Ensayo – Plan Carrera

Jennifer T Sterling P

Sena

Ficha: 1966092

Sena
Especialización Tecnológica
Gestión del Talento Humano Por Competencias
Actividad 9
Virtual
2019
 INTRODUCCION

Toda organización debe tener en cuenta que el talento se comienza a retener

desde el momento en que la persona se incorpora a la organización. Muchas
organizaciones invierten esfuerzo en atraer candidatos, pero no tienen
incorporadas políticas de retención o programas de desarrollo y las comienzan a
ejecutar cuando la persona ya termino su contrato con la organización. Para esto,
es importante generar iniciativas que puedan ofrecer planes de carrera y así los
empleados crezcan dentro de la empresa.

En la actualidad las estructuras de las organizaciones están en movimiento y

se adaptan a las condiciones cambiantes de los mercados, por ello, se
encuentran obligadas a replantear los perfiles de puesto de trabajo buscando con
ello nuevas competencias y habilidades para sus colaboradores de manera que
se encuentren efectivamente preparados para responder efectivamente a las
nuevas exigencias. Al contar con un plan de carreras buscamos la necesidad de
estar a la altura de la competencia, además, es una herramienta de gestión
estratégica utilizada por recursos humanos para alcanzar metas establecidas a
corto, mediano y largo plazo fomentando al crecimiento profesional para brindar
oportunidades de mejora.
 La finalidad del presente ensayo dar conocer la importancia que tienen para
las empresas u organizaciones el diseño de un plan de carrera. ¿Pero que es un
plan de carrera? Un plan de carrera consiste en un proyecto de formación
individual con uno o varios trabajadores de la empresa y que se debe pactar con
el trabajador, teniendo en cuenta los efectos y objetivos que se pretenden, los
compromisos de trabajador y empresa, el tiempo en que se realizará, un perfil
biográfico, de formación y trayectoria entre otros factores de cuadro de
competencias que influirán en la empresa para crear un plan de formación
continuada y la evaluación.

Los planes de carrera son una buena opción para las empresas que cumplen
el objetivo de motivar e implicar a los trabajadores en la existencia de la
organización o las instituciones en los casos del estado, igualmente para
capacitarles más y crear así trabajadores eficientes y con posibilidades de mejorar
profesionalmente a la vez que mejoran con la empresa.

“La planeación de carrera es un proceso continuo por el cual un individuo fija

sus metas de carrea e identifica los medios para alcanzarlas”. (Wayne, R. &
Robert, N. 1997, P.300). Éste consiste en un método que se aplica al desarrollo de
futuras aptitudes, y una práctica que pocas organizaciones e instituciones tienen
en cuenta a pesar de sus ventajas, ya que requiere una planificación a más largo
plazo que requiere de recursos.

Podemos decir que los planes de carreras son acciones estratégicas de las
empresas, que normalmente parten de la dirección. Los profesionales de
Recursos Humanos son los responsables de analizar y trazar las acciones
pertinentes al plan y de presentarlas a los empleados, acompañando la evolución
y el desenvolvimiento de los profesionales.
 Es de notar que la mayoría de empleados no se implican demasiado en la
empresa porque sólo la ven como un medio de subsistencia, debido que la
empresa les hace ver que sus posibilidades de ascender son escasas o incluso
que no se le valora en algún aspecto, otros ni si quiera creen en sus posibilidades.

Para crear un plan de carrera se hace necesario contar principalmente con la

siguiente información:

 Nombre del empleado o empleados

 Edad
 Nivel de estudios
 Antigüedad en la empresa
 Puesto que desempeña en la empresa
 Puesto que podría desempeñar en el futuro
 Puntos fuertes o débiles, a mejorar y a reforzar
 Necesidades de capacitación
 Evaluación del desempeño

Una vez establecido el plan de carrera, éste se puede desarrollar por

diferentes vías. A continuación y de acuerdo con (Wayne, R. & Robert, N. 1997)
se muestra la clasificación que el autor sugiere para establecer las necesidades
del plan de carrera en la organización:

Vertical o tradicional: el empleado tiene claridad de que la vía para su

promoción es acceder a cargos superiores frente al actual.
En red: el empleado sigue una secuencia que puede ser tanto vertical
(ascender) como horizontal (traslados al mismo nivel en otras áreas).
Lateral: esta ruta no implica mayor pago o una promoción, es un traslado a
otra área que enriquece el perfil del profesional, renueva sus habilidades y motiva
al mejor desempeño.
 Dual: esta vía se utiliza para personal técnico que prefiere especializarse en
áreas valiosas de la organización, sin que ello implique un cargo de gerencia.

La distribuidora por ser una organización económica en busca de sacar de la

crisis de ventas se hace necesario que este plan de carrera se realice en corto
plazo para los cargos sensibles, y largo plazo los nuevos cargos que van a llegar
el éxito a la distribuidora.
 CONCLUSIONES

Los planes de carrera son herramientas gerenciales que permite establecer el

desarrollo y crecimiento personal y profesional de persona en seno de la
organización.

Se orienta a dar valor a elementos como lo son el conocimiento y talento

humano.

Los planes de carrera suponen una voluntad conjunta de la organización y

cada individuo. De este modo, se busca aunar necesidades de la empresa con los
puntos fuertes, debilidades, intereses, motivaciones asimismo reducir la rotación
de personal.

Brindan la capacidad de resolver problemas de ascenso al momento de

preseleccionar un candidato para puestos críticos.
 REFERENCIAS

http://blog.peoplenext.com.mx/objetivos-de-un-plan-de-carrera-y-desarrollo-
profesional-para-tus-empleados

http://blog.peoplenext.com.mx/como-implementar-planes-de-carrera-para-tus-
empleados-en-9-pasos

http://www.monografias.com/trabajos98/plan-carrera-empresa/plan-carrera-
empresa.shtml

http://www.monografias.com/trabajos98/plan-carrera-empresa/plan-carrera-
empresa.shtml#ixzz4ogz53sFS