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Programa formativo:
Máster en Dirección Hotelera y Turismo
Bloque:
Bloque 8. Coaching
Enviar a: arearrhh@eneb.es
Apellidos: Agus
Nombres: Massimiliano
ID/Pasaporte/DNI/NIE/Otros: X3727153A
Dirección: C/Primavera 11 6A
Provincia/Región: Sevilla
País: España
Teléfono: 667948504
E-mail: Maxagus77@hotmail.com
Fecha: 04/06/2019
Letra Arial 12
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Interlineado de 1,5
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El archivo que se enviará con el trabajo deberá llevar el siguiente formato:
Criterios de Evaluación
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ENUNCIADO
El nuevo Social Media Manager, Marc Blumer, está considerado como los
mejores del mundo en su rama y ha ganado varios premios como mejor
publicista internacional. Sin embargo, a pesar de ser muy bueno en su campo,
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tiene grandes dificultades comunicativas que afectan directamente a su
capacidad de liderazgo, cosa que hace muy difícil la gestión de un equipo
nuevo que hace poco perdió a su máximo referente y líder. Tiene un estilo de
liderazgo con un alto componente autoritario, en las reuniones tiende a adoptar
un tono de voz alto y algo agresivo, le cuesta escuchar opiniones de los
componentes del grupo diferentes a la suya, y tiene grandes dificultades en
realizar críticas constructivas. Le sucede algo parecido cuando tiene que
comunicar los resultados con Dirección General, sus dificultades de
comunicación hacen que la información no siempre llegue de la mejor manera,
y esto lleva a malos entendidos. Esta situación ha hecho que Marc se sienta
bloqueado.
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SE PIDE
Coaching Individual
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Coaching de Equipos
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Indice
5. Bibliografia
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1. Historia del Coaching
Hoy en día, hay diferentes teorías respecto el origen del coaching y los
supuestos padres de ella. Parece que aún hoy, después de más de veinticinco
años de desarrollo y evolución de la profesión, siguen surgiendo personajes
como fundadores o padres de esta nueva metodología basada en procesos de
aprendizaje impulsores del crecimiento y proceso del ser humano. Podriamos
darle al coaching una origen filosofica. De hecho, el Coaching apareció hace
miles de años en la antigua Grecia gracias a uno de los personajes historicos
más relevantes de la epoca: Sócrates.
Fue alrededor del año 450 a.C. cuando Sócrates creó el Coaching. Este
personaje fue el primero en usar y promover el diálogo como el mejor medio
para motivar a sus seguidores para alcanzar el conocimiento y la verdad. Él lo
denomino: El Arte de la Mayéutica que consistía en hacer preguntas a sus
discípulos para que fueran ellos mismos los que llegarán a sus propias
conclusiones y se dieran respuestas satisfactorias. Es decir, que Sócrates cree,
que cada uno de nosotros tiene y conoce la verdad interior, y que tan sólo
necesita el diálogo, el debate, la motivación, para conseguirla. También
podemos estudiar los origines de la palabra Coaching.
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La palabra coach tiene sus origenes en el idioma húngaro en el siglo XV. Tal
palabra, hace referencia a coche, que sirve para trasladar personas de un
punto a otro.
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Pasando los años y los siglos, entre los estudiantes de la Universidad de
Oxford, comenzó a llamarse, en 1830, coach a un pasante que ayudaba a los
alumnos que debían pasar un examen o prueba, ejerciendo de tutor. Treinta
años después, en 1861, comenzó a llamarse coach a quien ayudaba a otros en
la preparación de pruebas atléticas. El verbo “to coach” en inglés significa
“entrenar”. En este ámbito se considera que el aprendizaje aumenta cuándo el
entrenador es hábil y objetivo, siendo el objetivo de un coach o entrenador
obtener los mejores resultados en cada competicion. Paralelamente, en el
ámbito organizacional, el coaching persigue el mismo objetivo. Definimos el
Coaching como un proceso de introspección y entrenamiento, bien
individualizado y/o grupal, que se caracteriza por estar bien planificado y
estructurado, ser confidencial, y estar dirigido a que las personas desarrollen o
estimulan determinadas competencias para mejorar su práctica y garantizar la
utilización de todo su potencial, o adaptarse a las necesidades de cualquier
organización.
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Durante el siglo XX vivimo el nacimiento de uno autenticos especialista y
profesionales del Coaching. En seguida os elenco los más importantes:
John Whitmore:
Sir John Henry Douglas Whitmore, fue un pionero
de la industria del coaching ejecutivo, un autor y
piloto de carreras británico. Nació el 16 de octubre
de 1937 y murió 28 de abril de 2017. El término
coaching fue avaldo por Whitmore desde los
inicios, en los ámbitos deportivos. Es considerado
el padre del coaching empresarial moderno y uno
de los más importantes pensadores sobre el
liderazgo, que ha contribuido a humanizar el mundo
de la dirección. Whitmore destaca en afirmar que con
el coaching se puede conseguir varios objetivos:
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Stephen Covey:
Podríamos considerarlo como un filósofo del management,
Covey ha sido otro experto del coaching empresarial.
Stephen Richards Covey fue un licenciado, escritor,
conferenciante, religioso y profesor americano, conocido
por ser el autor del libro superventas:
Los siete hábitos de las personas altamente efectivas, un
best-seller internacional nos acompaña en un proceso de
mejora personal a través del desarrollo y consolidación de
hábitos. Nació el 24 de octubre de 1932 y murió 16 de julio
de 2012. En esta obra, Covey nos habla de que un hábito
se encuentra en la intersección de tres aspectos:
El conocimiento
Las habilidades
El deseo
Ser proactivo.
Tener metas.
Tener prioridades
Buscar el beneficio mutuo (ganar-ganar).
Intender y ser comprendido. La empatía y la escucha activa juegan un
papel importante en la comprensión en los procesos de comunicación.
Generar sinergias: cooperar, trabajar en equipo, etc.
Afilar la sierra. Se trata, en parte, de desconectar. Hacer deporte,
practicar la meditación, leer, aprender cosas nuevas, tener tiempo
emocional para nuestro entorno y familia.
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John Grinder:
John Thomas Grinder es un anglicista y lingüista
americano conocido principalmente por ser junto
con Richard Bandler el fundador de la técnica
denominada programación neurolingüística.
Nació el 10 de Enero de 1940. La programación
neurolingüística, definida como una
especialidad que se puede aplicar a múltiples
campos de actividad, potencia las habilidades
de las personas pudiendo mejorar su desempeño y
ayudando en la gestión de los estados emocionales.
Se base en la unión entre los procesos neurológicos, el lenguaje y las pautas
de comportamiento aprendidos desde la experiencia.
Daniel Goleman:
Daniel Goleman es un psicólogo, periodista y escritor
americano. Adquirió fama en todo el mundo a partir de
la publicación de su libro Emotional Intelligence en 1995.
Nació el 7 de Marzo de 1946. Daniel es considerado el
autor del concepto de inteligencia emocional y como uno
de los impulsores del coaching y del coaching empresarial.
Para alcanzar un buen nivel de inteligencia emocional,
según Goleman, se precisan, de cinco competencias:
La autoconciencia.
La autorregulación
La automotivación
La empatía
Relacionarse con los demas
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Talane Miedaner:
Aunque no es tan famosa como los anteriores autores
cuenta con un best seller internacional: Coaching
para el éxito que lleva infinidad de ediciones. Entre
otras recomendaciones, centra el proceso de mejora
personal en:
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2. Elección opción de trabajo
Coaching Individual
Opera a nivel internacional y los clientes son grandes grupos hoteleros que
ofrecen servicios de lujo. Con más de 10 años de experiencia, TopTravel SL se
ha situado entre las 5 primeras webs que utilizan los huéspedes para organizar
la estancia de sus viajes. Un gran porcentaje son viajes de negocios, sin
embargo también hay un importante número de viajeros por ocio, que buscan
una estancia con las mejores condiciones. Dicho departamento ha sufrido
grandes cambios en el último año, pues tuvieron que contratar a un nuevo
Social Media Manager, ya que el anterior dejó la empresa por motivos
personales. Hasta ese momento contaba con un equipo muy eficiente de
analistas, diseñadores, programadores web/SEO, content manager, social
media strategist y community manager. Sin embargo, con la llegada del nuevo
manager, el equipo se vio afectado; hubo algunos componentes del equipo que
también decidieron marchar, y los que se quedaron no disfrutan de un buen
ambiente laboral. Debido a la fuga de empleados, se hicieron nuevas
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contrataciones; jóvenes talentos con muchas ganas de aprender. Sin embargo,
la mayoría del personal veterano está desmotivado, dada la situación, en pocos
meses se vieron afectados los resultados de la última campaña lanzada. Un de
los empleados de Top Travel es el nuevo Social Media Manager, Marc Blumer,
está considerado como los mejores del mundo en su rama y ha ganado varios
premios como mejor publicista internacional. Sin embargo, a pesar de ser muy
bueno en su campo, tiene grandes dificultades comunicativas que afectan
directamente a su capacidad de liderazgo, cosa que hace muy difícil la gestión
de un equipo nuevo que hace poco perdió a su máximo referente y líder. Tiene
un estilo de liderazgo con un alto componente autoritario, en las reuniones
tiende a adoptar un tono de voz alto y algo agresivo, le cuesta escuchar
opiniones de los componentes del grupo diferentes a la suya, y tiene grandes
dificultades en realizar críticas constructivas. Le sucede algo parecido cuando
tiene que comunicar los resultados con Dirección General, sus dificultades de
comunicación hacen que la información no siempre llegue de la mejor manera,
y esto lleva a malos entendidos. Esta situación ha hecho que Marc se sienta
bloqueado. En una reunión entre Dirección de Marketing, Dirección de Ventas y
Dirección de Recursos Humanos, se decidió contratar los servicios de una
consultoría especializada en Coaching.
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a. A modo de contextualización, explica cuál es la situación de
partida, desde una visión analítica.
POSITIVOS NEGATIVOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
Se hicieron nuevas
contrataciones; jóvenes
Equipo muy eficiente de analistas, talentos con muchas
diseñadores, programadores Web/SEO, ganas de aprender. Sin
content manager, social media embargo necesitan
strategist y community manager formación y tiempo de
adaptación en el nuevo
puesto
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b. Explica la importancia de llevar a cabo un proceso de coaching;
qué podría suceder si no se actúa con brevedad, y qué beneficios
se obtendrían tras la intervención.
Vida laboral.
Vida privada
En las relaciones humanas.
En la salud.
En las finanzas.
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Por supuesto para que el Coach consigua todo esto, tiene que tener unas
cualidades y habilidades:
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Modelo de Coaching en 7 etapas:
1) Crear armonia
3) Definir metas
En este punto el cliente debe marcar el camino a seguir para conseguir sus
objetivos. Y debe tener una actitud positiva, mencionando tan sólo aquello que
quiere alcanzar. Debe ser específico. Una vez conseguido el objetivo, debe
ofrecer el máximo de detalles de los componentes que se incluyen en su
objetivo. El objetivo debe ser realista. Tiene que marcar objetivos en una
programación por etapas. De este modo, según avancemos, iremos
comprobando por que etapa nos vamos encontrando. El coach ayuda a su
cliente a reflexionar, a establecer enlaces en el proceso de su vida. Actuando
como un catalizador de sus pensamientos.
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4) Hay que usar la observación
5) Feedback
6) Crear compromiso
7) Tomar decisiones
Durante todo el proceso de coaching, hay que tomar decisiones para superar
las barreras, conseguir opciones y por fin para llegar al objetivo planteado.
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Volviendo al tema, qué podría suceder si no se actúa con brevedad, y qué
beneficios se obtendrían tras la intervención. Voy a defenir unos puntos:
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Beneficios que se obtendrían tras la intervención:
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Aprendera a escuchar y a compartir opiniones. Siempre con esfuerzo
y disciplina y ejercicios diarios aprendera a tener una escucha activa y a
aceptar opiniónes de los demás.
Aprendera a tener confianza en si mismo. Siempre con esfuerzo y
disciplina y ejercicios diarios aprendera a tener confianza en si mismo y
fomentar su figura como Lider del equipo.
Crear y mantener relaciones humanas duraderas y saludables. En el
trabajo y fuera de ella pordrá crear y mantener relaciones humanas
duraderas y saludables.
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3. Establece unos objetivos: Formula al menos 3 objetivos que lograr
con el proceso de coaching ejecutivo.
Formación de Pnl y
Desarrollo y mejora de mi Coaching
Desarrollo y mejora de mi
nuevo puesto como Social
nuevo puesto como Social
Media Manager y Leader Semanal
Media Manager y Leader del
Aumento del Rendimiento del coachee
Compartir ideas,
Corto
opiniones o proyectos Semanal
Plazo
con el equipo
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4. Planifica un completo proceso de coaching individual para Marc
Blumer: En este apartado debes diseñar todo el proceso de
coaching, y enmarcar las sesiones dentro de las Fases del
Coaching. Esta planificación debe estar muy perfilada y ser precisa,
explicando paso por paso el proceso completo. Debes tener en
cuenta lo siguiente:
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Las fases del proceso del coaching individual para Marc Blumer:
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2. Fase: Planificación para alcanzar los objetivos
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3. Fase: La fase del coaching
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4. Fase: Progreso y seguimiento
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5. Bibliografia
ICF. International Coach Federation España. Sobre las competencias clave del
coaching. https://www.icf-es.com/mwsicf/ser-coach-de-icf/competencias-
coaching-icf-espana de 04/06/2019
ICF. International Coach Federation España. Sobre el código ético que rige el
coaching. https://www.icf-es.com/mwsicf/ser-coach-de-icf/codigo-deontologico-
icf-espana de 04/06/2019
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ExeCoach, 2012. Sobre el Team Diagnostic Assessment.
http://www.execoach.es/team-diagnostic-assement-herramienta-de-diagnostico-
decoaching-de-equipos/ de 04/06/2019
https://www.cuestiondeideas.com/socrates-the-coach/ de 04/06/2019
http://freddyortizmagallanes.com/socrates-la-mayeutica-y-el-coaching/ de
04/06/2019
https://www.performanceconsultants.com/sir-john-whitmore de 04/06/2019
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