMENTARIOS ADICIONALES .............................................................................................................

...........................................................................................................................................................
3. Señale, con una cruz, su opinión sobre la participación en clase:
…………… Permanente …………… Algunas veces ……………. En ningún momento

...........................................................................................................................................................
4. Señale, con una cruz, su opinión sobre la bibliografía:
EXCELENTE MUY BUENA SATISFACTORIA NO SATISFACTORIA(*)

Contenido ………………… …………………. ………………………… ………………………………
Claridad ………………… …………………. ………………………… ………………………………
Amenidad ………………… …………………. ………………………… ………………………………

...........................................................................................................................................................
5. Señale, con una cruz, su juicio sobre los ejercicios prácticos:
EXCELENTES MUY BUENOS SATISFACTORIOS NO SATISFACTORIOS(*)

Cantidad …………………… …………………… ………………………… …………………………………
Calidad …………………… …………………… ………………………… …………………………………

...........................................................................................................................................................
6. Señale, circulando la respuesta, su juicio sobre las pruebas parciales:
EXCELENTES ADECUADAS INADECUADAS(*)

...........................................................................................................................................................
7. Señale, circulando la respuesta, su juicio sobre las normas de cátedra:
ADECUADAS REQUIERE CAMBIOS(*)

...........................................................................................................................................................
8. Señale, con una cruz, su juicio respecto al profesor:

Didáctica ………………… …………………. ………………………… ………………………………
72
Dedicación ………………… …………………. ………………………… ………………………………

Trato ………………… …………………. ………………………… ………………………………
Aspectos técnicos ………………… …………………. ………………………… ………………………………

...........................................................................................................................................................
9. Señale, con una cruz, su juicio respecto a los ayudantes (coloque en la evaluación elegida el Nº
del ayudante):
NOMBRE Nº Comentarios adicionales ……………………………………….

……………………………… 1 ……………………………………………………………………………
……………………………… 2 ……………………………………………………………………………
……………………………… 3 ……………………………………………………………………………
……………………………… 4 ……………………………………………………………………………

Didáctica ………………… …………………. ………………………… ………………………………
Dedicación ………………… …………………. ………………………… ………………………………
Trato ………………… …………………. ………………………… ………………………………
Aspectos técnicos ………………… …………………. ………………………… ………………………………
10. Evaluación global del curso, señale circulando la respuesta:
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
11. Otras observaciones:

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
73

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Guía de Trabajos Prácticos:

Profesor Stasi Juan Carlos

Colaboradores armado y diseño

 Coordinadora auxiliares: Nancy Storino

 Auxiliares docentes: Iglesias Leonardo

FCE-UBA. Año 2011

1. Clasificación de costos ............................................................................................................... Pag 3

3. Materia Prima .......................................................................................................................... Pag 12

4. Mano de Obra .......................................................................................................................... Pag 14

5. Carga Fabril ............................................................................................................................... Pag 16

6. Ejercicios integrales ................................................................................................................... Pag 21

7. Costo por órdenes ........................................................................................................................ Pag 31

8. Ejercicios de parcial ...................................................................................................................... Pag 35

Ejercicios segundo parcial práctico

9. Costo por procesos ................................................................................................................... Pag 43

10. Costos Conjuntos ..................................................................................................................... Pag 49

11. Costo Stándar .......................................................................................................................... Pag 53

12. Ejercicios de parcial ..................................................................................................................... Pag 64

Clasificación de costos - Caso “Orientándonos”

Finalizada la clasificación realice un resumen de los costos obtenidos.

1) Accesorios consumidos en taller ........................................................................... 11.200.-

Clasificación de costos - Caso “Clasificando”

Con el detalle de las siguientes operaciones:

 En una asociación civil:

 En una empresa agropecuaria que elabora aceite:

 En una compañía que fabrica camperas:

Costo Primo / Costo de Conversión – Caso "PA' MI-K S.A."

*Jornales Obreros 12.000.-

*Energía Eléctrica Administración 500.-

Costo Primo / Costo de Conversión / Estado de Costos – Caso "Avance S.A."

Las operaciones relativas al costo en el mes fueron:

1) Compra de materiales en cta.cte. $ 42.000.-

6. Costo unitario de venta

7. Asiento de ajuste Sobreaplicación o Subaplicación de Carga Fabril

Valuación de existencias – Caso "Three COM"

1/5 existencia 100 unidades $ 180.-c/u

5/5 compra 100 unidades $ 190.-c/u

8/5 consumo 100 unidades

12/5 compra 200 unidades $ 200.-c/u

20/5 consumo 100 unidades

26/5 compra 300 unidades $ 210.-c/u

31/5 consumo 300 unidades

2) Analizar el efecto de cada criterio:

2.1 Sobre la valuación del consumo y las existencias.

Estado de costos – Caso "Imperial" Autor:

La mano de obra de planta ascendió a $9.000 (incluye un 30% de conceptos indirectos).

La carga fabril total llegó a los $8.000.

Las compras de materias primas fueron por $1.100.

1) Con la información suministrada armar el estado de costos al 31-12-2002.

2) Determinar el porcentaje de utilidad bruta sobre ventas.

3) Averiguar el costo unitario de los productos vendidos.

Estado de costos – Caso "Pulsecuen S.A."

PRODUCTOS EN PROCESO PRODUCTOS TERMINADOS

Cada bobina tiene 150 metros de hilo de nylon.

a) Valuar los almacenes de MP según los métodos P.P.P.; P.E.P.S. Y U.E.P.S.

b) Valuar los almacenes de PP Y PT según P.P.P.

Estado de Costos – Caso "Batery S.A.”

La empresa La Batery S.A. dedicada a la fabricación de pilas, presenta la siguiente información:

a) Inventarios Iniciales: Materia prima 100.000 u x $ 1,75

b) Costo de Materia prima 150.000 u x $ 2,00

c) Inventarios Finales: Materia prima 50.000 u

Estado de Costos – Caso "San Sebastián S.R.L.”

Las operaciones del período han sido las siguientes: