PRESUPUESTO AÑO 2019 - DEPARTAMENTO P

SERVICIO:
FECHA TALLER:

MATRIZ DOFA

OPORTUNIDADES
Alta demanda de requerimientos para acceder al
servicio

Apertura a nuevos nichos de mercado

AMENAZAS
Cambio o ajuste de las políticas de gobierno frente a
la destinación de los aportes
construcción de la doble calzada
Acceso peatonal al cvc
PRESUPUESTO AÑO 2019 - DEPARTAMENTO PLANEACIÓN INTEGRAL - MATRIZ
COLEGIO
8 DE AGOSTO 2018

FORTALEZAS
costo del servicio para categorías A y B
Amplias zonas verds, de recreación y deporte
Reconocimiento por los entes de control de la región
Ubicación fuera del perímetro urbano
Fortalecimiento en segunda lengua y metodología Reggio Emilia
Contratación del personal todo el año
Personal humano altamente capacitado

ESTRATEGIAS FO TIPO

Dinamizar la plataforma .edu MEJORA SERVICIO

Diseñar seminarios enfocados a la educación y bilinguismo CREACIÓN NUEVO SERVICIO

Descentralización de programas Ley 115 (entrenamientos

MEJORA SERVICIO
pruebas saber)

ESTRATEGIAS FA TIPO
ACIÓN INTEGRAL - MATRIZ DOFA

DEBILIDADES
Capacidad instalada para atender más alumnos
Altos gastos administrativos
Falta de redes para la convectividad y linea telefónica
Dependencia de otras áreas de la Caja
Costos elevados de la categoría C y D en comparación con otros instituciones

ESTRATEGIAS DO TIPO

Proyecto de colegio bilingüe autosostenible PROYECTO INVERSIÓN

Creación del centro de conciliación estudiantil CREACIÓN NUEVO SERVICIO

MEJORA PROCESO
Creación de grupos de difusión por medio de whatsapp
ADMINISTRATIVO

Derechos de petición por parte de los padres de familia a

ACTIVIDAD
INVIAS para implementar señalética y puente peatonal

MEJORA PROCESO
Crear alianzas bancarias para recaudo de cartera
ADMINISTRATIVO

ESTRATEGIAS DA TIPO

Solicitar al consejo directivo el aumento gradual de las tarifas

POLÍTICA ADMINISTRATIVA
del colegio
 CRUCE DE ESTRATEGIAS PROPUESTAS P
AFILIADOS Y MERCADO
COLEGIO

INCREMENTAR
ESTRATEGIAS TIPO LOS NIVELES DE INCREMENTAR LOS
SATISFACCIÓN Y NIVELES DE
FELICIDAD DE LOS COBERTURA (A Y B)
CLIENTES

Dinamizar la plataforma .edu MEJORA SERVICIO X

FO
ESTRATEGIAS

Diseñar seminarios enfocados a la

CREACIÓN NUEVO SERVICIO X
educación y bilinguismo

Descentralización de programas Ley

115 (entrenamientos pruebas saber) MEJORA SERVICIO
X

Proyecto de colegio bilingüe

autosostenible PROYECTO INVERSIÓN X

Creación del centro de conciliación

CREACIÓN NUEVO SERVICIO X
estudiantil
DO

Creación de grupos de difusión por MEJORA PROCESO

ESTRATEGIAS

medio de whatsapp ADMINISTRATIVO X

Derechos de petición por parte de los

padres de familia a INVIAS para
ACTIVIDAD X
implementar señalética y puente
peatonal

Crear alianzas bancarias para MEJORA PROCESO

recaudo de cartera ADMINISTRATIVO

Solicitar al consejo directivo el

aumento gradual de las tarifas del POLÍTICA ADMINISTRATIVA
colegio
DA
ATEGIAS
 ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

TOTAL
5
2
AS PROPUESTAS PRESUPUESTO AÑO 2019 CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CAJA
S Y MERCADO FINANCIERA PROCESOS INTERNOS

CONTRIBUIR EN EL INCREMENTAR LA OPTIMIZAR NIVELES INCREMENTAR LOS IMPLEMENTAR

DESARROLLO DE SUBSIDIO NIVELES DE CALIDAD MEJORAR EL
SOCIAL DE LA DISPONIBILIDAD ASIGNADO PARA E IMPACTO DE LOS AUTOCONTROL Y LA MODELOS
POBLACIÓN DE RECURSOS LOS AFILIADOS A Y PROCESOS Y GESTIÓN DE LOS EFECTIVOS DE
PARA LA RELACIONAMIENTO
(BIOLÓGICA - INVERSIÓN B, Y GARATIZAR SU SERVICIOS RIESGOS DE LA Y PROMOCIÓN DE
PSICOLÓGICA - ADECUADA (OPERATIVO - SOCIAL ORGANIZACIÓN
SOCIAL) SOCIAL APLICACIÓN - AMBIENTAL) SERVICIOS

X X

X X X

X X X

X X X

X X X

X X X
5 3 2 3 3 3
OS DE CAJA
OS APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

DESARROLLAR LAS
GESTIONAR LA CAPACIDADES
MEJORAR LAS
INNOVACIÓN PARA ORGANIZACIONALES CONDICIONES DE
EL DESARROLLO DE REQUERIDAS POR LA CAJA BIENESTAR Y
PRODUCTOS Y DE COMPENSACIÓN EN
SERVICIOS SUS COLABORADORES SEGURIDAD DE LOS
FUNCIONARIOS
COMPETITIVOS PARA EL CUMPLIMIENTO
DE LOS OBJETIVOS

X X

X
3 1 0