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INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

David Rojas Ortiz, Edgar Giovanny Tautiva, Hernández, Karen Daniela Pachecho V,
Nancy Alejandra Sánchez Serrato, Natalia Amaya Muñoz, Wilson Camilo Parada A.

Asignatura: Teoría de las Organizaciones- Modalidad Virtual

Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano

Julián Andrés Arias Vera

21 de abril de 2020
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TABLA DE CONTENIDO

Contenido
1. ANTECEDENTES…………………………………………………………………….3
2. OBJETIVO…………………………………………………………………………………………………………….4
3. Información general de la empresa……………………………………………...6
4.
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1. ANTECEDENTES

En Colombia se refleja como el mayor importador de calzado a china, uno de los

competidores directos de nuestra industria de calzado colombiana, pero la industria
sigue generando frentes para poder mantenerse en pie desarrollando productos de
alta calidad, con materias primas de primera, que puedan competir reduciendo costos
y afianzar las relaciones con los productores .
Se puede caracterizar el gremio por su esfuerzo a mantenerse vigente en el mercado
siendo esto una labor de alto reconocimiento en el país, encontramos múltiples pymes
que son una fuente de generación de empleo en el país crecimiento y bienestar social,
pero es válido resaltar la importancia de la mejora continua y evolución que estas
necesitan para ser fortalecidas en sus estructuras y conseguir una organización más
sólida.
Cabe destacar que debido a la situación que estamos atravesando debido a la
pandemia del SARS-COVID 19 (Coronavirus) su de crecimiento es notable, debido a
todas las restricciones sanitarias que se han tomado. Más sin embargo es el momento
de buscar la diversificación de estas y trabajar en su fortalecimiento, una vez sea
oportuno fomentar el crecimiento en sus ventas.
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2. OBJETIVO

LISANTINY es una pyme dedicada a la fabricación y comercialización de calzado

donde se trabajara en el diagnóstico y recopilación de toda su estructura
organizacional para la aplicación del modelo Administrativo y el estudio de su teoría
administrativa en pro de fortalecimiento.
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3. Información general de la empresa

Razón social
Creaciones Lisantiny

Sector al que pertenece

Según el estudio y realizado se detecta que Creaciones Lysantiny pertenece a el
sector Secundario, donde se refleja que la industria colombiana, es decir, en sentido
técnico el proceso mecanizado de transformación de materias primas que rebasa las
meras necesidades domésticas y está destinado a un gran mercado.

Logotipo de la empresa

Descripción de la compañía
L isantiny es una empresa familiar constituida en el año de 1.990, teniendo 30 años
de experiencia en el sector, por Sergio Reyes quien actualmente se desempeña como
Gerente General, con el fin de aumentar sus ingresos y competir en el mercado del
calzado Colombiano.
El objetivo principal y único de la organización desde su creación hasta la fecha, ha
sido la fabricación y comercialización de productos innovadores de calzado para
dama, productos de moda lanzada y de vanguardia que satisfagan y superen las
expectativas de los clientes en cuanto a diseño, confort y calidad.
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CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
La clasificación obtenida por su tamaño y número de colaboradores, que en totalidad
está conformada por 17 personas la hace estar clasificada en una empresa pequeña.
En su alcance geográfico se clasifica como Nacional, pues distribuye calzado en
Bogotá y a tiendas en Florencia (crazy people) y en Popayán (vista la moda y Viviana
tacones)
Por el sector económico, se clasifica en el segundo sector ya que es un productor de
bienes tangibles, haciendo referencia a que gracias a su funcionamiento se obtiene
bienes y productos físicos.

CLASIFICACIÓN CIIU
Lisantiny siendo una empresa de fabricación de calzado, su asignación de código es
Código 1521 Fabricación de calzado de cuero y piel, con cualquier tipo de suela .
Esta clase incluye:
• La fabricación de calzado de cuero y piel con cualquier tipo de suela, y fabricado
mediante procesos tales como corte, costura, montaje, engomado, etc.
• La fabricación de botas o zapatos con partes de piel.
• La fabricación de botines, polainas y artículos similares, de cuero o piel, con
cualquier tipo de suela.
• La fabricación de calzado deportivo o casual y el especializado para la práctica de
deportes, elaborado en cuero.
Esta clase excluye:
• La fabricación de otros tipos de calzado independientemente de la materia
constitutiva y mediante procesos tales como corte, costura, montaje, engomado, etc.
Se incluye en la clase 1522, «Fabricación de otros tipos de calzado, excepto calzado
de cuero y piel».
• La fabricación de partes del calzado. Se incluye en la clase 1523, «Fabricación de
partes del calzado».
• La obtención del cuero recuperado a partir de retales de cuero, para utilizarlo en la
fabricación del calzado. Se incluye en la clase 3830, «Recuperación de materiales».
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ÁREAS FUNCIONALES

Diagrame la estructura organizacional de la empresa.

Ilustración 1: diagrama de estructura de la empresa

Identifique las áreas funcionales que tiene cada empresa y determine:

a. Descripción de cada área:
Directivos
● Gerente General: Sergio Reyes es el fundador, cumple con diseñar las nuevas
colecciones de zapatos
● Gerente administrativo: Cindy Reyes quien se encargada de toda la producción
y nómina de la empresa.
● Gerente comercial: Karen Reyes quien se encargada de manejar la clientela,
las ventas, los cobros y las deudas.
Producción
Corte: En esta área se utilizan moldes en lámina para realizar cortes a mano por
medio de una cuchilla o bisturí especial
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Guarnición: Esta área comprende una máquina de coser que es la encarga de unir
las piezas, un martillo sentador de costuras se aplanan las uniones, una máquina
desbastadora y un compresor que aplica el pegante.
Montada: Verificación de las partes previamente cocidas y asignación de partes
internas del zapato.
Ensuelada: Esta área comprende una maquina troqueladora, una maquina
pulidora, un horno reactivador y una maquina pegadora que funciona a presión
para pegar las “plantillas”.
Entalonada: Esta área selecciona los talones para los zapatos.
Finizaje: Verificación de calidad del producto
Objetivos y funciones de cada área:
1. Nombre del área: Área administrativo
Objetivo del área: Cumplimiento de la misión de la empresa y supervisar la
creación de productos según estándares de calidad establecidos.
Funciones del departamento: Administrar las obligaciones para que todos los
colaboradores cumplan, participen en la producción y comercialización de su
producto, en este caso el calzado femenino.

2. Nombre del área: área de producción.

Objetivo del área: Cumplimiento de la misión de la empresa y supervisar la
creación de productos según estándares de calidad establecidos.
Funciones del departamento: Transformar materia prima en productos.

Metas organizacionales Describa las metas organizacionales para cada empresa

(propósito, misión, visión y objetivos. Modelo administrativo / Teoría organizacional
Propósito: La organización tiene como propósito aumentar los ingresos de la familia
Reyes y competir en el mercado del calzado Colombiano usando los diseños creados
por Sergio.
Misión: Es fabricar el mejor calzado fino para dama mediante la innovación de los
diseños, la calidad de nuestros productos, la utilización de los recursos y la mejor
mano de obra cualificada teniendo siempre presente la satisfacción de nuestros
clientes y del mercado en general, valorizando la empresa a través del desarrollo
integral de nuestra gente en armonía con la sociedad y así garantizar un crecimiento
continuo y rentable.
Visión: No cuentan con visión
Objetivos: El objetivo principal y único de la organización desde su creación hasta la
fecha, ha sido la fabricación y comercialización de productos innovadores de calzado
para dama, productos de moda lanzada y de vanguardia que satisfagan y superen las
expectativas de los clientes en cuanto a diseño, confort y calidad.

Describir el modelo administrativo y sus elementos vigentes.

Manejan un modelo de teoría neoclásica, teniendo niveles en la organización.Niveles
de subordinación centralizado. Distribuye responsabilidades para lograr su objetivo. Al
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tener este tipo de modelo presenta algunas fallas como la toma de decisiones o poca
comunicación con los colaboradores y en situaciones involucradas.

PROBLEMÁTICA
Comunicación organizacional vertical. La ausencia de presupuestos para la publicidad
de la empresa. Falta de administración del recurso humano.

IMPACTO POSITIVO/NEGATIVO

Analizando a los directivos de Lisantiny demuestra que es una organización manejada

bajo un modelo de comunicación jerarquizada. Los resultados revelan que los
directivos no tienen interés en realizar una retroalimentación con sus colaboradores,
no les dan a conocer los objetivos corporativos, no toman en cuenta sus opiniones a la
hora de tomar decisiones organizacionales, ni realizan reuniones informativas con los
colaboradores. A pesar de los resultados los directivos aseguran que poseen gran
interés por la comunicación interna de la empresa. Sin embargo los colaboradores
consideran que la organización tiene formas efectivas de medir su producción y que
son parte fundamental a la hora de cumplir con los objetivos corporativos a pesar que
no los tiene claros y consideran que las orientaciones que reciben de los directivos son
claras, también creen que se promueve el trabajo en equipo en la organización porque
se requiere de todas las tareas en conjunto para poder producir los zapatos.

REFERENCIAS
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1. Titulo Artículo: ¨Así ha sido la paulatina recuperación de la industria del cuero y

calzado en Colombia¨ Sección: Industria- Fecha: 6/27/2018 Hora:12:01 am
https://www.dinero.com/empresas/articulo/balance-de-la-industria-del-cuero-y-
calzado-en-colombia-en-2018/259678

2. Titulo Artículo: Informe especial de Informe especial Calzado y Marroquinería –

Marzo de 2019 Sección: cifras del sector - Fecha: 22/03/2019
http://www.saladeprensainexmoda.com/informe-especial-calzado-y-
marroquineria-marzo-2019/
3. Titulo Artículo: Sectores económicos de Colombia: Primario, Secundario,
Terciario, Sección: economía - Subgerencia Cultural del Banco de la República.
(2015).Sectores económicos. Recuperado de: banrepcultural.org.Oxford
Business Club. TheReport: Colombia 2016 (2016) Recuperado de
oxfordbusinessgroup.com.(Marzo de 2017) Agriculture. Recuperado de
nationalgeographic.org.
Banco de la República. Jaime Bonet-Morón, Karelys Guzmán-Finol (Agosto de
2015) Un análisis regional de la salud en Colombia. Recuperado de
banrep.gov.co.Oxford Business Club. TheReport: Colombia 2016
(2016)Industry&Retail Recuperado de oxfordbusinessgroup.com.Oxford
Business Club. The Report: Colombia 2016 (2016) Health. Recuperado de
oxfordbusinessgroup.com.
Nations Encyclopedia. (2017) Colombia- EconomicSectors. Recuperado de
nationsencyclopedia.com. 
https://www.lifeder.com/sectores-economicos-colombia/