Identificación del Riesgo Análisis del Riesgo

Código Tipo de Riesgo Descripción del riesgo Probabilidad Impacto Riesgo

R001 Software no disponible Alta Catastrófico

Producto
Falta de licencia del Software
R002
requeridas para el proyecto

Tecnológico Hardware apropiado no

R003 disponible
Moderada Grave

Proyecto
Soporte Técnico para Software no
R004
contratado

La Base de Datos utilizada no

R005 puede procesar tantas Producto
transacciones por segundo
R006 Personal sin experiencia
Alta Catastrófico
R007 Vacantes no cubiertas

R008 Personal sin la capacitacóon

adecuada Producto/
Personal
Proyecto
Moderada Tolerable
R009 Ausencia prolongada de personal

Reducción de presupuesto por

R010 Baja Catastrófico Empresarial
parte de la organización.

Organizacional
Ubicación de la Sede genera
R011 Moderada Tolerable Producto
problema de conectividad

R012 Empresa incorpora nueva Baja Grave Empresarial

tecnología (cambio en SO)

Requerimiento ya
R013 desarrollado,pero difícil de Moderada Producto
entender
Grave
Requerimiento ya desarrollado, Producto/
R014 pero el contenido se encuentra Alta
incompleto Proyecto
Requerimiento
Persona que realizó el
R015 requerimiento ya no pertenece a Tolerable Producto/
la empresa Proyecto
Moderada
Cambio en requerimiento
R016 aumenta el tiempo en desarrollo Grave Proyecto
del software

Software de soporte (apoyo) no se

R017 encuentra disponible Grave

Alta
Herramienta Producto
 Alta
Herramienta Producto

R018 La herramienta de software no

trabaja de forma integrada
Tolerable

R019 Ineficiencia en el código creado Moderada

por el software
Falta de recursos humanos para el
R020 proyecto Moderada Grave Proyecto

Tiempo requerido para el Producto/

R021 Estimación desarrollo del software Alta Grave Proyecto

R023 Tiempos de solución ante fallas Moderada Tolerable Producto

 Planeación del Riesgo
Evitación Minimización Contingencia

Costear la creación y mantención del Tener una versión beta del sistema hasta Generar un informe presentando la falta
del sistema principal, con los impactos
software del proyecto. que el definitivo este disponible sobre el proyecto

Crear un informe al cliente para indicar

Prepare la información de la cantidad de Entregar licencias a personas clave, que la entrega completa de licencias
mientras se realizá la compra de licencias tendrá una demora, pero que existen las
licencias requerida según el proyecto.
faltantes suficientes para dar continuidad a la
operación del sistema.

Investigar el costo de adquirir y

Aumentar recursos al Hardware Usar Hardware de la Universidad, hasta
mantener un Hardware adecuado para el existente disponer del propio.
proyecto a realizar

Realizar Licitación con empresas

especialistas en mantención de servicios Generar reporte al área de desarrollo de Generar reportes directamente a correo
Tecnologicos. Averiguar disponibilidad de la empresa Jefe de proyectos
área de soporte técnico.

Averiguar costo de adquisición de nueva Aumentar recursos al Gestor de base de Adquirir un nuevo Hardware con mas
base de datos datos recursos

Realice test de conocimientos al

momento de incorporar nuevo personal.

Investigar costo por hora de Informar al cliente que no se dispone de

capacitación.
Organizar capacitaciones para que el
personal pueda cubrir labores generales
en caso de falta de recursos
Reestructuración de horarios del
personal en periodos críticos, para que
se traspongan unos con otros.
los recursos humanos mínimos para la
continuidad del proyecto y que esta
demorará en la entrega

Manejar informes del presupuesto Entregar un informe con el aporte en

satisfacción y estándares de calidad que
considerado en la creacion y mantención
del software otorga el software y describa como
afectaría la reducción en el presupuesto.

Investigar a cerca de las redes con las Utilización de otro proveedor en caso de
que se dispone para realizar el desarrollo contingencias

Investigar y documentar acerca de

compatibilidades del software

Crear un documento que mencione los

Construir una tabla de seguimiento de
los cambios en los requerimientos,
etapas, responsables asignados y plazos
Generar reuniones con los clientes y dar puntos cíiticos y las acciones a tomar
a conocer la informacion del status de los para la ejecución de los requerimientos
cambios y propuestas para tomar con mayor prioridad que afecten o
acciones en el rediseño de algun cambio puedan afectar el funcionamiento del
sistema.

Informar al cliente que el software que

apoya al sistema presenta problemas y
que el funcionamiento correcto tardará
mas de lo estimado
Estudiar exigencias y rendimientos del
software en desarrollo, costos de Realizar seguimiento y reorganizar
prioridades criticas para dar continuidad
reemplazo en componentes o mejora en al desarrollo del sistema.
trabajos de desarrollo
Estudiar exigencias y rendimientos del Realizar seguimiento y reorganizar
software en desarrollo, costos de
reemplazo en componentes o mejora en prioridades criticas para dar continuidad
trabajos de desarrollo al desarrollo del sistema.

Ejecutar mantenciones y mejoras no

programadas

Investigar y asegurar respecto a todas
las variables y escenarios posibles, para
considerarlo dentro del cálculo de
estimación
Replantear los cálculos realizados de las Informar al cliente la falla en la
estimaciones, asumiendo los mínimos
costos y cumplir con lo requerido en el estimación y entregar nuevos cambios
en un documento anexo.
mínimo tiempo.
 Monitorización de Riesgo
Indicadores de Riesgo

Demora en la entrega y/o

disponibilidad del Software y/o
Hardware, Alta cantidad de
levantamientos por fallas o ausencia
de soporte Tecnológico.

Desmotivación en el equipo,
sobrecarga laboral, aumento de la
rotación, deterioro del clima laboral

Opiniones y críticas informales dentro

de la organización

Gran número de solicitudes de cambios

en requerimientos, aumento en las
quejas por parte de los clientes.

Heeramienta de Software no tiene

aceptacion dentro del equipo de
desarrollo, demandas para mejorar las
estaciones de trabajo
Heeramienta de Software no tiene
aceptacion dentro del equipo de
desarrollo, demandas para mejorar las
estaciones de trabajo

Aplazamiento de fechas de
calendarización del proyecto,
problemas con el compromiso de
solucion ante fallas reportadas.