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los grupos altamente competitivo, tienen un objetivo, la forma de verificar que estas
herramientas están siendo utilizadas de forma opima es analizando los resultados que el
equipo genera. La aplicación de estas herramientas garantiza una optimización de los talentos
producen en la persona, de esta forma se determina que tan cómoda, satisfecha, aburrida,
interesada, descentrada, etc., puede estar una persona, de modo que pueda llagar a cambiar
El Rapport, Esta herramienta genera empatía con las personas, cuanto mas diferente
sean las personas, más útil es esta herramienta, ya que cuando una persona encuentra a
alguien que a nivel inconsciente se comunica de manera parecida, se allá cómoda y a gusto.
cuenta.
tiene que saber escuchar a los demás, no solo lo que este quiere decir, tiene que indagar más,
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interesarse por lo que el otro dice, manifestar inquietud, manifestar que le preocupa y que
al interlocutor. Cuando en un equipo de trabajo existe un líder autoritario y que aborda con
preguntas acusatorias o que hacen sentir mal a la otra persona es porque esa herramienta no
se esta teniendo en cuanta. Para esto hay que haber pasado por un rapport, y luego empezar a
realizar preguntas abiertas y donde se permita expresar al otro lo que tiene en su defensa y
luego de haberlo escuchado encaminarlo a cambiar lo que este mal y llevarlo a sentirse bien
consigo mismo para que así de mas de si mismo y se logre lo que se buscaba con la
retroalimentación.
Conocer cada uno de los integrantes del grupo, sabiendo que cada persona es
cada uno de los integrantes de este equipo a fin de formar una familia que se conoce y que
equipo, sabiendo que no todos saben lo mismo ni lo hacen de la misma manera, generando
que puedan tener, de modo que logren dar todo de si y lograr los objetivo que se esperan de
su trabajo en equipo.
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3. Establezca tres estrategias para Construir confianza según los parámetros de la PNL para el
La primera estrategia es conocer cada una de las personas que integran nuestro
grupo de trabajo: sus talentos, sus miedos, sus preferencias, etc., para poder así llegar a
entablar una conversación y además mostrar a la otra persona que es especial y que puede
confiar en ti. Esto se puede lograr iniciando con actividades dinámicas donde en medio de
risas y en un habiente tranquilo las personas puedan expresarse, ya que cuando se crea un
ambiente policial, nadie quiere decir nada por temor de que lo que diga pueda ser usado en su
contra, mientras que si creamos un habiente de amistad, donde la risa haga presencia crea un
medio relajante para alcanzar la confianza que se necesita para poder expresarse tal y como
es.
otras personas en el mundo han logrado grandes cosas, de este modo iniciar la programación
neuronal de “yo no puedo” por el “yo sé que también puedo”. Las conferencias de grandes
coaching en el mundo han logrado que las personas entiendan que no son las únicas a las que
les sucede ciertas situaciones, sino que todo pasan por cosas semejantes y que las han
superado, ayudando a que estas personas entiendan que sus problemas o sus limitaciones
Motivar a los integrantes del equipo, ya sea con incentivos o con un simple
reconocimiento de sus habilidades, esto hace que la persona se sienta bien consigo misma y
busque dar mas de si en todo momento. Decirle a una persona, “te felicito, eres la mejor
escritora” sin duda hará que esta persona recupere su confianza en si mismo y en las demás
personas, sin miedo a mostrar su trabajo, y dispuesta siempre a mejorar para segur siendo
reconocida.
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ELECTIVA EQUIPOS ALTAMENTE COMPETITIVOS
4. De las 5 disfunciones de un equipo planteados en el material de apoyo escoja dos y
argumente por qué considera que generan dificultades en el trabajo en equipo altamente
competitivo.
equipo debido a que, cuando uno de los integrantes no cumple con su trabajo a cabalidad
tendrá problemas con los demás en algún punto, causara que los demás se desmotiven al ver
que no todos están comprometidos con el trabajo y por esto no se conseguirán los resultados
que se esperan. Esta podría considerarse una de las fallas mas grandes debido a que si un
hay otro modo de ponerse de acuerdo en algo y generar una solución, es necesario que en un
equipo puedan confiar uno en el otro, que no existan secretos y que cuando haya errores no se
BIBLIOGRAFIA
Escuela Argentina de PNL Y coaching. (2007). PNL para formadores. Recuperado en 2018
de http://www.agds.org.ar/agds/documentos/jornadas/lwt2007_pnl.pdf
file:///C:/Users/DELL/Downloads/PNL%20gesti%C3%B3n%20equipos.pdf
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