Consolidado Grupo 215

MÉTODOS DETERMINÍSTICOS
UNIDAD 2
TAREA 2: MODELOS CPM/PERT, PROGRAMACIÓN DINÁMICA E INVENTARIOS
DETERMINÍSTICOS
PRESENTADO POR
LUZ STELLA CONTRERAS
JAIRO STEVEN ZAMORA
JOHNNY LOPEZ
GRUPO: 102016_215
TUTOR
ERICK ALEXANDER VALENCIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ABRIL 21 DE 2020
INTRODUCCIÓN
Para el desarrollo de esta actividad se trabajó sobre los modelos de optimización determinísticos, como
los modelos Cpm/Pert, programación dinámica y los modelos de inventarios con demanda determinística
variables con el tiempo, donde se evidencia la importancia según la actividad económica y producción
conocer que rutas son beneficiosas, que rutas son críticas y además que producir y en que tiempos de tal
forma que se optimice los recursos y se logre aumentar la eficacia de los mismos.
Mediante la utilización de estos métodos permite a la empresa conocer en detalle costos de producción,
costos de rutas, lo cual le es útil para evaluar cada una de las condiciones y así mismo tomar las mejores
decisiones con el fin de mantenerse y lograr resultados óptimos.
PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CP
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA
Selección y compra del

terreno (A)
------ 227
Preparación con
maquinaria del terreno (B)
A 225
Construcción fundición
bases bodega(C)
B 230
Construcción muros
bodega (D)
B 226
Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 234
Cielos razos oficinas y

caseta celador (F)
E 233
Apertura y evaluación del

impacto (G)
E 232
Evaluación de los
resultados (H)
F,G 226
Corrección fallas
operativas de distribución H 236
(I)
Seguimiento y Control del

sistema (J)
I 223
ESTE ES EL PROBLEMA No. 1, PROBLEMA DE R
PARA ACCEDER AL PROBLEMA No. 2, PROBLEMA DE ASIGNACIÓN

EDES PERT/CPM
TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA
234 239 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO
228 233
233 238
231 234 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE
237 240 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
236 240 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRAB
235 240 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULAD
231 234
240 245
226 230
PROBLEMA DE REDES PERT/CPM
DE ASIGNACIÓN, DÉ CLICK EN LA SIGUIENTE HOJA

RUPO COLABORATIVO 215
RDA DEL CURSO AL LINK DE
U GRUPO DE TRABAJO.
ECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO
ORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.

a m
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
Selección y compra del terreno (A) ------ 227 234

Preparación con maquinaria del
terreno (B)
A 225 228
Construcción fundición bases
bodega(C)
B 230 233
Construcción muros bodega (D) B 226 231

Terminados internos de la bodega
(E)
C,D 234 237
Cielos razos oficinas y caseta
celador (F)
E 233 236
Apertura y evaluación del impacto
(G)
E 232 235
Evaluación de los resultados (H) F,G 226 231
Corrección fallas operativas de

distribución (I)
H 236 240
Seguimiento y Control del sistema

(J)
I 223 226
Cual es la ruta critica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
RUTA CRITICA: A - B -C -E - F- H - I - J
Cuantas semanas demorará la ruta critica de dicho proyecto?

1866 SEMANAS
Cuales actividades hacen parte de la ruta critica?
Selección y compra del terreno (A)

Preparación con maquinaria del terreno (B)
Construcción fundición bases bodega(C)
Terminados internos de la bodega (E)
Cielos razos oficinas y caseta celador (F)
Evaluación de los resultados (H)
Corrección fallas operativas de distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema (J)
Cuales son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas la
Ver tabla anexa.
INICIO TEMPRENO = ES
FINALIZACION TEMPRENA = EF
INICIO TARDIO = LS
FINALIZACION TARDIA = LF
TIEMPO ESPERADO DE DURACION DE LA ACTIVIDAD = t
TIEMPOS DE INICIO Y TERMINACION TEMPRENA

EF = ES + t
TIEMPOS DE INICIO Y TERMINACION MAS TARDIO

LS = LF -t
ES EF
Inicio Finalización
ACTIVIDAD Actividad temprano temprana
ES EF
Selección y compra del terreno (A) A 0 233.7
Preparación con maquinaria del B 233.67 462.0

terreno (B)
Construcción fundición bases C 462.0 695.33
bodega(C)
Construcción muros bodega (D) D 462.0 692.67
Terminados internos de la bodega E 695.33 932.33

(E)
Cielos razos oficinas y caseta F 932.33 1168.5
celador (F)
Apertura y evaluación del impacto G 932.33 1167.66
(G)
Evaluación de los resultados (H) H 1168.5 1399.16
Corrección fallas operativas de I 1399.16 1639.33

distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema J 1639.33 1865.5

(I)
b
TIEMPO
PESIMISTA
𝝈^𝟐 te te = tiempo esperad
239 0.83333333 233.67 A 5 5
233 0.83333333 228.33 B 5 5
238 0.83333333 233.33 C 5 5
234 0.5 230.67 D 3 3
240 0.5 237.00 E 3 3
240 0.66666667 236.17 F 4 4
240 0.83333333 235.33 G 5 5
234 0.5 230.67 H 3 3
245 0.83333333 240.17 I 5 5
230 0.66666667 226.17 J 4 4
INICIO A B
0 0 0 233.67 233.67
0 0 0 233.67 233.67
0 233.67 228.33
Holgura Holgura
0 0
royecto?
os y tempranos de todas las actividades?
LS LF S te
Finalización Tiempo
Inicio tardío tardía Holgura esperado
LF t
0 233.67 0 233.67
233.67 462.0 0 228.33
462.0 695.33 0 233.33
464.66 695.33 2.66 230.67
695.33 932.33 0 237
932.33 1168.50 0 236.17
933.17 1168.5 0.84 235.33
1168.5 1399.16 0 230.67
1399.16 1639.33 0 240.17
1639.33 1865.5 0 226.17

Para encontrar el tiempo esperado de actividad, t. la distribución beta p
la siguiente manera:
tiempo esperado
1402 233.67
1370 228.33
1400 233.33
1384 230.67
1422 237.00
1417 236.17
1412 235.33
Por los tanto, se asigna a la duración mas probable (m) cuatro veces el
1384 230.67
duración pesimista (b). La estimación de tiempo t.
1441 240.17
1357 226.17
Duración optimista (a)= Tiempo que tomara una actividad si todo sale com
solo una pequeña probabilidad (digamos, 1/100) de que el tiempo de la acti
Duración pesimista (b)=Tiempo que tomara una actividad suponiendo con

valor, también debe haber solo una pequeña probabilidad (también, 1/100) d
Duración más probable (m)=La estimación mas realista del tiempo requer
C F
462.00 695.33 932.33 1168.50
Holgura 462.00 695.33 932.33 1168.50
0 233.33 236.17
B E
462.00 695.33 932.33
462.00 695.33 932.33
228.33 237.00
Holgura Holgura
0 0
D G
462.00 692.67 932.33 1167.67
Holgura 464.67 695.33 933.17 1168.50
2.67 230.67 235.33
, t. la distribución beta pondera las tres estimaciones de tiempo de
bable (m) cuatro veces el peso de la duración optimista (a) y la

po t.
a actividad si todo sale como se planeo. Al estimar este valor, debe haber
de que el tiempo de la actividad sea <a.
actividad suponiendo condiciones muy desfavorables. Al estimar este

abilidad (también, 1/100) de que el tiempo de la actividad sea>b.
s realista del tiempo requerido para terminar la actividad.
Holgura
0
H I J
1168.50 1399.17 1399.17 1639.33 1639.33 1865.50
1168.50 1399.17 1399.17 1639.33 1639.33 1865.50
230.67 240.17 226.17
Holgura Holgura Holgura
0 0 0
Holgura Holgura
0.83 0
FINAL
1865.50 1865.50
Holgura 1865.50 1865.50
0 0
ACTIVIDAD

Construcción muros bodega (D)
Apertura y evaluación del impacto (G)
tiempo Esperado = (Tiempo Optimista + 4(Tiempo Media) - Tiempo Pesimista)/6
ACTIVIDAD

Construcción muros bodega (D)
Apertura y evaluación del impacto (G)
H =0
462,00 695,33
462,00 695,33
C
H =0 H =0
0 233,67 233,67 462,00
0 233,67 233,67 462,00
A B
H = 2,667
462,00 692,67
464,67 695,33
D
H =0 H =0
0 233,67 233,67 462,00
0 233,67 233,67 462,00
A B
H = 2,667
462,00 692,67
464,67 695,33
D
Tiempo estimado de completar el proyecto
1865,50
RUTA CRITICA
A B C E F H I J
FORMULA
H =0 H=0
0 233,67 233,67 462,00
0 233,67 233,67 462,00
A B
Tiempo estimado decompletar el proyecto

1865,50
RUTA CRITICA
A B C E F H I J
1 2 3 4
Tiempo deTiempo
Inicio más
deTiempo
Finalización
temprano
detiempo
Inicio
másmás
de
temprano
finalización
tardio más tardio
A 0 233,67 0 233,67
B 233,67 462,00 233,67 462,00
C 462,00 695,33 462,00 695,33
D 462,00 692,67 464,67 695,33
E 695,33 932,33 695,33 932,33
F 932,33 1168,50 932,33 1168,50
G 932,33 1167,67 933,17 1168,50
H 1168,50 1399,17 1168,50 1399,17
I 1399,17 1639,33 1399,17 1639,33
J 1639,33 1865,50 1639,33 1865,50
K
H 1168,50 1399,17 1168,50 1399,17
I 1399,17 1639,33 1399,17 1639,33
J 1639,33 1865,50 1639,33 1865,50
K
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO
------ 227 234 239 233.67

A 225 228 233 228.33
B 230 233 238 233.33
B 226 231 234 230.67
C,D 234 237 240 237.00
E 233 236 240 236.17
E 232 235 240 235.33
F,G 226 231 234 230.67
H 236 240 245 240.17
I 223 226 230 226.17
dia) - Tiempo Pesimista)/6
Tiempo de
Tiempo de Tiempo de
ACTIVIDAD TIEMPO Finalización
ACTIVIDAD Inicio más Inicio más
PREDECESORA ESPERADO más
temprano tardio
temprano
------ 233.67 A 0.00 233.67 0.00
A 228.33 B 233.67 462.00 233.67
B 233.33 C 462.00 695.33 462.00
B 230.67 D 462.00 692.67 464.67
C,D 237.00 E 695.33 932.33 695.33
E 236.17 F 932.33 1168.50 932.33
E 235.33 G 932.33 1167.67 933.17
F,G 230.67 H 1168.50 1399.17 1168.50
H 240.17 I 1399.17 1639.33 1399.17
I 226.17 J 1639.33 1865.50 1639.33
H =0 H =0
462,00 695,33 932,33 1168,50
462,00 695,33 932,33 1168,50
C F
H =0 H=0
695,33 932,33 1168,50 1399,17
695,33 932,33 1168,50 1399,17
E H
H = 2,667 H = 0,833
462,00 692,67 932,33 1167,67
464,67 695,33 933,17 1168,50
D G
H =0 H=0
695,33 932,33 1168,50 1399,17
695,33 932,33 1168,50 1399,17
E H
H = 2,667 H = 0,833
462,00 692,67 932,33 1167,67
464,67 695,33 933,17 1168,50
D G
H =0
462,00 695,33 932
462,00 695,33 932
C
H=0 H =0
7 462,00 695,33 932,33
7 462,00 695,33 932,33
B E
H = 2,667
462,00 692,67 932
464,67 695,33 933
D
tiempo de
finalización
más tardio
233.67
462.00
695.33
695.33
932.33
1168.50
1168.50
1399.17
1639.33
1865.50
H =0 H =0 H =0
1168,50 1399,17 1399,17 1639,33 1639,33 1865,50
1168,50 1399,17 1399,17 1639,33 1639,33 1865,50
H I J
H =0 H =0 H =0
1168,50 1399,17 1399,17 1639,33 1639,33 1865,50
1168,50 1399,17 1399,17 1639,33 1639,33 1865,50
H I J
H =0
932,33 1168,50
932,33 1168,50
F
H =0 H =0
1168,50 1399,17 1399,17 1639,33
1168,50 1399,17 1399,17 1639,33
H I
H = 0,833
932,33 1167,67
933,17 1168,50
G
H =0 H =0
1399,17 1639,33 1639,33 1865,50
1399,17 1639,33 1639,33 1865,50
I J
a m b
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD PREDECESOR
TIEMPO
PROBABLE TIEMPO OPTIMISTA
TIEMPO
PESIMISTA
𝝈^𝟐 te
A
A ------ 232 234 236 0.11111111 233.00
B A 228 230 234 0.22222222 229.33
C A 236 237 240 0.16666667 236.83
D B 228 229 231 0.11111111 228.67
E B 237 240 242 0.11111111 238.33
F C 240 242 245 0.16666667 241.17
G D,E 234 236 238 0.11111111 235.00
H F,G 232 232 234 0.11111111 232.33
I H 230 231 233 0.11111111 230.67
J H 227 233 234 0.05555556 229.17
K I,J 240 242 245 0.16666667 241.17
C
233,00 469,83
Holgura 457,67 694,50
224,67 236,83
INICIO A
0 0 0 233,00
0 0 0 233,00
0 233,00
Holgura B D
0 233,00 462,33 462,33 691,00
233,00 462,33 472,00 700,67
229,33 228,67
Holgura Holgura
0 9,67
E
462,33 700,67
Holgura 462,33 700,67
0,00 238,33
Cual es la ruta critica del proyecto de montaje del nuevo

RUTA CRITICA: A - B - E -G - H - I - K
Cuantas semanas demorará la ruta critica de dicho proye

1640 SEMANAS
Cuales actividades hacen parte de la ruta critica?
(A) (B) (E) (G) (H) (I) (K)
Cuales son los tiempos de inicio y de finalización más tard

Ver tabla anexa.
INICIO TEMPRENO = ES
FINALIZACION TEMPRENA = EF
INICIO TARDIO = LS
FINALIZACION TARDIA = LF
TIEMPO ESPERADO DE DURACION DE LA ACTIVIDAD = t
TIEMPOS DE INICIO Y TERMINACION TEMPRENA

EF = ES + t
TIEMPOS DE INICIO Y TERMINACION MAS TARDIO

LS = LF -t
ES EF
Inicio Finalizaci
ACTIVIDAD Actividad
temprano tempran
A A 0 233
B B 233,00 462,33
C C 233,00 469,83
D D 462,33 691,00
E E 462,33 700,67
F F 469,83 711,00
G G 700,67 935,67
H H 935,67 1168,00
I I 1168,00 1398,67
J J 1168,00 1397,17
K K 1398,67 1639,84
te = tiempo esperado
A 2 4 1398 233.00
B 4 8 1376 229.33
C 3 6 1421 236.83
D 2 4 1372 228.67
E 2 4 1430 238.33
F 3 6 1447 241.17
G 2 4 1410 235.00
H 2 4 1394 232.33
I 2 4 1384 230.67
J 1 2 1375 229.17
K 3 6 1447 241.17
F
469,83 711,00
694,50 935,67 Holgura
241,17 224,67
H I
935,67 1168,00 1168,00 1398,67 1398,67
935,67 1168,00 1168,00 1398,67 1398,67
232,33 230,67
D Holgura Holgura H
462,33 691,00 0 0
472,00 700,67
228,67
Holgura G J
9,67 700,67 935,67 1168,00 1397,17
700,67 935,67 1169,50 1398,67
E 235,00 229,17
33 700,67 Holgura Holgura
33 700,67 0 1,50
238,33
montaje del nuevo proyecto?

tica de dicho proyecto?
ta critica?
nalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?
ES EF LS LF S te
Inicio Finalización Finalización Tiempo
Inicio tardío Holgura
temprano temprana tardía esperado
0 233 0 233 0 233,00
233,00 462,33 233,00 462,33 0 229,33
233,00 469,83 457,67 694,50 224,67 236,83
462,33 691,00 472,00 700,67 9,67 228,67
462,33 700,67 462,34 700,67 0 238,33
469,83 711,00 694,50 935,67 224,67 241,17
700,67 935,67 700,67 935,67 0 235,00
935,67 1168,00 935,67 1168,00 0 232,33
1168,00 1398,67 1168,00 1398,67 0 230,67
1168,00 1397,17 1169,50 1398,67 1,50 229,17
1398,67 1639,84 1398,67 1639,84 0 241,17
K
98,67 1398,67 1639,83
98,67 1398,67 1639,83
241,17
Holgura
0
FINAL
J 1639,83 1639,83
68,00 1397,17 Holgura 1639,83 1639,83
69,50 1398,67 0,00 0
229,17
Holgura
1,50
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
tiempo Esperado = (Tiempo Optimista + 4(Tiempo Media) - Tiempo Pesimista)/6
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
FORMULA
H =10,666
464,33 693,50
475,00 704,17
D
H =0
234,00 464,33
234,00 464,33
B
H =0 H =0
0 234,00 464,33 704,17
0,00 234,00 464,33 704,17

234,00 464,33
B
H =0 H =0
0 234,00 464,33 704,17
0,00 234,00 464,33 704,17
A E
H =226,667 H =226,666
234,00 471,33 471,33 713,50
460,67 698,00 698,00 940,17
C F
Tiempo estimado de completar el proyecto

1646,83
RUTA CRITICA
A B E G H J K
1 2 3 4
Tiempo
Tiem
depo
Tiem
Inicio
depo
tiem
Finalización
mde
áspo
tem
Inicio
deprano
fim
nalización
m
ás
ástardio
temprano
más tardio
A 0 ### 0,00 ###
B ### ### ### 0,00
C 0,00 0,00 0,00 0,00
D 0,00 0,00 0,00 0,00
E 0,00 0,00 0,00 0,00
F 0,00 0,00 0,00 0,00
G 0,00 0,00 0,00 0,00
H 0,00 0,00 0,00 0,00
I 0,00 0,00 0,00 0,00
J 0,00 0,00 0,00 0,00
K
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD TIEMPO
PROBABL PESIMIST ESPERAD
PREDECESORA OPTIMISTA
E A O
------ 232 234 236 234.00

A 228 230 234 230.33
A 236 237 240 237.33
B 228 229 231 229.17
B 237 240 242 239.83
C 240 242 245 242.17
D,E 234 236 238 236.00
F,G 232 232 234 232.33
H 230 231 233 231.17
H 227 233 234 232.17
I,J 240 242 245 242.17
dia) - Tiempo Pesimista)/6
Tiempo
Tiempo Tiempo tiempo de
de
ACTIVIDAD TIEMPO de Inicio de Inicio finalizació
Finalizaci
PREDECESORA ESPERADO más más n más
ón más
temprano tardio tardio
temprano
------ 234.00 0 234.00 0.00 234.00
A 230.33 234.00 464.33 234.00 464.33
A 237.33 234.00 471.33 460.67 698.00
B 229.17 464.33 693.50 475.00 704.17
B 239.83 464.33 704.17 464.33 704.17
C 242.17 471.33 713.50 698.00 940.17
D,E 236.00 704.17 940.17 704.17 940.17
F,G 232.33 940.17 1172.50 940.17 1172.50
H 231.17 1172.50 1403.67 1173.50 1404.67
H 232.17 1172.50 1404.67 1172.50 1404.67
I,J 242.17 1404.67 1646.83 1404.67 1646.83
H =10,666
464,33 693,50
475,00 704,17
D
H =0
704,17 940,17
704,17 940,17
G
H =0 H =0
464,33 704,17 940,17 1172,50
464,33 704,17 940,17 1172,50

704,17 940,17
G
H =0 H =0
464,33 704,17 940,17 1172,50
464,33 704,17 940,17 1172,50
E H
H =226,666
471,33 713,50
698,00 940,17
F
H =1
1172,50 1403,67
1173,50 1404,67
I
0 H =0
172,50 1404,67 1646,83
172,50 1404,67 1646,83

1173,50 1404,67
I
0 H =0
172,50 1404,67 1646,83
172,50 1404,67 1646,83
K
H =0
1172,50 1404,67
1172,50 1404,67
J
[24, B] [42, F]
C
13 [37, C] 5
17
[7, A] 7
[31, C]
[20, B]
F
7 13
A B 13
D 17
[0, --] 17 7
24
6
G
9
[31, B]
[26, D]
E [37, D]
[35, E]
[54, F] [48, G]
¿Cuál es la ruta más corta para ir A-B-D-E-G-I-K-

desde el Inicio hasta el Fin?
¿Cuánto tiempo gastará la distribución para
ir desde el Inicio hasta el Fin?
Actividad Nombre de la Actividad que Tiempo de

Número Actividad precede duracion
1 A B 7
2 B C 17
3 B D 13
4 B E 24
5 C D 7
6 C F 13
7 D E 6
8 D G 17
9 E G 9
10 F G 17
11 F H 5
12 F I 13
13 G I 7
14 G J 13
15 H K 17
16 I K 7
17 J K 19
18 K L 7
[42, F]
H
5
17
13 [56, K]
7
I 7
K L
7
[50, F] [59, H]
[42, G] 19 [49, I]
[67, J]
13
[48, G]
J
A-B-D-E-G-I-K-L
56
Nombre de la
Actividad A B C D E F
Actividad que
precede ---- A A B,C D E
Tiempo de
duracion 3 5 6 4 2 5
Holgura 0 0 0 0 0 0
inicio 0 3 8 14 18 20
fin 3 8 14 18 20 25
inicio 0 3 8 14 18 20
fin 3 8 14 18 20 25
SOLVER
DESDE HACIA En la ruta Distancia
A B 1 7
B C 0 17
B D 1 13
B E 0 24
C D 0 7
C F 0 13
D E 1 6
D G 0 17
E G 1 9
F G 0 17
F H 0 5
F I 0 13
G I 1 7
G J 0 13
H K 0 17
I K 1 7
J K 0 19
K L 1 7
Distancia Total 56
Ruta más Corta desde el inicio hasta el Fin A-B-C-D-E-G-I-K-L

Tiempo gastado desde el inicio hasta el Fin 56
NODO FLUJO SUMINISTRO
A 0 = 1
B 0 = 0
C 0 = 0
D 0 = 0
E 0 = 0
F 0 = 0
G 0 = 0
H 0 = 0
I 0 = 0
J 0 = 0
K 0 = 0
L 0 = -1
E-G-I-K-L
Solución
24 (B)
42 (F)
C H
13 37 (C) 5
1
17 7
F
1
7 (A) 20 (B)
7 13 17 7
A B D I K
17 7
42 (G), 50 (F) 49 (I),
24 6 G
19
9 37 (D), 35 1
24 E
(B) J
17 7
42 (G), 50 (F) 49 (I),
24 6 G
19
9 37 (D), 35 1
24 E
(B) J
31 (B), 26 (D) 48 (G)
A. La ruta más corta para ir de inicio a fin es: A-B-D-E-G-I-K-L.

B. El tiempo que se invierte en la distribución equivale a 56 horas.
Microsoft Excel 16.0 Answer Report

Worksheet: [METODOS DETERMINISTICOS GR
Report Created: 21/04/2020 7:36:58 p. m.
Result: Solver found a solution. All Constrain
Solver Engine
Worksheet: [METODOS DETERMINISTICOS GR
Result: Solver found a solution. All Constrain
Solver Engine
Engine: Simplex LP
Solution Time: 0,156 Seconds.
Iterations: 16 Subproblems: 0
Solver Options
Max Time Unlimited, Iterations Unlimited
Max Subproblems Unlimited, Max Integer
Objective Cell (Min)

Cell Name Ori
$T$24 DISTANCIA TOTAL
Variable Cells
Cell Name Ori
$T$5 A-B
$T$6 B-C
$T$7 B-D
$T$8 B-E
$T$9 C-D
$T$10 C-F
$T$11 D-E
$T$12 D-G
$T$13 E-G
$T$14 F-G
$T$15 F-H
$T$16 F-I
$T$17 G-I
$T$18 G-J
$T$19 H-K
$T$20 I-K
$T$21 J-K
$T$22 K-L
Constraints
Cell Name C
$X$5 A FLUJO
$X$6 B FLUJO
$X$7 C FLUJO
$X$8 D FLUJO
$X$9 E FLUJO
$X$10 F FLUJO
$X$11 G FLUJO
$X$12 H FLUJO
$X$5 A FLUJO
$X$6 B FLUJO
$X$7 C FLUJO
$X$8 D FLUJO
$X$9 E FLUJO
$X$10 F FLUJO
$X$11 G FLUJO
$X$12 H FLUJO
$X$13 I FLUJO
$X$14 J FLUJO
$X$15 K FLUJO
$X$16 L FLUJO
$T$5:$T$22=Binary
COMPROBACION
TRAYECTO DESDE HACIA TIEMPO

A-B A B 7 1
B-C B C 17 0
B-D B D 13 1
B-E B E 24 0
C-D C D 7 0
C-F C F 13 0
D-E D E 6 1
D-G D G 17 0
E-G E G 9 1
F-G F G 17 0
F-H F H 5 0
F-I F I 13 0
G-I G I 7 1
G-J G J 13 0
H-K H K 17 0
I-K I K 7 1
J-K J K 19 0
K-L K L 7 1
DISTANCIA TOTAL 56
RUTA OPTIMA
A-B-D-E-G-I-K-L

Worksheet: [METODOS DETERMINISTICOS GRUPO120.xlsx]EJ
42 (F) Result: Solver found a solution. All Constraints and optimalit
Solver Engine
H Engine: Simplex LP
Solution Time: 0,156 Seconds.
1 Iterations: 16 Subproblems: 0
Solver Options
1
Max Time Unlimited, Iterations Unlimited, Precision 0,000
Max Subproblems Unlimited, Max Integer Sols Unlimited,
7 7
I K L
42 (G), 50 (F) 49 (I), 59 (H), 56 (K) Cell Name Original Value Fin
$T$24 DISTANCIA TOTAL 0
19
Variable Cells
Cell Name Original Value Fin
J $T$5 A-B 0
42 (G), 50 (F) 49 (I), 59 (H), 56 (K) Cell Name Original Value Fin
$T$24 DISTANCIA TOTAL 0
19
Variable Cells
Cell Name Original Value Fin
J $T$5 A-B 0
$T$6 B-C 0
48 (G)
$T$7 B-D 0
$T$8 B-E 0
$T$9 C-D 0
$T$10 C-F 0
$T$11 D-E 0
$T$12 D-G 0
$T$13 E-G 0
$T$14 F-G 0
$T$15 F-H 0
$T$16 F-I 0
$T$17 G-I 0
$T$18 G-J 0
$T$19 H-K 0
$T$20 I-K 0
$T$21 J-K 0
$T$22 K-L 0
Constraints
Cell Name Cell Value F
$X$5 A FLUJO 1 $X$
$X$6 B FLUJO 0 $X$
$X$7 C FLUJO 0 $X$
$X$8 D FLUJO 0 $X$
$X$9 E FLUJO 0 $X$
$X$10 F FLUJO 0 $X$
$X$11 G FLUJO 0 $X$
$X$12 H FLUJO 0 $X$
$X$13 I FLUJO 0 $X$
$X$14 J FLUJO 0 $X$
$X$15 K FLUJO 0 $X$
$X$16 L FLUJO -1 $X$
$T$5:$T$22=Binary
SOLVER
el 16.0 Answer Report
METODOS DETERMINISTICOS GRUPO120.xlsx]EJERCICIO 3
d: 21/04/2020 7:36:58 p. m.
found a solution. All Constraints and optimality conditions are satisfied.
el 16.0 Answer Report
METODOS DETERMINISTICOS GRUPO120.xlsx]EJERCICIO 3
d: 21/04/2020 7:36:58 p. m.
found a solution. All Constraints and optimality conditions are satisfied.
plex LP
me: 0,156 Seconds.
16 Subproblems: 0
s
Unlimited, Iterations Unlimited, Precision 0,000001, Use Automatic Scaling
oblems Unlimited, Max Integer Sols Unlimited, Integer Tolerance 1%, Assume NonNegative
(Min)
Name Original Value Final Value
DISTANCIA TOTAL 0 56
Name Original Value Final Value Integer

A-B 0 1 Binary
B-C 0 0 Binary
B-D 0 1 Binary
B-E 0 0 Binary
C-D 0 0 Binary
C-F 0 0 Binary
D-E 0 1 Binary
D-G 0 0 Binary
E-G 0 1 Binary
F-G 0 0 Binary
F-H 0 0 Binary
F-I 0 0 Binary
G-I 0 1 Binary
G-J 0 0 Binary
H-K 0 0 Binary
I-K 0 1 Binary
J-K 0 0 Binary
K-L 0 1 Binary
Name Cell Value Formula Status Slack

A FLUJO 1 $X$5=$Z$5 Binding 0
B FLUJO 0 $X$6=$Z$6 Binding 0
C FLUJO 0 $X$7=$Z$7 Binding 0
D FLUJO 0 $X$8=$Z$8 Binding 0
E FLUJO 0 $X$9=$Z$9 Binding 0
F FLUJO 0 $X$10=$Z$10 Binding 0
G FLUJO 0 $X$11=$Z$11 Binding 0
H FLUJO 0 $X$12=$Z$12 Binding 0
A FLUJO 1 $X$5=$Z$5 Binding 0
B FLUJO 0 $X$6=$Z$6 Binding 0
C FLUJO 0 $X$7=$Z$7 Binding 0
D FLUJO 0 $X$8=$Z$8 Binding 0
E FLUJO 0 $X$9=$Z$9 Binding 0
F FLUJO 0 $X$10=$Z$10 Binding 0
G FLUJO 0 $X$11=$Z$11 Binding 0
H FLUJO 0 $X$12=$Z$12 Binding 0
I FLUJO 0 $X$13=$Z$13 Binding 0
J FLUJO 0 $X$14=$Z$14 Binding 0
K FLUJO 0 $X$15=$Z$15 Binding 0
L FLUJO -1 $X$16=$Z$16 Binding 0
=Binary
COMPROBACION SOLVER
MPO NODO FLUJO CONDICION

7 1 A 1 = 1
17 0 B 0 = 0
13 1 C 0 = 0
24 0 D 0 = 0
7 0 E 0 = 0
13 0 F 0 = 0
6 1 G 0 = 0
17 0 H 0 = 0
9 1 I 0 = 0
17 0 J 0 = 0
5 0 K 0 = 0
13 0 L -1 = -1
7 1
13 0
17 0
7 1
19 0
7 1
56
eport
RMINISTICOS GRUPO120.xlsx]EJERCICIO 3
36:58 p. m.
n. All Constraints and optimality conditions are satisfied.
ds.
:0
tions Unlimited, Precision 0,000001, Use Automatic Scaling

d, Max Integer Sols Unlimited, Integer Tolerance 1%, Assume NonNegative

CIA TOTAL 0 56

0 1 Binary
CIA TOTAL 0 56

0 1 Binary
0 0 Binary
0 1 Binary
0 0 Binary
0 0 Binary
0 0 Binary
0 1 Binary
0 0 Binary
0 1 Binary
0 0 Binary
0 0 Binary
0 0 Binary
0 1 Binary
0 0 Binary
0 0 Binary
0 1 Binary
0 0 Binary
0 1 Binary
Name Cell Value Formula Status Slack

O 1 $X$5=$Z$5 Binding 0
0 $X$13=$Z$13 Binding 0
0 $X$14=$Z$14 Binding 0
-1 $X$16=$Z$16 Binding 0
EJERCICIO 4
DATOS DEL EJERCICIO

Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6 7 8 9
130 145 125 143 135 132 132 138 135
LOTE A LOTE
cantidad de
Requerimientos Inventario Costo de Costo de Costo total
Semana la
netos final mantenimiento preparacion acumulado
produccion
1 130 130 0 $0 $ 37.000 $ 37.000
2 145 145 0 $0 $ 37.000 $ 74.000
3 125 125 0 $0 $ 37.000 $ 111.000
4 143 143 0 $0 $ 37.000 $ 148.000
5 135 135 0 $0 $ 37.000 $ 185.000
6 132 132 0 $0 $ 37.000 $ 222.000
7 132 132 0 $0 $ 37.000 $ 259.000
8 138 138 0 $0 $ 37.000 $ 296.000
9 135 135 0 $0 $ 37.000 $ 333.000
10 127 127 0 $0 $ 37.000 $ 370.000
11 127 127 0 $0 $ 37.000 $ 407.000
12 126 126 0 $0 $ 37.000 $ 444.000
CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO (EOQ)
Donde:
D: demanda anual
S: costo de preparación o de pedido
H: costo de mantenimiento de las unidades en inventario (costo unitario del articulo x porcentaje del costo de mantenimiento
2: constante del despeje
D= 1595 52 semanas unidades

= 6911,66667
12 1 año año
H= 0,70% semanal *$7.800 52 semanas

= $ 2.839 unidad
1 año
EOQ= 424
1 año
EOQ= 424
cantidad de
Requerimientos Inventario Costo de Costo de Costo t
Semana la
netos final mantenimiento preparacion acumul
produccion
1 130 424 294 $ 16.052 $ 37.000 $ 53.0
2 145 149 $ 8.135 $0 $ 61.1
3 125 24 $ 1.310 $0 $ 62.4
4 143 424 305 $ 16.653 $ 37.000 $ 116.1
5 135 170 $ 9.282 $0 $ 125.4
6 132 38 $ 2.075 $0 $ 127.5
7 132 424 330 $ 18.018 $ 37.000 $ 182.5
8 138 192 $ 10.483 $0 $ 193.0
9 135 57 $ 3.112 $0 $ 196.1
10 127 424 354 $ 19.328 $ 37.000 $ 252.4
11 127 227 $ 12.394 $0 $ 264.8
12 126 101 $ 5.515 $0 $ 270.3
CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO (POQ)
Para este método se tienen en cuenta las siguientes variables:

N: número de pedidos considerados
Dn: suma de la demanda (necesidades brutas) de los N pedidos
Q*: cantidad económica del pedido (EOQ)
f: frecuencia de pedido
T*: periodo óptimo de pedido
Y se utilizan las siguientes formulas (además de la del EOQ)
f= 1595
= 3,76 pedidos
424
T* = 12
= 3,189968652 3 semanas
3,76
cantidad de
Semana la
produccion
1 130 400 270 $ 14.742 $ 37.000 $ 51.74
2 145 125 $ 6.825 $0 $ 58.56
3 125 0 $0 $0 $ 58.56
4 143 410 267 $ 14.578 $ 37.000 $ 110.1
5 135 132 $ 7.207 $0 $ 117.3
cantidad de
Semana la
produccion
1 130 400 270 $ 14.742 $ 37.000 $ 51.74
2 145 125 $ 6.825 $0 $ 58.56
3 125 0 $0 $0 $ 58.56
4 143 410 267 $ 14.578 $ 37.000 $ 110.1
5 135 132 $ 7.207 $0 $ 117.3
6 132 0 $0 $0 $ 117.3
7 132 405 273 $ 14.906 $ 37.000 $ 169.2
8 138 135 $ 7.371 $0 $ 176.6
9 135 0 $0 $0 $ 176.6
10 127 380 253 $ 13.814 $ 37.000 $ 227.4
11 127 126 $ 6.880 $0 $ 234.3
12 126 0 $0 $0 $ 234.3
¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?
El metodo de inventario que genera el menor costo total acumulado en el perido 12 es el metodo
PERIODICA DE PEDIDO (POQ) con un valor de $234.323
ERCICIO 4
ICIO
$ 7,800
$ 37,000
0.70%
12
10 11 12
127 127 126
e Costo de Costo total

ento preparacion acumulado
$ 37.000 $ 37.000
$ 37.000 $ 74.000
$ 37.000 $ 111.000
$ 37.000 $ 148.000
$ 37.000 $ 185.000
$ 37.000 $ 222.000
$ 37.000 $ 259.000
$ 37.000 $ 296.000
$ 37.000 $ 333.000
$ 37.000 $ 370.000
$ 37.000 $ 407.000
$ 37.000 $ 444.000
OQ)
iculo x porcentaje del costo de mantenimiento
unidades
6911,66667
año
= $ 2.839 unidad
Costo de Costo de Costo total
mantenimiento preparacion acumulado
$ 16.052 $ 37.000 $ 53.052

$ 8.135 $0 $ 61.188
$ 1.310 $0 $ 62.498
$ 16.653 $ 37.000 $ 116.151
$ 9.282 $0 $ 125.433
$ 2.075 $0 $ 127.508
$ 18.018 $ 37.000 $ 182.526
$ 10.483 $0 $ 193.009
$ 3.112 $0 $ 196.121
$ 19.328 $ 37.000 $ 252.450
$ 12.394 $0 $ 264.844
$ 5.515 $0 $ 270.359
PEDIDO (POQ)
3,76 pedidos
3 semanas
COSTO TOTAL MINIMO (LTC)

cantidad de
mantenimiento preparacion acumulado Requerimientos Calculo del Costo de Costo
Semana la
netos lote mantenimiento prepara
$ 14.742 $ 37.000 $ 51.742 produccion
1 130 1 130 $0 $ 37.0
$ 6.825 $0 $ 58.567
2 145 1– 2 275 $ 7.917 $ 37.0
$0 $0 $ 58.567
3 125 1– 3 400 $ 21.567 $ 37.0
$ 14.578 $ 37.000 $ 110.145
4 143 1– 4 543 $ 44.990 $ 37.0
$ 7.207 $0 $ 117.352 5 135 1– 5 678 $ 74.474 $ 37.0
COSTO TOTAL MINIMO (LTC)
cantidad de
mantenimiento preparacion acumulado Requerimientos Calculo del Costo de Costo
Semana la
netos lote mantenimiento prepara
$ 14.742 $ 37.000 $ 51.742 produccion
1 130 1 130 $0 $ 37.0
$ 6.825 $0 $ 58.567
2 145 1– 2 275 $ 7.917 $ 37.0
$0 $0 $ 58.567
3 125 1– 3 400 $ 21.567 $ 37.0
$ 14.578 $ 37.000 $ 110.145
4 143 1– 4 543 $ 44.990 $ 37.0
$ 7.207 $0 $ 117.352 5 135 1– 5 678 $ 74.474 $ 37.0
$0 $0 $ 117.352 6 132 1– 6 810 $ 110.510 $ 37.0
$ 14.906 $ 37.000 $ 169.258 7 132 1– 7 942 $ 153.754 $ 37.0
$ 7.371 $0 $ 176.629 8 138 1– 8 1080 $ 206.497 $ 37.0
$0 $0 $ 176.629 9 135 1– 9 1215 $ 265.465 $ 37.0
$ 13.814 $ 37.000 $ 227.443 10 127 1 – 10 1342 $ 327.873 $ 37.0
$ 6.880 $0 $ 234.323 11 127 1 – 11 1469 $ 397.215 $ 37.0
$0 $0 $ 234.323 12 126 1 – 12 1595 $ 472.891 $ 37.0
to total acumulado en el periodo 12?
otal acumulado en el perido 12 es el metodo CANTIDAD

e $234.323
PERIODO CONSTANTE (t=3)
cantidad de
Requerimientos Inventario Costo de Costo de Costo total
Semana la
netos final mantenimiento preparacion acumulado
produccion
1 130 270 $ 14.742 $ 37.000 $ 51.742
2 145 400 125 $ 6.825 $ 37.000 $ 95.567
3 125 0 $0 $0 $ 95.567
4 143 267 $ 14.578 $ 37.000 $ 147.145
5 135 410 132 $ 7.207 $ 37.000 $ 191.352
6 132 0 $0 $0 $ 191.352
7 132 273 $ 14.906 $ 37.000 $ 243.258
8 138 405 135 $ 7.371 $ 37.000 $ 287.629
9 135 0 $0 $0 $ 287.629
10 127 253 $ 13.814 $ 37.000 $ 338.443
11 127 380 126 $ 6.880 $ 37.000 $ 382.323
12 126 0 $0 $0 $ 382.323
MINIMO (LTC)
de
on
$0 $ 37.000 $ 37.000
$ 7.917 $ 37.000 $ 81.917
$ 21.567 $ 37.000 $ 140.484
$ 44.990 $ 37.000 $ 222.474
$ 74.474 $ 37.000 $ 333.949
MINIMO (LTC)
de
on
$0 $ 37.000 $ 37.000
$ 7.917 $ 37.000 $ 81.917
$ 21.567 $ 37.000 $ 140.484
$ 44.990 $ 37.000 $ 222.474
$ 74.474 $ 37.000 $ 333.949
$ 110.510 $ 37.000 $ 481.459
$ 153.754 $ 37.000 $ 672.213
$ 206.497 $ 37.000 $ 915.710
$ 265.465 $ 37.000 $ 1.218.175
$ 327.873 $ 37.000 $ 1.583.048
$ 397.215 $ 37.000 $ 2.017.263
$ 472.891 $ 37.000 $ 2.527.154
de Costo total
cion acumulado
00 $ 51.742
00 $ 95.567
$ 95.567
00 $ 147.145
00 $ 191.352
$ 191.352
00 $ 243.258
00 $ 287.629
$ 287.629
00 $ 338.443
00 $ 382.323
$ 382.323
Coste por artículo $ 7.800
Coste de pedir o peprarar $ 37.000
Coste semanal del mantenimiento del inventario 0,70%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
130 145 125 143 135 132 132 138 135 127
LOTE A LOTE
UNIDADES UNIDADES A COSTE C

PERIODO REQUERIDAS PRODUCIR INVENTARIO FINAL MANTENIMIENTO PREP
1 130 130 0 $0 $3
2 145 145 0 $0 $3
3 125 125 0 $0 $3
4 143 143 0 $0 $3
5 135 135 0 $0 $3
6 132 132 0 $0 $3
7 132 132 0 $0 $3
8 138 138 0 $0 $3
9 135 135 0 $0 $3
10 127 127 0 $0 $3
11 127 127 0 $0 $3
12 126 126 0 $0 $
PERIODO CONSTANTE (T=3)
UNIDADES UNIDADES A CO
PERIODO REQUERIDAS PRODUCIR INVENTARIO FINAL MANTEN
1 130 400 270 $1
2 145 125 $6
3 125 0 $
4 143 410 267 $1
5 135 132 $7
6 132 0 $
7 132 405 273 $1
8 138 135 $7
9 135 0 $
10 127 380 253 $1
11 127 126 $6
12 126 0
CANTIDAD ECONOMICA DEL PEDIDO (EOQ
ʹ ܵ‫ܦ‬
ܳ ܱ ‫ܧ‬ൌ
‫ܪ‬
ͳͷͻ ͷ‫ݏ‬
‫ݑ݅݀ ܽ ݀ ݁ݑ‬ ݊ ͷʹ ‫݁ݏ ݉ ܽ ݊ ܽ ݏ‬ ͸ͻ ͳʹ ‫ݏ‬
‫ݑ݅݀ ܽ ݀ ݁ݑ‬
݊
‫ܦ‬ൌ ൌ ͵Ͳ
ܵൌ ͲͲ
͹ͲͲ
ͳʹ ‫݁ݏ ݉ ܽ ݊ ܽ ݏ‬ ͳ ܽÓ‫݋‬ ͳ ܽÓ‫݋‬
ଶሺ ଷ ଴଴଴ሻ
଺ଽଵଶሻሺ଻
ܳ ‫ܧ‬ൌ Ͷʹ ͶǡͶ͵ ൎ424
ൌ
ʹ ܵ‫ܦ‬
ܳ ܱ ‫ܧ‬ൌ
‫ܪ‬
ͳͷͻ ͷ‫ݏ‬
‫ݑ݅݀ ܽ ݀ ݁ݑ‬ ݊ ͷʹ ‫݁ݏ ݉ ܽ ݊ ܽ ݏ‬ ͸ͻ ͳʹ ‫ݏ‬
‫ݑ݅݀ ܽ ݀ ݁ݑ‬
݊
‫ܦ‬ൌ ൌ ͵Ͳ
ܵൌ ͲͲ
͹ͲͲ
ͳʹ ‫݁ݏ ݉ ܽ ݊ ܽ ݏ‬ ͳ ܽÓ‫݋‬ ͳ ܽÓ‫݋‬
ଶሺ
଺ଽଵଶሻሺ଻ଷ ଴଴଴ሻ
ܳ ܱ‫ܧ‬ൌ ଶ଼ ଷଽ
ൌͶʹ ͶǡͶ͵ ൎ424
PERIODO INVENTARIO FINAL
REQUERIDAS PRODUCIR MANTEN
1 130 424 294 $1
2 145 0 149 $8
3 125 0 24 $1
4 143 424 305 $1
5 135 0 170 $9
6 132 0 38 $2
7 132 424 330 $1
8 138 0 192 $1
9 135 0 57 $3
10 127 424 354 $1
11 127 0 227 $1
12 126 0 101 $5
CANTIDAD PERIODICA DEL PEDIDO (POQ
݉‫ܦ‬
݂ൌ
ܳ ܱ‫ܧ‬
ͳͷͻ ͷ
‫ ݉ܦ‬ൌ Ͷʹ Ͷ
ܳ ܱ‫ܧ‬ൌ
ͳͷͻ ͷ
݂ൌ ൌ ͵ ǡ͹͸ ܶൌ
Ͷʹ Ͷ
PERIODO INVENTARIO FINAL
REQUERIDAS PRODUCIR MANTEN
1 130 400 270 $1
2 145 0 125 $6
3 125 0 0
4 143 410 267 $1
5 135 0 132 $7
6 132 0 0
7 132 405 273 $1
8 138 0 135 $7
9 135 0 0
10 127 380 253 $1
3 125 0 0
4 143 410 267 $1
5 135 0 132 $7
6 132 0 0
7 132 405 273 $1
8 138 0 135 $7
9 135 0 0
10 127 380 253 $1
11 127 0 126 $6
12 126 0 0
COSTE TOTAL MINIMO (LTC)
UNIDADES CANTIDAD CO
PERIODO CALCULO DEL LOTE
REQUERIDAS PRODUCCIÓN MANTEN
1 130 1 130 $
2 145 1-2 275 $7
3 125 1-3 400 $6
4 143 1-4 543 $7
5 135 1-5 678 $7
6 132 1-6 810 $7
7 132 1-7 942 $7
8 138 1-8 1080 $7
9 135 1-9 1215 $7
10 127 1-10 1342 $6
11 127 1-11 1469 $6
12 126 1-12 1595 $6
RESULTADOS
METODO RESULTADO
LOTE A LOTE $ 444.000
PERIODO $ 234.323
EOQ $ 270.359
POQ $ 234.323
LTC $ 523.989
El menor coste total acumulado lo entrega el método de PERIODO

$ 7.800
$ 37.000 a. Lote a lote.
0,70% b. periodo constante con t=3
12 c. Cantidad económica de pedido
8 9 10 11 12 TOTAL d. Cantidad periódica de pedido
138 135 127 127 126 1595 e. Costo total mínimo.
Costo por artículo

Costo de pedir o preparar
COSTE COSTE
MANTENIMIENTO PREPARACIÓN COSTE ACUMULADO Costo semanal de mantenimiento del inventario
$0 $ 37.000 $ 37.000 Número de pedidos
$0 $ 37.000 $ 74.000 1 2 3 4
$0 $ 37.000 $ 111.000 130 145 125 143
$0 $ 37.000 $ 148.000
$0 $ 37.000 $ 185.000
$0 $ 37.000 $ 222.000
$0 $ 37.000 $ 259.000
$0 $ 37.000 $ 296.000
$0 $ 37.000 $ 333.000
$0 $ 37.000 $ 370.000
$0 $ 37.000 $ 407.000
$0 $ 37.000 $ 444.000
COSTE COSTE
NTARIO FINAL MANTENIMIENTO PREPARACIÓN COSTE ACUMULADO
270 $ 14.742 $ 37.000 $ 51.742
125 $ 6.825 $0 $ 58.567
0 $0 $0 $ 58.567
267 $ 14.578 $ 37.000 $ 110.145
132 $ 7.207 $0 $ 117.352
0 $0 $0 $ 117.352
273 $ 14.906 $ 37.000 $ 169.258
135 $ 7.371 $0 $ 176.629
0 $0 $0 $ 176.629
253 $ 13.814 $ 37.000 $ 227.443
126 $ 6.880 $0 $ 234.323
0 $0 $0 $ 234.323
NOMICA DEL PEDIDO (EOQ)
ܵ‫ܦ‬
ൌ
‫ܪ‬
D 6911,6667
S $ 37.000
͵ ͹ͲͲ
ܵൌ ͲͲ Ͳ Ͳǡ͹Ψ ͹ͺ ͲͲ ͷʹ ൌ
‫ܪ‬ൌ ʹͺ͵ͻ
H $ 2.839
EOQ 424,44335 424
଴଴଴ሻ
Ͷʹ ͶǡͶ͵ ൎ424
ൌ
ܵ‫ܦ‬
ൌ
‫ܪ‬
D 6911,6667
S $ 37.000
͵ ͹ͲͲ
ܵൌ ͲͲ Ͳ Ͳǡ͹Ψ ͹ͺ ͲͲ ͷʹ ൌ
‫ܪ‬ൌ ʹͺ͵ͻ
H $ 2.839
EOQ 424,44335 424
଴଴଴ሻ
Ͷʹ ͶǡͶ͵ ൎ424
ൌ
COSTE COSTE
NTARIO FINAL COSTE ACUMULADO
MANTENIMIENTO PREPARACIÓN
294 $ 16.052 $ 37.000 $ 53.052
149 $ 8.135 $0 $ 61.188
24 $ 1.310 $0 $ 62.498
305 $ 16.653 $ 37.000 $ 116.151
170 $ 9.282 $0 $ 125.433
38 $ 2.075 $0 $ 127.508
330 $ 18.018 $ 37.000 $ 182.526
192 $ 10.483 $0 $ 193.009
57 $ 3.112 $0 $ 196.121
354 $ 19.328 $ 37.000 $ 252.450
227 $ 12.394 $0 $ 264.844
101 $ 5.515 $0 $ 270.359
ODICA DEL PEDIDO (POQ)
ܰ
ܶൌ
݂
Dm 1595
ͳʹ
ܰൌ EOQ 424
f 3,7617925
ͳʹ T 4
ܶൌ ൌ ͵ ǡͶͳ ൎ͵
͵ ǡ͹͸
COSTE COSTE
NTARIO FINAL COSTE ACUMULADO
MANTENIMIENTO PREPARACIÓN
270 $ 14.742 $ 37.000 $ 51.742
125 $ 6.825 $0 $ 58.567
0 $0 $0 $ 58.567
267 $ 14.578 $ 37.000 $ 110.145
132 $ 7.207 $0 $ 117.352
0 $0 $0 $ 117.352
273 $ 14.906 $ 37.000 $ 169.258
135 $ 7.371 $0 $ 176.629
0 $0 $0 $ 176.629
253 $ 13.814 $ 37.000 $ 227.443
0 $0 $0 $ 58.567
267 $ 14.578 $ 37.000 $ 110.145
132 $ 7.207 $0 $ 117.352
0 $0 $0 $ 117.352
273 $ 14.906 $ 37.000 $ 169.258
135 $ 7.371 $0 $ 176.629
0 $0 $0 $ 176.629
253 $ 13.814 $ 37.000 $ 227.443
126 $ 6.880 $0 $ 234.323
0 $0 $0 $ 234.323
TAL MINIMO (LTC)
ANTIDAD COSTE COSTE COSTE TOTAL

ODUCCIÓN MANTENIMIENTO PREPARACIÓN ACUMULADO
130 $0 $ 37.000 $ 37.000
275 $ 7.917 $ 37.000 $ 81.917
400 $ 6.825 $ 37.000 $ 125.742
543 $ 7.808 $ 37.000 $ 170.550
678 $ 7.371 $ 37.000 $ 214.921
810 $ 7.207 $ 37.000 $ 259.128
942 $ 7.207 $ 37.000 $ 303.335
1080 $ 7.535 $ 37.000 $ 347.870
1215 $ 7.371 $ 37.000 $ 392.241
1342 $ 6.934 $ 37.000 $ 436.175
1469 $ 6.934 $ 37.000 $ 480.109
1595 $ 6.880 $ 37.000 $ 523.989
método de PERIODO O EL POQ con un costo equivalente a $234.323

ante con t=3
nómica de pedido
edido
nimo.
$ 7.800
preparar $ 37.000
e mantenimiento del inventario 0,70%

os 12
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
145 125 143 135 132 132 138 135 127 127 126
6911,6667
$ 37.000
$ 2.839
424,44335 424
6911,6667
$ 37.000
$ 2.839
424,44335 424
1595
424
3,7617925
4
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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Universidad de Alicante. Obtenido de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=318105&lang=es&site=eds-live

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231 234 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

237 240 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

236 240 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRAB

235 240 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULAD

PROBLEMA DE REDES PERT/CPM

DE ASIGNACIÓN, DÉ CLICK EN LA SIGUIENTE HOJA

RDA DEL CURSO AL LINK DE

ECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO

ORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

Selección y compra del terreno (A) ------ 227 234

Construcción muros bodega (D) B 226 231

Evaluación de los resultados (H) F,G 226 231

Corrección fallas operativas de

Seguimiento y Control del sistema

Cuantas semanas demorará la ruta critica de dicho proyecto?

Cuales actividades hacen parte de la ruta critica?

Selección y compra del terreno (A)

TIEMPOS DE INICIO Y TERMINACION TEMPRENA

TIEMPOS DE INICIO Y TERMINACION MAS TARDIO

Preparación con maquinaria del B 233.67 462.0

Construcción muros bodega (D) D 462.0 692.67

Terminados internos de la bodega E 695.33 932.33

Evaluación de los resultados (H) H 1168.5 1399.16

Corrección fallas operativas de I 1399.16 1639.33

Seguimiento y Control del sistema J 1639.33 1865.5

233 0.83333333 228.33 B 5 5

238 0.83333333 233.33 C 5 5

234 0.5 230.67 D 3 3

240 0.5 237.00 E 3 3

240 0.66666667 236.17 F 4 4

240 0.83333333 235.33 G 5 5

234 0.5 230.67 H 3 3

245 0.83333333 240.17 I 5 5

230 0.66666667 226.17 J 4 4

os y tempranos de todas las actividades?

233.67 462.0 0 228.33

462.0 695.33 0 233.33

464.66 695.33 2.66 230.67

695.33 932.33 0 237

932.33 1168.50 0 236.17

933.17 1168.5 0.84 235.33

1168.5 1399.16 0 230.67

1399.16 1639.33 0 240.17

1639.33 1865.5 0 226.17

Duración pesimista (b)=Tiempo que tomara una actividad suponiendo con

bable (m) cuatro veces el peso de la duración optimista (a) y la

actividad suponiendo condiciones muy desfavorables. Al estimar este

s realista del tiempo requerido para terminar la actividad.

Selección y compra del terreno (A)

tiempo Esperado = (Tiempo Optimista + 4(Tiempo Media) - Tiempo Pesimista)/6

Selección y compra del terreno (A)

0 233,67 233,67 462,00

0 233,67 233,67 462,00