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RTA:
La Gestión Basada en Actividades es un cede administración basado en la
planificación, mejora y control de las actividades de una organización para
cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de los clientes.
RTA:
ABM es el método sistemático de planificación controlando y mejorando la
labor del costo indirecto de fabricación.
ABM está basado en el principio “costo de actividades de consumo”, mientras
los sistemas de costos tradicionales enfocan en el trabajador, los sistemas ABM
enfocan en el trabajo.
ABM se enfoca en la responsabilidad de las actividades en lugar de los costos y
enfatiza la maximización del rendimiento de todo el sistema en lugar del
rendimiento individual. El control ABM reconoce que maximizar la eficiencia
de las subunidades individuales no conduce necesariamente a la máxima
eficiencia para el sistema en su conjunto.
RTA:
El sistema de costos basado en las actividades, se sustentan en la filosofía de que
los productos consumen actividades; y estas a su vez, consumen recursos, las
actividades representan procesos que ocasionan acciones o trabajos.
4. ¿Cómo se asignan los costos directos al producto?
RTA:
Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la
organización en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas
que son los gastos del periodo.
RTA:
Determinar el recurso
Identificar las actividades
Identificar los elementos del costo de las actividades
Determinar los generadores de costo
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de los materiales
Asignar los costos directos a los productos
RTA:
Productos (bienes y servicios)
Programas
Proyectos
Procesos
Actividades. Sub - actividades
Tareas
Clientes
Organización
Área
Departamento
RTA:
Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de
una empresa de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los
responsables de ellas. Además, sirve para controlar los ingresos “costos y
gastos” tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada
funcionario o supervisor de área o departamento.
RTA:
Es el trabajo desempleado dentro de una organización “es un acontecimiento”
tarea o unidad de trabajo con un propósito específico, por ejemplo” investigar”
“innovar” “desarrollar” “diseñar productos y servicios” alistar u operar una
maquina o herramientas” distribuir productos.
10. ¿Qué es un proceso?
RTA:
Es una red de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre sí por
las salidas que se intercambian unas con otras. las actividades están relacionadas
porque un evento especifico inicia la primera actividad en el proceso, lo que a su
vez desencadenas las actividades subsiguientes.
RTA:
Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo\ funcionamiento de un
grupo de actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares
incluyen el número de configuraciones de máquina, numero de avisos de
cambios de ingeniería y numero de órdenes de compra. Los conductores de
costos reflejan las demandas colocadas sobre las actividades en los niveles de
actividad y producción. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar
los costos innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora en el costo del
producto.
RTA:
Tiene una orientada a la gestión general de la empresa, con el fin de conseguir la
excelencia empresarial, detecta los procesos en que se concentra el gasto, los
optimiza y se redimensionan los recursos (humano, técnicos y físicos) que se
requieren para mantener la calidad u eficiencia del proceso.
13. ¿Cuáles con las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?
RTA:
En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el
sistema de costos ABC, las actividades consumen los costos y los productos
consumen las actividades. Mientras que el sistema de costos tradicional, está
orientado a la estructura de una organización.
COSTO TRADICIONAL COSTO ABC
Utiliza medidas relacionadas Utiliza la jerarquía de las
con el volumen, tal como la mano actividades como base para realizar
de obra, como único elemento para la asignación y además utiliza
asignar los costos a los productos generadores de costos que están o
no relacionados con el volumen
Este se basa en las unidades Utiliza diferentes bases en función
producidas para calcular las tasas de las actividades relacionadas con
designación de los gastos indirectos dichos costos indirectos
Solo utilizan los costos del Se concentra en los
producto. recursos de las actividades que
originan esos recursos
La asignación de gastos indirectos Primero se lleva a cabo la
se lleva a cabo en dos etapas: asignación a las actividades y
primero son asignados a una unidad después a los productos
organizacional ya sea la planta o
algún departamento y segundo a los
productos
Utiliza bases generales como Usa tanto el criterio de
unidades producidas o bien horas asignación con base en
maquina sin tener en cuenta la unidades como el de los
relación causa y efecto generadores de costos a través de
causa y efecto para llevar a cabo su
asignación.
RTA:
1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de
mejoramiento de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para
2015 y 2016. Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al
programa de mejoramiento.
2015 2016
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
Total, costo calidad $2.798.000 $335.587
SOLUCIÓN
2015 2016
COSTO DE PREVENCION $815.00 39750
COSTO DE EVALUACION $ 1.150.000 $28.60
COSTO DE FALLAS
$468.00 $101.25
INTERNAS
COSTO DE FALLAS
$365.00 165987
EXTERNAS
TOTAL DE COSTO
$ 2.798.000 $335.59
CANTIDAD
$1,200,000
$1,000,000
f(x) = − 203200 x + 1207500
$800,000 R² = 0.54
$600,000
$400,000
$200,000
f(x) = 45136.1 x − 28943.5
$0 R² = 0.85
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5