Plan de Gestión del Riesgo.

Las actividades que se ejecutaron al 50 y 75% de ejecución son las tareas más

críticas, debido a que presentan un avance bajo lo que se refleja en el retraso en el

cronograma, causando que los recursos deban ser reasignados en el presupuesto.

Para la evaluación del riesgo se haremos uso de la matriz de riesgos, en la cual se

evaluarán los riesgos, la probabilidad y su impacto.

Las siguientes tablas indican los rangos de impacto, probabilidad:

      IMPACTO
  RIESGO   Bajo Medio Alto Extremo
      1 2 3 4
PROBABILIDAD

Bajo 1 2 3 4 5
Medio 2 3 4 5 6
Alto 3 4 5 6 7
Extremo 4 5 6 7 8

Análisis cualitativo de Riesgos del Proyecto e Impacto

DESCRIPCIÓN
Probabilidad

Impacto

CONSECUENCIA

Categoría
DEL RIESGO Total
N° (Qué, puede pasar
y, como puede (de la ocurrencia del evento)
ocurrir)
Investigación de Conlleva a no poder determinar
Medio Medio

1 Mercados los canales de distribución y 3 2 5

deficiente comercialización adecuados
Plan financiero Asignación de presupuesto
2 3 2 5
inadecuado incorrecto a las diferentes áreas

Desconocimiento del producto

Medio

Publicidad
3 y poco posicionamiento en el 3 2 5
insuficiente
mercado
 Fuerza de ventas

Alto
4 Ventas bajas 3 3 6
poco capacitada

Materia prima de

Alto
5 Productos deficientes 3 3 6
baja calidad

Extremo
Retraso en la
6 contratación de Retraso cronograma 4 4 8
operarios