EJERCICIO 5.

21
La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y financieras, y opera a su máxima capacidad. A continuación se
presentan los datos relacionados con los dos productos:

Detalle Matemática Financiera

Produccion anual en unidades 50,000 100,000
Costos de materiales directos 150,000 300,000
Costos de mano de obra directa 50,000 100,000
Horas de mano de obra directa 2,500 5,000
Horas - máquina 25,000 50,000
Numero de corridas de produccion 50 50
Horas de inspeccion 1,000 500

Los costos indirectos de manufactura son los siguientes:

Costos de operaciones mecánicas 375,000
Costos de configuracion de las máquinas 120,000
Costos de inspección 105,000

1. Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y calcule el costo indirecto de
manufactura por unidad de cada producto

Detalle Matemática Financiera Total

Materia Prima Directa 150,000 300,000 450,000
Mano de Obra Directa 50,000 100,000 150,000
Subtotal

Actividad Base Costo Total Matemática Financiera Tasa

Operaciones Horas 375,000 25,000 50,000 5
Configuración # corridas 120,000 50 50 1,200
Inspeccción Horas 105,000 1,000 500 70

Actividad Matemática Financiera Actividad Matemática Financiera

Operaciones 125,000 250,000 Costos de materiale 150,000 300,000
Configuración 60,000 60,000 Costos de mano de 50,000 100,000
Inspeccción 70,000 35,000 Costos Indirectos d 255,000 345,000
Total CIF 255,000 345,000 Total Costos de Pr 455,000 745,000
CIF Por Unidad 5.10 3.45 Unidades Fabricada 50,000 100,000
Costo Unitario de 9.10 7.45

2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto.

Actividad Matemática Financiera

Materia Prima Directa 3.00 3.00
Mano de Obra Directa 1.00 1.00
Costos Indirectos de Fabricación 5.10 3.45
Total Costo Unitario de Fabricación 9.10 7.45
La tasa es el resultado de
dividir el Costo Total entre la
base de la calculadora
matemática como la
financiera

El costo de asignación de las

actividades es el resultado de
multiplicar la base de cada
actividad por su respectiva
tasa
EJERCICIO 5.22
Costeo basado en actividades, compañía de servicios. La corporación Quickprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y material publicitario. Quickprint
clasifica sus diversos trabajos de impresión como trabajos estándar o como trabajos especiales. El sistema de costeo de órdenes de trabajo simple de Quickprint tiene dos
categorías de costos directos (materiales directos y mano de obra directa), y un solo grupo común de costos indirectos. Quickprint opera a su máxima capacidad y aplica todos los
costos indirectos usando las horas-máquina de impresión como la base de asignación. Hay preocupación en Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajos
estándar y a los especiales, de manera que está planeando implementar un sistema de costeo basado en actividades. El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas categorías de
costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un solo grupo común de costos indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos indirectos:
diseño, compras, configuración de las máquinas, operaciones de la imprenta, marketing y administración. Para saber la manera en que el costeo basado en actividades afectaría los
costos de los trabajos estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente información para el año fiscal 2011 que acaba de terminar.

1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo simple.
Cálculo de los CIF Horas por Trabajo
Trabajo Trabajo
Costos Indirectos de Fabricación Totales 403,000 Detalle
Estandar Especial

Horas Máquina 6,000 Cantidad de Trabajo 400 200

Costos Indirectos de Fabricación por Unidad 67.17 Horas de Trabajo 10 10

Total Horas Máquina 4,000 2,000

Trabajo Trabajo
Actividad
Estandar Especial
Costo de los Suministros por Trabajo 200.00 250.00
Costo Mano de Obra Directa por Trabajo 180.00 200.00
Costos Indirectos de Fabricación por Trabajo 671.67 671.67
Costo Unitario de Fabricación 1,051.67 1,121.67

2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo basado en actividades.

Actividad Base Costo Total Trabajo Trabajo Tasa Trabajo

Estandar Especial
Operación Horas 150,000 4,000 2,000 25.00 Número de trabajos * Horas de Trabajo
Configuración Horas 90,000 1,600 1,400 30.00 Número de trabajos * Horas de Configuración
Orden de Compra Número 36,000 400 500 40.00 Número de Órdenes de Compra
Diseño Na 40,000 8,000 32,000 1.00 Costos del Diseño
Marketing % 39,000 24,000 15,000 1.00 %
Administración MOD 48,000 72,000 40,000 0.43 Mano de Obra Directa

Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo

Actividad Actividad
Estandar Especial Estandar Especial
Operación 100,000 50,000 Número de Trabajos 400 200
Configuración 48,000 42,000 Precio de Venta 1,200 1,500
Orden de Compra 16,000 20,000 Material por Trabajo 200 250
Diseño 8,000 32,000 Mano de Obra por Trabajo 180 200
Marketing 24,000 15,000 Horas de Trabajo 10 10
Administración 30,857 17,143 Costo de Operación de la Imprenta
Total Costos Indirectos de Fabricación 226,857 176,143 Horas Configuración 4 7
Costos de Configuración de la Máquina
Trabajo Trabajo
Actividad Número Ordenes Compra 400 500
Estandar Especial
Materia Prima Directa 80,000 50,000 Costo Orden de Compra
Mano de Obra Directa 72,000 40,000 Costos del Diseño 8,000 32,000
Costos Indirectos de Fabricación 226,857 176,143 % Marketing 5% 5%
Total Costo de Producción 378,857 266,143 Costos Administrativos
Total Costo Unitario 947 1,331 Total CIF

3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los
puntos 1 y 2? ¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial?

Trabajo Trabajo
Sistema de Costeo
Estandar Especial
Simple 1,051.67 1,121.67
ABC 947.14 1,330.71
Diferencias 104.52 - 209.05
4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema de costeo basado en actividades para administrar mejor su negocio?

Trabajo Trabajo
Sistema de Costeo
Estandar Especial
Simple
ABC
os * Horas de Trabajo
os * Horas de Configuración
es de Compra
ecta

TOTAL

150,000

90,000

36,000
40,000
39,000
48,000
403,000
Ejercicio 5-23 Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y
exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos directos (materiales y mano de obra), así
como un grupo común de costos indirectos. El sistema de costeo simple asigna los costos indirectos tomando como base las
horas-máquina. Recientemente, los dueños de Open Doors se han preocupado acerca de una disminución en la participación
de mercado de sus puertas interiores, las cuales por lo general representan sus mayores ventas

Actividad Interior Exterior

Unidades Vendidas 3,200 1,800
Precio de Venta 125 200
Materia Prima Directa por Unidad 30 45
Mano de Obra Directa por Unidad 16 16
Horas de Trabajo 1.50 2.25 base para las actividades
Corrridas de Producción 40 85
Desplazamiento de Material 72 168
Configuración 45 155
Horas Máquina 5,500 4,500
Número de Inspecciones 250 150

Actividad Costo de la Actividad Generardor del Costo de la actividad

Programación de la Produccion 95,000 Corridas de Producción
Manejo de Materiales 45,000 Desplazamientos de Materiales
Configuración de las Máquinas 25,000 Configuraciones de las Máquinas
Ensamblado 60,000 Horas - Máquinas
Inspección 8,000 Número de Inspecciones
Total CIF 233,000

Puertas Interiores
Elemento Medida Base Cantidad Costo Unitario Costo Total
Materia Prima Directa NH NH 3,200 30 96,000
Mano de Obra Directa horas trabajo 1.50 4,800 16 76,800
Costo Primo 172,800
Costos Indirectos de Fabricación 10,000 5,500 128,150
Total Costo de Producción 300,950
Costo Unitario de Fabricación 94

Puertas Exteriores
Elemento Medida Base Cantidad Costo Unitario Costo Total
Materia Prima Directa NH NH 1,800 45 81,000
Mano de Obra Directa HOTA TRABAJO 2.25 4,050 16 64,800
Costo Primo 145,800
Costos Indirectos de Fabricación 10,000 4,500 104,850
Total Costo de Producción 250,650
Costo Unitario de Fabricación 139

2. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de costeo basado en actividades.

Puertas Interiores Puertas Exteriores

Elemento Conductor Cantidad Costo Unitario Costo Total Cantidad Costo Unitario Costo Total Total General
Materia Prima Directa NH 3,200 30 96,000 1,800 45 81,000 177,000
Mano de Obra Directa HORA TRABAJO 4,800.00 16 76,800 4,050 16 64,800 141,600
Costo Primo 318,600
Costos Indirectos de Fabricación
Programación de la Produccion Corridas de Producción 40 760.00 30,400 85 760.00 64,600 95,000
Manejo de Materiales Desplazamientos de Mat 72 187.50 13,500 168 187.50 31,500 45,000
Configuración de las Máquinas Configuraciones de las 45 125.00 5,625 155 125.00 19,375 25,000
Ensamblado Horas - Máquinas 5,500 6.00 33,000 4,500 6.00 27,000 60,000
Inspección Número de Inspeccione 250 20.00 5,000 150 20.00 3,000 8,000
COSTO CIF 87,525 145,475 233,000
Costo Total de Producción 260,325 291,275
Costo Unitario de Fabricación 81.35 161.82

3. Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el sistema de costeo basado en actividades, en
cuanto al costo de una puerta interior y de una puerta exterior?

Sistema de Costeo Puertas Interiores Puertas Exteriores

Simple 94.05 139.25
ABC 81.35 161.82
Diferencias 12.70 - 22.57

CONCLUSIÓN

4. ¿Cómo podría Open Door, Inc., usar la nueva información de costos proveniente de su sistema de costeo basado en actividades, para tratar la declinante participación de mercado de sus puertas interiores?
Ejercicio 5.24. Use el sistema de costeo simple para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos para FS Family
Supermarkets (FS) opera a toda su capacidad y ha decidido aplicar el análisis ABC a tres líneas de productos: productos horneados, leche y
jugo de frutas, y alimentos congelados. Identifica cuatro actividades y sus tasas de costos de las actividades son como
las siguientes:

Tasa Asignacion Gastos Indirectos

Pedidos 100.00 Por orden de compra

Entrega y recepción de mercancía 80.00 Por entrega
Colocación en anaqueles 20.00 Por hora
Soporte y ayuda al cliente 0.20 Por artículo vendido

Detalle Productos Horneados Leche Productos Congelados Totales

Ingresos 57,000 63,000 52,000 172,000

Costo de Ventas 38,000 47,000 35,000 120,000
Apoyo de la Tienda 11,400 14,100 10,500 36,000
Tasa 30%
Actividades
Colocación/Ordenes 30 25 13 68
Entregas (Números) 98 36 28 162
Abastecimiento (Horas) 183 166 24 373
Apoyo al Cliente (Ventas) 15,500 20,500 7,900 43,900

1. Use el sistema de costeo simple para elaborar el reporte de la rentabilidad de las líneas de producción

Detalle Productos Horneados Leche Productos Congelados Totales

Ingresos 57,000 63,000 52,000 172,000

Costo de las mercancías vendidas 38,000 47,000 35,000 120,000
Costo de Soporte a la tienda 11,400 14,100 10,500 36,000
Costo total 49,400 61,100 45,500 156,000
Utilidad de operación 7,600 1,900 6,500 16,000
Utilidad de operación / ingresos 13.33% 3.02% 12.50% 9.30%

2. Use el sistema de costeo ABC para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos para FS

Detalle Productos Horneados Leche Productos Congelados Totales

Ingresos 57,000 63,000 52,000 172,000

Costo de las mercancías vendidas 38,000 47,000 35,000 120,000
Costo por orden de compra 3,000 2,500 1,300 6,800
Costo de entrega 7,840 2,880 2,240 12,960
Costo de colocacion 3,660 3,320 480 7,460
Costo soporte al cliente 3,100 4,100 1,580 8,780
Costo total 55,600 59,800 40,600 156,000
Utilidad de operación 1,400 3,200 11,400 16,000
Utilidad de operación / ingresos 2.46% 5.08% 21.92% 9.30%

¿Qué nuevo conocimiento proporciona el sistema ABC a los gerentes de FS en cuanto al punto 2?
,
EJERCICIO 5.25. ABC Mayoreo rentabilidad de los clientes ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes. Mayoristas Ramírez opera a
toda su capacidad y vende
muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El Sr. Ramírez hizo el siguiente comentario:
“Aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad de las líneas de productos. Las mismas ideas se aplican a la
rentabilidad de los clientes y deberíamos averiguar también la rentabilidad del cliente”. Mayoristas Ramírez envía
catálogos a los departamentos de compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho a devolver
la mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la fecha de compra, y a recibir un reembolso
total del precio de compra. Se han recopilado los siguientes datos a partir del año de operaciones anterior:

Cadena
Detalle
1 2 3 4
Ventas Brutas 55,000 25,000 100,000 75,000
Devoluciones sobre ventas
Número de Muebles 101 25 65 35
Monto 11,000 3,500 7,000 6,500
Número de Ordenes
Regulares 45 175 52 75
Urgentes 11 48 11 32

Tasas de actividades
Actividad Tasa del Generador del Costo
Procesamiento Regular de la Orden $25 por órden regular
Procesamiento Urgente de la Orden $125 por orden urgente
Procesamiento de Muebles Devueltos $15 por mueble
Cátalogos y Apoyos al Cliente $1.100 por cliente

Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un promedio del 70% de las ventas.
Determine la contribución de las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga comentarios sobre su
solución.

1. Determinación de la contribución de las utilidades de la cadena durante el año anterior

Devoluciones 1 2 3 4
Número de Muebles 101 25 65 35
Monto 11,000 3,500 7,000 6,500
Número de Ordenes 1 2 3 4
Regulares 45 175 52 75
Urgentes 11 48 11 32

Actividad Generador
Procesamiento Regular de la Orden 25 Por orden regular
Procesamiento Urgente de la Orden 125 Por orden urgente
Procesamiento de Muebles Devueltos 15 Por mueble
Cátalogos y Apoyos al Cliente 1,100 Por clientes

EMPRESA MAYORISTAS RAMIREZ

ESTADO DE RESULTADOS
1 2 3 4
Ingresos
55,000 25,000 100,000 75,000
(-) Costo de Ventas 38,500 17,500 70,000 52,500
(-) Devoluciones 11,000 3,500 7,000 6,500
(-) Procesamiento Devolución 2,525 625 1,625 875
Monto 13,525 4,125 8,625 7,375
(-) Número de Órdenes
Regulares
Urgentes
(-) Catálogos
Total Costo
Utilidad del Ejercicio

Comentarios:
Total
255,000
178,500
28,000
5,650
33,650
EJERCICIO 5. 26. ABC, tasas de los generadores de costos por área de actividad, subsidio de producto. Idaho Potatoes (IP) opera a toda su capacidad y procesa papas hasta converti
papas cortadas en su altamente automatizada planta de Pocatello. Vende papas al mercado de consumidores al menudeo y al mercado institucional, el cual
incluye hospitales, comedores y dormitorios en universidades.
El sistema de costeo simple de IP, el cual no distingue entre los cortes de papas procesados para los mercados institucionales y para los mercados al menudeo, tiene una sola cate
costos directos (materiales directos, por ejemplo, papas crudas) y un solo grupo común de costos indirectos (apoyo a producción). Los costos
de apoyo, que incluyen los materiales de empaque, se asignan tomando como base las libras de cortes de papas Procesadas. La compañía utiliza 1,200,000 libras de papas crudas
procesar 1,000,000 libras de papas cortadas. A finales de 2011, IP presentó una licitación sin éxito para un contrato institucional de gran magnitud. Se
reportó que su oferta había estado un 30% por arriba de la oferta ganadora. Esta retroalimentación se recibió con gran asombro porque IP había incluido tan solo un margen de u
mínimo en su oferta, en tanto que la planta de Pocatello estaba reconocida como la más eficiente en la industria. Como resultado de su proceso de revisión debido a la licitación p
contrato que se perdió, IP decidió explorar formas de mejorar su sistema de costeo. La compañía determinó que el 90% de los materiales directos (papas crudas) se relacionaba co
mercado al menudeo y el 10% con el mercado institucional. Además, la compañía identificó que los materiales de empaque podían atribuirse directamente a los trabajos individu
($180,000 al menudeo y $8,000 para los institucionales). Asimismo, la compañía usó el ABC para identificar las tres principales áreas de actividad, donde se generaban los costos d
apoyo: limpieza, corte y empaque.

Papa utilizada 1,200,000

Papa procesada 1,000,000
Sobre costo de la oferta 30%
Materiales Directos Mercadeo al Menudeo 90%
Materiales Directos Mercado Institucional 10%
Empaque al Menudo Mercado al Menudeo 180,000
Empaque Mercado Institucional 8000

Areas de Actividad Base

Actividad de Limpieza Libras de papa cruda limpiada
250 libras de cortes de papa al menudeo por hora de corte
Actividad de Corte
400 libras de corte de papa para instituciones por hora de corte
25 libras de corte de papa al menudeo por hora de empaque
100 libras de corte de papa para instituciones por hora de empaque
Actividad de Empaque
La base de aplicación de los costos son las horas de empacado en la línea de
producción

Cuadro Resumen de los Costos Reales

Actividad Antes del Análisis Apoyo a Producción Menudeo
Materia Prima Utilizada
Papas 150,000 135,000
Empaques 180,000
Apoyo a la producción 983,000
Limpieza 120,000
Corte 231,000
Empaques 444,000
Total 1,133,000 795,000 315,000

1. Usando el sistema de costeo simple, ¡¿cuál es el costo por libra por cortes de papas elaborado por IP?
COSTOS
Materia Prima Directa
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de Fabricación
Total Costos de Producción

Costo Unitario de Fabricación

Total Costos de Producción
Unidades Procesadas
Costo Unitario
2. Calcule la tasa del costo por unidad del generador del costo en las areas de actividades: limpieza, corte y empacado

Actividad Costos Indirectos de Base Aplicación Tasa

Fabricación
Limpieza
Corte
Empacado

Base Aplicación Limpieza Total

Base Aplicación Corte Total

Base Aplicación Empacado Total

3. ¿Cuál es el costo por libra de corte de papa al menudo y de corte de papa apra instituciones?

Actividad MENUDEO INSTITUCIONAL

Materia Prima Directa
Mano de Obra Empacado
Costo Primo
Limpieza
Corte
Empacado
Total CIF

Total Costos de Producción

Producción
Costo por Producción

4. Comente sobre la diferencia entre los dos sistemas de costeo

 era a toda su capacidad y procesa papas hasta convertirlas en
al mercado institucional, el cual

s y para los mercados al menudeo, tiene una sola categoría de

ción). Los costos
La compañía utiliza 1,200,000 libras de papas crudas para
onal de gran magnitud. Se
mbro porque IP había incluido tan solo un margen de utilidad
ltado de su proceso de revisión debido a la licitación por el
os materiales directos (papas crudas) se relacionaba con el
podían atribuirse directamente a los trabajos individuales
es áreas de actividad, donde se generaban los costos de

Institucional Total

15,000 150,000
8,000 188,000

120,000
231,000
444,000
23,000 1,133,000
EJERCICIO 5.27. Costeo Basado en Actividades El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene cinco grupos comunes de costos indirectos (compras, manejo de materiales,
mantenimiento de las máquinas, inspección de productos y empaques). La compañía está en el proceso de presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un
pedido de 15 estructuras personalizadas muy complejas; y el 325, un pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted compare los costos indirectos
aplicados con el sistema actual de costeo simple de las órdenes de trabajo, y un sistema de costeo de órdenes de trabajo basado en actividades recientemente diseñado. Los costos totales
presupuestados en cada grupo común de costos indirectos y la cantidad presupuestada del generador de las actividades son como sigue:

Actividad Costos Presupuestados Generador Cantidad

Compras 70,000 Ordenes de compra 2,000

Manejo de Materiales 87,500 Desplamientos 5,000
Mantenimiento 237,300 Horas máquina 10,500
Inspección 18,900 Inspecciones 1,200
Empacado 39,900 Unidades producidas 3,800
453,600

OT 125 OT 325
Número de órdenes 25 8
Desplazamientos 10 4
Número de Configuraciones 40 60
Número de Inspecciones 9 3
Unidades Producidas 15 6

1. Calcule el total de los costos indirectos de fabricación aplicados a cada orden de trabajo usando el sistema de costeo simple, donde los costos indirectos se asignan con base a las horas máquina

ORDEN 125 ORDEN 325

Elemento Conductor Cantidad Costo Unitario Costo Total Cantidad Costo Unitario Costo Total Total General
Costos Indirectos de Fabricación
Total

Costos totales
Cantidad total presupuestaria (horas)

2. Calcule el total de los costos indirectos de fabricación aplicados a cada orden de trabajo con un sistema de costeo basado en actividades, usando los generados de actividades adecuados

Actividad Costos Presupuestados Cantidad Tasa

Compras
Manejo de Materiales
Mantenimiento
Inspección
Empacado

ORDEN 125 ORDEN 325

 Elemento Conductor Cantidad Costo Unitario Costo Total Cantidad Costo Unitario Costo Total Total General
Compras
Manejo de Materiales
Mantenimiento
Inspección
Empacado
Costo Total

3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema de costeo ABC en vez del sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos de participación en
licitaciones
Sistema de Costeo ORDEN 125 ORDEN 325
Simple
ABC
Diferencias